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摘要：近年来，我国科学技术水平不断提升，很多新的施工技术都运用到了园林施工上，使原本近自然的园林景观变得更加徐艳丽多彩。在园林施工过程中，新工艺在的管理和技术上都存在着一些难点，只有掌握了这些难点的处理对策，才能使新工艺的应用变得游刃有余，本文就园林施工新工艺的管理，做出分析与探讨。
关键词：园林绿化;园林施工;施工管理
前言：近年来，由于城市经济的快速发展，人民生活水平有了显著的提高，在追求高质量物质生活的同时，人们开始追求更高层次的精神生活，园林景观工程就是精神生活的一种体现。作为近年来兴起的一种工程，园林工程在营造城市近自然景观效果、改善城市环境现状方面有着极为重要的作用，而随着很多新管理理念的引用，使园林工程在这方面的表现更加优异，园林工程散发着艺术的气息。笔者从事园林工程相关工作，对此有着较为丰富的经验，就园林施工新工艺的管理和，谈谈自身一些看法，以求推动我国园林工程建设更加快速、健康发展。
一、园林绿化工程施工管理的概念
为了使园林绿化工程项目在规定的时间内高质量﹑高标准完成，在施工阶段必须采取合理﹑高效的管理模式及成本控制措施，实现效益最大化。这就是园林绿化工程管理，通常采用目标管理法来实现。所谓目标管理方法，主要是指在一个项目或团队当中，在制定目标的时候，让所有的成员都来参与，引用先进的技术和现代化的管理手段，充分利用人员的积极性和良好的职业道德素养，着力实现预期目标。这也是项目管理中最基本的方法。因此，目标管理方法具有主动性强，系统完善﹑目标明确等优点。它控制的模式，就是先将要管理的一些具体内容转化为明确的目标;再以所要完成的目标任务为重点，调动人的积极性，采取有效的管理技术和方法达到目标，实现任务计划。
将目标管理法应用于现代化的城市园林绿化施工过程之中，一般可从下面几个方面进行：一是在施工前，把各项施工任务细分到各班组，并规定具体的要求和完成任务的时间。二是将分给各班组的任务，如质量保证﹑安全文明施工﹑完成工作时间及成本控制等转化为要完成的目标。三是实现目标，通过各种手段，采取好的措施，把目标落到实处。
二、浅谈如何做好园林绿化施工管理工作
1、园林绿化施工进度管理
施工管理的首要任务就是把所要管理的项目
在规定的合同工期内保质﹑保量的圆满完，并交付给业主使用，不得超过预定工期。园林施工也是如此，为了实现和达到这一目标，就要从园林绿化项目施工的性质及特点入手，按合同工期切实﹑合理地安排好工程施工进度，绘制形象进度横道图表发放到各施工班组，并将各任务落到实处，按计划和设计好的程序来进行施工。在施工中如遇特殊情况影响到工期，根据现场实际情况作出及时的调整，采取有效措施，排除不利因素，让施工回到正常的轨道。在实际的园林绿化施工项目中，我们可以通过组织和技术这两方面措施来规范管理园林绿化
施工的工程进度，第一，组织措施。开工前安排足够的岗位施工人员﹑明确施工任务﹑备齐施工所需的材料﹑机械设备﹑编好施工组织设计，做好各部门的技术交底工作等等。这些就是从组织上采取措施。第二，技术措施。比如在施工当中可以考虑应用先进施工工艺﹑提高机械化作业效率﹑优化施工班组﹑工序的安排是否妥当﹑现场资源的合理利用等一些好的技术措施。只有这样，才能保证园林施工建设在规定的时间范围内提前完成。不但能为工程节约很多施工成本，实现利益最大化，还能提高公司员工的工作激情和公司的声誉。而要在园林绿化建设项目中进行施工进度管理，只有在项目经理的统筹下;调动所有施工人员的积极性;一起参与到工作中来;承担各自应有的责任和任务，才能让园林施工进度管理工作取得成效。
2、园林施工质量管理
在工程项目管理中，质量管理是一个很重要的环节，一个项目工程的成功与否，主要取决于其质量的好坏。所以，保证施工质量是每一个工程施工技术人员最基本的职责。园林绿化工程施工管理也是一样，要保证其质量就必须在施工过程中严格按照园林设计施工图进行施工，并配备专业的质检工程师进行全程监督，每道工序做到层层报检，并把相关的数据汇总，为下道工序施工提供依据。园林绿化工程施工质量管理可以从三方面采取有效的措施：一是施工过程中人员的管理。在施工中要具有较强质量意识，认真负责，技术精湛的施工人员，也可以通过培训，学习等手段加强员工的质量意识，提高他们的技术，技能水平。高素质的施工人员是质量保障的前提。二是管理好园林绿化施工所使用的材料，园林施工项目中所用材料主要是土木工程和苗木。选择土方时，应该要保证土壤质量和土方造型;而在选苗木时，应该对苗木的质量进行控制，选择生长健壮﹑长势良好﹑符合造景需要的苗木。另外如混凝土，钢筋等材料要达到图纸设计要求，进场前，要送质检部门检验，符合要求后方
可使用。三是工序管理。园林绿化工程分为很多道施工工序，如地形复测，施工放样，基础开挖，树苗种植和搭配及一修附属设施建设等。只有每一道工序都需要达到设计所要求的质量标准，整个项目的工程质量才能得到保证。所以，园林施工质量管理关键是施工工序地管理。
3、园林绿化施工成本控制管理
园林施工项目在保证施工质量和进度的同时，也应控制好施工成本，对影响到工程成本的材料费，人工费，机械费及各种措施费进行有效的管理和控制。从工程开工到结束，都要进行造价份析﹑成本核算﹑成本预算﹑成本结算等，以免造成不必要的浪费，实现园林工程项目经济利益和工程效益最大化。这也是为园林施工质量管理提供基本条件。怎样做好园林工程施工成本控制呢？我们可从三个方面入手。一是编制正确地预算施工图，合约部门应该熟悉和了解园林工程招投标文件，和所签合同的内容，充分考虑可能发生的基本成本费用包括施工合同明确的各项定额外补贴，编制出尽可能保证施工项目预算收入的施工图预算。二是在园林工程发生变更时，要在第一时间熟悉变更图的内容，变更单的说明及所要变更的工程量，计算出工程各项增减清单量，并套价。第一时间把资料报审给建设单位审批，确认新的工程成本造价。三是在园林绿化施工中制定比较经济的施工方案。施工方案是根据设计图纸再结合现场实际情况对施工工艺﹑施工方法﹑施工的顺序﹑工期计划﹑材料的选用﹑工程中的重点﹑难点如何处理，进行合理的设计和规划，对整个施工起着指导用，因此，它直接关系到园林施工的成本，所以在园林施工方案制定时，我们应参照合同，认真审阅施工图，结合自身的施工技术水平，保证园林工程质量的同时，也让经济效益最大化。
结束语：总之，我国的园林工程起步较晚，在短短的数年内，已经有了很明显的进步，城市园林工程的兴起，也说明了我国对于城市环境保护的决心，只要采取科学、合理的施工管理技术，才能真正改善园林施工中存在的问题，提高园林工程的整体质量。
参考文献：
[1]范元强.浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J].吉林农业，2010，（08）
[2]陈招群.浅谈园林绿化施工管理[J].民营科技，2008，（08）
[3]傅亮.加强园林绿化工程的施工管理[J].湖南农机，2010，（09）
关键词：园林绿化;园林施工;施工管理
前言：近年来，由于城市经济的快速发展，人民生活水平有了显著的提高，在追求高质量物质生活的同时，人们开始追求更高层次的精神生活，园林景观工程就是精神生活的一种体现。作为近年来兴起的一种工程，园林工程在营造城市近自然景观效果、改善城市环境现状方面有着极为重要的作用，而随着很多新管理理念的引用，使园林工程在这方面的表现更加优异，园林工程散发着艺术的气息。笔者从事园林工程相关工作，对此有着较为丰富的经验，就园林施工新工艺的管理和，谈谈自身一些看法，以求推动我国园林工程建设更加快速、健康发展。
一、园林绿化工程施工管理的概念
为了使园林绿化工程项目在规定的时间内高质量﹑高标准完成，在施工阶段必须采取合理﹑高效的管理模式及成本控制措施，实现效益最大化。这就是园林绿化工程管理，通常采用目标管理法来实现。所谓目标管理方法，主要是指在一个项目或团队当中，在制定目标的时候，让所有的成员都来参与，引用先进的技术和现代化的管理手段，充分利用人员的积极性和良好的职业道德素养，着力实现预期目标。这也是项目管理中最基本的方法。因此，目标管理方法具有主动性强，系统完善﹑目标明确等优点。它控制的模式，就是先将要管理的一些具体内容转化为明确的目标;再以所要完成的目标任务为重点，调动人的积极性，采取有效的管理技术和方法达到目标，实现任务计划。
将目标管理法应用于现代化的城市园林绿化施工过程之中，一般可从下面几个方面进行：一是在施工前，把各项施工任务细分到各班组，并规定具体的要求和完成任务的时间。二是将分给各班组的任务，如质量保证﹑安全文明施工﹑完成工作时间及成本控制等转化为要完成的目标。三是实现目标，通过各种手段，采取好的措施，把目标落到实处。
二、浅谈如何做好园林绿化施工管理工作
1、园林绿化施工进度管理
施工管理的首要任务就是把所要管理的项目
在规定的合同工期内保质﹑保量的圆满完，并交付给业主使用，不得超过预定工期。园林施工也是如此，为了实现和达到这一目标，就要从园林绿化项目施工的性质及特点入手，按合同工期切实﹑合理地安排好工程施工进度，绘制形象进度横道图表发放到各施工班组，并将各任务落到实处，按计划和设计好的程序来进行施工。在施工中如遇特殊情况影响到工期，根据现场实际情况作出及时的调整，采取有效措施，排除不利因素，让施工回到正常的轨道。在实际的园林绿化施工项目中，我们可以通过组织和技术这两方面措施来规范管理园林绿化
施工的工程进度，第一，组织措施。开工前安排足够的岗位施工人员﹑明确施工任务﹑备齐施工所需的材料﹑机械设备﹑编好施工组织设计，做好各部门的技术交底工作等等。这些就是从组织上采取措施。第二，技术措施。比如在施工当中可以考虑应用先进施工工艺﹑提高机械化作业效率﹑优化施工班组﹑工序的安排是否妥当﹑现场资源的合理利用等一些好的技术措施。只有这样，才能保证园林施工建设在规定的时间范围内提前完成。不但能为工程节约很多施工成本，实现利益最大化，还能提高公司员工的工作激情和公司的声誉。而要在园林绿化建设项目中进行施工进度管理，只有在项目经理的统筹下;调动所有施工人员的积极性;一起参与到工作中来;承担各自应有的责任和任务，才能让园林施工进度管理工作取得成效。
2、园林施工质量管理
在工程项目管理中，质量管理是一个很重要的环节，一个项目工程的成功与否，主要取决于其质量的好坏。所以，保证施工质量是每一个工程施工技术人员最基本的职责。园林绿化工程施工管理也是一样，要保证其质量就必须在施工过程中严格按照园林设计施工图进行施工，并配备专业的质检工程师进行全程监督，每道工序做到层层报检，并把相关的数据汇总，为下道工序施工提供依据。园林绿化工程施工质量管理可以从三方面采取有效的措施：一是施工过程中人员的管理。在施工中要具有较强质量意识，认真负责，技术精湛的施工人员，也可以通过培训，学习等手段加强员工的质量意识，提高他们的技术，技能水平。高素质的施工人员是质量保障的前提。二是管理好园林绿化施工所使用的材料，园林施工项目中所用材料主要是土木工程和苗木。选择土方时，应该要保证土壤质量和土方造型;而在选苗木时，应该对苗木的质量进行控制，选择生长健壮﹑长势良好﹑符合造景需要的苗木。另外如混凝土，钢筋等材料要达到图纸设计要求，进场前，要送质检部门检验，符合要求后方
可使用。三是工序管理。园林绿化工程分为很多道施工工序，如地形复测，施工放样，基础开挖，树苗种植和搭配及一修附属设施建设等。只有每一道工序都需要达到设计所要求的质量标准，整个项目的工程质量才能得到保证。所以，园林施工质量管理关键是施工工序地管理。
3、园林绿化施工成本控制管理
园林施工项目在保证施工质量和进度的同时，也应控制好施工成本，对影响到工程成本的材料费，人工费，机械费及各种措施费进行有效的管理和控制。从工程开工到结束，都要进行造价份析﹑成本核算﹑成本预算﹑成本结算等，以免造成不必要的浪费，实现园林工程项目经济利益和工程效益最大化。这也是为园林施工质量管理提供基本条件。怎样做好园林工程施工成本控制呢？我们可从三个方面入手。一是编制正确地预算施工图，合约部门应该熟悉和了解园林工程招投标文件，和所签合同的内容，充分考虑可能发生的基本成本费用包括施工合同明确的各项定额外补贴，编制出尽可能保证施工项目预算收入的施工图预算。二是在园林工程发生变更时，要在第一时间熟悉变更图的内容，变更单的说明及所要变更的工程量，计算出工程各项增减清单量，并套价。第一时间把资料报审给建设单位审批，确认新的工程成本造价。三是在园林绿化施工中制定比较经济的施工方案。施工方案是根据设计图纸再结合现场实际情况对施工工艺﹑施工方法﹑施工的顺序﹑工期计划﹑材料的选用﹑工程中的重点﹑难点如何处理，进行合理的设计和规划，对整个施工起着指导用，因此，它直接关系到园林施工的成本，所以在园林施工方案制定时，我们应参照合同，认真审阅施工图，结合自身的施工技术水平，保证园林工程质量的同时，也让经济效益最大化。
结束语：总之，我国的园林工程起步较晚，在短短的数年内，已经有了很明显的进步，城市园林工程的兴起，也说明了我国对于城市环境保护的决心，只要采取科学、合理的施工管理技术，才能真正改善园林施工中存在的问题，提高园林工程的整体质量。
参考文献：
[1]范元强.浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J].吉林农业，2010，（08）
[2]陈招群.浅谈园林绿化施工管理[J].民营科技，2008，（08）
[3]傅亮.加强园林绿化工程的施工管理[J].湖南农机，2010，（09）