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【摘 要】建筑施工技术的水平是工程施工质量的重要影响因素，也是提高工程建筑效率、降低工程造价的有效途径。为保证工程质量，必须从整体上提高施工单位和技术人员的施工技术，把握好施工过程中的每一个步骤和细节，使工程效果满足用户要求。文章结合了施工建筑技术的定义、内容等，总结归纳出了施工技术管理的方法和途径，为建筑施工的技术发展提供了一定参考。
【关键词】建筑施工；技术管理；优化策略
引言
我国的建筑项目具有施工周期长、机械程度低、施工技术复杂等特点。一个工程从开工到整个工程竣工，可能需要四五年的时间，为了确保工程施工能够顺利进行，在施工过程中要对每一道工序进行严格的技术管理以及质量控制，在合理的技术管理作用下，可以在确保工程质量的同时有效加快工程进度。目前我国的建筑市场十分混乱，各个企业之间的竞争也十分激烈，想要在竞争激烈的环境下站稳脚跟，就必须对工程施工的技术管理工作更加关注。
一、建筑施工技术优化管理的必要性
建筑施工技术的管理，对建筑的实施起着整体把控的作用。高效的施工技术管理不仅能够提高技术人员的专业技术水平，还能有效控制工程造价，提高企业经济收益，使企业在激烈的市场竞争中获得更多的竞争优势。对大多数企业而言，施工技术水平是影响企业生存发展的决定性因素。通过建筑施工的技术管理，可以提高技术人员的工作水平，从而保证工程建筑的质量。在此基础上，企业可以引进更为先进的设备和设计理念，完成更具难度的建筑任务，从而形成企业的产业优势。
企业经营管理的最终目的是获取一定的经济效益，而建筑施工技术的管理能够确保工程质量，从而促进企业的可持续发展和产业升级。而我国当前的建筑施工技术还存在着一定的问题和缺陷，在未来的发展过程中还有很大的提升空间。其中主要的问题表现在以下几个方面：第一，施工单位的监督管理工作不到位。第二，建筑施工技术管理体制不完善。第三，企业对施工技术的创新力度不够。这些问题的存在，在一定程度上阻碍了施工内容的顺利完成，限制了我国建筑行业的发展。但对这些问题的关注和重视，已经表现出了我国在建筑施工技术管理领域的尝试和努力。在未来，只有相关部门和企业能通过有效的途径解决这些问题，我国的建筑行业还能获得更长远的发展和进步。
二、建筑施工技术管理的具体内容
1.完善技术管理工作标准制度
施工技术管理工作标准制度的制定，是保证建筑项目的施工质量和施工安全的基本要求，在建筑领域起到技术法规的作用，在施工过程中要认真贯彻执行。技术管理工作标准制度的主要内容包括以下七方面：（1）施工人员在施工前要对施工图纸进行熟悉、阅读和会审；（2）根据工程实际情况编制施工组织设计与施工场地总平面图；（3）召开技术交底会议，施工图技术交底制度；（4）施工质量管理制度；（5）隐蔽工程的检查和验收制度；（6）工程质量检验与评定制度；（7）工程结构检查、验收与竣工验收制度。
2.现场施工人员综合素质培训
施工技术管理的根源在于对人的管理，由于现场施工人员的文化程度、专业素养、工作能力等各不相同，针对不同施工人员的综合素质应该采取因人而用，首先，加强对施工管理人员管理水平和综合素质的不断提高；其次，定期对基层施工人员进行技术技能培训，树立敬业爱岗、精细施工的施工精神。施工管理人员应明确自身职责，杜绝玩忽职守现象发生，对于施工环节的质量验收要承担责任，直至工程整体验收合格；最后，施工技术管理工作强调对新技术、新工艺的应用，施工单位需不间断地对施工人员进行专业技能培训与新施工技术的掌握运用能力的培训。只有科学合理的施工技术管理，才能实现施工现场的资源优化配置，同时以先进的管理方法为指导，进而达到提高工作效率、降低工程成本、加快工程进度、提高工程质量的目的。
3.设计图纸会审
施工图纸作为整个工程的施工依据，施工技术人员在进行施工前要熟悉施工图纸，明确设计师的设计意图以及工程关键部分施工的质量要求，与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方一起对图纸进行会审。对自审、互审中提出的图纸中存在的问题和有待解决的技术性难题，通过设计部门、建设单位、监理单位等协商，在不改变建筑产品使用功能并保证工程实体质量的前提下，制定出合理可行的解决方法，并写出会审纪要。在图纸审查的过程中要结合施工现场实际情况，对设计的合理性提出有突破性的建议，尽可能降低工程施工难度，加快工程进度。
4.施工图绘制
建筑在施工过程中通常需要使用钢结构，但是设计部门所提供的图纸往往是技术阶段的设计图纸，由于钢结构同种编号的多种构件的长度与构造都不同，一个构件的制作可能需要几张设计图纸才能确定其具体长度与内部构造，可能导致构建在制作过程中参数出现误差、对构件的具体标识无法确定、构件安装难度增加等问题。所以为了方便后期施工，有必要把设计图纸转换成施工图纸，转换图纸可能会增加绘图的工作量，但是技术管理人员可以通过施工图纸的绘制对设计图纸进一步熟悉，还能对施工难点以及技术要点有进一步了解。
5.机械设备管理
从施工现场的实际情况和整个工程的建筑结构形式及施工工艺出发，综合考虑各方面因素，经济合理地选择现场施工所需的机械设备，及时对进场设备进行检测养护工作，确保机械設备在施工中处于最佳状态。
三、建筑施工技术管理的优化措施
1.管理制度的优化
建筑施工技术管理的制度完善，可以确保施工技术的规范和优化。为此，企业应当首先认真学习研究国家关于建筑行业的相关法律法规，确保每一个施工环节都符合国家规定。同时，企业自身也应根据实际的施工情况，制定符合企业发展要求和规律的规章制度，并确保每个部门都严格执行国家及企业规定。为此，企业应设置一定的监查部门，定期审核工作人员的工作情况，一旦出现不符合规范的工作行为，应及时做出告诫和惩处，严格杜绝违法违规等行为的发生。 2.施工过程中的技术优化措施
施工过程的技术优化是指通过科学技术和新兴理论的指导，完成建筑施工技术的更新和优化。施工技术优化的具体内容包括对工程内容的把握，对施工进程的调控，对施工环节的组织编排、对施工物资的运用、施工人员的组织安排等各个方面。施工技术的优化从施工的各个方面，进行了综合的改进和完善，使工程建设过程更符合了科学、高效的原则，极大地提升了工程建设的效率。通过建筑施工技术的优化，可以改变传统施工技术中原料消耗大，建筑效率低的缺陷。
3.技术文件的管理措施
工程实施的过程中会遇到各种各样的突发情况，从而影响施工的进程和内容，工程文件应根据实际的施工进度做出及时的调整。一般而言，工程的变更会影响施工的进度，不利于建筑施工的有序进行。但从另一方面而言，工程的变更是为了使工程建筑的施工工程更加合理，使细节更加完善，从而更好的满足客户的需求。因此，施工单位必须首先以积极的态度看待工程变更，并对施工内容进行及时调整，以符合更改后的工程要求。在对工程进行更改时，应充分考虑到工程造价、工程质量、企业经济效益等各个方面，在合理可控的范围内对工程进行调整，尽量使工程建筑向着更科学、高效的方向发展，实现企业利益的最大化。
4.创新施工技术管理模式
在装饰工程施工技术管理中首先应当明确管理的目的，明确的目标是保证管理人员最快达到管理成效的前提，也便于管理人员确定和细化管理方向与任务。在技术质量监督与管理过程应当对管理范围进行划分，对管理的任务进行分类并且细化，这样可以帮助管理人员明确其责任和职责，有条不紊的开展管理工作，才能达到事半功倍的效果。在管理中不能墨守陈规而应当发散思维，积极学习相关行业中比较先进的管理模式，引入到装饰工程施工技术管理中来，这对于管理效率不得不说是一种提升和改进。
5.提高技术质量管理意识
对施工技术进行有效管理控制的先决条件就是，需要一个高素质的管理队伍，有了这个队伍，才能保证管理工作的顺利完成；工程质量目标能否实现的一个重要影响因素就是施工人员的素质。所以，如何提高施工人员的素质将是我们需要考虑的第一个问题，定期对施工人员进行教育培训、一定资金奖励等激励措施都是很有效果的办法。比如制定项目质量管理手册或者施工技术方针政策等。对工程施工中的人员、材料、机械设备、施工环境、工期安排等建立一定的制度，以文档的形式进行规定，对施工施工管理的本质就是在不同的施工环境有效实现对施工人、施工材料及施工机械的运用，以建立并完善良好的质量保障体系。
结束语
根据文章论述，我们可以归纳出，建筑施工技术管理应从施工准备、施工进程及竣工后施工管理等多個方面进行。企业只有实现了施工技术的科学管理，才能提高工程的整体建筑水平，从而提升企业竞争优势。
参考文献：
[1]李莉.浅谈建设工程施工技术管理[J].经营管理者.2013（22）：87-89.
[2]吴幼琴.对建筑施工技术管理的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（01）：101.
[3]王存保.关于建筑施工技术管理的探讨[J].经营管理者.2011（20）：56-57.
【关键词】建筑施工；技术管理；优化策略
引言
我国的建筑项目具有施工周期长、机械程度低、施工技术复杂等特点。一个工程从开工到整个工程竣工，可能需要四五年的时间，为了确保工程施工能够顺利进行，在施工过程中要对每一道工序进行严格的技术管理以及质量控制，在合理的技术管理作用下，可以在确保工程质量的同时有效加快工程进度。目前我国的建筑市场十分混乱，各个企业之间的竞争也十分激烈，想要在竞争激烈的环境下站稳脚跟，就必须对工程施工的技术管理工作更加关注。
一、建筑施工技术优化管理的必要性
建筑施工技术的管理，对建筑的实施起着整体把控的作用。高效的施工技术管理不仅能够提高技术人员的专业技术水平，还能有效控制工程造价，提高企业经济收益，使企业在激烈的市场竞争中获得更多的竞争优势。对大多数企业而言，施工技术水平是影响企业生存发展的决定性因素。通过建筑施工的技术管理，可以提高技术人员的工作水平，从而保证工程建筑的质量。在此基础上，企业可以引进更为先进的设备和设计理念，完成更具难度的建筑任务，从而形成企业的产业优势。
企业经营管理的最终目的是获取一定的经济效益，而建筑施工技术的管理能够确保工程质量，从而促进企业的可持续发展和产业升级。而我国当前的建筑施工技术还存在着一定的问题和缺陷，在未来的发展过程中还有很大的提升空间。其中主要的问题表现在以下几个方面：第一，施工单位的监督管理工作不到位。第二，建筑施工技术管理体制不完善。第三，企业对施工技术的创新力度不够。这些问题的存在，在一定程度上阻碍了施工内容的顺利完成，限制了我国建筑行业的发展。但对这些问题的关注和重视，已经表现出了我国在建筑施工技术管理领域的尝试和努力。在未来，只有相关部门和企业能通过有效的途径解决这些问题，我国的建筑行业还能获得更长远的发展和进步。
二、建筑施工技术管理的具体内容
1.完善技术管理工作标准制度
施工技术管理工作标准制度的制定，是保证建筑项目的施工质量和施工安全的基本要求，在建筑领域起到技术法规的作用，在施工过程中要认真贯彻执行。技术管理工作标准制度的主要内容包括以下七方面：（1）施工人员在施工前要对施工图纸进行熟悉、阅读和会审；（2）根据工程实际情况编制施工组织设计与施工场地总平面图；（3）召开技术交底会议，施工图技术交底制度；（4）施工质量管理制度；（5）隐蔽工程的检查和验收制度；（6）工程质量检验与评定制度；（7）工程结构检查、验收与竣工验收制度。
2.现场施工人员综合素质培训
施工技术管理的根源在于对人的管理，由于现场施工人员的文化程度、专业素养、工作能力等各不相同，针对不同施工人员的综合素质应该采取因人而用，首先，加强对施工管理人员管理水平和综合素质的不断提高；其次，定期对基层施工人员进行技术技能培训，树立敬业爱岗、精细施工的施工精神。施工管理人员应明确自身职责，杜绝玩忽职守现象发生，对于施工环节的质量验收要承担责任，直至工程整体验收合格；最后，施工技术管理工作强调对新技术、新工艺的应用，施工单位需不间断地对施工人员进行专业技能培训与新施工技术的掌握运用能力的培训。只有科学合理的施工技术管理，才能实现施工现场的资源优化配置，同时以先进的管理方法为指导，进而达到提高工作效率、降低工程成本、加快工程进度、提高工程质量的目的。
3.设计图纸会审
施工图纸作为整个工程的施工依据，施工技术人员在进行施工前要熟悉施工图纸，明确设计师的设计意图以及工程关键部分施工的质量要求，与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方一起对图纸进行会审。对自审、互审中提出的图纸中存在的问题和有待解决的技术性难题，通过设计部门、建设单位、监理单位等协商，在不改变建筑产品使用功能并保证工程实体质量的前提下，制定出合理可行的解决方法，并写出会审纪要。在图纸审查的过程中要结合施工现场实际情况，对设计的合理性提出有突破性的建议，尽可能降低工程施工难度，加快工程进度。
4.施工图绘制
建筑在施工过程中通常需要使用钢结构，但是设计部门所提供的图纸往往是技术阶段的设计图纸，由于钢结构同种编号的多种构件的长度与构造都不同，一个构件的制作可能需要几张设计图纸才能确定其具体长度与内部构造，可能导致构建在制作过程中参数出现误差、对构件的具体标识无法确定、构件安装难度增加等问题。所以为了方便后期施工，有必要把设计图纸转换成施工图纸，转换图纸可能会增加绘图的工作量，但是技术管理人员可以通过施工图纸的绘制对设计图纸进一步熟悉，还能对施工难点以及技术要点有进一步了解。
5.机械设备管理
从施工现场的实际情况和整个工程的建筑结构形式及施工工艺出发，综合考虑各方面因素，经济合理地选择现场施工所需的机械设备，及时对进场设备进行检测养护工作，确保机械設备在施工中处于最佳状态。
三、建筑施工技术管理的优化措施
1.管理制度的优化
建筑施工技术管理的制度完善，可以确保施工技术的规范和优化。为此，企业应当首先认真学习研究国家关于建筑行业的相关法律法规，确保每一个施工环节都符合国家规定。同时，企业自身也应根据实际的施工情况，制定符合企业发展要求和规律的规章制度，并确保每个部门都严格执行国家及企业规定。为此，企业应设置一定的监查部门，定期审核工作人员的工作情况，一旦出现不符合规范的工作行为，应及时做出告诫和惩处，严格杜绝违法违规等行为的发生。 2.施工过程中的技术优化措施
施工过程的技术优化是指通过科学技术和新兴理论的指导，完成建筑施工技术的更新和优化。施工技术优化的具体内容包括对工程内容的把握，对施工进程的调控，对施工环节的组织编排、对施工物资的运用、施工人员的组织安排等各个方面。施工技术的优化从施工的各个方面，进行了综合的改进和完善，使工程建设过程更符合了科学、高效的原则，极大地提升了工程建设的效率。通过建筑施工技术的优化，可以改变传统施工技术中原料消耗大，建筑效率低的缺陷。
3.技术文件的管理措施
工程实施的过程中会遇到各种各样的突发情况，从而影响施工的进程和内容，工程文件应根据实际的施工进度做出及时的调整。一般而言，工程的变更会影响施工的进度，不利于建筑施工的有序进行。但从另一方面而言，工程的变更是为了使工程建筑的施工工程更加合理，使细节更加完善，从而更好的满足客户的需求。因此，施工单位必须首先以积极的态度看待工程变更，并对施工内容进行及时调整，以符合更改后的工程要求。在对工程进行更改时，应充分考虑到工程造价、工程质量、企业经济效益等各个方面，在合理可控的范围内对工程进行调整，尽量使工程建筑向着更科学、高效的方向发展，实现企业利益的最大化。
4.创新施工技术管理模式
在装饰工程施工技术管理中首先应当明确管理的目的，明确的目标是保证管理人员最快达到管理成效的前提，也便于管理人员确定和细化管理方向与任务。在技术质量监督与管理过程应当对管理范围进行划分，对管理的任务进行分类并且细化，这样可以帮助管理人员明确其责任和职责，有条不紊的开展管理工作，才能达到事半功倍的效果。在管理中不能墨守陈规而应当发散思维，积极学习相关行业中比较先进的管理模式，引入到装饰工程施工技术管理中来，这对于管理效率不得不说是一种提升和改进。
5.提高技术质量管理意识
对施工技术进行有效管理控制的先决条件就是，需要一个高素质的管理队伍，有了这个队伍，才能保证管理工作的顺利完成；工程质量目标能否实现的一个重要影响因素就是施工人员的素质。所以，如何提高施工人员的素质将是我们需要考虑的第一个问题，定期对施工人员进行教育培训、一定资金奖励等激励措施都是很有效果的办法。比如制定项目质量管理手册或者施工技术方针政策等。对工程施工中的人员、材料、机械设备、施工环境、工期安排等建立一定的制度，以文档的形式进行规定，对施工施工管理的本质就是在不同的施工环境有效实现对施工人、施工材料及施工机械的运用，以建立并完善良好的质量保障体系。
结束语
根据文章论述，我们可以归纳出，建筑施工技术管理应从施工准备、施工进程及竣工后施工管理等多個方面进行。企业只有实现了施工技术的科学管理，才能提高工程的整体建筑水平，从而提升企业竞争优势。
参考文献：
[1]李莉.浅谈建设工程施工技术管理[J].经营管理者.2013（22）：87-89.
[2]吴幼琴.对建筑施工技术管理的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（01）：101.
[3]王存保.关于建筑施工技术管理的探讨[J].经营管理者.2011（20）：56-57.