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【摘 要】 建筑工程好似工管理工作作为建筑施工中的重要组成部分，保质保量在竞争中的地位越来越重要，施工质量的好坏直接影响着企业的建设问题，文章分其现状，探讨其控制措施。
【关键词】 工程施工管理；质量控制；措施
引言
在建设投资不断增加的情况下，想要保证工程质量，需要做好工程的管理监督工作。由于工程的施工质量直接影响了工程的适用性以及社会的安定。
一、影响建筑施工工程质量的关键问题
（1）建筑工程的施工设计必须做到严格符合国家各项规范，并由专业的具有相关职业资格的结构设计人员全面审核，并将设计与现场勘查结合起来，在设计中对于各项建筑材料的相关要求做好详细的标注，便于管理人员采购和复核。
（2）团队中的各级管理人员要明确自身的职责并在实际工作中将自身的理论知识和经验与施工过程结合起来，减少所使用的建筑机械和建筑材料的型号，避免由施工操作带来的质量隐患，在新材料新技术的使用上，管理人员要严格执行先认证、检测、实验、实用的基本流程，谨慎投入到建筑工程中。
（3）施工人员在开始施工前应与管理人员和技术人员进行沟通，熟练掌握整个施工过程的工艺流程，按照规范化施工的要求，严格执行设计图纸的设计要求，明确施工计划和技术标准。由于施工人员作为建筑主体的实际落成者，对于整个建筑结果负有直接责任，必须严格遵守施工原则，能及时根据实际情况采取合理的应对措施，及时与管理人员沟通，确保整个建筑工程的设计和施工的一致性。
（4）明确施工质量控制的责任主体，坚决做到任何细节都责任到人，把握好质量控制和责任承担的一致性。从广泛方面做到对质量的控制，并在每一次的建筑工程中不断提高整个施工团队的素质，从而不断提高建筑工程的质量。
二、我国建筑工程施工现场管理现状
（一）資源投资大，企业很难进行管理
建筑施工作为一项劳动密集型的工程所投入的劳动力、机械以及建筑材料数量较大，因此，施工管理人员很难有效管理各种资源。因为施工人员不了解操作规范而导致的施工事故较为普遍，很难对模板、钢筋以及脚手架等建筑施工材料进行最大限度的周转和使用从而导致整个施工企业出现较大的经济损失。
（二）施工资料管理工作混乱
当前的建筑施工企业在对相关资料进行管理时，工作人员很难从内心加以重视从为资料管理工作对整个建筑工程的影响较小厂般采用的都是应付后补措施这就会在一定程度上导致整个建筑工程施工管理工作不能顺利进行影响到管理工作的正常程序。
（三）现场管理工作不到位
建筑施工现场是由工程材料、施工人员、施工机械的数量和种类较多因此很容易出现各种工程安全事故。由于施工现场不能对用电安全进行措施保护、施工机械或者工程材料管理工作不科学等原因都会在导致整个工程施工出现严重的质量问题。
（四）管理人员对施工妥全管理认识程度不够
现阶段的施工工作人员对于工程管理的认识较为淡薄，一些施工企业在经济利益的驱使下厂味地压缩和忽略工程安全管理工作从为安全投入工作没必要进行从而导致整个施工管理过程存在较多的安全隐患。一旦施工过程中出现较为严重的人员伤亡施工企业会拿出更多的经费来进行处理这必然会增加整个工程施工成本。
三、建筑施工工程的质量管理与控制措施
（一）人员方面
施工管理人员是控制建筑工程质量的首要因素，管理人员的素质高低对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，控制工程质量应该首先从严格人员准入和提高人员素质两方面做起。不管是决策者，还是技术操作者，都应该是具备相应资格的专业人士。另外，积极对管理人员进行培训和优选，努力提高其素质，从而打造出一支思想素质较高，技术水平过硬的管理队伍。
（二）完善安全防护的措施与设施。
当前建筑工程行业，很多施工企业为了贪便宜，节省成本，获得更大的利润会采购不合格的建筑材料，以次充好，以此降低施工的成本，使得大量不符合安全生产标准产品应用在建筑工程施工中。有的施工企业还会应用大量不合标准的劳保用品发给施工人员，导致施工人员生命安全受到严重的威胁。所以，要完善安全防护措施就要以预防为主，在机械设备与材料采购上，在机械设备与材料接收验收上都要严格的控制，防止以次充好或者偷工减料等质量问题的发生。安全设施一定要符合国家相应的使用标准和规定，并且要定期检查。同时，还要加大对施工企业的施工方案、技术措施、安全措施等方面的审查力度，尽量减少建筑工程施工中发生安全问题。
（三）建立建筑工程管理工作的信息系统
结合当今的网络管理模式和计算机信息技术，要建立起系统的建筑工程施工管理信息系统发挥知识的重要作用。随着现代建筑事业的发展，项目工程施工正朝着规模化、大型化以及现代化的方向发展，单纯地通过计算机或者人力已经很难达到企业管理工作的相关要求。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要结合实际状况建立起系统的建筑施工管理流程，通过计算机信息技术，利用全面的管理思想和管理方法对施工项目进行管理，从而提升整个建筑企业的总体施工和管理工作水平。
（四）创新管理模式
建筑施工企业要想实现施工管理的创新就要首先创新自身的管理机制与管理模式，全面改革和调整企业内部的管理模式，将更多的资金和精力倾斜于项目建设部与施工管理部，因为项目部是市场开发的前沿部门池们在执掌建筑市场的发展变化，承担着市场开发、行业开拓与风险评估等多项重任，项目部的经济效益决定着企业的发展实力，项目部的信息搜索能力与工作成绩影响着企业的判断力与发展潜力，因此，建筑施工企业必须从创新管理模式，集中精力注重项目部的建设与发展，采用科学激励制度来加强项目部的发展，塑造其良好的形象，增强其市场敏感度。
（五）施工管理技术的优化
管理技术的优化能够为施工管理工作的顺利开展提供必要的技术支撑，其中包括新技术和新设备的应用，通过对以往施工技术的改进，促进施工质量的提升，从而促进企业经济效益的提升。另外，信息技术的应用是现代建筑企业施工管理的主要载体。在具备较高的施工水平的同时，要能够充分利用先进的现代化管理技术，将其应用到施工管理工作中，提高施工管理的自动化和规范化，有利于促进建筑企业施工管理效率的提升。
（六）施工管理机制的优化
管理机制的优化与创新，能够为建筑企业注入新的生命力，同时也能有效的增强企业竞争力。管理机制的优化，必须要注重现代管理机制的引进与创新。从建筑企业的实际情况出发，建立有效的内部管理机制包括吉利机制和约束机制，员工实现自我约束的同时，也能够得到来自企业的激励，这不仅能够激发员工的工作热情，同时也能激发员工的创造力。同时，从现代企业管理的角度来说，必须要建立起相应的风险机制和决策机制，对管理风险和经营风险进行预测与分析，为管理者做出科学的决策提供必要的依据和参考，从而保证企业能够有效的规避市场风险提高效益。
结语
综上所述，在工程质量管理过程中，只有充分运用现代化技术和科学手段，提高建筑工程的质量控制力度，才可以保证工程的施工质量，达到企业追求的施工目标。
参考文献：
[1]孟祥俊.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].科技与企业，2014，07：107-108.
[2]吕军孝.工程施工管理与成本控制[J].中华民居（下旬刊），2014，06：419.
[3]刘冬，施同大.浅谈施工管理与质量管理在高层建筑中的应用[A].中国科学技术协会.科学时代——2014科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）[C].中国科学技术协会：，2014：1.
【关键词】 工程施工管理；质量控制；措施
引言
在建设投资不断增加的情况下，想要保证工程质量，需要做好工程的管理监督工作。由于工程的施工质量直接影响了工程的适用性以及社会的安定。
一、影响建筑施工工程质量的关键问题
（1）建筑工程的施工设计必须做到严格符合国家各项规范，并由专业的具有相关职业资格的结构设计人员全面审核，并将设计与现场勘查结合起来，在设计中对于各项建筑材料的相关要求做好详细的标注，便于管理人员采购和复核。
（2）团队中的各级管理人员要明确自身的职责并在实际工作中将自身的理论知识和经验与施工过程结合起来，减少所使用的建筑机械和建筑材料的型号，避免由施工操作带来的质量隐患，在新材料新技术的使用上，管理人员要严格执行先认证、检测、实验、实用的基本流程，谨慎投入到建筑工程中。
（3）施工人员在开始施工前应与管理人员和技术人员进行沟通，熟练掌握整个施工过程的工艺流程，按照规范化施工的要求，严格执行设计图纸的设计要求，明确施工计划和技术标准。由于施工人员作为建筑主体的实际落成者，对于整个建筑结果负有直接责任，必须严格遵守施工原则，能及时根据实际情况采取合理的应对措施，及时与管理人员沟通，确保整个建筑工程的设计和施工的一致性。
（4）明确施工质量控制的责任主体，坚决做到任何细节都责任到人，把握好质量控制和责任承担的一致性。从广泛方面做到对质量的控制，并在每一次的建筑工程中不断提高整个施工团队的素质，从而不断提高建筑工程的质量。
二、我国建筑工程施工现场管理现状
（一）資源投资大，企业很难进行管理
建筑施工作为一项劳动密集型的工程所投入的劳动力、机械以及建筑材料数量较大，因此，施工管理人员很难有效管理各种资源。因为施工人员不了解操作规范而导致的施工事故较为普遍，很难对模板、钢筋以及脚手架等建筑施工材料进行最大限度的周转和使用从而导致整个施工企业出现较大的经济损失。
（二）施工资料管理工作混乱
当前的建筑施工企业在对相关资料进行管理时，工作人员很难从内心加以重视从为资料管理工作对整个建筑工程的影响较小厂般采用的都是应付后补措施这就会在一定程度上导致整个建筑工程施工管理工作不能顺利进行影响到管理工作的正常程序。
（三）现场管理工作不到位
建筑施工现场是由工程材料、施工人员、施工机械的数量和种类较多因此很容易出现各种工程安全事故。由于施工现场不能对用电安全进行措施保护、施工机械或者工程材料管理工作不科学等原因都会在导致整个工程施工出现严重的质量问题。
（四）管理人员对施工妥全管理认识程度不够
现阶段的施工工作人员对于工程管理的认识较为淡薄，一些施工企业在经济利益的驱使下厂味地压缩和忽略工程安全管理工作从为安全投入工作没必要进行从而导致整个施工管理过程存在较多的安全隐患。一旦施工过程中出现较为严重的人员伤亡施工企业会拿出更多的经费来进行处理这必然会增加整个工程施工成本。
三、建筑施工工程的质量管理与控制措施
（一）人员方面
施工管理人员是控制建筑工程质量的首要因素，管理人员的素质高低对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，控制工程质量应该首先从严格人员准入和提高人员素质两方面做起。不管是决策者，还是技术操作者，都应该是具备相应资格的专业人士。另外，积极对管理人员进行培训和优选，努力提高其素质，从而打造出一支思想素质较高，技术水平过硬的管理队伍。
（二）完善安全防护的措施与设施。
当前建筑工程行业，很多施工企业为了贪便宜，节省成本，获得更大的利润会采购不合格的建筑材料，以次充好，以此降低施工的成本，使得大量不符合安全生产标准产品应用在建筑工程施工中。有的施工企业还会应用大量不合标准的劳保用品发给施工人员，导致施工人员生命安全受到严重的威胁。所以，要完善安全防护措施就要以预防为主，在机械设备与材料采购上，在机械设备与材料接收验收上都要严格的控制，防止以次充好或者偷工减料等质量问题的发生。安全设施一定要符合国家相应的使用标准和规定，并且要定期检查。同时，还要加大对施工企业的施工方案、技术措施、安全措施等方面的审查力度，尽量减少建筑工程施工中发生安全问题。
（三）建立建筑工程管理工作的信息系统
结合当今的网络管理模式和计算机信息技术，要建立起系统的建筑工程施工管理信息系统发挥知识的重要作用。随着现代建筑事业的发展，项目工程施工正朝着规模化、大型化以及现代化的方向发展，单纯地通过计算机或者人力已经很难达到企业管理工作的相关要求。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要结合实际状况建立起系统的建筑施工管理流程，通过计算机信息技术，利用全面的管理思想和管理方法对施工项目进行管理，从而提升整个建筑企业的总体施工和管理工作水平。
（四）创新管理模式
建筑施工企业要想实现施工管理的创新就要首先创新自身的管理机制与管理模式，全面改革和调整企业内部的管理模式，将更多的资金和精力倾斜于项目建设部与施工管理部，因为项目部是市场开发的前沿部门池们在执掌建筑市场的发展变化，承担着市场开发、行业开拓与风险评估等多项重任，项目部的经济效益决定着企业的发展实力，项目部的信息搜索能力与工作成绩影响着企业的判断力与发展潜力，因此，建筑施工企业必须从创新管理模式，集中精力注重项目部的建设与发展，采用科学激励制度来加强项目部的发展，塑造其良好的形象，增强其市场敏感度。
（五）施工管理技术的优化
管理技术的优化能够为施工管理工作的顺利开展提供必要的技术支撑，其中包括新技术和新设备的应用，通过对以往施工技术的改进，促进施工质量的提升，从而促进企业经济效益的提升。另外，信息技术的应用是现代建筑企业施工管理的主要载体。在具备较高的施工水平的同时，要能够充分利用先进的现代化管理技术，将其应用到施工管理工作中，提高施工管理的自动化和规范化，有利于促进建筑企业施工管理效率的提升。
（六）施工管理机制的优化
管理机制的优化与创新，能够为建筑企业注入新的生命力，同时也能有效的增强企业竞争力。管理机制的优化，必须要注重现代管理机制的引进与创新。从建筑企业的实际情况出发，建立有效的内部管理机制包括吉利机制和约束机制，员工实现自我约束的同时，也能够得到来自企业的激励，这不仅能够激发员工的工作热情，同时也能激发员工的创造力。同时，从现代企业管理的角度来说，必须要建立起相应的风险机制和决策机制，对管理风险和经营风险进行预测与分析，为管理者做出科学的决策提供必要的依据和参考，从而保证企业能够有效的规避市场风险提高效益。
结语
综上所述，在工程质量管理过程中，只有充分运用现代化技术和科学手段，提高建筑工程的质量控制力度，才可以保证工程的施工质量，达到企业追求的施工目标。
参考文献：
[1]孟祥俊.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].科技与企业，2014，07：107-108.
[2]吕军孝.工程施工管理与成本控制[J].中华民居（下旬刊），2014，06：419.
[3]刘冬，施同大.浅谈施工管理与质量管理在高层建筑中的应用[A].中国科学技术协会.科学时代——2014科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）[C].中国科学技术协会：，2014：1.