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摘要：随着经济发展社会进步，全国各地各地都掀起了一股建筑热潮，各种建筑如雨后春笋般出现，这样一来就使得我国建筑工程市场竞争日益激烈，施工企业要获得一定份额，就必须强化现场管理，然而目前我国正在进行经济体制改革，社会主义市场经济体制也在逐渐建立，各种矛盾与问题层出不穷。因此，建筑质量监督体系是否完善将直接影响施工企业的发展，必须要将加强现场施工技术工作。
关键词：建筑工程；现场施工；技术；管理
1.建筑工程现场施工技术管理分析
建筑工程现场施工技术管理从定义上解释为，对施工现场应用的
各种复杂技术进行全过程组织与管理。该管理活动是基于遵守施工规律的前提下进行的，小段提升施工单位的技术水平，应用科学合理的管理方式，依据企业制订的项目目标合理规划施工过程，进而保障施工现场能安全有序的进行施工，并有效缩短工期、控制项目成本、保障工程质量。
2.施工现场技术进行管理应遵守的原则
2.1遵守确保经济获利原则。
施工现场管理不能只考虑质量与进
度，即不能只纯粹的使用进度观与生产观，更要将成本与市场考虑进去。项目部在进行生产经营时务必要考虑周密，力求实现低投资、高回报，尽量将浪费与不合理开支减少，同时也要注意成本控制、开拓市场以及打造精品工程等工作。
2.2坚持科学管理原则。
现场施工技术管理工作的各项措施都必须符合科学合理的要求，使其真正达到现代化水平管理。同时，其现场设置也应符合安全科学的要求，使现场的各项资源得到充分应用，并合理安排其项目流程与操作方法，建立激励机制充分发掘员工潜力。
2.3遵守规范化标准化原则。
建筑工程现场施工管理必须要符合规范化、标准化的要求。事实上，任何施工现场的人员意志都必须统一，决不能出现主观随意性。这样做的目的是建立一套科学、规范的现场施工制度，从根本上确保工程能高质、高效完成，管理效益也会得到保障。
3.施工现场技术管理工作内容
3.1做好材料管理工作。
按照设计方案所决定的材料品牌、质量、规格、数量等，通知供货商送货；采购单上的材料种类必然很繁多，因此要将材料数量、品牌、规格以及产地等要素标注出来，其尺寸、质量以及模板等也要一次到位，防止因材料采购不当造成工程延期；按照实际施工状况，安排材料依次入场，并对材料进行抽样检查，将检查结果报给甲方、设计企业，将材料分门别类后放置于平面图所标位置；对进场材料进行检查登记，严格遵照工程进度并凭出库单进行发放，并积极踪发放材料的用处，防止出现丢弃或浪费现象；库管员必须定期对材料进行盘点，并做好材料的分类工作，对易燃、易潮的材料必须要采取相应保护措施。
3.2做好安全管理工作。
施工现场安全管理的工作内容主要有预防火灾、禁止乱拉电线、戴安全帽，架立脚手架，安全带等，需成立专业团队进行管理，并重视其成员能力培养，进而及时消除隐患。施工现场各项防护设施的逐渐拆除，安全隐患也在不断增多，特别是安全用电问题更要受到重视。安全工作一定要有始有终，经常不忘抓小懈。要重视人才培养，并不断提高员工的安全防范意识和防范技巧。遵守规章制度进行操作能有效保障员工的生命安全。只有严格遵守规章办事，才能时时、处处以及事事确保人身安全。务必要加强安全管理，发现违规行为可处罚金，对造成事故的必须严惩。
3.3做好进度管理工作。
在施工现场实行进度管理是管理工作的一个重要内容，它的主要工作内容是管理工程控制阶段的进度计划使其尽量完善，检查施工企业的工程进度计划，对各项动态进行控制，协调处理各单位之间的关系。及时预测和处理工期索赔问题，使实际工程进度符合计划工程进度。对工程进度计划进行分解、细化以及优化，并对施工企业上报的进度计划按照年、季、月进行分类追查，及时获取施工进程，对施工进程进行动态化管理，并及时召开内部研讨会，由分管总监牵头每周开一次进度分析会议，及时发现进度问题，并积极解决问题。进度分析的范围不仅是关键施工部位，还应包括施工全过程，同时将责任落实到人。
3.4加强质量管理工作。
该质量管理工作的主要管理对象是施工现场，并通过对施工现场进行严格控制与管理找出造成产品质量下降的施工行为及其他因素，并制定出完善的管理制度、严格的质量监督制度、科学的检验与质量评价制度、合理的施工信息反馈制度等，进而有效加强施工现场的质量保障体系，使整个施工流程的各道工序都能得到严格控制，进而确保建筑施工现场的产品的质量都能得到保障。主要工作内容有：建立完善的质量指标体制，“质量第一”的理念要贯穿项目经济技术指标建立、岗位职责制、统计方式、考核内容以及奖惩制度等等，进而避免不合格产品与工序延伸到下道工序去；依据施工现场的具体情况设立管理点，管理人员应控制好各道工序的关键部位质量以及影响关键部位质量的重要因素，确保各道工序都能长期保持平稳状态；运用“三检制”方法，及时检测工程施工质量；施工现场应加大信息管理力度，以便及时掌控质量状态，并对数据进行统计，综合分析出现问题的原因，明确职责，并提出改善方法，及时消除隐患。
4.建筑工程现场施工技术管理的相关措施
4.1.建立会审制度，对施工技术图纸进行审查。
要定期对施工技术图纸与施工现场进行对比，看两者是否相一致，从而确保技术人员能有效掌握施工技术图纸的内容及其要求，掌握图纸特征，从而能有效查找出设计图纸与现场施工之间存在的矛盾，为现场施工的顺利进行提供保障，使工程能安全、高质的完成。
4.2建立参与制度，使施工单位也能加入现场施工技术方案制定工作。
建筑工程要高质、高效的完成就必须建设单位、施工单位以及设计单位三者间通力协作。因此施工单位也应加入到现场施工技术方案的制定工作中，进而既使施工技术方案满足施工单位的技术管理要求，又使施工单位能够从容准备技术工作。这项制度的建立有利于施工单位正确解读设计单位的理念，有助于将准确的信息反馈出去，进而使施工技术方案的设计理念得到保障，有效降低了技术方案出现返工或修正操作的概率。
4.3建立完善质检制度，控制材料质量。
施工中使用劣质的材料、设备将直接造成建筑工程的质量下降。因此，必须建立完善的质检制度，并配备合格的材料、设备质检团队，及时检验材料、设备的技术质量，进而使建筑工程质量得到保障。
4.4完善技术档案资料管理制度。
建设企业进行技术管理、施工企业进行科学施工以及设计企业进行方案设计都需要查阅技术档案资料，该资料是建筑企业长期生产建设所积累的技术标准以及科研成果的总和。完善技术档案资料管理制度能加快收集建筑施工资料的速度。施工技术的有关负责人员对这些资料进行审核、整理以及收集，使其能系统反映出建筑施工技术管理的实际状况，为以后工程项目维护、改建、扩展等提供材料支持。
5.结语
建筑工程要重视施工技术控制与施工现场管理，两者结合才能确保工程的质量。要开展施工技术控制与施工现场管理工作，就必须多个部门通力协作，进而掌握工程标准，有效降低成本。在进行管理工作时，要重视管理团队成员的业务技能和职业素质的提升，从而确保管理团队在建筑工程现场施工技术管理工作中发挥处最大的作用。
参考文献：
[1]尹相飞，梁珍培，王统利.施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标，2012，（4）
[2]赵学伟，鲁玺，王哲，任伟.谈施工现场管理[J].陕西建筑，2012，（9）
[3]黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国设，2012，（4）
关键词：建筑工程；现场施工；技术；管理
1.建筑工程现场施工技术管理分析
建筑工程现场施工技术管理从定义上解释为，对施工现场应用的
各种复杂技术进行全过程组织与管理。该管理活动是基于遵守施工规律的前提下进行的，小段提升施工单位的技术水平，应用科学合理的管理方式，依据企业制订的项目目标合理规划施工过程，进而保障施工现场能安全有序的进行施工，并有效缩短工期、控制项目成本、保障工程质量。
2.施工现场技术进行管理应遵守的原则
2.1遵守确保经济获利原则。
施工现场管理不能只考虑质量与进
度，即不能只纯粹的使用进度观与生产观，更要将成本与市场考虑进去。项目部在进行生产经营时务必要考虑周密，力求实现低投资、高回报，尽量将浪费与不合理开支减少，同时也要注意成本控制、开拓市场以及打造精品工程等工作。
2.2坚持科学管理原则。
现场施工技术管理工作的各项措施都必须符合科学合理的要求，使其真正达到现代化水平管理。同时，其现场设置也应符合安全科学的要求，使现场的各项资源得到充分应用，并合理安排其项目流程与操作方法，建立激励机制充分发掘员工潜力。
2.3遵守规范化标准化原则。
建筑工程现场施工管理必须要符合规范化、标准化的要求。事实上，任何施工现场的人员意志都必须统一，决不能出现主观随意性。这样做的目的是建立一套科学、规范的现场施工制度，从根本上确保工程能高质、高效完成，管理效益也会得到保障。
3.施工现场技术管理工作内容
3.1做好材料管理工作。
按照设计方案所决定的材料品牌、质量、规格、数量等，通知供货商送货；采购单上的材料种类必然很繁多，因此要将材料数量、品牌、规格以及产地等要素标注出来，其尺寸、质量以及模板等也要一次到位，防止因材料采购不当造成工程延期；按照实际施工状况，安排材料依次入场，并对材料进行抽样检查，将检查结果报给甲方、设计企业，将材料分门别类后放置于平面图所标位置；对进场材料进行检查登记，严格遵照工程进度并凭出库单进行发放，并积极踪发放材料的用处，防止出现丢弃或浪费现象；库管员必须定期对材料进行盘点，并做好材料的分类工作，对易燃、易潮的材料必须要采取相应保护措施。
3.2做好安全管理工作。
施工现场安全管理的工作内容主要有预防火灾、禁止乱拉电线、戴安全帽，架立脚手架，安全带等，需成立专业团队进行管理，并重视其成员能力培养，进而及时消除隐患。施工现场各项防护设施的逐渐拆除，安全隐患也在不断增多，特别是安全用电问题更要受到重视。安全工作一定要有始有终，经常不忘抓小懈。要重视人才培养，并不断提高员工的安全防范意识和防范技巧。遵守规章制度进行操作能有效保障员工的生命安全。只有严格遵守规章办事，才能时时、处处以及事事确保人身安全。务必要加强安全管理，发现违规行为可处罚金，对造成事故的必须严惩。
3.3做好进度管理工作。
在施工现场实行进度管理是管理工作的一个重要内容，它的主要工作内容是管理工程控制阶段的进度计划使其尽量完善，检查施工企业的工程进度计划，对各项动态进行控制，协调处理各单位之间的关系。及时预测和处理工期索赔问题，使实际工程进度符合计划工程进度。对工程进度计划进行分解、细化以及优化，并对施工企业上报的进度计划按照年、季、月进行分类追查，及时获取施工进程，对施工进程进行动态化管理，并及时召开内部研讨会，由分管总监牵头每周开一次进度分析会议，及时发现进度问题，并积极解决问题。进度分析的范围不仅是关键施工部位，还应包括施工全过程，同时将责任落实到人。
3.4加强质量管理工作。
该质量管理工作的主要管理对象是施工现场，并通过对施工现场进行严格控制与管理找出造成产品质量下降的施工行为及其他因素，并制定出完善的管理制度、严格的质量监督制度、科学的检验与质量评价制度、合理的施工信息反馈制度等，进而有效加强施工现场的质量保障体系，使整个施工流程的各道工序都能得到严格控制，进而确保建筑施工现场的产品的质量都能得到保障。主要工作内容有：建立完善的质量指标体制，“质量第一”的理念要贯穿项目经济技术指标建立、岗位职责制、统计方式、考核内容以及奖惩制度等等，进而避免不合格产品与工序延伸到下道工序去；依据施工现场的具体情况设立管理点，管理人员应控制好各道工序的关键部位质量以及影响关键部位质量的重要因素，确保各道工序都能长期保持平稳状态；运用“三检制”方法，及时检测工程施工质量；施工现场应加大信息管理力度，以便及时掌控质量状态，并对数据进行统计，综合分析出现问题的原因，明确职责，并提出改善方法，及时消除隐患。
4.建筑工程现场施工技术管理的相关措施
4.1.建立会审制度，对施工技术图纸进行审查。
要定期对施工技术图纸与施工现场进行对比，看两者是否相一致，从而确保技术人员能有效掌握施工技术图纸的内容及其要求，掌握图纸特征，从而能有效查找出设计图纸与现场施工之间存在的矛盾，为现场施工的顺利进行提供保障，使工程能安全、高质的完成。
4.2建立参与制度，使施工单位也能加入现场施工技术方案制定工作。
建筑工程要高质、高效的完成就必须建设单位、施工单位以及设计单位三者间通力协作。因此施工单位也应加入到现场施工技术方案的制定工作中，进而既使施工技术方案满足施工单位的技术管理要求，又使施工单位能够从容准备技术工作。这项制度的建立有利于施工单位正确解读设计单位的理念，有助于将准确的信息反馈出去，进而使施工技术方案的设计理念得到保障，有效降低了技术方案出现返工或修正操作的概率。
4.3建立完善质检制度，控制材料质量。
施工中使用劣质的材料、设备将直接造成建筑工程的质量下降。因此，必须建立完善的质检制度，并配备合格的材料、设备质检团队，及时检验材料、设备的技术质量，进而使建筑工程质量得到保障。
4.4完善技术档案资料管理制度。
建设企业进行技术管理、施工企业进行科学施工以及设计企业进行方案设计都需要查阅技术档案资料，该资料是建筑企业长期生产建设所积累的技术标准以及科研成果的总和。完善技术档案资料管理制度能加快收集建筑施工资料的速度。施工技术的有关负责人员对这些资料进行审核、整理以及收集，使其能系统反映出建筑施工技术管理的实际状况，为以后工程项目维护、改建、扩展等提供材料支持。
5.结语
建筑工程要重视施工技术控制与施工现场管理，两者结合才能确保工程的质量。要开展施工技术控制与施工现场管理工作，就必须多个部门通力协作，进而掌握工程标准，有效降低成本。在进行管理工作时，要重视管理团队成员的业务技能和职业素质的提升，从而确保管理团队在建筑工程现场施工技术管理工作中发挥处最大的作用。
参考文献：
[1]尹相飞，梁珍培，王统利.施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标，2012，（4）
[2]赵学伟，鲁玺，王哲，任伟.谈施工现场管理[J].陕西建筑，2012，（9）
[3]黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国设，2012，（4）