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【摘 要】施工项目成本管理贯穿工程建设的全过程，是建筑施工企业生存和发展的基础和核心。文章对工程项目管理成本控制的问题进行了问题并提出了成本控制的相应措施，为建筑施工企业进行成本管理、提高经济效益提供借鉴。
【关键词】工程项目；成本管理；控制措施
随着建筑市场竞争的加剧，施工项目的利润日益降低，建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，成本控制就显得尤为重要。在工程建设实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，搞好成本控制、达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。工程成本是指生产建筑过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机器设备的利用情况，以及施工组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况；工程成本管理，通常是指在项目成本的形成过程中，对声场经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。因此，在施工期间，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能保证项目的顺利进行，从而提高经济效益，使建筑施工企业在市场竞争中利于不败之地。
1 建筑工程项目成本控制存在的问题
1.1 成本管理意识不强
在项目成本管理中，项目经理与项目管理者成本意识薄弱，各层级责任不明确，经常将项目成本管理的责任归于项目成本核算人员或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。往往表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，其实没有了成本管理责任。这样一来，如果各环节的人员为了保证所负责的工作进度与质量，而盲目增加施工人员、设备或采用不经济的技术措施等，就会造成成本的不合理增加。
1.2 忽视工程质量对成本的影响
对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想；总包单位却存在片面追求经济效益，而忽视质量，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。
1.3 成本控制方法有待完善
传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。挣值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数，即在成本费用的预计值和实际值之外，引入了挣值的概念。借助计算机管理的帮助，任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异，都可以清清楚楚地显示出来。项目管理者可以挣值分析结果，做出调整进度还是控制费用的决定。挣值的引入，对于项目成本控制来讲具有重大意义。
2 工程项目成本控制的有效措施
减低项目成本主要是通过应用各种现代化管理手段，减少项目实施过程中的而各种损失，从而减少人工费、材料费、机械使用费和现场管理费用等项开支，降低项目的施工成本，获得最佳经济效益。
2.1 增强成本控制意识
加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。目前国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。项目经理应当具有较强的成本管理意识，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地医治各种不合理的支出。同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益；达到企业与个人双赢的目的。
2.2 建立有效的项目成本管理与控制体系
企业内部控制体系，在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式。成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，使其充分有效地履行职责，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
2.3 加强质量成本控制
质量成本控制就是依据质量成本计划，对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核，揭示偏差，及时纠正，实现预期的质量成本目标，进而采取措施，不断降低质量成本。质量成本控制应贯穿于质量形成的全过程，正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。在组织施工前，要把各项工序的质量标准印发到施工员、检查人员手中，确保全体职工对工程质量标准心中有数。在工程施工中，要严格把守各道工序质量关，提高工程一次验收合格率，防止返工及质量事故的发生。在质量成本的控制中还要注意防止过剩质量成本的现象，在实际施工中，应当严格按技术标、施工规范、质量要求进行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能创出优质工程，也是对工程质量内涵的曲意理解，应当引起施工管理人员的高度注意。
工程项目的成本管理与控制是一项贯穿施工全过程的复杂工作，涉及的内容很多。如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已成为施工企业能否持续发展的基本条件。加强施工企业工程项目成本管理是我国施工企业创造经济效益的必由之路，施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取其实可行的措施，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推最终实现企业的自身发展目标。
参考文献
[1]丁晓玲.工程项目管理成本控制的研究.内蒙古科技与经济[J].2008.9
[2]李凤花.浅议建筑工程施工阶段的成本控制.科技创新导报[J].2010.3
[3]谷雅敏，赵长杰.建筑施工企业项目成本管理分析与研究.铁路工程造价管理[J].2005.2
[4]周静.我国建筑工程项目成本控制现状分析.科技信息[J].2009.2
[5]鲁雅平.我国建筑施工项目成本管理及其控制探析.中国高新技术企业[J].2009.7
【关键词】工程项目；成本管理；控制措施
随着建筑市场竞争的加剧，施工项目的利润日益降低，建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，成本控制就显得尤为重要。在工程建设实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，搞好成本控制、达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。工程成本是指生产建筑过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机器设备的利用情况，以及施工组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况；工程成本管理，通常是指在项目成本的形成过程中，对声场经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。因此，在施工期间，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能保证项目的顺利进行，从而提高经济效益，使建筑施工企业在市场竞争中利于不败之地。
1 建筑工程项目成本控制存在的问题
1.1 成本管理意识不强
在项目成本管理中，项目经理与项目管理者成本意识薄弱，各层级责任不明确，经常将项目成本管理的责任归于项目成本核算人员或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。往往表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，其实没有了成本管理责任。这样一来，如果各环节的人员为了保证所负责的工作进度与质量，而盲目增加施工人员、设备或采用不经济的技术措施等，就会造成成本的不合理增加。
1.2 忽视工程质量对成本的影响
对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想；总包单位却存在片面追求经济效益，而忽视质量，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。
1.3 成本控制方法有待完善
传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。挣值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数，即在成本费用的预计值和实际值之外，引入了挣值的概念。借助计算机管理的帮助，任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异，都可以清清楚楚地显示出来。项目管理者可以挣值分析结果，做出调整进度还是控制费用的决定。挣值的引入，对于项目成本控制来讲具有重大意义。
2 工程项目成本控制的有效措施
减低项目成本主要是通过应用各种现代化管理手段，减少项目实施过程中的而各种损失，从而减少人工费、材料费、机械使用费和现场管理费用等项开支，降低项目的施工成本，获得最佳经济效益。
2.1 增强成本控制意识
加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。目前国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。项目经理应当具有较强的成本管理意识，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地医治各种不合理的支出。同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益；达到企业与个人双赢的目的。
2.2 建立有效的项目成本管理与控制体系
企业内部控制体系，在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式。成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，使其充分有效地履行职责，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
2.3 加强质量成本控制
质量成本控制就是依据质量成本计划，对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核，揭示偏差，及时纠正，实现预期的质量成本目标，进而采取措施，不断降低质量成本。质量成本控制应贯穿于质量形成的全过程，正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。在组织施工前，要把各项工序的质量标准印发到施工员、检查人员手中，确保全体职工对工程质量标准心中有数。在工程施工中，要严格把守各道工序质量关，提高工程一次验收合格率，防止返工及质量事故的发生。在质量成本的控制中还要注意防止过剩质量成本的现象，在实际施工中，应当严格按技术标、施工规范、质量要求进行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能创出优质工程，也是对工程质量内涵的曲意理解，应当引起施工管理人员的高度注意。
工程项目的成本管理与控制是一项贯穿施工全过程的复杂工作，涉及的内容很多。如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已成为施工企业能否持续发展的基本条件。加强施工企业工程项目成本管理是我国施工企业创造经济效益的必由之路，施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取其实可行的措施，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推最终实现企业的自身发展目标。
参考文献
[1]丁晓玲.工程项目管理成本控制的研究.内蒙古科技与经济[J].2008.9
[2]李凤花.浅议建筑工程施工阶段的成本控制.科技创新导报[J].2010.3
[3]谷雅敏，赵长杰.建筑施工企业项目成本管理分析与研究.铁路工程造价管理[J].2005.2
[4]周静.我国建筑工程项目成本控制现状分析.科技信息[J].2009.2
[5]鲁雅平.我国建筑施工项目成本管理及其控制探析.中国高新技术企业[J].2009.7