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摘要：核心竞争力是企业获得长期竞争优势的独特能力，是中小民营企业发展的根本保证，提升中小民营企业的核心竞争力对我国经济发展具有重大意义。中小民营企业管理者应该从企业自身的特点和个性出发，通过科学地确立企业发展规划、建立科学的管理机制、进行核心技术和组织设计创新、把握核心性中间产品的主动权、培育现代人才竞争机制等方法，培养企业核心竞争力。本文从核心竞争力的概念入手，结合我国中小民营企业的现状，提出提升我国中小企业核心竞争力的对策。
关键词：中小民营企业 提升 核心竞争力
引言
随着中国加入WTO 的逐步落实，我国中小民营企业面临的生存瓶颈越来越严重。中小民营企业能否占有一席之地，关键在于核心竞争力。因此，中小民营只有通过自身的努力，加强企业内部管理，建立核心竞争能力，开发核心产品，使企业具备旺盛的生命力，才能在激烈市场竞争中脱颖而出。
一、企业核心竞争力概述
企业核心竞争力是指企业长期形成的、独具的，支撑企业过去、现在和将来的竞争优势，并使企业长期处于竞争主动地位的能力，主要包括企业的核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力、产品占有市场能力和应变能力。它是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力，其本质是让消费者得到优于其他对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。核心竞争力一旦形成，就能使企业战胜对手，立于不败之地。正因为如此，越来越多的企业关心其核心竞争力的培育和提升。
（一）核心竞争力的特点
1、具备充分的企业价值。2、具备充分的用户价值。3、不具有模仿性。4、具有应变力和扩展的空间。5、具有可迭加性。6、具有可控性。
（二）提升中小企业企业核心竞争力的意义
1、有利于维持企业可持续发展。2、有利于企业有效配置资源。
二、影响企业核心竞争力提升的因素分析
（一）产权因素
我国中小民营企业是在特定的历史条件下产生并发展起来的,具有特殊性,中小民营企业普遍采用家族式的股权结构模式,呈现出产权结构一元性和封闭性以及产权关系模糊等特性,这种产权关系在很大程度上适应了企业初创时期发展的需要,但随着企业规模的不断扩大和外部环境的逐渐变化,其弊端开始显现。
企业产权单一或产权不清。产权单一体现在民营中小企业家族持股比例很高,而且往往不愿意接受外界的参股投资,企业所有权和经营权高度统一,“委托一代理”问题几乎不存在。产权不清则体现在共有式的产权使家庭成员之间或合伙人之间财产关系不明确。由于业主制或合伙制企业不具备法人资格,企业的财产就是业主的财产,业主对企业承担无限连带责任,根本谈不上法人财产问题。
（二）技术因素
据调查，我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0.4%，而国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力；占2%仅够维持；不足1% 的企业则难以生存。对我国中小企业而言，研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，严重削弱了企业的持续竞争能力，低下的技术水平制约了企业的进一步发展壮大。此外，企业的竞争力是由多重因素共同作用的一个合力，而其中创新是最为关键的因素。
（三）管理因素
据国外企业家测算，对企业经营实绩的贡献来说，如果投资占一分，技术占三分，管理则占六分。我国中小民营企业管理普遍存在滞后问题，严重影响着企业的发展。
（四）人才因素
现代企业的竞争本质上是人才的竞争，人力资源是企业最重要的资源。中小企业人才匮乏，没有科学有效的人力资源引进、培育和利用机制，显然是造成企业效益低下的一个重要原因。
（五）战略因素
根据现代企业战略理论思想，企业的经营管理理念及发展方向在很大程度上取决于企业的战略性和前瞻性的发展规划，对于企业来讲，提前谋划未来是非常重要的，对未来问题不但要提前向导，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。
（六）资金因素
因中小企业的自身特点，许多中小企业自有资金明显不足，且资金筹措能力也很差。虽然我国在2003 年1 月1 日起开始实施中华人民共和国中小企业促进法中明确规定了扶持中小企业发展的资金来源，为改变当前我国中小企业发展财政资金总量过少、使用分散、来源无保证等问题奠定了基础，从而在一定程度上可以缓解中小企业融资难的问题。但由于中小企业在金融信用方面的先天不足，使得中小企业的融资仍不乐观。
三、提升中小民营企业核心竞争力的对策
（一）明晰产权制度
民营企业要保持持续和稳定的发展,就必须优化企业产权结构,实现产权多元化;开展资本运行;促进产权流动;建立现代企业制度,并使之不断完善和发展。解决这一问题,不仅涉及企业本身,还涉及社会政治、经济、文化、法律等诸多外部环境的改善和优化。因此，要使民营中小型企业产权结构向着一个健康的方向发展,需要企业和政府共同努力。
（二）增强技术创新能力
核心技术能力优势体现在技术水平、技术规范、技术诀窍和技术手段等方面，只有通过技术创新才能提升核心技术能力。中小企业可以通过认真研究市场，以市场为導向，采取与科研机构、高等院校联合的技术创新模式，不断吸收高新技术，提高技术水平，实现技术创新，推动核心技能的提升。
（三）建立科学管理体制
建立一套符合市场经济要求的有效的科学管理机制，提高管理能力科学管理能力是企业核心竞争力的保证，现代先进物质成果的背后，除了现代科技的伟大发明以外，无一例外地有赖于人类另一个伟大的智慧结晶——科学管理。如果只有先进的技术，而没有科学的、系统的管理理论、管理思想、管理原则和方法，并加以创造性应用，进行有效地组织管理的话，那么先进的技术将最终不可能成为现实而发挥作用和威力。
（四）建立现代人才竞争机制
加快培育现代人才竞争机制，培养一支高水平、高素质的人才队伍 对一个企业来讲，合格的经营者及决策班子是其经营成败的关键，高素质的管理队伍成为企业高效率投入产出的基础，足够的、精良的技术人员及操作队伍决定其提供的产品和服务的质量，可以说，人才是企业最重要的资源。
（五）推动融资体制创新
从表面上看，资金短缺问题制约着技术创新。实际上，落后的投融资体制才是问题的关键。
参考文献:
[1]程庆延.中小企业长寿战略[J].企业技术进步，2004（6）
[2]杨善星.如何打造企业的核心竞争力[J].企业天地,2003 (6)
关键词：中小民营企业 提升 核心竞争力
引言
随着中国加入WTO 的逐步落实，我国中小民营企业面临的生存瓶颈越来越严重。中小民营企业能否占有一席之地，关键在于核心竞争力。因此，中小民营只有通过自身的努力，加强企业内部管理，建立核心竞争能力，开发核心产品，使企业具备旺盛的生命力，才能在激烈市场竞争中脱颖而出。
一、企业核心竞争力概述
企业核心竞争力是指企业长期形成的、独具的，支撑企业过去、现在和将来的竞争优势，并使企业长期处于竞争主动地位的能力，主要包括企业的核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力、产品占有市场能力和应变能力。它是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力，其本质是让消费者得到优于其他对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。核心竞争力一旦形成，就能使企业战胜对手，立于不败之地。正因为如此，越来越多的企业关心其核心竞争力的培育和提升。
（一）核心竞争力的特点
1、具备充分的企业价值。2、具备充分的用户价值。3、不具有模仿性。4、具有应变力和扩展的空间。5、具有可迭加性。6、具有可控性。
（二）提升中小企业企业核心竞争力的意义
1、有利于维持企业可持续发展。2、有利于企业有效配置资源。
二、影响企业核心竞争力提升的因素分析
（一）产权因素
我国中小民营企业是在特定的历史条件下产生并发展起来的,具有特殊性,中小民营企业普遍采用家族式的股权结构模式,呈现出产权结构一元性和封闭性以及产权关系模糊等特性,这种产权关系在很大程度上适应了企业初创时期发展的需要,但随着企业规模的不断扩大和外部环境的逐渐变化,其弊端开始显现。
企业产权单一或产权不清。产权单一体现在民营中小企业家族持股比例很高,而且往往不愿意接受外界的参股投资,企业所有权和经营权高度统一,“委托一代理”问题几乎不存在。产权不清则体现在共有式的产权使家庭成员之间或合伙人之间财产关系不明确。由于业主制或合伙制企业不具备法人资格,企业的财产就是业主的财产,业主对企业承担无限连带责任,根本谈不上法人财产问题。
（二）技术因素
据调查，我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0.4%，而国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力；占2%仅够维持；不足1% 的企业则难以生存。对我国中小企业而言，研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，严重削弱了企业的持续竞争能力，低下的技术水平制约了企业的进一步发展壮大。此外，企业的竞争力是由多重因素共同作用的一个合力，而其中创新是最为关键的因素。
（三）管理因素
据国外企业家测算，对企业经营实绩的贡献来说，如果投资占一分，技术占三分，管理则占六分。我国中小民营企业管理普遍存在滞后问题，严重影响着企业的发展。
（四）人才因素
现代企业的竞争本质上是人才的竞争，人力资源是企业最重要的资源。中小企业人才匮乏，没有科学有效的人力资源引进、培育和利用机制，显然是造成企业效益低下的一个重要原因。
（五）战略因素
根据现代企业战略理论思想，企业的经营管理理念及发展方向在很大程度上取决于企业的战略性和前瞻性的发展规划，对于企业来讲，提前谋划未来是非常重要的，对未来问题不但要提前向导，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。
（六）资金因素
因中小企业的自身特点，许多中小企业自有资金明显不足，且资金筹措能力也很差。虽然我国在2003 年1 月1 日起开始实施中华人民共和国中小企业促进法中明确规定了扶持中小企业发展的资金来源，为改变当前我国中小企业发展财政资金总量过少、使用分散、来源无保证等问题奠定了基础，从而在一定程度上可以缓解中小企业融资难的问题。但由于中小企业在金融信用方面的先天不足，使得中小企业的融资仍不乐观。
三、提升中小民营企业核心竞争力的对策
（一）明晰产权制度
民营企业要保持持续和稳定的发展,就必须优化企业产权结构,实现产权多元化;开展资本运行;促进产权流动;建立现代企业制度,并使之不断完善和发展。解决这一问题,不仅涉及企业本身,还涉及社会政治、经济、文化、法律等诸多外部环境的改善和优化。因此，要使民营中小型企业产权结构向着一个健康的方向发展,需要企业和政府共同努力。
（二）增强技术创新能力
核心技术能力优势体现在技术水平、技术规范、技术诀窍和技术手段等方面，只有通过技术创新才能提升核心技术能力。中小企业可以通过认真研究市场，以市场为導向，采取与科研机构、高等院校联合的技术创新模式，不断吸收高新技术，提高技术水平，实现技术创新，推动核心技能的提升。
（三）建立科学管理体制
建立一套符合市场经济要求的有效的科学管理机制，提高管理能力科学管理能力是企业核心竞争力的保证，现代先进物质成果的背后，除了现代科技的伟大发明以外，无一例外地有赖于人类另一个伟大的智慧结晶——科学管理。如果只有先进的技术，而没有科学的、系统的管理理论、管理思想、管理原则和方法，并加以创造性应用，进行有效地组织管理的话，那么先进的技术将最终不可能成为现实而发挥作用和威力。
（四）建立现代人才竞争机制
加快培育现代人才竞争机制，培养一支高水平、高素质的人才队伍 对一个企业来讲，合格的经营者及决策班子是其经营成败的关键，高素质的管理队伍成为企业高效率投入产出的基础，足够的、精良的技术人员及操作队伍决定其提供的产品和服务的质量，可以说，人才是企业最重要的资源。
（五）推动融资体制创新
从表面上看，资金短缺问题制约着技术创新。实际上，落后的投融资体制才是问题的关键。
参考文献:
[1]程庆延.中小企业长寿战略[J].企业技术进步，2004（6）
[2]杨善星.如何打造企业的核心竞争力[J].企业天地,2003 (6)