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强生放烟幕弹
大宝收购案陷入“三角恋”
目前双方相持不下还是在收购价格上分歧比较大。强生会利用一切手段来达到压价的目的。据了解，当年欧莱雅收购小护士历时四年之久，也主要是价格谈不拢的原因。
大宝的身份注定了挂牌转让一事成为业界关注的焦点。在传出强生将接手不久之后，一直低调转让的大宝再生变局，日前，中国轻工业联合会会长陈士能透露，宝洁将收购大宝，而且双方已基本谈妥。
对于该消息，强生中国公司公关经理何焰7月3日对记者表示：“强生没有任何评论”。
而中国香料香精化妆品工业协会化妆品部一位不愿具名的人士则告诉记者：“目前强生收购大宝没有什么变化，一切都在按部就班。”
宝洁插足
宝洁欲扮演“第三者”角色，插足强生与大宝的婚姻，这将让大宝的产权转让再生变数。
不过，作为绯闻的主角，宝洁公司对此予以否认。该公司公关部经理梁云告诉记者：“我们没有说过要收购大宝，公司要有收购行为肯定会对外发布的。一切以我们官方发布的公告为准。”
今年2月27日，大宝低调在北京产权交易所挂牌，将公司100%股份作价23亿元整体出售。其中包括北京三露厂持有的83.42%国有股份，以及大宝职工持股会持有的16.58%股份。
大宝此次出售为意向受让方设下了9项比较苛刻的条件，其中之一必须是护肤类企业。由于国内有实力企业主要集中在洗涤类产品上，以护肤品为主的企业比较少，再加上必须是现金收购，对国内这方面的企业来说，很难拿出这么多现金，也无力来整合。这意味着，这一国内日化著名品牌将落入外资之手。
其实外资收购大宝股份早已不是秘密。早在大宝挂牌之前，2006年8月就传出美国强生有意收购大宝51％的股份，其收购大宝方案是与美国高盛收购双汇同一时期递交给相关部门审批的方案。
强生一直是志在必得，在大宝挂牌截止日就迅速与大宝签订了收购协议。强生果真会在最后关头放弃收购？对此，大宝总经理办公室主任王文兵则表示：“目前没有可发布的信息，等有新情况会与你联系。”
“强生不会放弃，肯定不会是宝洁接手。”广东日化商会副秘书长谷俊表示，“从收购角度来讲，大宝对宝洁是比较合适的，但是宝洁进入中国这么多年，从来没有收购过任何一个品牌。可能出于自己长远的规划，中国没有他们可以收购的品牌。”
谷俊表示，大宝值不值得宝洁来收购，这是一个问号。虽然说在国内市场还是可以的，但是放在大的竞争环境下，宝洁的竞争能力很一般。“最起码说宝洁收购大宝后，对于大宝品牌的转型和重振能否起到效果，这都很难说。”
故伎重演
“强生跟其他公司比较起来，接触大宝时间比较长，其他公司也就没有再花时间争取。”谷俊说，“据内幕消息说，之所以收购出现波折，主要是因为强生不想出那么多钱。”
事实上，强生在确定收购后再进行讨价还价早有先例。2004 年 12 月，强生宣布以 254 亿美元的价格收购盖丹特公司。之后，强生又以种种借口，欲将收购价格降低到 219 亿美元，中间还以放弃收购相威胁。后来，当新对手波士顿科学表示原意出高价收购之后，强生连连提价，欲挤跑对手。这场拉锯战收购由于强生的反复耗时三年之久。
就此来看，目前双方相持不下还是在收购价格上分歧比较大。强生会利用一切手段来达到压价的目的。据了解，当年欧莱雅收购小护士历时四年之久，也主要是价格谈不拢的原因。
大宝2006年的主营业务收入为6.76亿元，按照一般的收购价为销售收入的2倍来计算，此次收购价格应在15亿元左右。再加上企业固定资产等折价，与23亿元的转让价相差不大。
是否因为价格没有谈拢，致使大宝的转让一直久拖不下。对此，何焰表示：“你所提到的问题我不做评论。”
“强生收购大宝，目前来看，暂时不会有变化，无非就是一个价格上的问题。宝洁是不会买的。”谷俊说。
另外上述不具名人士也表示：“一项大的收购持续很长时间这是必然的。该走的程序要走，该办的手续要办，这个过程不是那么简单，强生收购大宝最后是水到渠成的事。”
大宝收购案陷入“三角恋”
目前双方相持不下还是在收购价格上分歧比较大。强生会利用一切手段来达到压价的目的。据了解，当年欧莱雅收购小护士历时四年之久，也主要是价格谈不拢的原因。
大宝的身份注定了挂牌转让一事成为业界关注的焦点。在传出强生将接手不久之后，一直低调转让的大宝再生变局，日前，中国轻工业联合会会长陈士能透露，宝洁将收购大宝，而且双方已基本谈妥。
对于该消息，强生中国公司公关经理何焰7月3日对记者表示：“强生没有任何评论”。
而中国香料香精化妆品工业协会化妆品部一位不愿具名的人士则告诉记者：“目前强生收购大宝没有什么变化，一切都在按部就班。”
宝洁插足
宝洁欲扮演“第三者”角色，插足强生与大宝的婚姻，这将让大宝的产权转让再生变数。
不过，作为绯闻的主角，宝洁公司对此予以否认。该公司公关部经理梁云告诉记者：“我们没有说过要收购大宝，公司要有收购行为肯定会对外发布的。一切以我们官方发布的公告为准。”
今年2月27日，大宝低调在北京产权交易所挂牌，将公司100%股份作价23亿元整体出售。其中包括北京三露厂持有的83.42%国有股份，以及大宝职工持股会持有的16.58%股份。
大宝此次出售为意向受让方设下了9项比较苛刻的条件，其中之一必须是护肤类企业。由于国内有实力企业主要集中在洗涤类产品上，以护肤品为主的企业比较少，再加上必须是现金收购，对国内这方面的企业来说，很难拿出这么多现金，也无力来整合。这意味着，这一国内日化著名品牌将落入外资之手。
其实外资收购大宝股份早已不是秘密。早在大宝挂牌之前，2006年8月就传出美国强生有意收购大宝51％的股份，其收购大宝方案是与美国高盛收购双汇同一时期递交给相关部门审批的方案。
强生一直是志在必得，在大宝挂牌截止日就迅速与大宝签订了收购协议。强生果真会在最后关头放弃收购？对此，大宝总经理办公室主任王文兵则表示：“目前没有可发布的信息，等有新情况会与你联系。”
“强生不会放弃，肯定不会是宝洁接手。”广东日化商会副秘书长谷俊表示，“从收购角度来讲，大宝对宝洁是比较合适的，但是宝洁进入中国这么多年，从来没有收购过任何一个品牌。可能出于自己长远的规划，中国没有他们可以收购的品牌。”
谷俊表示，大宝值不值得宝洁来收购，这是一个问号。虽然说在国内市场还是可以的，但是放在大的竞争环境下，宝洁的竞争能力很一般。“最起码说宝洁收购大宝后，对于大宝品牌的转型和重振能否起到效果，这都很难说。”
故伎重演
“强生跟其他公司比较起来，接触大宝时间比较长，其他公司也就没有再花时间争取。”谷俊说，“据内幕消息说，之所以收购出现波折，主要是因为强生不想出那么多钱。”
事实上，强生在确定收购后再进行讨价还价早有先例。2004 年 12 月，强生宣布以 254 亿美元的价格收购盖丹特公司。之后，强生又以种种借口，欲将收购价格降低到 219 亿美元，中间还以放弃收购相威胁。后来，当新对手波士顿科学表示原意出高价收购之后，强生连连提价，欲挤跑对手。这场拉锯战收购由于强生的反复耗时三年之久。
就此来看，目前双方相持不下还是在收购价格上分歧比较大。强生会利用一切手段来达到压价的目的。据了解，当年欧莱雅收购小护士历时四年之久，也主要是价格谈不拢的原因。
大宝2006年的主营业务收入为6.76亿元，按照一般的收购价为销售收入的2倍来计算，此次收购价格应在15亿元左右。再加上企业固定资产等折价，与23亿元的转让价相差不大。
是否因为价格没有谈拢，致使大宝的转让一直久拖不下。对此，何焰表示：“你所提到的问题我不做评论。”
“强生收购大宝，目前来看，暂时不会有变化，无非就是一个价格上的问题。宝洁是不会买的。”谷俊说。
另外上述不具名人士也表示：“一项大的收购持续很长时间这是必然的。该走的程序要走，该办的手续要办，这个过程不是那么简单，强生收购大宝最后是水到渠成的事。”