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摘要：建筑行业的飞速发展不仅需要完善的学科专业度支撑，还需要引进先进理念，提高建筑工程中的施工技术管理水平，以保障建筑工程项目有序实施，保证施工质量。但现阶段对于建筑工程中的施工技术管理在人员素质、施工材料、施工技术、管理体系等诸多方面仍存在不足，阻碍了建筑工程方面的长远发展。因此，顺应时代发展，积极探索先进施工管理是建筑领域需要深入研究的课题。
关键词：建筑工程;施工管理;意义;措施
一、提高建筑工程施工管理的意义
（一）保障建筑工程项目顺利施工
随着新时代的到来建筑设计花样繁多，不同的建筑结构及材质需要不同的施工技术，采用各异的建筑措施，以保障建筑项目的合理运行，这就对建筑工程中的施工管理水平提出了更高的要求。在保证建筑项目施工过程有序开展的同时，还要关注项目建设滞后的因素，这就导致建筑项目施工的工序比较复杂，再加上一个建筑项目往往由多个施工单位同时进行，这就需要施工管理人员有很强的调度能力，做好施工技术的合理配置以及科学融合。基于复杂的施工环境，需要施工技术管理人员在项目建设前对相关配套条件有很好的设计及筹备，利用有限的时间做好技术落实的相应管理工作，以保证建筑工程顺利施工。
（二）维护建筑工程施工质量加快施工进度
施工工序以及技术的选取会决定着建筑工程的施工质量，并且，在施工进度方面也起着一定的主导作用。因此，越来越多的工程建设部门在施工中会加强对于施工技术的管理，以最大限度提高施工质量。建筑工程中施工流程非常复杂，从项目设计再到具体施工，需要完善的施工技术管理体系以保证施工计划的合理开展，在维护施工质量的前提下，加速施工进度，提高建设效率。此外，科学的建筑工程施工技术管理可以减少项目施工单位资金投入，使建筑项目尽快投入使用，以达到优化整体施工的作用。
二、提高建筑工程施工管理的措施
（一）提高施工管理人员综合素质
在现阶段的建筑工程施工领域，现场施工人员一般只能保证项目施工，但对于项目施工的专业性缺乏相应的技术支撑，导致对施工设计的解读不完善，使建筑项目施工质量受到很大影响。相关的工程施工管理人员若想保证项目的科学实施，并在保证建筑项目施工质量的基础上，提高施工效率，就必须提升施工人员专業素质。在专业人才的培养方面，需要在大力引进人才增加企业人才储备的基础上，加强对相关人员施工技术的定期培训，提升其专业技能掌握程度，并加强施工人员的创新意识。另一方面，随着现阶段各类资讯公司的兴起，工程管理部门可以向专业部门进行学习，吸取施工技术经验，提高建筑工程施工的专业度。甚至还可以考虑对一些专业度较高的建设工程进行外包及聘请专业人士作为项目顾问。此外，建设施工还应该加大先进设备的引入，并提高相应人员对施工设备的掌握程度，使整支施工队伍建设更加具有专业度。
（二）保障施工材料质量
施工材料的好坏是建筑工程质量的基本保障，但在当前建筑行业中，存在着一些施工部门片面的追求降低生产成本，而对于整体施工偷工减料，并且一些材料采购人员在建筑材料的选择上与供应商存在利益关系，采购的材料不能满足施工需求，致使工程隐患重重，并且若工程在后期验收中不合格，会造成返工，同样加大了资金投入。基于当前施工材料的乱象，建筑工程施工相关部门要做好针对建筑材料的技术管理工作，提高材料管理水平。针对施工材料制定严格的质量标准体系，督促材料采购人员严格把控建筑材料的质量及价格。在采购之前做好充分的市场调研，按照工程实际预算以及项目建设要求，依据完善的采购流程，运用管理技术对材料的采购环节进行把关，尽量从材料厂家直接购买，并严格查验材料合格证，减少交易中的中间商环节，以降低采购成本，在材料的质量以及价格等方面进行严格监管。此外，还要对材料的运输环节加强管理，以确保材料投入施工时的完好。相关管理人员还要建立好完善的材料入库记录体系，整体掌握施工材料数量，使每样施工材料的数量有账可依，避免材料的浪费。
（三）引入信息技术管理
建筑企业的施工管理包含多方面的内容，其中施工技术管理决定着施工质量管理以及施工进度管理，是施工管理的重要环节，完善施工技术管理就是推动整个管理环节的优化。目前，信息化体系建设已经成为相关领域提升行业竞争力的有效手段，面对复杂的施工技术管理环节，信息化技术可以帮助建筑工程的施工管理人员简化管理流程，确保建筑工程施工技术管理的科学性以及规范化。在工程文件、工程资料、档案资料等方面应用信息化技术手段进行管理，以确保后期的查找、校对、修改、存储的有效进行。工程技术管理人员要增进掌握信息化技术，在信息化平台上优化施工技术管理模式，实现工程建设质量与建设效率的兼顾。此外，建筑工程施工技术管理人员还要重视后期的验收审查环节，以确保项目质量，推动信息化网络管理体系在建筑工程施工技术管理中的实际运用。
（四）构建全周期技术管理体系
建筑工程施工技术管理方面的内容十分繁杂，需要对每一个方面进行完善的设计、执行、监督，以确保建筑项目保质保量地完成，相关建筑工程施工技术管理部门需要建立完善的管理制度机制，落实个体人员责任，对施工过程进行限制，才能保证建筑工程施工的有序开展。对于建筑工程施工技术管理中的突出问题，相关部门管理人员要引起高度的重视，结合自身情况建立科学合理的管理体系，对于施工技术的落实、相关设备的操作应用等方面，结合相应的流程标准，在保证施工安全的基础上，保障施工达到预期目标。对于施工技术管理制度的落实要渗透到项目施工的每一个环节，做到施工技术管理工作的全周期覆盖，严格把控施工质量，认真考量每一个施工环节，做好质检记录实行责任负责制，把施工责任细化到个人，建立奖惩机制，以对施工人员起到激励以及制约作用，激发相关人员工作积极性，深层挖掘施工技术管理的不足之处，及时改进与完善。此外，要建立安全施工管理制度，以此来对整个施工管理过程起到制约作用，形成完善的全周期建筑工程施工技术管理体系。
三、结论
综上所述，完善的施工技术管理体系建设需要从多方面入手，提高建筑工程中的施工技术管理水平，这就要求工程建设部门按照相应的规章制度，结合自身实际情况，积极转变观念，探索先进施工技术管理措施，在保证项目正常建设的情况下，提升工程质量，加快施工进度，使工程建设更加科学合理，提升施工质量，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]苏光良.建筑工程质量安全监督潜在问题及解决策略[J].环球市场，2016，9（35）：174.
[2]郭建军，闫立群，郭利琴，等.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].科技与企业，2014（21）：7.
关键词：建筑工程;施工管理;意义;措施
一、提高建筑工程施工管理的意义
（一）保障建筑工程项目顺利施工
随着新时代的到来建筑设计花样繁多，不同的建筑结构及材质需要不同的施工技术，采用各异的建筑措施，以保障建筑项目的合理运行，这就对建筑工程中的施工管理水平提出了更高的要求。在保证建筑项目施工过程有序开展的同时，还要关注项目建设滞后的因素，这就导致建筑项目施工的工序比较复杂，再加上一个建筑项目往往由多个施工单位同时进行，这就需要施工管理人员有很强的调度能力，做好施工技术的合理配置以及科学融合。基于复杂的施工环境，需要施工技术管理人员在项目建设前对相关配套条件有很好的设计及筹备，利用有限的时间做好技术落实的相应管理工作，以保证建筑工程顺利施工。
（二）维护建筑工程施工质量加快施工进度
施工工序以及技术的选取会决定着建筑工程的施工质量，并且，在施工进度方面也起着一定的主导作用。因此，越来越多的工程建设部门在施工中会加强对于施工技术的管理，以最大限度提高施工质量。建筑工程中施工流程非常复杂，从项目设计再到具体施工，需要完善的施工技术管理体系以保证施工计划的合理开展，在维护施工质量的前提下，加速施工进度，提高建设效率。此外，科学的建筑工程施工技术管理可以减少项目施工单位资金投入，使建筑项目尽快投入使用，以达到优化整体施工的作用。
二、提高建筑工程施工管理的措施
（一）提高施工管理人员综合素质
在现阶段的建筑工程施工领域，现场施工人员一般只能保证项目施工，但对于项目施工的专业性缺乏相应的技术支撑，导致对施工设计的解读不完善，使建筑项目施工质量受到很大影响。相关的工程施工管理人员若想保证项目的科学实施，并在保证建筑项目施工质量的基础上，提高施工效率，就必须提升施工人员专業素质。在专业人才的培养方面，需要在大力引进人才增加企业人才储备的基础上，加强对相关人员施工技术的定期培训，提升其专业技能掌握程度，并加强施工人员的创新意识。另一方面，随着现阶段各类资讯公司的兴起，工程管理部门可以向专业部门进行学习，吸取施工技术经验，提高建筑工程施工的专业度。甚至还可以考虑对一些专业度较高的建设工程进行外包及聘请专业人士作为项目顾问。此外，建设施工还应该加大先进设备的引入，并提高相应人员对施工设备的掌握程度，使整支施工队伍建设更加具有专业度。
（二）保障施工材料质量
施工材料的好坏是建筑工程质量的基本保障，但在当前建筑行业中，存在着一些施工部门片面的追求降低生产成本，而对于整体施工偷工减料，并且一些材料采购人员在建筑材料的选择上与供应商存在利益关系，采购的材料不能满足施工需求，致使工程隐患重重，并且若工程在后期验收中不合格，会造成返工，同样加大了资金投入。基于当前施工材料的乱象，建筑工程施工相关部门要做好针对建筑材料的技术管理工作，提高材料管理水平。针对施工材料制定严格的质量标准体系，督促材料采购人员严格把控建筑材料的质量及价格。在采购之前做好充分的市场调研，按照工程实际预算以及项目建设要求，依据完善的采购流程，运用管理技术对材料的采购环节进行把关，尽量从材料厂家直接购买，并严格查验材料合格证，减少交易中的中间商环节，以降低采购成本，在材料的质量以及价格等方面进行严格监管。此外，还要对材料的运输环节加强管理，以确保材料投入施工时的完好。相关管理人员还要建立好完善的材料入库记录体系，整体掌握施工材料数量，使每样施工材料的数量有账可依，避免材料的浪费。
（三）引入信息技术管理
建筑企业的施工管理包含多方面的内容，其中施工技术管理决定着施工质量管理以及施工进度管理，是施工管理的重要环节，完善施工技术管理就是推动整个管理环节的优化。目前，信息化体系建设已经成为相关领域提升行业竞争力的有效手段，面对复杂的施工技术管理环节，信息化技术可以帮助建筑工程的施工管理人员简化管理流程，确保建筑工程施工技术管理的科学性以及规范化。在工程文件、工程资料、档案资料等方面应用信息化技术手段进行管理，以确保后期的查找、校对、修改、存储的有效进行。工程技术管理人员要增进掌握信息化技术，在信息化平台上优化施工技术管理模式，实现工程建设质量与建设效率的兼顾。此外，建筑工程施工技术管理人员还要重视后期的验收审查环节，以确保项目质量，推动信息化网络管理体系在建筑工程施工技术管理中的实际运用。
（四）构建全周期技术管理体系
建筑工程施工技术管理方面的内容十分繁杂，需要对每一个方面进行完善的设计、执行、监督，以确保建筑项目保质保量地完成，相关建筑工程施工技术管理部门需要建立完善的管理制度机制，落实个体人员责任，对施工过程进行限制，才能保证建筑工程施工的有序开展。对于建筑工程施工技术管理中的突出问题，相关部门管理人员要引起高度的重视，结合自身情况建立科学合理的管理体系，对于施工技术的落实、相关设备的操作应用等方面，结合相应的流程标准，在保证施工安全的基础上，保障施工达到预期目标。对于施工技术管理制度的落实要渗透到项目施工的每一个环节，做到施工技术管理工作的全周期覆盖，严格把控施工质量，认真考量每一个施工环节，做好质检记录实行责任负责制，把施工责任细化到个人，建立奖惩机制，以对施工人员起到激励以及制约作用，激发相关人员工作积极性，深层挖掘施工技术管理的不足之处，及时改进与完善。此外，要建立安全施工管理制度，以此来对整个施工管理过程起到制约作用，形成完善的全周期建筑工程施工技术管理体系。
三、结论
综上所述，完善的施工技术管理体系建设需要从多方面入手，提高建筑工程中的施工技术管理水平，这就要求工程建设部门按照相应的规章制度，结合自身实际情况，积极转变观念，探索先进施工技术管理措施，在保证项目正常建设的情况下，提升工程质量，加快施工进度，使工程建设更加科学合理，提升施工质量，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]苏光良.建筑工程质量安全监督潜在问题及解决策略[J].环球市场，2016，9（35）：174.
[2]郭建军，闫立群，郭利琴，等.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].科技与企业，2014（21）：7.