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摘要：随着时代的发展，土建工程施工的管理理念和施工技术也在不断变化。施工技术是工程项目质量的重要影响因素之一，在新的施工管理理念下，加强对施工技术的管理，对提高工程的质量具有非常重要的意义。现在工程在建设过程中都以节能环保、绿色施工的理念为指导，在此背景下，相关人员需要根据实际情况对施工技术管理进行不断的优化和创新，以满足项目的施工需要，进而提高工程质量。
关键词：建筑工程;土建施工;技术管理;问题;优化对策
引言：
土建工程是建筑工程中所有施工项目的综合，包括了众多的施工类型，在整体建筑工程的发展过程中发挥了十分重要的作用，也具有着较强的施工复杂性，需要在施工管理中运用好施工技术，从而促进建筑工程土建工程的顺利进行。为了做好土建施工过程中的技术管理工作，据需要明确管理工作的要点，从而提高经济和社会方面的效益。
1土建项目工程建设施工中技术管理的重要性
土建施工技术管理在建筑工程施工中发挥了十分重要的作用，也是促进建筑工程稳定发展的核心工作内容，可以保证在施工的过程中进行更为科学有序的技术使用，保证施工质量得到提高，并且技术管理工作也可以保证施工的秩序性。土建施工技术管理利用了科学和系统的方法对于施工技术进行应用，从而做好施工过程的规划和决策，结合施工应用的技术步骤，从而做好有序的管理。实施更为有效的土建施工技术管理工作可以提高建筑工程公司的整体管理水平，在当下建筑工程的新时期管理水平与企业的核心竞争实力密切相关，也会影响到企业的核心经济效益。管理水平的提高可以促进建筑工程经营效果提升，也保证了企业的核心竞争力。
2土建施工技术管理现状
2.1土木施工技术管理流于形式
当前，很多建筑工程土建施工的質量、安全问题等的出现常常是由于技术管理不到位造成的。在工程管理中，技术管理是重点的管理内容，技术管理的效果将会与工程质量、进度与成本有着直接的关系。很多工程企业虽然意识到了技术管理的重要性，但是其技术管理并未发挥实效。比如，一些工程企业的技术管理仅仅停留在表面，只是为了应付相应的检查，没有做好土建施工各个环节的技术可行性评估，缺乏技术管理与其他管理方面的配合，技术管理流于形式，导致相关的土建施工技术难以在施工中取得良好的应用效果，现场施工相对混乱。
2.2土建施工技术管理制度并不完善
在土建工程项目中，要取得良好的施工技术管理效果，工程企业需制定完善的施工技术管理制度，充分发挥制度在技术管理方面的重要作用。但是，从当前土建施工技术管理的现状来看，很多工程企业并未制定完善的技术管理制度，导致相关技术管理人员在管理实践中无法依据制度的相关要求，保障施工技术管理的精细化。施工技术管理制度的不完善会导致施工技术应用不当等问题，最终使得工程的质量、进度与成本、安全管理都受到威胁。
2.3技术管理人员的专业素质低下
在建筑工程土建施工技术管理中，要提升技术管理的总体水平，相关管理人员需具备极高的专业素质，掌握施工技术、技术规范等各方面的知识。从现实情况来看，在建筑工程土建技术管理中，从事技术管理工作的相关人员并不具备施工技术方面的专业知识，很多技术管理人员将技术管理等同于工程管理，仅重视工程的进度、质量、安全等方面的管理，并未从深层次对各个阶段的施工技术选择与应用加以管理，评估各种施工技术是否满足工程质量的要求，这样不仅难以维持正常的施工活动，还会使得工程施工中存在诸多的安全、质量威胁。
3土建工程施工技术管理的方法
3.1加强管理人员的队伍建设
土建项目施工建设的过程中，要有专业的管理人员进行严格管理，才能确保工程质量合格。在当前的工程质量管理工作中，部分管理人员专业性不强，无法进行针对性的管理。因此，在项目建设中，相关单位需要根据项目的实际需求，配置足够的管理人员，对施工技术进行全面的管理，同时加强管理人员的意识，使其从根本上明白自身的工作责任。比如，施工企业可以定期举办活动，对管理人员的工作方法和内容进行培训，让他们清楚在管理过程中针对具体的问题应该怎样管理，哪些内容属于他们的工作范围。另外，还可以针对管理工作进行绩效考核，与管理人员的薪资福利挂钩，让他们从思想上重视安全管理，从而提高管理人员的管理水平。
3.2创新土建项目施工技术管理体系
在工程建设中，部分施工企业建立质量监督管理制度时，会完全照搬其他项目的安全管理制度。但是每个施工项目都有自己的特殊之处，如果完全照搬其他项目的安全管理制度，在某些细节上会与自身项目不符合。因此，土建项目施工时，施工企业需要根据项目的特点，在其他项目安全管理制度的基础上进行创新。最重要的是，要牢牢结合现代化的施工技术和施工材料的特殊需求，建立真正适合该项目的管理制度，这样才能让制度起到真正的约束和指导作用。
3.3严格做好技术的交底技术
交底工作是土建施工技术管理的重要组成部分，在内容方面也是比较复杂的，尤其是在其中包括了一部分结构设计方面的内容，还需要给施工人员做好相关技术要点的交底。整个技术交底的过程，首先需要由项目的总工程师和相关负责人进行施工方案的技术交底工作，然后由施工分公司和分项目的负责人进行施工方案的具体落实工作。最重要的过程是进行基层技术的落实，在单位基层项目的施工方案中需要对于施工班组和技术工人等进行技术交底，除了进行书面交底还需要深入到施工现场和一线的施工汇总做好指导和监督工作。
3.4重视施工材料的管理
首先，管理人员应当重视对施工材料的选购和存储，根据项目的计划来购买施工材料，这对施工过程效率和工程质量有着决定性作用，同时对项目成本的缩减、效益的提高也有直接关系。因此，管理人员应当加强对施工材料的管理，严格记录每个环节涉及的建筑材料的种类、规格和数量，按照项目的实际需求进行采购，在采购过程中，严格遵照安全施工方案中的材料质量要求，以确保工程的质量。其次，管理人员也要对竣工资料加强管理。竣工资料包含整个施工过程的纸质资料以及音像资料等记录，可以为工程审计和验收以及后期维护提供有效的参考依据。通过强化对施工文件的管理，提高整个工程技术管理的规范性。
3.5提升施工人员技术水平
土建施工人员的技术水准直接影响工程的质量，因此，管理人员应当结合实际需要，加强对技术人员的技术培训，秉持以人为本的管理原则，给予施工人员学习和进步的机会，使技术人员不断提高自我价值，实现自我发展。与此同时，技术人员的进步有助于提高建设效率，保证施工质量。土建施工单位也要加大对技术型人才的培育力度，不断引入高水平的专业技术人员，使施工队伍不断壮大，保障企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
结束语：
近年来，各种的建筑工程项目呈现出数量增多、规模扩大的特征，在这种发展背景下，需要提高整个建筑工程的施工质量，促进工程效益的实现。工程企业在日常的工作中应加强土建施工技术管理，避免各种技术性问题的出现，保障工程建设活动的顺利开展。
参考文献：
[1]孟令超.土建施工技术管理优化措施的创新分析[J].居舍，2019（27）：148.
[2]张志国.土建施工技术管理优化措施的创新[J].住宅与房地产，2019（16）：129.
[3]宋宏博.土建施工技术管理优化措施的创新探索[J].绿色环保建材，2019（05）：168+170.
[4]张瑞佳，秦岳.道路交通土建施工管理优化研究[J].公路交通科技（应用技术版），2018，14（06）：264-265.
沈阳蒲河房地产开发有限公司 辽宁省沈阳市 110064
关键词：建筑工程;土建施工;技术管理;问题;优化对策
引言：
土建工程是建筑工程中所有施工项目的综合，包括了众多的施工类型，在整体建筑工程的发展过程中发挥了十分重要的作用，也具有着较强的施工复杂性，需要在施工管理中运用好施工技术，从而促进建筑工程土建工程的顺利进行。为了做好土建施工过程中的技术管理工作，据需要明确管理工作的要点，从而提高经济和社会方面的效益。
1土建项目工程建设施工中技术管理的重要性
土建施工技术管理在建筑工程施工中发挥了十分重要的作用，也是促进建筑工程稳定发展的核心工作内容，可以保证在施工的过程中进行更为科学有序的技术使用，保证施工质量得到提高，并且技术管理工作也可以保证施工的秩序性。土建施工技术管理利用了科学和系统的方法对于施工技术进行应用，从而做好施工过程的规划和决策，结合施工应用的技术步骤，从而做好有序的管理。实施更为有效的土建施工技术管理工作可以提高建筑工程公司的整体管理水平，在当下建筑工程的新时期管理水平与企业的核心竞争实力密切相关，也会影响到企业的核心经济效益。管理水平的提高可以促进建筑工程经营效果提升，也保证了企业的核心竞争力。
2土建施工技术管理现状
2.1土木施工技术管理流于形式
当前，很多建筑工程土建施工的質量、安全问题等的出现常常是由于技术管理不到位造成的。在工程管理中，技术管理是重点的管理内容，技术管理的效果将会与工程质量、进度与成本有着直接的关系。很多工程企业虽然意识到了技术管理的重要性，但是其技术管理并未发挥实效。比如，一些工程企业的技术管理仅仅停留在表面，只是为了应付相应的检查，没有做好土建施工各个环节的技术可行性评估，缺乏技术管理与其他管理方面的配合，技术管理流于形式，导致相关的土建施工技术难以在施工中取得良好的应用效果，现场施工相对混乱。
2.2土建施工技术管理制度并不完善
在土建工程项目中，要取得良好的施工技术管理效果，工程企业需制定完善的施工技术管理制度，充分发挥制度在技术管理方面的重要作用。但是，从当前土建施工技术管理的现状来看，很多工程企业并未制定完善的技术管理制度，导致相关技术管理人员在管理实践中无法依据制度的相关要求，保障施工技术管理的精细化。施工技术管理制度的不完善会导致施工技术应用不当等问题，最终使得工程的质量、进度与成本、安全管理都受到威胁。
2.3技术管理人员的专业素质低下
在建筑工程土建施工技术管理中，要提升技术管理的总体水平，相关管理人员需具备极高的专业素质，掌握施工技术、技术规范等各方面的知识。从现实情况来看，在建筑工程土建技术管理中，从事技术管理工作的相关人员并不具备施工技术方面的专业知识，很多技术管理人员将技术管理等同于工程管理，仅重视工程的进度、质量、安全等方面的管理，并未从深层次对各个阶段的施工技术选择与应用加以管理，评估各种施工技术是否满足工程质量的要求，这样不仅难以维持正常的施工活动，还会使得工程施工中存在诸多的安全、质量威胁。
3土建工程施工技术管理的方法
3.1加强管理人员的队伍建设
土建项目施工建设的过程中，要有专业的管理人员进行严格管理，才能确保工程质量合格。在当前的工程质量管理工作中，部分管理人员专业性不强，无法进行针对性的管理。因此，在项目建设中，相关单位需要根据项目的实际需求，配置足够的管理人员，对施工技术进行全面的管理，同时加强管理人员的意识，使其从根本上明白自身的工作责任。比如，施工企业可以定期举办活动，对管理人员的工作方法和内容进行培训，让他们清楚在管理过程中针对具体的问题应该怎样管理，哪些内容属于他们的工作范围。另外，还可以针对管理工作进行绩效考核，与管理人员的薪资福利挂钩，让他们从思想上重视安全管理，从而提高管理人员的管理水平。
3.2创新土建项目施工技术管理体系
在工程建设中，部分施工企业建立质量监督管理制度时，会完全照搬其他项目的安全管理制度。但是每个施工项目都有自己的特殊之处，如果完全照搬其他项目的安全管理制度，在某些细节上会与自身项目不符合。因此，土建项目施工时，施工企业需要根据项目的特点，在其他项目安全管理制度的基础上进行创新。最重要的是，要牢牢结合现代化的施工技术和施工材料的特殊需求，建立真正适合该项目的管理制度，这样才能让制度起到真正的约束和指导作用。
3.3严格做好技术的交底技术
交底工作是土建施工技术管理的重要组成部分，在内容方面也是比较复杂的，尤其是在其中包括了一部分结构设计方面的内容，还需要给施工人员做好相关技术要点的交底。整个技术交底的过程，首先需要由项目的总工程师和相关负责人进行施工方案的技术交底工作，然后由施工分公司和分项目的负责人进行施工方案的具体落实工作。最重要的过程是进行基层技术的落实，在单位基层项目的施工方案中需要对于施工班组和技术工人等进行技术交底，除了进行书面交底还需要深入到施工现场和一线的施工汇总做好指导和监督工作。
3.4重视施工材料的管理
首先，管理人员应当重视对施工材料的选购和存储，根据项目的计划来购买施工材料，这对施工过程效率和工程质量有着决定性作用，同时对项目成本的缩减、效益的提高也有直接关系。因此，管理人员应当加强对施工材料的管理，严格记录每个环节涉及的建筑材料的种类、规格和数量，按照项目的实际需求进行采购，在采购过程中，严格遵照安全施工方案中的材料质量要求，以确保工程的质量。其次，管理人员也要对竣工资料加强管理。竣工资料包含整个施工过程的纸质资料以及音像资料等记录，可以为工程审计和验收以及后期维护提供有效的参考依据。通过强化对施工文件的管理，提高整个工程技术管理的规范性。
3.5提升施工人员技术水平
土建施工人员的技术水准直接影响工程的质量，因此，管理人员应当结合实际需要，加强对技术人员的技术培训，秉持以人为本的管理原则，给予施工人员学习和进步的机会，使技术人员不断提高自我价值，实现自我发展。与此同时，技术人员的进步有助于提高建设效率，保证施工质量。土建施工单位也要加大对技术型人才的培育力度，不断引入高水平的专业技术人员，使施工队伍不断壮大，保障企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
结束语：
近年来，各种的建筑工程项目呈现出数量增多、规模扩大的特征，在这种发展背景下，需要提高整个建筑工程的施工质量，促进工程效益的实现。工程企业在日常的工作中应加强土建施工技术管理，避免各种技术性问题的出现，保障工程建设活动的顺利开展。
参考文献：
[1]孟令超.土建施工技术管理优化措施的创新分析[J].居舍，2019（27）：148.
[2]张志国.土建施工技术管理优化措施的创新[J].住宅与房地产，2019（16）：129.
[3]宋宏博.土建施工技术管理优化措施的创新探索[J].绿色环保建材，2019（05）：168+170.
[4]张瑞佳，秦岳.道路交通土建施工管理优化研究[J].公路交通科技（应用技术版），2018，14（06）：264-265.
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