论文部分内容阅读
摘要：人力资源管理是企业综合管理实施的重要基础。在现代企业发展过程中，人力资源为企业发展提供了重要的驱动力。如何最大限度地发挥人力资源价值，是每个企业需要深入探讨和研究的关键内容。随着大数据时代的到来，为企业人力资源管理创新发展提供了重要的支持。
关键词：大数据;人力资源管理;价值;潜能
人力资源管理中，积极利用大数据完成人力资源规划、完成人力资源增值以及完成人力资源评价，可以更好地实现人力资源管理的数字化转型和角色性转变，推进企业良性发展。
一、大数据背景下的人力资源管理发展
（一）人力资源管理的数字化转型
企业人力资源管理的数字化转型发展迫在眉睫。企业在构建数字化管理方式时，可以有效地融入大数据技术方式，并通过大数据为基础的人力资源管理，全面和深入地挖掘人力资源的潜在价值，并能够运用数字化的管理模式，营造更加人性化和科学化的管理环境，提高人力资源管理效果和效率。企业要更好地实现经营管理战略目标，就要重视人才的招揽和培养，而人力资源管理的数字化转型，让管理流程和环节更加透明、公正和公平，这样无疑带给企业员工更强的参与动机，并可以有效地提升企业员工的工作体验感受。人力资源管理的数字化转型，也有助于形成积极健康的企业氛围和文化，企业员工之间的工作衔接和信息交流渠道更为通畅和有序，可以通过数字化的改变来挖掘员工潜能并形成良好的协作模式。人力资源管理的数字化转型，还可以推动高端企业人才的培养。通过数字化理念和技能的重视，在数字化管理环境中锻炼员工的数字敏感度和数字实践能力，可以有效提升员工的工作水平，实现人力资源管理的目标。
（二）人力资源管理的角色性转变
大数据在人力资源管理中的结合运用，是人力资源管理角色转变的重要基础。传统的人力资源管理更多的依赖于外在的约束机制，大大限制了员工思维的活跃和潜能的激发。利用大数据可以使人力资源管理角色形成新的形态，将管理从外在约束转变为内化的需求。大数据技术具有强大的数据采集、整理、分析和总结能力，可以为企业人力资源管理提供有力的工作支持。人力资源管理人员的角色，也可以从传统的约束员工等方面解放出来，从而可以集中精力进行更深层次的人力资源价值挖掘和塑造。在现代企业人力资源管理工作中，应当将企业战略发展目标、社会变迁趋势等都纳入到管理的考虑分析范畴，从而将企业的岗位工作情况与人力资源的合理配置进行结合，通过大数据技术完成员工职业规划、职业技能培养、职业道德引导，强化企业员工的工作适应能力。通过前瞻性的人力资源管理，使人力资源管理能力得到显著提升，承担更多的企业管理责任，如决策责任、审核责任、分析责任等，从而使人力资源管理角色得到补充和完善，更加符合新时期大数据背景下的企业发展需求，提高人力资源管理角色的综合性和全面性。
二、基于大数据的人力资源管理功能
（一）基于大数据的专业优质服务
在大数据支持下，企业人力资源管理可以提供更为专业和优质的企业服务。在人力资源管理工作中，专业和优质都是一种必然要求。传统的人力资源管理主要依赖于人工方式完成各项管理任务，这一过程会受到人为因素的干扰，如管理人员的素质、技能水平、意识形态等，导致人力资源管理成效受到影响。在基于大数据支持下的管理工作实践中，可以将企业所实际需要的人力资源进行集中、统一和系统性的管理服务。企业通过建立大数据中心，能够全面采集和整理相关的各项运营数据，并通过对数据信息的共享和分析，打造全方位多角度的数据报告形式，这种形式可以最大限度地提高人力资源管理的专业性，能够避免不同管理人员对人力资源分析的差异性。人力资源管理过程中，所有管理人员可以基于大數据中心和管理平台，通过服务团队的模式，为企业和员工提供高效高质的服务。大数据可以构建统一的管理框架和标准，任何的管理活动都会基于这种大数据模式开展，对于同质的人力资源管理工作，可以进行批量处理，对于人员关系和工作情况等，也可以实现大数据为基础的规划设计，强化的人力资源事项的办理和服务能力。
（二）基于大数据的咨询诊断服务
人力资源管理作为企业战略发展的关键环节，需要为企业通过积极有效的咨询诊断服务。咨询诊断是一种升级的管理功能。在企业的运行发展中，必然会面对各种困境与挑战，企业管理者要更好地应对这些阻碍，就需要各个部门提出建设性的意见或者建议，从而形成有效的解决方案。人力资源管理中，基于大数据的采集和处理，构建科学合理的咨询诊断渠道，通过人力资源大数据的角度，对企业发展完善过程中的问题进行解答，可以起到意想不到的良好效果。人力资源是分布于企业各个部门和工作环节的，在大数据采集的同时，也会形成对企业整体运行情况的数据掌握渠道，这就为人力资源管理的咨询诊断服务提供了重要基础。通过大数据的支持，联合企业各个部门形成咨询诊断的智囊团，能够从企业真实需求和发展角度落实人力资源管理。
（三）基于大数据的综合分析服务
大数据技术具有强大的数据功能价值，能够通过实时动态的数据处理来提供综合分析服务。企业大数据中心，可以利用大数据技术、网络技术、通信技术等方式，形成庞大的数据存储和处理平台，并凸显出大数据的数据资源优势，增强人力资源管理的支持能力。企业人力资源管理，在企业运营发展中所体现出的价值和优势越来越被管理者所认可和重视，在人力资源管理工作中，所涉及到的人力资源价值增值、薪酬激励等，都是推动企业长效稳健发展的重要驱动力。人力资源大数据的综合分析，可以科学地提炼出相关的数据内容和动态趋势，可以使企业准确预测人力资源的应用方向和优化路径，在大数据集成的数据中心和平台支撑下，对大量的数据进行充分的挖掘，从数据价值作用发挥中为企业的进步，提供重要的人才动能。
（四）基于大数据的员工自助服务
关键词：大数据;人力资源管理;价值;潜能
人力资源管理中，积极利用大数据完成人力资源规划、完成人力资源增值以及完成人力资源评价，可以更好地实现人力资源管理的数字化转型和角色性转变，推进企业良性发展。
一、大数据背景下的人力资源管理发展
（一）人力资源管理的数字化转型
企业人力资源管理的数字化转型发展迫在眉睫。企业在构建数字化管理方式时，可以有效地融入大数据技术方式，并通过大数据为基础的人力资源管理，全面和深入地挖掘人力资源的潜在价值，并能够运用数字化的管理模式，营造更加人性化和科学化的管理环境，提高人力资源管理效果和效率。企业要更好地实现经营管理战略目标，就要重视人才的招揽和培养，而人力资源管理的数字化转型，让管理流程和环节更加透明、公正和公平，这样无疑带给企业员工更强的参与动机，并可以有效地提升企业员工的工作体验感受。人力资源管理的数字化转型，也有助于形成积极健康的企业氛围和文化，企业员工之间的工作衔接和信息交流渠道更为通畅和有序，可以通过数字化的改变来挖掘员工潜能并形成良好的协作模式。人力资源管理的数字化转型，还可以推动高端企业人才的培养。通过数字化理念和技能的重视，在数字化管理环境中锻炼员工的数字敏感度和数字实践能力，可以有效提升员工的工作水平，实现人力资源管理的目标。
（二）人力资源管理的角色性转变
大数据在人力资源管理中的结合运用，是人力资源管理角色转变的重要基础。传统的人力资源管理更多的依赖于外在的约束机制，大大限制了员工思维的活跃和潜能的激发。利用大数据可以使人力资源管理角色形成新的形态，将管理从外在约束转变为内化的需求。大数据技术具有强大的数据采集、整理、分析和总结能力，可以为企业人力资源管理提供有力的工作支持。人力资源管理人员的角色，也可以从传统的约束员工等方面解放出来，从而可以集中精力进行更深层次的人力资源价值挖掘和塑造。在现代企业人力资源管理工作中，应当将企业战略发展目标、社会变迁趋势等都纳入到管理的考虑分析范畴，从而将企业的岗位工作情况与人力资源的合理配置进行结合，通过大数据技术完成员工职业规划、职业技能培养、职业道德引导，强化企业员工的工作适应能力。通过前瞻性的人力资源管理，使人力资源管理能力得到显著提升，承担更多的企业管理责任，如决策责任、审核责任、分析责任等，从而使人力资源管理角色得到补充和完善，更加符合新时期大数据背景下的企业发展需求，提高人力资源管理角色的综合性和全面性。
二、基于大数据的人力资源管理功能
（一）基于大数据的专业优质服务
在大数据支持下，企业人力资源管理可以提供更为专业和优质的企业服务。在人力资源管理工作中，专业和优质都是一种必然要求。传统的人力资源管理主要依赖于人工方式完成各项管理任务，这一过程会受到人为因素的干扰，如管理人员的素质、技能水平、意识形态等，导致人力资源管理成效受到影响。在基于大数据支持下的管理工作实践中，可以将企业所实际需要的人力资源进行集中、统一和系统性的管理服务。企业通过建立大数据中心，能够全面采集和整理相关的各项运营数据，并通过对数据信息的共享和分析，打造全方位多角度的数据报告形式，这种形式可以最大限度地提高人力资源管理的专业性，能够避免不同管理人员对人力资源分析的差异性。人力资源管理过程中，所有管理人员可以基于大數据中心和管理平台，通过服务团队的模式，为企业和员工提供高效高质的服务。大数据可以构建统一的管理框架和标准，任何的管理活动都会基于这种大数据模式开展，对于同质的人力资源管理工作，可以进行批量处理，对于人员关系和工作情况等，也可以实现大数据为基础的规划设计，强化的人力资源事项的办理和服务能力。
（二）基于大数据的咨询诊断服务
人力资源管理作为企业战略发展的关键环节，需要为企业通过积极有效的咨询诊断服务。咨询诊断是一种升级的管理功能。在企业的运行发展中，必然会面对各种困境与挑战，企业管理者要更好地应对这些阻碍，就需要各个部门提出建设性的意见或者建议，从而形成有效的解决方案。人力资源管理中，基于大数据的采集和处理，构建科学合理的咨询诊断渠道，通过人力资源大数据的角度，对企业发展完善过程中的问题进行解答，可以起到意想不到的良好效果。人力资源是分布于企业各个部门和工作环节的，在大数据采集的同时，也会形成对企业整体运行情况的数据掌握渠道，这就为人力资源管理的咨询诊断服务提供了重要基础。通过大数据的支持，联合企业各个部门形成咨询诊断的智囊团，能够从企业真实需求和发展角度落实人力资源管理。
（三）基于大数据的综合分析服务
大数据技术具有强大的数据功能价值，能够通过实时动态的数据处理来提供综合分析服务。企业大数据中心，可以利用大数据技术、网络技术、通信技术等方式，形成庞大的数据存储和处理平台，并凸显出大数据的数据资源优势，增强人力资源管理的支持能力。企业人力资源管理，在企业运营发展中所体现出的价值和优势越来越被管理者所认可和重视，在人力资源管理工作中，所涉及到的人力资源价值增值、薪酬激励等，都是推动企业长效稳健发展的重要驱动力。人力资源大数据的综合分析，可以科学地提炼出相关的数据内容和动态趋势，可以使企业准确预测人力资源的应用方向和优化路径，在大数据集成的数据中心和平台支撑下，对大量的数据进行充分的挖掘，从数据价值作用发挥中为企业的进步，提供重要的人才动能。
（四）基于大数据的员工自助服务