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摘要:在确保建设工程质量的前提下，特别是在工程施工阶段，合理降低工程成本、有效的进行工程造价管理。是每个项目业主和建设承包单位十分关心的重要部份。笔者结合自己大量工程实践中，浅谈在施工阶段如何能更好的控制工程造价。
关键词：建设工程 施工阶段 造价控制
一， 要重视建设工程施工合同
建设工程施工合同是施工阶段造价控制的重要依据。建设工程合同是一直贯穿于工程开工到完工。所以要加强重视合同的重要性，要明确甲、乙双方权利和义务的协议。签订严密的施工合同，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词。同时在施工中重视合同管理，才能保证工程合同造价的合理性、合法性，及减少在合同的履行过程中发生的不必要的费用，以双方签定的合同为依据，并能有效地控制工程造价。
二，要认真做好施工图预算
建筑工程开工前，首要先了解熟悉工程的施工图纸方案，并提前做好施工图的预算，计算出与实际工程造价相差额，并找出误差。并以施工图的预算为基点，要对实际工程的投资控制做到心中有数，再是制定合理的工程造价控制目标，分析原因，及时调整或修正预算超出相应概算的设计部分，对工程造价实施有效的动态控制。以保证工程造价控制目标的实现。
二、要优化施工组织设计、选择科学先进可行的施工方案
2.1施工方案是否先进、合理不仅直接关系着施工质量和施工进度，也常常会影响工程造价。在施工阶段应组织专家对施工方案进行审查，从而确定科学先进、经济合理、技术合理、施工周期合理的施工方案。这样才能更好的在施工阶段有效的把握好工程投资额，从而达到控制工程造价的目的。
2.2并大力积极推行“限额设计”方法和运用价值工程等方法，项目施工人员，要因地制宜，并根据項目的实际情况加强对工程项目几种方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。确定好项目工程的性质、规模、难度、工期、劳动人员配置、、机械装备程度、当地工程的地质条件、材料供应等具体的实施方案，并计划确定好所需的人力、物力、财力、资源的方案和对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。
三、要加强施工现场的工程质量管理、严禁或减少设计变更
工程质量是控制投资的目的，与工程造价是成正比例关系。要保证在设计质量前提下最大限度地节约投资是工程建设和投资控制的重要因素。设计变更会引起工程造价的上升，同样更往往涉及到工程量和单价的变更，从而导致投资额的变更，这也是施工阶段工程造价难以控制的一个重要方面。对工程的变更要严加的控制。在进行施工的前期，要专门派人到施工的现场进行勘察，对预先设计的图纸或者方案进行合理的修改，避免返工的出现，从而造成费用的浪费。因此，要加强施工现场管理。做到有专人负责，有专人管理，并做好单项工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，保证工程质量与进度的协调，对在保证工程质量前提下做好投资控制是非常重要的方面。
四、要强化工程进度控制
如施工工期拖延时间越长，会增加对管理费、人工费、机械费等各种费用支出。不利于前期的投资控制。加强施工现场组织协调，合理组织施工，控制合理工期，对降低工程造价非常有效。工程施工应尽可能避开冬、夏、高温、雨季，这样可以节约不少成本。其次，加强工程进度款的支付控制与管理，按照施工实际完成工程量进行，做到拨款有度，保证施工过程如期有序进行，对工程造价控制也十分有效。
五、严格把好材料价格关：
材料价格是构成工程投资造价的主要内容，并占工程总造价的60%~70％，是影响建筑产品成本的重要因素，投资控制对工程量的依赖程度较大，应严格按照合同规定的工程量来控制材料用量，并合理确定材料的价格，做好工程建设投资控制。采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应货比三家，大型的工程项目也可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签；材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。
六、要合理处理工程索赔
工程索赔主要发生在施工阶段。项目实施过程中预防承包商索赔事件的发生，这是建设单位控制工程造价的一个重要方面。在索赔问题处理当中，现场签证项目的管理问题最大，所以施工管理人员要做好现场签证项目的管理。在工程实施过程中,经常会发生承包人向发包人提出索赔。索赔发生的原因,除了合同条件内明确规定的发包人风险外,还包括:后续法规政策的变化、异常恶劣的气候条件影响;与外部有关单位的协调工作;不可避免的合同变更等。因此,发包人对可能引起的索赔应当有所预测,提前做好预防工作,及时采取补救措施,尽量减少索赔和做好索赔事件发生后的处理工作。所以在施工过程中对索赔工作要采取干净利落的手法，发生一件，处理好一件，不留后患，为后期工作排除阻碍。
七、结束语
总之，建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。针对动态性质的工程的造价，必须加强对建筑市场信息的收集，建立体制的完善和对造价的控制能力。要尽量做到投资造价减少或避免建设资金的浪费，总结出一套切实可行的办法，做好施工阶段的投资控制对降低，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。
参考文献
[1] 汪轶.如何合理有效的控制建筑工程造价[M]-中国科技博览.2009(20)
[2] 周文.论建筑施工企业施工阶段的成本控制[M]-时代经贸.2008(9).
[3] 刘建省.试论建筑施工企业的工程造价管理[M]-山西建筑.2008.
[4叶峰，浅析建设项目全过程造价控制[J]. 山西建筑, 2007
关键词：建设工程 施工阶段 造价控制
一， 要重视建设工程施工合同
建设工程施工合同是施工阶段造价控制的重要依据。建设工程合同是一直贯穿于工程开工到完工。所以要加强重视合同的重要性，要明确甲、乙双方权利和义务的协议。签订严密的施工合同，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词。同时在施工中重视合同管理，才能保证工程合同造价的合理性、合法性，及减少在合同的履行过程中发生的不必要的费用，以双方签定的合同为依据，并能有效地控制工程造价。
二，要认真做好施工图预算
建筑工程开工前，首要先了解熟悉工程的施工图纸方案，并提前做好施工图的预算，计算出与实际工程造价相差额，并找出误差。并以施工图的预算为基点，要对实际工程的投资控制做到心中有数，再是制定合理的工程造价控制目标，分析原因，及时调整或修正预算超出相应概算的设计部分，对工程造价实施有效的动态控制。以保证工程造价控制目标的实现。
二、要优化施工组织设计、选择科学先进可行的施工方案
2.1施工方案是否先进、合理不仅直接关系着施工质量和施工进度，也常常会影响工程造价。在施工阶段应组织专家对施工方案进行审查，从而确定科学先进、经济合理、技术合理、施工周期合理的施工方案。这样才能更好的在施工阶段有效的把握好工程投资额，从而达到控制工程造价的目的。
2.2并大力积极推行“限额设计”方法和运用价值工程等方法，项目施工人员，要因地制宜，并根据項目的实际情况加强对工程项目几种方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。确定好项目工程的性质、规模、难度、工期、劳动人员配置、、机械装备程度、当地工程的地质条件、材料供应等具体的实施方案，并计划确定好所需的人力、物力、财力、资源的方案和对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。
三、要加强施工现场的工程质量管理、严禁或减少设计变更
工程质量是控制投资的目的，与工程造价是成正比例关系。要保证在设计质量前提下最大限度地节约投资是工程建设和投资控制的重要因素。设计变更会引起工程造价的上升，同样更往往涉及到工程量和单价的变更，从而导致投资额的变更，这也是施工阶段工程造价难以控制的一个重要方面。对工程的变更要严加的控制。在进行施工的前期，要专门派人到施工的现场进行勘察，对预先设计的图纸或者方案进行合理的修改，避免返工的出现，从而造成费用的浪费。因此，要加强施工现场管理。做到有专人负责，有专人管理，并做好单项工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，保证工程质量与进度的协调，对在保证工程质量前提下做好投资控制是非常重要的方面。
四、要强化工程进度控制
如施工工期拖延时间越长，会增加对管理费、人工费、机械费等各种费用支出。不利于前期的投资控制。加强施工现场组织协调，合理组织施工，控制合理工期，对降低工程造价非常有效。工程施工应尽可能避开冬、夏、高温、雨季，这样可以节约不少成本。其次，加强工程进度款的支付控制与管理，按照施工实际完成工程量进行，做到拨款有度，保证施工过程如期有序进行，对工程造价控制也十分有效。
五、严格把好材料价格关：
材料价格是构成工程投资造价的主要内容，并占工程总造价的60%~70％，是影响建筑产品成本的重要因素，投资控制对工程量的依赖程度较大，应严格按照合同规定的工程量来控制材料用量，并合理确定材料的价格，做好工程建设投资控制。采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应货比三家，大型的工程项目也可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签；材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。
六、要合理处理工程索赔
工程索赔主要发生在施工阶段。项目实施过程中预防承包商索赔事件的发生，这是建设单位控制工程造价的一个重要方面。在索赔问题处理当中，现场签证项目的管理问题最大，所以施工管理人员要做好现场签证项目的管理。在工程实施过程中,经常会发生承包人向发包人提出索赔。索赔发生的原因,除了合同条件内明确规定的发包人风险外,还包括:后续法规政策的变化、异常恶劣的气候条件影响;与外部有关单位的协调工作;不可避免的合同变更等。因此,发包人对可能引起的索赔应当有所预测,提前做好预防工作,及时采取补救措施,尽量减少索赔和做好索赔事件发生后的处理工作。所以在施工过程中对索赔工作要采取干净利落的手法，发生一件，处理好一件，不留后患，为后期工作排除阻碍。
七、结束语
总之，建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。针对动态性质的工程的造价，必须加强对建筑市场信息的收集，建立体制的完善和对造价的控制能力。要尽量做到投资造价减少或避免建设资金的浪费，总结出一套切实可行的办法，做好施工阶段的投资控制对降低，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。
参考文献
[1] 汪轶.如何合理有效的控制建筑工程造价[M]-中国科技博览.2009(20)
[2] 周文.论建筑施工企业施工阶段的成本控制[M]-时代经贸.2008(9).
[3] 刘建省.试论建筑施工企业的工程造价管理[M]-山西建筑.2008.
[4叶峰，浅析建设项目全过程造价控制[J]. 山西建筑, 2007