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双汇近日在向春都“求婚”。“我们没有办法告诉你任何信息，这是我们的行业秘密。”这是记者向双汇集团的相关工作人员求证得到的回复。但是，记者还是从业内人士口中得知，“这件事情已经成了，双汇收购了春都火腿肠的品牌。”
春都拱手让贤
猪肉等原材料狂涨引发股票大涨的事实并没有让春都改变主意。其麾下的上市公司ST春都更是历尽悲喜恩仇之后，ST春都现更名为同力水泥（000885）告终。“我们公司现在不做火腿肠做水泥，上市后ST春都就变成春都了。”胡先生告诉记者。为了更快摘掉ST的帽子，春都转型看上去有点危险。
“春都发展到今天这一步，肯定还是需要收购方，而选择双汇，对双汇来讲是有利的。”春都集团市场部的胡先生说。整件事情需要追溯到６月１８日，双汇致函春都“意在谋求资产重组”，此后就再没有了消息。“春都集团因为运作不下去，整改成为一个做水泥的企业，而它的火腿肠的品牌价值不能够就这样浪费，双汇看准了这个机会，拿下了这个品牌。这次收购，双汇无疑获利不少。”一位知情人向记者透露。
落败疯狂扩张
曾经的风光驻留在历史上。我国两大肉类加工企业：双汇集团和春都集团，同处中原，均位列于全国520家重点企业之中，1998年底，春都和双汇的实力、市场规模相当，但上市后两者的命运就发生了扭转。春都在国内火腿肠市场占有率从最高时的80％降低到10％，双汇替代了春都以60％以上市场占有率控制大局。
倘若春都发展的方向没有发生偏转，双方实力也不会相差如此之大。“上市以后对募集资金的不同使用，是导致今日处境迥异的重要原因。”资深证券分析师董俊峰说。春都1998年开始实施非主业多元化战略，横跨5个行业，旗下企业有40多家。
“春都这样做法使企业的核心能力越来越削弱，原有的行业优势没有办法发挥，在消费者心目中培育起的品牌形象也越来越模糊。资金分流严重，导致主业经营缺乏资金，业绩不断下滑；相反，双汇将资金全部投入到主业，集中力量发展主业，再后配股、增发新股，企业规模日益壮大。”董俊峰说。
其实，春都集团这些大量收购、兼并或投资，并不是出于企业自身的意志，但正是这一系列的决策失误给双汇可乘之机。相继上市以后，双方差距越拉越大。2000年，双汇发展主营业务收入31亿多元，主营利润达到4.5亿元；春都Ａ的主营业务收入只有2.95亿元，亏损3591万元。
双汇重整春都
双汇集团（000895）目前的发展方向仍然是火腿肠市场。这样一来，春都火腿肠的品牌对于双汇来讲有相当大的价值，“春都虽然在火腿肠行业中做不下去，但是春都的品牌还是相当有吸引力，并且现在的收购成本比较低。双汇将这个品牌纳入囊中，扩大企业规模、提升企业竞争力，使自身得到进一步壮大和发展。”董峻风说。
其实双汇收购这个品牌还可以从减少竞争对手的目的出发。“双汇火腿肠在中国的市场已经非常成熟，但是如果春都品牌落到别人手中，无疑给自己制造了一个竞争对手。”胡先生说，“同时，并购可以拉动股价上升。”
据传，双汇此番“收购”有政府力量的支撑。今年６月６日，在“河南省加快企业战略重组和高新技术产业发展工作会议”上，一位河南省领导对此“点了将”。其实这点是可以理解的，从河南整体经济发展的局面来讲，这两家企业同属于河南的知名企业，这次春都退出火腿肠行业，春都的品牌有可能落入其他省份企业之手，政府不可能眼睁睁看着自己培养的品牌这样流失了，定会大力促成春都和双汇的“婚姻”。
目前收购已经完成，但是外界对这个消息还是不甚清晰，表明当地企业和政府对这次并购态度“非常谨慎”。“现在一切还在筹划中，我们集团不想多做宣传。”双汇的这位工作人员告诉记者。
春都拱手让贤
猪肉等原材料狂涨引发股票大涨的事实并没有让春都改变主意。其麾下的上市公司ST春都更是历尽悲喜恩仇之后，ST春都现更名为同力水泥（000885）告终。“我们公司现在不做火腿肠做水泥，上市后ST春都就变成春都了。”胡先生告诉记者。为了更快摘掉ST的帽子，春都转型看上去有点危险。
“春都发展到今天这一步，肯定还是需要收购方，而选择双汇，对双汇来讲是有利的。”春都集团市场部的胡先生说。整件事情需要追溯到６月１８日，双汇致函春都“意在谋求资产重组”，此后就再没有了消息。“春都集团因为运作不下去，整改成为一个做水泥的企业，而它的火腿肠的品牌价值不能够就这样浪费，双汇看准了这个机会，拿下了这个品牌。这次收购，双汇无疑获利不少。”一位知情人向记者透露。
落败疯狂扩张
曾经的风光驻留在历史上。我国两大肉类加工企业：双汇集团和春都集团，同处中原，均位列于全国520家重点企业之中，1998年底，春都和双汇的实力、市场规模相当，但上市后两者的命运就发生了扭转。春都在国内火腿肠市场占有率从最高时的80％降低到10％，双汇替代了春都以60％以上市场占有率控制大局。
倘若春都发展的方向没有发生偏转，双方实力也不会相差如此之大。“上市以后对募集资金的不同使用，是导致今日处境迥异的重要原因。”资深证券分析师董俊峰说。春都1998年开始实施非主业多元化战略，横跨5个行业，旗下企业有40多家。
“春都这样做法使企业的核心能力越来越削弱，原有的行业优势没有办法发挥，在消费者心目中培育起的品牌形象也越来越模糊。资金分流严重，导致主业经营缺乏资金，业绩不断下滑；相反，双汇将资金全部投入到主业，集中力量发展主业，再后配股、增发新股，企业规模日益壮大。”董俊峰说。
其实，春都集团这些大量收购、兼并或投资，并不是出于企业自身的意志，但正是这一系列的决策失误给双汇可乘之机。相继上市以后，双方差距越拉越大。2000年，双汇发展主营业务收入31亿多元，主营利润达到4.5亿元；春都Ａ的主营业务收入只有2.95亿元，亏损3591万元。
双汇重整春都
双汇集团（000895）目前的发展方向仍然是火腿肠市场。这样一来，春都火腿肠的品牌对于双汇来讲有相当大的价值，“春都虽然在火腿肠行业中做不下去，但是春都的品牌还是相当有吸引力，并且现在的收购成本比较低。双汇将这个品牌纳入囊中，扩大企业规模、提升企业竞争力，使自身得到进一步壮大和发展。”董峻风说。
其实双汇收购这个品牌还可以从减少竞争对手的目的出发。“双汇火腿肠在中国的市场已经非常成熟，但是如果春都品牌落到别人手中，无疑给自己制造了一个竞争对手。”胡先生说，“同时，并购可以拉动股价上升。”
据传，双汇此番“收购”有政府力量的支撑。今年６月６日，在“河南省加快企业战略重组和高新技术产业发展工作会议”上，一位河南省领导对此“点了将”。其实这点是可以理解的，从河南整体经济发展的局面来讲，这两家企业同属于河南的知名企业，这次春都退出火腿肠行业，春都的品牌有可能落入其他省份企业之手，政府不可能眼睁睁看着自己培养的品牌这样流失了，定会大力促成春都和双汇的“婚姻”。
目前收购已经完成，但是外界对这个消息还是不甚清晰，表明当地企业和政府对这次并购态度“非常谨慎”。“现在一切还在筹划中，我们集团不想多做宣传。”双汇的这位工作人员告诉记者。