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我们普通人，本身就是百姓一员，更应人人为我，我为人人，想办法为人服务。陆步轩、马云的胜利，就在这。
北大的学生当年卖猪肉，此事件变成大新闻，几乎家喻户晓。您说印度卖猪肉最有名的是谁，没人知道。您说美国卖猪肉最出名的是谁，大家同样不知道。但您问中国卖猪肉最出名的是谁，一个就是陆步轩，另一个就是陈生，两人都是北大的。当然，老陆在全国更出名一点，陈生，则在广东很有名气。说实话，北大有这样的学生，应感到高兴、自豪。北大有人在政界发展很好，有人在学术界发展很好，有不少人在三山五岳当领军人物，当然是大好事。但，在平凡的岗位上，有人放下身段当一个猪肉佬，有何不可？這丢了谁的脸面？北大究竟是谁的？北大的学子毕业后为民服务卖猪肉，刀刀准，肉儿倍鲜，不欺秤，人憨厚，大好事一桩。人民需要这样的人。
人们不知道人读书后是有很多选择的，有人想尽快解决科级、处级，较快解决副厅、正厅，全付精力奔副部级。这条路，是不少人的理想追求。有的人想出名，尽快出名，走捷径的有，走后门的有，什么怪招都有。有的人实实在在，平常心，当平常人，脚踏大地，安分守己。当然了，现在连卖猪肉的猪肉佬都能跳将出来，手起刀落，一道银光。用多年寒窗换来这一岗，有几声“啾啾”之音十分正常。
人们不理解卖猪肉的陆步轩，同样，也不理解马云为什么会发达，会赢得民心、民意。很多人不知道陆步轩赢在哪里，马云赢在哪里。连许多的大老板，许多的企业界名人，都不知道陆步轩为什么出名，马云为什么出彩。其实就是两个字：“服务”，四个字：“分类服务”。许多人没有树立服务意识，因为他们只希望别人为他服务，当他的仆人，他去掌控别人，指挥别人。这，是我们传统文化中的糟粕之一。“宁做鸡头，不当凤尾”，这句老话，深入人心。表面上不少人唯唯诺诺，实际上在默念“时机未到，时机一到，一切都报”，默念“谁主宰，谁就赢”，这种与人对抗式的教育教学，这种不合作，不共赢的意识，传播甚广，三山五岳，都有这些人。
服务，是一个大方向，计划经济最大的弊病，在于容易产生官僚意识，不接地气，没有服务意识。市场经济最活跃的是知道市场需要什么，人们需要什么，它就流通，通则不痛，这就鲜活起来。周恩来总理最喜欢几个字：为人民服务。我们普通人，本身就是百姓一员，更应人人为我，我为人人，想办法为人服务。陆步轩、马云的胜利，就在这。有人说，这两人会失败，不少人背后在窃窃议论。其实，陆步轩一个卖肉的，怎么个败也是个肉贩子，已不在乎你的贬了。至于马云，天底下要尽力服务的空档太多了，怎么会败呢，咄咄怪事，小知言论。
我当年在一个小单位当芝麻官，每天看到一个学生模样的人送牛奶到家里。那时家里没电梯，住在八楼，那人吭哧吭哧跑上来，放下牛奶后又迅速下楼。这一幕，我记在心头。某一天，我问：小伙子，哪个大学的？
送奶人起初有点不好意思，说：华南师范大学。
笔者问：读什么系？送奶人：生物系。
然后，我动员他搞一支大学生售书服务队，我们可5.5折到6折间批书给他，他可原价出售，星期天可干这事，生意会比送奶略好。叫他想清楚后一个星期内答复我，并告诉他，我原先就是华师大的教师。谁知道第二天，这学生就答复，可以干。
于是，我和单位的陈更新编辑，给他们买了20个胸卡，制作了一面红旗，写着：大学生售书服务队，再买了七八个大书包给他们。一天、两天，一个月、两个月，他们深入基层，深入厂矿、深入学校，生意越做越旺。呵，鸟枪换炮了，服务到位，大功告捷。可惜，两年多后，生意做大了，库存增加，校方觉得图书属易燃物品，停止他们做了。要不然，真的不知道会产生一个什么大老板了。这个事例说明，这成功靠的是放下身段，靠的是贴近生活，贴近群众，靠更好的服务，这无往不胜。
什么毕业即失业，什么创业很难，这些话一定当然是有道理的。但，你如果连卖肉的胆魄都有了，连这点脸面都不在乎，可做的事多了去了。另一个妙方是，向马云同志学习，学习他那种为人服务的精神，这思路一打开，幸福自然来。
北大的学生当年卖猪肉，此事件变成大新闻，几乎家喻户晓。您说印度卖猪肉最有名的是谁，没人知道。您说美国卖猪肉最出名的是谁，大家同样不知道。但您问中国卖猪肉最出名的是谁，一个就是陆步轩，另一个就是陈生，两人都是北大的。当然，老陆在全国更出名一点，陈生，则在广东很有名气。说实话，北大有这样的学生，应感到高兴、自豪。北大有人在政界发展很好，有人在学术界发展很好，有不少人在三山五岳当领军人物，当然是大好事。但，在平凡的岗位上，有人放下身段当一个猪肉佬，有何不可？這丢了谁的脸面？北大究竟是谁的？北大的学子毕业后为民服务卖猪肉，刀刀准，肉儿倍鲜，不欺秤，人憨厚，大好事一桩。人民需要这样的人。
人们不知道人读书后是有很多选择的，有人想尽快解决科级、处级，较快解决副厅、正厅，全付精力奔副部级。这条路，是不少人的理想追求。有的人想出名，尽快出名，走捷径的有，走后门的有，什么怪招都有。有的人实实在在，平常心，当平常人，脚踏大地，安分守己。当然了，现在连卖猪肉的猪肉佬都能跳将出来，手起刀落，一道银光。用多年寒窗换来这一岗，有几声“啾啾”之音十分正常。
人们不理解卖猪肉的陆步轩，同样，也不理解马云为什么会发达，会赢得民心、民意。很多人不知道陆步轩赢在哪里，马云赢在哪里。连许多的大老板，许多的企业界名人，都不知道陆步轩为什么出名，马云为什么出彩。其实就是两个字：“服务”，四个字：“分类服务”。许多人没有树立服务意识，因为他们只希望别人为他服务，当他的仆人，他去掌控别人，指挥别人。这，是我们传统文化中的糟粕之一。“宁做鸡头，不当凤尾”，这句老话，深入人心。表面上不少人唯唯诺诺，实际上在默念“时机未到，时机一到，一切都报”，默念“谁主宰，谁就赢”，这种与人对抗式的教育教学，这种不合作，不共赢的意识，传播甚广，三山五岳，都有这些人。
服务，是一个大方向，计划经济最大的弊病，在于容易产生官僚意识，不接地气，没有服务意识。市场经济最活跃的是知道市场需要什么，人们需要什么，它就流通，通则不痛，这就鲜活起来。周恩来总理最喜欢几个字：为人民服务。我们普通人，本身就是百姓一员，更应人人为我，我为人人，想办法为人服务。陆步轩、马云的胜利，就在这。有人说，这两人会失败，不少人背后在窃窃议论。其实，陆步轩一个卖肉的，怎么个败也是个肉贩子，已不在乎你的贬了。至于马云，天底下要尽力服务的空档太多了，怎么会败呢，咄咄怪事，小知言论。
我当年在一个小单位当芝麻官，每天看到一个学生模样的人送牛奶到家里。那时家里没电梯，住在八楼，那人吭哧吭哧跑上来，放下牛奶后又迅速下楼。这一幕，我记在心头。某一天，我问：小伙子，哪个大学的？
送奶人起初有点不好意思，说：华南师范大学。
笔者问：读什么系？送奶人：生物系。
然后，我动员他搞一支大学生售书服务队，我们可5.5折到6折间批书给他，他可原价出售，星期天可干这事，生意会比送奶略好。叫他想清楚后一个星期内答复我，并告诉他，我原先就是华师大的教师。谁知道第二天，这学生就答复，可以干。
于是，我和单位的陈更新编辑，给他们买了20个胸卡，制作了一面红旗，写着：大学生售书服务队，再买了七八个大书包给他们。一天、两天，一个月、两个月，他们深入基层，深入厂矿、深入学校，生意越做越旺。呵，鸟枪换炮了，服务到位，大功告捷。可惜，两年多后，生意做大了，库存增加，校方觉得图书属易燃物品，停止他们做了。要不然，真的不知道会产生一个什么大老板了。这个事例说明，这成功靠的是放下身段，靠的是贴近生活，贴近群众，靠更好的服务，这无往不胜。
什么毕业即失业，什么创业很难，这些话一定当然是有道理的。但，你如果连卖肉的胆魄都有了，连这点脸面都不在乎，可做的事多了去了。另一个妙方是，向马云同志学习，学习他那种为人服务的精神，这思路一打开，幸福自然来。