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领军行业的新生代
一个企业如果能永葆青春，其背后必定有着一代又一代不断涌现出的新生代管理者。他们也许年轻，但正是年轻赋予了他们力量，成为团队中的精锐先锋，不骄不躁，不断开拓进取，永攀高峰。
已过而立之年的高晓东，现执掌波司登股份有限公司的大印，淡定而执着。他现在所从事的事业，除了羽绒服生产之外，形成了横跨二、三产业的新格局，正续写着波司登的新辉煌。
作为高德康的儿子，他完全有理由、有机会在高层位置上辅助父亲管理企业，但他清醒地认识到，在父亲辛苦培植的大树下乘凉，自己的成绩和能力永远没有人会看到。唯有像父亲一样，自己创业，才会懂得创业的艰难与风险，才有能力全面掌控企业。
出任波司登股份有限公司总经理之后，高晓东高度重视产品创新和国际化营销。他全力推动科技创新，通过博士后科研工作站开展新材料的开发，并申请国家专利；在羽绒服生产领域，率先引进行业领先的吊挂流水生产线，使生产效率提高了将近30%；波司登新产品“秋羽绒”受到市场极大认可。在国际化营销方面，波司登在伦敦开设旗舰店，引发巨大轰动。
同样身居管理岗位的阮世陶，也体现出中国服装行业新生代领军人奋发进取、超越自我的精神。
去年，福建格林集团有限公司的阮世陶从营销中心总监升任零售管理中心总监。该公司旗下嗒嘀嗒品牌销售业绩的不断提升，市场份额的不断扩大，品牌影响力的不断提高，都凝聚着他的贡献和努力。
近年来，面对整体经济环境的不景气，不少服装品牌的加盟代理商表现出了对行业前景的担忧情绪。而阮世陶迎难而上，开展了对终端的“传、帮、带”，68场培训涉及加盟商、店长、导购员、分公司督导、自营经理等1241人，这些数字打破了嗒嘀嗒的纪录。此外，他总结出嗒嘀嗒终端运营“十项基本功”，提升了加盟和代理商的经营管理水平，也提振了他们的信心，使品牌和终端顺利度过经济寒冬。
服饰艺术的解读者
如果一个人热爱服饰文化和艺术，那他一定是懂得欣赏的人；如果一个人能将传承服饰文化作为使命，那他一定具有崇高的信念和责任感。在他们的努力下，中华服饰文化薪火相传。
在去年的中国国际时装周VISCAP（维斯凯）专场上，VISCAP时尚集团艺术总监袁冰发布了“透视·色彩”系列时装，得到广大观众和评委的一致好评。随后在盛大的颁奖典礼上，袁冰凭借这一系列作品荣膺第十八届中国十佳时装设计师，从而连续两年收获中国十佳时装设计师的美誉。
时装艺术不是一门高高在上的学科，获得消费市场的认可才是本真。多年来，袁冰一直致力于在商业和艺术之间寻找平衡，既完整地表达出设计师的艺术追求，又注重时装的穿着性和商业价值。袁冰将设计师风格定义为面向创意人群和新锐艺术家，他的设计也受到影视圈、娱乐圈的关注和追捧。
服装设计师就是要发现美和欣赏美，并不断创造美。依文服饰股份有限公司生产设计总监刘铁毅，拥有10余年男装设计经验，对男装的时尚度具有前瞻性，对男装的版型设计和款式设计有深入的研究。她专注执着，有着对梦想的坚持，对时尚独到的领悟。
刚入行时，刘铁毅为了训练自己对设计的敏锐度，拼命地逛街，了解市场行情；拼命地看杂志，吸收国外最新流行趋势；拼命地学习，吃透色彩搭配；拼命地研究中国文化，将中国元素结合市场走向进行设计。因为她的努力，造就了她独特的市场流行趋势的把控能力。
正如她的名字，如今的刘铁毅身为生产设计总监，仍旧拥有“铁一般的毅力”，更加精益求精。每一场T台秀和静态展上，小到模特身上的配饰，大到整个秀场的情况掌控，刘铁毅对每一个细节都一丝不苟。在她和团队的努力下，依文品牌获得了市场的认可，并代表中国品牌在国际舞台上崭露头角。
基层做起的多面手
才德兼备，不计得失，埋头苦干，任劳任怨，与企业一路同心同德，每一个健康成长的企业都不离开这样的人才。他们的日常工作或许细小琐碎，但对企业来说缺一不可，他们以不计其数的小事成就了大事业。
在中国国际时装周上，狼道发布会取得圆满成功。而这背后有一个忙碌的身影，服装搭配、团队沟通管控、官方会务协调……到处都少不了他。这个人就是施辉跃，狼道（福建）服饰营运中心有限公司品牌总监兼总经理助理。在平时的工作中，施辉跃也是个“多面手”，从总经理助理工作，到品牌活动策划管控，从服装买手、企业培训师，到微博、微信、网站等新媒体管理，工作内容涉及方方面面。
而在6年前，施辉跃应聘狼道时却只被安排到配货员的岗位，但他毫不犹豫，把这看做是公司对他的一种考验而坚持了下来。他在短时间内积极熟悉商品、ERP系统、配货、送货、盘点等工作，他正面的心态以及良好的表现被所有人看在眼里，逐渐成为狼道公司重点培养的员工之一。
狼道总经理兼艺术总监刘奕群对他评价说：“看着施辉跃一路成长，他身上有一种与生俱来的悟性，并且可以延伸运用到品牌推广发展的各个领域。”悟性加坚持成就了施辉跃。
责任感和使命感体现在平日的点滴中，更体现在企业遭受困境的时候。
2011年，服装企业IPO遇到了前所未有的打击，深圳淑女屋、山东舒朗等著名服装企业接连闯关失败。这一年，浙江乔治白服饰股份有限公司也把IPO材料申报了证监会等待审核。
从企业改制、股权架构设置到内控实施都是漫长又复杂的工作。乔治白董事会秘书苏忠在不断学习专业知识的同时，也不断地把上市的有关理念慢慢灌输给股东，让企业治理层和管理层从根本上改变原有的理念，建立完善的上市公司治理结构和规范的运营方式。
2012年7月13日，乔治白成功在深交所上市，成为2012年唯一一家成功上市的服装企业。
苏忠说自己骨子里是喜欢挑战的人，不怕挑战的难度，怕的是没有挑战的机会。而同样敢于挑战自我的，还有红黄蓝集团有限公司董事办主任蔡小芳。 同事说她是红黄蓝的女总管，持家有道，服务有方；老板说她是红黄蓝的“万金油”，有岗位空缺的时候总是让她顶上再说；蔡小芳自己则笑称，我是革命的一块砖，哪里需要哪里搬。
在红黄蓝成立股份公司谋划上市之路的时候，蔡小芳被任命为上市筹备办公室主任。对法律金融一窍不通的她通过自学，很快从一个门外汉成长为法律金融方面的行家里手。2013年，该公司提出“精兵减员”政策，蔡小芳毅然决然地参加了这次“人事地震”的“救援”工作。
在红黄蓝的10年间，蔡小芳从普通的行政文员，做到上市办主管，再到现在的董事办主任，每一个脚步都走得异常坚毅而执着。
精湛技艺的传承者
如果说设计师为时装插上了时尚和艺术的梦想翅膀，而版型师则将这对翅膀化为现实，穿戴到消费者身上。他们吃苦耐劳、勤于学习，不仅打造了自身无可挑剔的精湛工艺，更将自我的收获无私传递。
钟黎平是北京白领时装有限公司首席工艺工程师，她是版型师中的代表者。经过长期在工作中的经验积累和数据分析，钟黎平把白领顾客体型特点、顾客需求和对时尚与艺术的理解，融入制版中。她把白领版型归纳成“白领标准”版、“白领加一”版和“白领减一”版。细致入微的钻研成果，得到市场的认可，同时降低了成品修改率，增加了生产和销售的效率。凭借着白领品牌的平台，她也成为许多政要人士、企业家、明星的专属设计师。
“版型设计工作是我一生的事业。”说出这句话的人叫雍飞，他是上海纺织时尚产业发展有限公司服饰品牌部版房主管。他将理论和实际有机结合起来，形成了一套适合亚洲人体型的成衣版型设计标准及体系。
说起西服的改版，不得不提红都集团版型师的技艺，蔡金昌便是其中一位。他是红都集团的技术总监，师从已故高级技师田阿桐，曾跟随师傅进入中南海，为国家领导人以及多位首长和外国元首制作服装。如今，蔡金昌作为技术总监，不断修改红都版型，从而实现西服时尚化、休闲西服标准化。
为了我国民族服装发展和研究，蔡金昌严格按照红都集团“师带徒”的制度，把精湛的手艺毫无保留地传承给后来人，将自己多年积累的宝贵经验传授给他们，从基本功开始，手把手地教他们业务技术。
记者手记
打造属于自己的“人物”
本届中国服装年度人物受到了多方关注，来自上市公司、小微企业、设计工作室、专业院校等企业和机构的方方面面的人才，几乎涵盖了生产、设计、制造、营销、管理、教育等产业链各环节。他们凭借对工作的执着和热爱，不畏困难，在各自岗位潜心钻研。
他们的成长和成熟有着自身的不懈努力，更有着企业的引导和推动。纵观此次参选人员的所在单位，无一例外都非常注重发现人才、培养人才。正是企业的重视，这些“人才”才得以成为企业中的“人物”。
不论是二代接班人，还是从基层做起的“草根”管理者，企业都给予机会。波司登的高晓东身为二代接班人，却不断自我磨砺。狼道的施辉跃从基层的配货员做起，靠着每一天的点滴努力积累成就飞跃式成长，获得了公司上下的一致认可。与此同时，人才辈出的背后是一群能够将自己的经验无私分享的人，是他们使得中国服装人的精湛技艺和勤劳奋进的精神得以传承。
创业容易，守业难。当前，中国服装企业已经从草创时代走向精深化发展的守业阶段。企业的未来需要敬业的人才，更需要有灵魂的“人物”。让我们共同发现人才，培养人才，打造属于企业自己的“人物”。（刘嘉）
一个企业如果能永葆青春，其背后必定有着一代又一代不断涌现出的新生代管理者。他们也许年轻，但正是年轻赋予了他们力量，成为团队中的精锐先锋，不骄不躁，不断开拓进取，永攀高峰。
已过而立之年的高晓东，现执掌波司登股份有限公司的大印，淡定而执着。他现在所从事的事业，除了羽绒服生产之外，形成了横跨二、三产业的新格局，正续写着波司登的新辉煌。
作为高德康的儿子，他完全有理由、有机会在高层位置上辅助父亲管理企业，但他清醒地认识到，在父亲辛苦培植的大树下乘凉，自己的成绩和能力永远没有人会看到。唯有像父亲一样，自己创业，才会懂得创业的艰难与风险，才有能力全面掌控企业。
出任波司登股份有限公司总经理之后，高晓东高度重视产品创新和国际化营销。他全力推动科技创新，通过博士后科研工作站开展新材料的开发，并申请国家专利；在羽绒服生产领域，率先引进行业领先的吊挂流水生产线，使生产效率提高了将近30%；波司登新产品“秋羽绒”受到市场极大认可。在国际化营销方面，波司登在伦敦开设旗舰店，引发巨大轰动。
同样身居管理岗位的阮世陶，也体现出中国服装行业新生代领军人奋发进取、超越自我的精神。
去年，福建格林集团有限公司的阮世陶从营销中心总监升任零售管理中心总监。该公司旗下嗒嘀嗒品牌销售业绩的不断提升，市场份额的不断扩大，品牌影响力的不断提高，都凝聚着他的贡献和努力。
近年来，面对整体经济环境的不景气，不少服装品牌的加盟代理商表现出了对行业前景的担忧情绪。而阮世陶迎难而上，开展了对终端的“传、帮、带”，68场培训涉及加盟商、店长、导购员、分公司督导、自营经理等1241人，这些数字打破了嗒嘀嗒的纪录。此外，他总结出嗒嘀嗒终端运营“十项基本功”，提升了加盟和代理商的经营管理水平，也提振了他们的信心，使品牌和终端顺利度过经济寒冬。
服饰艺术的解读者
如果一个人热爱服饰文化和艺术，那他一定是懂得欣赏的人；如果一个人能将传承服饰文化作为使命，那他一定具有崇高的信念和责任感。在他们的努力下，中华服饰文化薪火相传。
在去年的中国国际时装周VISCAP（维斯凯）专场上，VISCAP时尚集团艺术总监袁冰发布了“透视·色彩”系列时装，得到广大观众和评委的一致好评。随后在盛大的颁奖典礼上，袁冰凭借这一系列作品荣膺第十八届中国十佳时装设计师，从而连续两年收获中国十佳时装设计师的美誉。
时装艺术不是一门高高在上的学科，获得消费市场的认可才是本真。多年来，袁冰一直致力于在商业和艺术之间寻找平衡，既完整地表达出设计师的艺术追求，又注重时装的穿着性和商业价值。袁冰将设计师风格定义为面向创意人群和新锐艺术家，他的设计也受到影视圈、娱乐圈的关注和追捧。
服装设计师就是要发现美和欣赏美，并不断创造美。依文服饰股份有限公司生产设计总监刘铁毅，拥有10余年男装设计经验，对男装的时尚度具有前瞻性，对男装的版型设计和款式设计有深入的研究。她专注执着，有着对梦想的坚持，对时尚独到的领悟。
刚入行时，刘铁毅为了训练自己对设计的敏锐度，拼命地逛街，了解市场行情；拼命地看杂志，吸收国外最新流行趋势；拼命地学习，吃透色彩搭配；拼命地研究中国文化，将中国元素结合市场走向进行设计。因为她的努力，造就了她独特的市场流行趋势的把控能力。
正如她的名字，如今的刘铁毅身为生产设计总监，仍旧拥有“铁一般的毅力”，更加精益求精。每一场T台秀和静态展上，小到模特身上的配饰，大到整个秀场的情况掌控，刘铁毅对每一个细节都一丝不苟。在她和团队的努力下，依文品牌获得了市场的认可，并代表中国品牌在国际舞台上崭露头角。
基层做起的多面手
才德兼备，不计得失，埋头苦干，任劳任怨，与企业一路同心同德，每一个健康成长的企业都不离开这样的人才。他们的日常工作或许细小琐碎，但对企业来说缺一不可，他们以不计其数的小事成就了大事业。
在中国国际时装周上，狼道发布会取得圆满成功。而这背后有一个忙碌的身影，服装搭配、团队沟通管控、官方会务协调……到处都少不了他。这个人就是施辉跃，狼道（福建）服饰营运中心有限公司品牌总监兼总经理助理。在平时的工作中，施辉跃也是个“多面手”，从总经理助理工作，到品牌活动策划管控，从服装买手、企业培训师，到微博、微信、网站等新媒体管理，工作内容涉及方方面面。
而在6年前，施辉跃应聘狼道时却只被安排到配货员的岗位，但他毫不犹豫，把这看做是公司对他的一种考验而坚持了下来。他在短时间内积极熟悉商品、ERP系统、配货、送货、盘点等工作，他正面的心态以及良好的表现被所有人看在眼里，逐渐成为狼道公司重点培养的员工之一。
狼道总经理兼艺术总监刘奕群对他评价说：“看着施辉跃一路成长，他身上有一种与生俱来的悟性，并且可以延伸运用到品牌推广发展的各个领域。”悟性加坚持成就了施辉跃。
责任感和使命感体现在平日的点滴中，更体现在企业遭受困境的时候。
2011年，服装企业IPO遇到了前所未有的打击，深圳淑女屋、山东舒朗等著名服装企业接连闯关失败。这一年，浙江乔治白服饰股份有限公司也把IPO材料申报了证监会等待审核。
从企业改制、股权架构设置到内控实施都是漫长又复杂的工作。乔治白董事会秘书苏忠在不断学习专业知识的同时，也不断地把上市的有关理念慢慢灌输给股东，让企业治理层和管理层从根本上改变原有的理念，建立完善的上市公司治理结构和规范的运营方式。
2012年7月13日，乔治白成功在深交所上市，成为2012年唯一一家成功上市的服装企业。
苏忠说自己骨子里是喜欢挑战的人，不怕挑战的难度，怕的是没有挑战的机会。而同样敢于挑战自我的，还有红黄蓝集团有限公司董事办主任蔡小芳。 同事说她是红黄蓝的女总管，持家有道，服务有方；老板说她是红黄蓝的“万金油”，有岗位空缺的时候总是让她顶上再说；蔡小芳自己则笑称，我是革命的一块砖，哪里需要哪里搬。
在红黄蓝成立股份公司谋划上市之路的时候，蔡小芳被任命为上市筹备办公室主任。对法律金融一窍不通的她通过自学，很快从一个门外汉成长为法律金融方面的行家里手。2013年，该公司提出“精兵减员”政策，蔡小芳毅然决然地参加了这次“人事地震”的“救援”工作。
在红黄蓝的10年间，蔡小芳从普通的行政文员，做到上市办主管，再到现在的董事办主任，每一个脚步都走得异常坚毅而执着。
精湛技艺的传承者
如果说设计师为时装插上了时尚和艺术的梦想翅膀，而版型师则将这对翅膀化为现实，穿戴到消费者身上。他们吃苦耐劳、勤于学习，不仅打造了自身无可挑剔的精湛工艺，更将自我的收获无私传递。
钟黎平是北京白领时装有限公司首席工艺工程师，她是版型师中的代表者。经过长期在工作中的经验积累和数据分析，钟黎平把白领顾客体型特点、顾客需求和对时尚与艺术的理解，融入制版中。她把白领版型归纳成“白领标准”版、“白领加一”版和“白领减一”版。细致入微的钻研成果，得到市场的认可，同时降低了成品修改率，增加了生产和销售的效率。凭借着白领品牌的平台，她也成为许多政要人士、企业家、明星的专属设计师。
“版型设计工作是我一生的事业。”说出这句话的人叫雍飞，他是上海纺织时尚产业发展有限公司服饰品牌部版房主管。他将理论和实际有机结合起来，形成了一套适合亚洲人体型的成衣版型设计标准及体系。
说起西服的改版，不得不提红都集团版型师的技艺，蔡金昌便是其中一位。他是红都集团的技术总监，师从已故高级技师田阿桐，曾跟随师傅进入中南海，为国家领导人以及多位首长和外国元首制作服装。如今，蔡金昌作为技术总监，不断修改红都版型，从而实现西服时尚化、休闲西服标准化。
为了我国民族服装发展和研究，蔡金昌严格按照红都集团“师带徒”的制度，把精湛的手艺毫无保留地传承给后来人，将自己多年积累的宝贵经验传授给他们，从基本功开始，手把手地教他们业务技术。
记者手记
打造属于自己的“人物”
本届中国服装年度人物受到了多方关注，来自上市公司、小微企业、设计工作室、专业院校等企业和机构的方方面面的人才，几乎涵盖了生产、设计、制造、营销、管理、教育等产业链各环节。他们凭借对工作的执着和热爱，不畏困难，在各自岗位潜心钻研。
他们的成长和成熟有着自身的不懈努力，更有着企业的引导和推动。纵观此次参选人员的所在单位，无一例外都非常注重发现人才、培养人才。正是企业的重视，这些“人才”才得以成为企业中的“人物”。
不论是二代接班人，还是从基层做起的“草根”管理者，企业都给予机会。波司登的高晓东身为二代接班人，却不断自我磨砺。狼道的施辉跃从基层的配货员做起，靠着每一天的点滴努力积累成就飞跃式成长，获得了公司上下的一致认可。与此同时，人才辈出的背后是一群能够将自己的经验无私分享的人，是他们使得中国服装人的精湛技艺和勤劳奋进的精神得以传承。
创业容易，守业难。当前，中国服装企业已经从草创时代走向精深化发展的守业阶段。企业的未来需要敬业的人才，更需要有灵魂的“人物”。让我们共同发现人才，培养人才，打造属于企业自己的“人物”。（刘嘉）