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近年来，湖北省电力公司全力打造“红领工程”党建品牌，在“红色引领科学发展”上进行了积极探索。
破解难题：找准切入点
随着企业的快速发展，公司党建工作面临着新的问题：一是“人少”与“事繁”的矛盾。在企业集约化、扁平化、专业化推进中，机构精简和人员压缩，使传统的条块分割运作模式不再适应新形势下的党建工作需求，必须整合资源、集中力量，形成一体化的工作格局。二是“统一”与“多样”的矛盾。企业党建领域的统一性要求不断增多，整体划一或各自为政都会影响其创造力和影响力。如何做好顶层设计，以统一的品牌激发基层创新活力，是提升党建工作科学化水平的课题。三是“继承”与“拓新”的矛盾。企业党建工作既需要与时俱进、大胆创新，也需要继承优良的传统和文化沉淀。因此“继承”与“创新”，是党建工作的内涵与要义。
如何破解难题，提升党建科学化水平？公司党委审时度势，全方位推进“红领工程”建设。
红色引领：形成互动链
所谓“红领”，就是企业里业务精湛、学养深厚、爱岗敬业、勇于创新和奉献的共产党员群体。
如何让红色引领企业科学发展？
首先，优化路径指引，实施系统化运作。以“工程概念、建设思维、文化意识、问题导向、项目管理、品牌运作”为工作方针，进一步健全党的组织，规范基础管理，以形成科学化的工作路径。为此，公司各级党组织坚持以“红领工程”统领企业党组织和党员队伍建设，推进党建工作集成创新，目前已形成了品牌引领、系统运作的新型工作格局。
其次，把“红领工程”融入中心，实现企业化操作，使之成为党建工作的有效载体。目前，公司已系统创设红领示范岗2958个、红领责任区3182个、党员服务（突击）队892支，通过党员干部“亮身份、强素质、当先锋”，将企业核心业务和重点工作全面纳入“红领工程”建设的大平台，形成了“红领科技攻关团队”、“红领业扩报装动车组”、“红领创新工作室”等一系列独具特色的互动链条。
同时，强化资源统筹，推进项目化管理。红领工程建设中，企业注重用“小项目”来推动“大工程”。2011年，公司分片试点进行基层党支部书记公推直选、网络政工、心理援助等重点项目建设，已取得初步实效；去年党委又出台《红领工程项目管理办法》，进一步固化了阵地共建、资源共享的管理模式，使这一特色经验在行业内外备受关注。针对党建工作不易具化操作、量化考核等特点，公司党委系统地梳理了党建工作的业务流程，制定工作标准57项、管理标准19项，使党建工作步入标准化、制度化、精益化轨道。
融入中心：实现新跨越
“红领工程”既激发了党员的身份意识，也为党员建功立业创造了平台。在特高压试验示范工程建设、重大保电等急难险重任务中，党员骨干的“红领”作用得到充分发挥，使湖北境内特高压前期工作走在国家电网公司前列，主网安全稳定运行30年。如今湖北电网已经成为三峡电力外送的起点、西电东送的通道、南北互供的枢纽、全国联网的中心。
由“红领工程”倡导的党员骨干与业务精英的双向转化，使“红领讲坛”、“红领沙龙”、“红领飞信”等创新载体为党员创造了学习与交流的适用平台，大大提升了党员队伍素质。目前，公司系统已涌现出全国技术能手2人、全国电力行业技术能手17人、国网公司专家63人，省、地、市公司级专家245人。通过开展“红领先锋”、“身边的红领”评比等活动，打造了卓越的“鄂电群英谱”，“百姓电工”左光满、“孝亲敬老之星”李元成、“红领先锋”袁道君、“标杆班组长”蔡清华、“工人发明家”娄先义、“抗灾保电三烈士”等突出典型，发挥了良好的示范带动作用，树立了公司党的先进性和纯洁性建设的标杆。
提升党建科学化水平，融入中心是根本，这是红色引领企业科学发展给我们的重大启示。“红领工程”以其鲜明的价值主张和系统的工作路径，准确把握了党建工作与中心工作的契合点，以“深度融入、虚功实做”提升了党建工作的高度、拓展了中心工作的深度，这是其得以不断焕发出创新活力的根本原因。
（作者系省电力公司思想政治工作部主任）
破解难题：找准切入点
随着企业的快速发展，公司党建工作面临着新的问题：一是“人少”与“事繁”的矛盾。在企业集约化、扁平化、专业化推进中，机构精简和人员压缩，使传统的条块分割运作模式不再适应新形势下的党建工作需求，必须整合资源、集中力量，形成一体化的工作格局。二是“统一”与“多样”的矛盾。企业党建领域的统一性要求不断增多，整体划一或各自为政都会影响其创造力和影响力。如何做好顶层设计，以统一的品牌激发基层创新活力，是提升党建工作科学化水平的课题。三是“继承”与“拓新”的矛盾。企业党建工作既需要与时俱进、大胆创新，也需要继承优良的传统和文化沉淀。因此“继承”与“创新”，是党建工作的内涵与要义。
如何破解难题，提升党建科学化水平？公司党委审时度势，全方位推进“红领工程”建设。
红色引领：形成互动链
所谓“红领”，就是企业里业务精湛、学养深厚、爱岗敬业、勇于创新和奉献的共产党员群体。
如何让红色引领企业科学发展？
首先，优化路径指引，实施系统化运作。以“工程概念、建设思维、文化意识、问题导向、项目管理、品牌运作”为工作方针，进一步健全党的组织，规范基础管理，以形成科学化的工作路径。为此，公司各级党组织坚持以“红领工程”统领企业党组织和党员队伍建设，推进党建工作集成创新，目前已形成了品牌引领、系统运作的新型工作格局。
其次，把“红领工程”融入中心，实现企业化操作，使之成为党建工作的有效载体。目前，公司已系统创设红领示范岗2958个、红领责任区3182个、党员服务（突击）队892支，通过党员干部“亮身份、强素质、当先锋”，将企业核心业务和重点工作全面纳入“红领工程”建设的大平台，形成了“红领科技攻关团队”、“红领业扩报装动车组”、“红领创新工作室”等一系列独具特色的互动链条。
同时，强化资源统筹，推进项目化管理。红领工程建设中，企业注重用“小项目”来推动“大工程”。2011年，公司分片试点进行基层党支部书记公推直选、网络政工、心理援助等重点项目建设，已取得初步实效；去年党委又出台《红领工程项目管理办法》，进一步固化了阵地共建、资源共享的管理模式，使这一特色经验在行业内外备受关注。针对党建工作不易具化操作、量化考核等特点，公司党委系统地梳理了党建工作的业务流程，制定工作标准57项、管理标准19项，使党建工作步入标准化、制度化、精益化轨道。
融入中心：实现新跨越
“红领工程”既激发了党员的身份意识，也为党员建功立业创造了平台。在特高压试验示范工程建设、重大保电等急难险重任务中，党员骨干的“红领”作用得到充分发挥，使湖北境内特高压前期工作走在国家电网公司前列，主网安全稳定运行30年。如今湖北电网已经成为三峡电力外送的起点、西电东送的通道、南北互供的枢纽、全国联网的中心。
由“红领工程”倡导的党员骨干与业务精英的双向转化，使“红领讲坛”、“红领沙龙”、“红领飞信”等创新载体为党员创造了学习与交流的适用平台，大大提升了党员队伍素质。目前，公司系统已涌现出全国技术能手2人、全国电力行业技术能手17人、国网公司专家63人，省、地、市公司级专家245人。通过开展“红领先锋”、“身边的红领”评比等活动，打造了卓越的“鄂电群英谱”，“百姓电工”左光满、“孝亲敬老之星”李元成、“红领先锋”袁道君、“标杆班组长”蔡清华、“工人发明家”娄先义、“抗灾保电三烈士”等突出典型，发挥了良好的示范带动作用，树立了公司党的先进性和纯洁性建设的标杆。
提升党建科学化水平，融入中心是根本，这是红色引领企业科学发展给我们的重大启示。“红领工程”以其鲜明的价值主张和系统的工作路径，准确把握了党建工作与中心工作的契合点，以“深度融入、虚功实做”提升了党建工作的高度、拓展了中心工作的深度，这是其得以不断焕发出创新活力的根本原因。
（作者系省电力公司思想政治工作部主任）