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泸州市鑫益实业有限公司的前身是民办兰田中学的校办工厂。1979年从二角八分钱白手起家，25年来企业从无到有，从小到大，由弱变强，现已发展成为拥有5万平方米厂房，近1000名员工，5000多万元总资产，年销售7000多万元，年创税利800多万元的多元化包装制品企业。1998年以来四年进入四川工业企业效益500强，获ISO9001：2000版质量体系认证证书。先后被评为区、市、省、全国勤工俭学先进单位，省优秀校办企业、省优秀包装企业、省质量管理先进企业、省民主管理、厂务公开先进单位、省最佳文明单位、省思想政治工作先进单位、省非公有企业文化建设先进单位。喻富贵董事长，荣获泸州市“十强”民营企业家、四川省首届优秀创业企业家称号。
艰苦奋斗 创立基业
1979年喻富贵临危受命，调到濒临关门的民办兰田中学任校长。当时兰中帐上只有二角八分钱，喻富贵不等不靠不要，断然决定兴办工厂，振兴兰中。面对无资金、无技术、无厂房、无电源、无设备、无市场的“六无”困境，喻富贵带领十多名员工，充分发扬艰苦奋斗精神，四方筹措资金，肩挑背驮建起了塑料厂和酒厂。1980年工厂投产当年就盈利4万多元，打响了兴企办学的第一炮。企业一个一个的扩大用户，一元一角的赚，一分一厘的省，经济效益逐年增加，1984年所创利税是1980年的10倍，到企业改制前的1994年，创税利又比1984年翻了一番。
随着工厂效益的提高，逐年拨款为兰田中学新修了全部校舍，兰田中学的教育质量走在全区前列，成为泸州市中学中首家被命名的省级文明单位。
不断创新 加快发展
企业要生存、要发展，唯有创新。创新是鑫益公司加快发展的动力，不断壮大的源泉。
一是坚持思路创新，不断跃上新台阶。近三年，公司坚持以人为本，实行物质文明、政治文明、精神文明一齐抓，推进物质文化、制度文化、行为文化、精神文化全面创新，实现年销售上亿元，职工年均收入上万元的公司小康目标。
二是坚持体制创新，建立现代企业制度。股份制是现代文明的产物，是先进制度的文化。1995年厂校分离，1998年冲破层层阻力，建成有限责任公司，成为全省校办企业改制最成功的企业之一。近年又抓“四个完善”即完善员工持股制度，形成长期激励机制；完善法人治理结构，新老三会双向进入，交叉任职，两会（股东会和职代会）合开，各司其责；完善了优胜劣汰的用人机制。员工双向选择，能进能出，干部能上能下竞争上岗；完善了分配制度，效益随市场动，工资随效益动。改制以来的五年，企业税利翻了两番。
三是坚持技术创新，推进物质文明建设。公司始终坚持以技术创新为核心，加强物质文明建设。从手工作坊式、半机械化、机械化的生产到自动化、电脑程控的流水生产线，实现了生产效率的大飞越。近六年，投资4000多万元，从沿海发达地区引进国内最先进的技术，上了六个技改项目。六年技术创新，企业总资产翻了一番。
四是坚持文化创新，推进精神文明建设。长期担任过中学校长的喻富贵董事长，在生产经营过程中，始终坚持一手抓生产经营管理，一手抓企业文化建设。鑫益文化的核心是坚持以人为本，发扬“艰苦奋斗，自力更生，团结拼搏，求实创新”的鑫益精神，培养“有理想、有道德、有文化、有纪律、有创新”的合格鑫益人。鑫益文化的特点是坚持三个结合：物质文明建设与精神文明建设相结合，经营管理与文化建设相结合，依法治企与以德治企相结合。公司坚持每周一举行升国旗仪式，每日晨齐唱鑫益之歌，让爱祖国爱公司的感情注入每個员工的心灵。
五是坚持理念创新，推进政治文明建设。着眼于新世纪、新阶段的发展目标，鑫益提出了“以人为本、政治为魂、强化管理、创新科技、文明服务、诚信经营、改革发展、与时俱进”的企业理念。实行厂务公开、民主管理。让职工参与民主决策、民主监督和民主管理，极大地调动了员工的积极性和创造性。去年公司开展生产经营理念大讨论中，就收到占总人数85%的542份论文、建议和意见。为职工多办实事。随着企业经济效益的提高，在生产发展基础上逐年增加职工收入，改善车间、宿舍条件，建花园、草坪，为职工营造安全、舒适的生产环境和清洁、优美的生活环境。激励员工为国家经济发展和社会稳定作出了更大的贡献。
（作者单位：泸州市鑫益实业有限公司）
艰苦奋斗 创立基业
1979年喻富贵临危受命，调到濒临关门的民办兰田中学任校长。当时兰中帐上只有二角八分钱，喻富贵不等不靠不要，断然决定兴办工厂，振兴兰中。面对无资金、无技术、无厂房、无电源、无设备、无市场的“六无”困境，喻富贵带领十多名员工，充分发扬艰苦奋斗精神，四方筹措资金，肩挑背驮建起了塑料厂和酒厂。1980年工厂投产当年就盈利4万多元，打响了兴企办学的第一炮。企业一个一个的扩大用户，一元一角的赚，一分一厘的省，经济效益逐年增加，1984年所创利税是1980年的10倍，到企业改制前的1994年，创税利又比1984年翻了一番。
随着工厂效益的提高，逐年拨款为兰田中学新修了全部校舍，兰田中学的教育质量走在全区前列，成为泸州市中学中首家被命名的省级文明单位。
不断创新 加快发展
企业要生存、要发展，唯有创新。创新是鑫益公司加快发展的动力，不断壮大的源泉。
一是坚持思路创新，不断跃上新台阶。近三年，公司坚持以人为本，实行物质文明、政治文明、精神文明一齐抓，推进物质文化、制度文化、行为文化、精神文化全面创新，实现年销售上亿元，职工年均收入上万元的公司小康目标。
二是坚持体制创新，建立现代企业制度。股份制是现代文明的产物，是先进制度的文化。1995年厂校分离，1998年冲破层层阻力，建成有限责任公司，成为全省校办企业改制最成功的企业之一。近年又抓“四个完善”即完善员工持股制度，形成长期激励机制；完善法人治理结构，新老三会双向进入，交叉任职，两会（股东会和职代会）合开，各司其责；完善了优胜劣汰的用人机制。员工双向选择，能进能出，干部能上能下竞争上岗；完善了分配制度，效益随市场动，工资随效益动。改制以来的五年，企业税利翻了两番。
三是坚持技术创新，推进物质文明建设。公司始终坚持以技术创新为核心，加强物质文明建设。从手工作坊式、半机械化、机械化的生产到自动化、电脑程控的流水生产线，实现了生产效率的大飞越。近六年，投资4000多万元，从沿海发达地区引进国内最先进的技术，上了六个技改项目。六年技术创新，企业总资产翻了一番。
四是坚持文化创新，推进精神文明建设。长期担任过中学校长的喻富贵董事长，在生产经营过程中，始终坚持一手抓生产经营管理，一手抓企业文化建设。鑫益文化的核心是坚持以人为本，发扬“艰苦奋斗，自力更生，团结拼搏，求实创新”的鑫益精神，培养“有理想、有道德、有文化、有纪律、有创新”的合格鑫益人。鑫益文化的特点是坚持三个结合：物质文明建设与精神文明建设相结合，经营管理与文化建设相结合，依法治企与以德治企相结合。公司坚持每周一举行升国旗仪式，每日晨齐唱鑫益之歌，让爱祖国爱公司的感情注入每個员工的心灵。
五是坚持理念创新，推进政治文明建设。着眼于新世纪、新阶段的发展目标，鑫益提出了“以人为本、政治为魂、强化管理、创新科技、文明服务、诚信经营、改革发展、与时俱进”的企业理念。实行厂务公开、民主管理。让职工参与民主决策、民主监督和民主管理，极大地调动了员工的积极性和创造性。去年公司开展生产经营理念大讨论中，就收到占总人数85%的542份论文、建议和意见。为职工多办实事。随着企业经济效益的提高，在生产发展基础上逐年增加职工收入，改善车间、宿舍条件，建花园、草坪，为职工营造安全、舒适的生产环境和清洁、优美的生活环境。激励员工为国家经济发展和社会稳定作出了更大的贡献。
（作者单位：泸州市鑫益实业有限公司）