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摘 要：随着社会经济的不断发展，深化物资体制改革，并做好物资供应保障是一件十分重要的工作，所以传统的石油石化行业应该跟上时代发展的步伐，不断完善现代的供应链管理体系，并不断加强对物资的管理工作，运用先进的管理技术和管理理念，不断将物资的保障能力有效提高，因此本文主要对深化物资体制改革和做好物资供应保障方面进行了研究，希望能够提供一定的参考价值。
关键词：物资体制 改革 保障 物资供应
时代在不断进步，我国深知经济发展的重要性，因此大力进行了改革、开放等活动，让经济领域发生了巨大的变化，要求物资流通要按照经济规律办事，让社会变得更加现代化，我国实行物资体制改革对我国石化行业的物资工作带来了非常大的积极影响，减小了物资与石化行业实际需求的缺口，所以對其进行研究具有非常大的意义和作用。
一、物资体制改革的现象
1.石化行业的物资体制不完善不全面
尽管社会的进步带来了许多先进和科学的物资管理方法和技术，一些石化企业也认识到了建设完善、全面的物资体制的重要性，但是在实际中，各个系统之间还存在着封闭、不连通的情况，单位在发展过程中没有了解到创新、改变传统物资体制的重要性，在实际的运营过程中还采用原有的物资体制，严重影响了石油单位的进一步发展，也损坏了石油单位的经济效益。
2.所属单位的采办不标准
根据相关的调查研究可以知道，目前一些石油单位的采办队伍人员比较分散，采办资源无法得到合理配置，并且采办队伍的力量相对较小，但是面临的工作任务较多，工作效率得不到保证，加上单位的采购流程比较复杂，需要经过层层的审批，在一定程度上降低了工作效率，也很难形成规范的采购标准，无法为采购人员提供指导。
3.物流成本相对较高
目前的石油行业在发展过程中，其还存在重复建库的情况，不同的单位在同一个地区可能都建立了属于自己的库房，但是却没有将库房的利用率提高，浪费了库房的功能，并且库房内储备重复，各个单位之间没有构建出有效的库存调拨机制，所以不能让物资实现共享，进一步提高了物流的成本，影响了石油单位的发展。
二、如何做好物资供应管理工作
1.加强对物资的管理工作
改革开放以来，我国的社会经济发展迎来了新的发展春天，国家也制定出了更多物资计划管理的制度，让管理的科学性得到了明显的提高，将一些不合理的计划价格进行了调整，让其能够与价值规律的要求相符。相关部门还需要将存在的行政堡垒打破，实现建立统一市场的目标，随着不断深化的经济体制改革，有效将地区与部门之间存在的分割情况打破，积极改变存在的流通封闭式格局，有效将各个区域内的物资交流与协作扩大，让地区之间进行经济合作，实现互惠共赢。通过这样不断加强对物资进行管理，让整个管理工作更加有序。
2.构建完善科学的物资保障体制
首先物资部门应该将其主渠道的作用充分发挥出来，让行业归口管理目标实现。石化企业的石化行业物资工作是物资流通工作中重要的组成部分，积极进行行业归口管理，能够让物资部门对物资进行统筹安排，使企业和行业内的物资供需实现平衡，同时也有利于将石化行业的物力和财力集中起来，帮助企业的重点项目建设更加顺利的完成，让整个物资保障工作更具有组织协调性，不断提高物资保障的效率和效益，具有十分重要的意义。
3.建设物资供应协调中心
随着市场的进一步开放，石化行业的物资分配已经形成了一种保量不保价的趋势，同一个物资的价格会因为地区、时间以及供求关系的不同存在一定的差距。在这样的发展情况下，物资部门如果没有及时将工作职能和工作重点转变，并且还不跟上时代发展的步伐及时扩大和增强相关的服务功能，可能就会降低经济效益，这样物资部门存在的价值就不复存在。所以物资部门应该积极发挥出其存在的优势，广泛搜集各个中心的价格、质量等相关信息，并及时将该类信息数据进行传递和共享，让物资部门能够根据实际的物资情况制定出更优的计划，提供更加优质价廉的物资，吸引更多用户。换个说法就是要资源信息及时掌握，构建出定点联系的方案，将服务的方式扩展，并且各级的物资部门也可以与当地的企业进行有效的合作，让建立的资源基地更加稳定，并开展横向网络联系，让石化行业的物资管理向新形势发展。
4.构建采购物流中心机构
集团公司应该积极成立相关的采购物流中心，将公司整体的采购物流业务集中统筹起来，并以公司作业区域分布的实际情况为依据，选择合适的区域作为采购物流的中心，对区域内的采购物流业务负责，统筹协调管理国内外的采购情况，并且管理模式应该实行扁平化集中管理，让整个管理更具专业性，也将管理的作用充分发挥出来。
5.使用科学的管理方法
随着社会经济不断发展，科学技术也在不断进步，所以物资管理应该积极利用先进、科学的管理技术和方法，跟上现代化发展的步伐，实现物资流通全过程现代化的发展，比如订货结算、计量检验以及加工包装等都可以使用计算机进行智能化的管理，减少工作人员的工作量，同时也提高管理的效率和质量。最后要让组织流通更加科学，让物资的流通更加合理化，因此需要将城市作为中心，合理设置经济区域的经营网点，让其以该地区为基础组织供应，将物资的直达和中转合理确定，有效减少物资的中间环节，同时也将运输的里程和时间缩短，让物资的供应得到有效保障。
三、结束语
现代化社会的发展推动了物资体制的改革，所以相关部门必须要做好物资供应保障，不断加强对物资的管理力度，提高物资管理的效率和质量，进一步推动我国社会经济的不断发展，为石化行业的发展提供有效的物资保障，最终实现我国可持续发展的目标。
参考文献
[1]胡红卫. 发挥党组织主体作用 提升物资供应保障能力[N]. 国家电网报，2019-06-03（006）.
[2]邓津林.大型石油企业物资供应体制机制改革探索与实践[J].经济师，2019（01）：280-281.
关键词：物资体制 改革 保障 物资供应
时代在不断进步，我国深知经济发展的重要性，因此大力进行了改革、开放等活动，让经济领域发生了巨大的变化，要求物资流通要按照经济规律办事，让社会变得更加现代化，我国实行物资体制改革对我国石化行业的物资工作带来了非常大的积极影响，减小了物资与石化行业实际需求的缺口，所以對其进行研究具有非常大的意义和作用。
一、物资体制改革的现象
1.石化行业的物资体制不完善不全面
尽管社会的进步带来了许多先进和科学的物资管理方法和技术，一些石化企业也认识到了建设完善、全面的物资体制的重要性，但是在实际中，各个系统之间还存在着封闭、不连通的情况，单位在发展过程中没有了解到创新、改变传统物资体制的重要性，在实际的运营过程中还采用原有的物资体制，严重影响了石油单位的进一步发展，也损坏了石油单位的经济效益。
2.所属单位的采办不标准
根据相关的调查研究可以知道，目前一些石油单位的采办队伍人员比较分散，采办资源无法得到合理配置，并且采办队伍的力量相对较小，但是面临的工作任务较多，工作效率得不到保证，加上单位的采购流程比较复杂，需要经过层层的审批，在一定程度上降低了工作效率，也很难形成规范的采购标准，无法为采购人员提供指导。
3.物流成本相对较高
目前的石油行业在发展过程中，其还存在重复建库的情况，不同的单位在同一个地区可能都建立了属于自己的库房，但是却没有将库房的利用率提高，浪费了库房的功能，并且库房内储备重复，各个单位之间没有构建出有效的库存调拨机制，所以不能让物资实现共享，进一步提高了物流的成本，影响了石油单位的发展。
二、如何做好物资供应管理工作
1.加强对物资的管理工作
改革开放以来，我国的社会经济发展迎来了新的发展春天，国家也制定出了更多物资计划管理的制度，让管理的科学性得到了明显的提高，将一些不合理的计划价格进行了调整，让其能够与价值规律的要求相符。相关部门还需要将存在的行政堡垒打破，实现建立统一市场的目标，随着不断深化的经济体制改革，有效将地区与部门之间存在的分割情况打破，积极改变存在的流通封闭式格局，有效将各个区域内的物资交流与协作扩大，让地区之间进行经济合作，实现互惠共赢。通过这样不断加强对物资进行管理，让整个管理工作更加有序。
2.构建完善科学的物资保障体制
首先物资部门应该将其主渠道的作用充分发挥出来，让行业归口管理目标实现。石化企业的石化行业物资工作是物资流通工作中重要的组成部分，积极进行行业归口管理，能够让物资部门对物资进行统筹安排，使企业和行业内的物资供需实现平衡，同时也有利于将石化行业的物力和财力集中起来，帮助企业的重点项目建设更加顺利的完成，让整个物资保障工作更具有组织协调性，不断提高物资保障的效率和效益，具有十分重要的意义。
3.建设物资供应协调中心
随着市场的进一步开放，石化行业的物资分配已经形成了一种保量不保价的趋势，同一个物资的价格会因为地区、时间以及供求关系的不同存在一定的差距。在这样的发展情况下，物资部门如果没有及时将工作职能和工作重点转变，并且还不跟上时代发展的步伐及时扩大和增强相关的服务功能，可能就会降低经济效益，这样物资部门存在的价值就不复存在。所以物资部门应该积极发挥出其存在的优势，广泛搜集各个中心的价格、质量等相关信息，并及时将该类信息数据进行传递和共享，让物资部门能够根据实际的物资情况制定出更优的计划，提供更加优质价廉的物资，吸引更多用户。换个说法就是要资源信息及时掌握，构建出定点联系的方案，将服务的方式扩展，并且各级的物资部门也可以与当地的企业进行有效的合作，让建立的资源基地更加稳定，并开展横向网络联系，让石化行业的物资管理向新形势发展。
4.构建采购物流中心机构
集团公司应该积极成立相关的采购物流中心，将公司整体的采购物流业务集中统筹起来，并以公司作业区域分布的实际情况为依据，选择合适的区域作为采购物流的中心，对区域内的采购物流业务负责，统筹协调管理国内外的采购情况，并且管理模式应该实行扁平化集中管理，让整个管理更具专业性，也将管理的作用充分发挥出来。
5.使用科学的管理方法
随着社会经济不断发展，科学技术也在不断进步，所以物资管理应该积极利用先进、科学的管理技术和方法，跟上现代化发展的步伐，实现物资流通全过程现代化的发展，比如订货结算、计量检验以及加工包装等都可以使用计算机进行智能化的管理，减少工作人员的工作量，同时也提高管理的效率和质量。最后要让组织流通更加科学，让物资的流通更加合理化，因此需要将城市作为中心，合理设置经济区域的经营网点，让其以该地区为基础组织供应，将物资的直达和中转合理确定，有效减少物资的中间环节，同时也将运输的里程和时间缩短，让物资的供应得到有效保障。
三、结束语
现代化社会的发展推动了物资体制的改革，所以相关部门必须要做好物资供应保障，不断加强对物资的管理力度，提高物资管理的效率和质量，进一步推动我国社会经济的不断发展，为石化行业的发展提供有效的物资保障，最终实现我国可持续发展的目标。
参考文献
[1]胡红卫. 发挥党组织主体作用 提升物资供应保障能力[N]. 国家电网报，2019-06-03（006）.
[2]邓津林.大型石油企业物资供应体制机制改革探索与实践[J].经济师，2019（01）：280-281.