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摘 要：当前社会，企业文化建设是落实科学发展观的关键任务，为了能够为企业的健康发展创造良好的文化环境，必须在建设和谐社会的基础上，创新企业文化建设，尤其是在当前竞争日益激烈的社会，优秀文化的指引作用对企业管理的促进作用是不言而喻的，而如何建立优秀的企业文化对提升企业竞争实力具有重要的现实意义。本文从企业文化对于企业管理的重要性入手，对如何完善企业文化并促进企业管理的水平展开深入思考，并根据笔者的工作经验提出建设性的意见，希望对同行有所帮助。
关键词：企业文化；企业管理；文化建设
当今社会是一个信息技术不断发展、人民物质文化不断增长的社会，一直以来，文化是一个企业价值的重要体现，它是企业经营理念以及核心竞争力的灵魂，成功的企业必须奠定深厚的企业文化基础，它是一个企业形象的代表，在企业管理中发挥着重要的作用。它作为企业“软实力”的象征，是形成核心竞争力的关键，同时对于企业文化的建设应该创新思想，为企业的长期发展提供优秀的文化环境。
1.企业文化对企业管理的重要性
1.1 企业文化占据企业管理的重要地位
企业文化是指企业在长期的生产经营过程中逐步建立的、被企业员工所认可并遵守的共同价值观和行为准则，它主要强调以人为本，在企业中以员工的而利益为前提，同时，注重企业管理在技术和方法上的运用，是企业员工赖以生存和发展的精神环境，占据企业管理中的主要地位。重视“人”的企业文化理念在企业的管理活动中起着重要的作用，所以，全面挖掘企业管理中利用人的道德观念、精神信念为发展支柱，是一个企业进行管理活动的关键，也是增强企业内部凝聚力、激发员工工作积极性的重要保障。
1.2 企业文化对提升企业核心竞争力具有重要作用
现代社会，企业之间的竞争日益激烈，尤其是市场经济快速发展的情况下，企业核心竞争力是提升企业管理以及综合实力的保证，建设具有企业特色的企业文化，能够增强企业的整体素质，有利于促进企业管理水平的提高，更是实现企业长久发展的关键。
1.3 企业文化建设是实现长期发展目标的基础
加强企业文化建设，是培育优良的企业精神、树立企业良好的形象、塑造先进的经营理念、保证企业可持续发展的前提，一直以来，思想政治建设作为党的优良传统，是拓宽企业文化范围的重要渠道，促进企业文化建设对于企业的管理形式的多样性、管理效果的明显性、管理内容的丰富性都具有积极意义，企业文化建设的基本任务就是培养具有社会主义思想的四有信任，培养企业的精神支柱，在价值观、人际关系的处理上对企业实现长期发展目标奠定基础。
2.以企业文化为导向的企业管理水平提升的有效建议
2.1 开展多样化的文化活动，增强企业员工的归属感
当前社会，以人为本的企业管理理念逐渐的深入人心，企业文化的建设是增强员工归属感的基础，开展多样化的文化活动，能够切实的让员工感受到尊重，觉得他们是企业不可或缺的一份子，是企业的重要人员，这样可以激励员工增强工作的积极性。多样化的文化活动的开展形式可以使设立岗位标兵、一周之星、企业家庭大讨论、员工专业技能培训、学历继续教育等活动，这样可以是员工在自身的工作岗位上创造更多的工作业绩，同时多元化企业文化活动的开展，为员工营造了一种大家庭的氛围，员工会觉得在这个大家庭中自身的职业发展是有机会实现的。
2.2 树立企业文化品牌，促进企业管理的可持续
企业文化品牌的树立是促进企业管理持续进行的重要基础，对企业的可持续发展具有重要意义。它不仅能够为企业赢得市场竞争的机会，同时对于企业文化的传承以及发展也具有一定的促进作用。新世纪的到来，也是对企业文化品牌需求的呼吁，企业在重视发展规模经济实力的同时，应该注重企业文化品牌的打造，借助外部力量实现企业文化的规模性投资，也就是在较短的一段时间里提升企业的经济实力。根据本人的工作经验，如果根据企业文化树立品牌形象，需要不断地创新企业文化品牌的实施过程，借助文化品牌的力量实现企业管理水平的提高。
2.3 注重为企业文化在打造高素质人才队伍中的运用
企业文化是集合了许多优秀的思想而被人们普遍接受的价值理念，对企业来说，它是一种无形资产，是企业不可多得的财富。而企业文化的建设过程，一定会涌现出许多的優秀人才，他们为企业所做出的贡献以及成功经验正式建立优秀企业文化所必须的。而企业文化在打造高素质人才队伍中的作用主要体现在：一方面，这是一种自上而下的先进文化的传承过程，企业员工是企业文化建设的主力军，只有每一位员工在自己的岗位上尽职尽责，才能够将企业文化发挥出最大的效用；另一方面，企业文化能够将企业的而生产经营活动及企业管理过程、企业员工的日常工作联系起来，形成一种人人实践企业文化、人人贡献企业文化的局面，这对于员工工作绩效的提升有积极的作用。根据本人工作经验，一个以人为本的企业文化的传承、发展，一定会建立一个高素质的人才队伍，也只有坚持以人为本的企业文化才能够保障企业员工的精神需求，将开展员工企业文化培训作为企业管理水平提高的垫脚石。
3.结束语
根据本人在企业工作中的经验，在现代文化发展步伐加快的时代，以企业文化为导向的企业管理水平的提高是一个进一步转变发展目标的前提，能够使得企业文化与企业管理相辅相成，两者的和谐统一正是为企业获得更大的发展空间的保障。
参考文献：
[1]魏波. 企业文化与企业管理制度的有效融合[J]. 商品与质量，2010，S4：5-6.
[2]陈镇然. 企业文化与企业管理相互关系探析[J]. 现代商贸工业，2013，01：25-26.
[3]常琦. 企业文化建设与企业管理[J]. 商场现代化，2011，13：51-52.
关键词：企业文化；企业管理；文化建设
当今社会是一个信息技术不断发展、人民物质文化不断增长的社会，一直以来，文化是一个企业价值的重要体现，它是企业经营理念以及核心竞争力的灵魂，成功的企业必须奠定深厚的企业文化基础，它是一个企业形象的代表，在企业管理中发挥着重要的作用。它作为企业“软实力”的象征，是形成核心竞争力的关键，同时对于企业文化的建设应该创新思想，为企业的长期发展提供优秀的文化环境。
1.企业文化对企业管理的重要性
1.1 企业文化占据企业管理的重要地位
企业文化是指企业在长期的生产经营过程中逐步建立的、被企业员工所认可并遵守的共同价值观和行为准则，它主要强调以人为本，在企业中以员工的而利益为前提，同时，注重企业管理在技术和方法上的运用，是企业员工赖以生存和发展的精神环境，占据企业管理中的主要地位。重视“人”的企业文化理念在企业的管理活动中起着重要的作用，所以，全面挖掘企业管理中利用人的道德观念、精神信念为发展支柱，是一个企业进行管理活动的关键，也是增强企业内部凝聚力、激发员工工作积极性的重要保障。
1.2 企业文化对提升企业核心竞争力具有重要作用
现代社会，企业之间的竞争日益激烈，尤其是市场经济快速发展的情况下，企业核心竞争力是提升企业管理以及综合实力的保证，建设具有企业特色的企业文化，能够增强企业的整体素质，有利于促进企业管理水平的提高，更是实现企业长久发展的关键。
1.3 企业文化建设是实现长期发展目标的基础
加强企业文化建设，是培育优良的企业精神、树立企业良好的形象、塑造先进的经营理念、保证企业可持续发展的前提，一直以来，思想政治建设作为党的优良传统，是拓宽企业文化范围的重要渠道，促进企业文化建设对于企业的管理形式的多样性、管理效果的明显性、管理内容的丰富性都具有积极意义，企业文化建设的基本任务就是培养具有社会主义思想的四有信任，培养企业的精神支柱，在价值观、人际关系的处理上对企业实现长期发展目标奠定基础。
2.以企业文化为导向的企业管理水平提升的有效建议
2.1 开展多样化的文化活动，增强企业员工的归属感
当前社会，以人为本的企业管理理念逐渐的深入人心，企业文化的建设是增强员工归属感的基础，开展多样化的文化活动，能够切实的让员工感受到尊重，觉得他们是企业不可或缺的一份子，是企业的重要人员，这样可以激励员工增强工作的积极性。多样化的文化活动的开展形式可以使设立岗位标兵、一周之星、企业家庭大讨论、员工专业技能培训、学历继续教育等活动，这样可以是员工在自身的工作岗位上创造更多的工作业绩，同时多元化企业文化活动的开展，为员工营造了一种大家庭的氛围，员工会觉得在这个大家庭中自身的职业发展是有机会实现的。
2.2 树立企业文化品牌，促进企业管理的可持续
企业文化品牌的树立是促进企业管理持续进行的重要基础，对企业的可持续发展具有重要意义。它不仅能够为企业赢得市场竞争的机会，同时对于企业文化的传承以及发展也具有一定的促进作用。新世纪的到来，也是对企业文化品牌需求的呼吁，企业在重视发展规模经济实力的同时，应该注重企业文化品牌的打造，借助外部力量实现企业文化的规模性投资，也就是在较短的一段时间里提升企业的经济实力。根据本人的工作经验，如果根据企业文化树立品牌形象，需要不断地创新企业文化品牌的实施过程，借助文化品牌的力量实现企业管理水平的提高。
2.3 注重为企业文化在打造高素质人才队伍中的运用
企业文化是集合了许多优秀的思想而被人们普遍接受的价值理念，对企业来说，它是一种无形资产，是企业不可多得的财富。而企业文化的建设过程，一定会涌现出许多的優秀人才，他们为企业所做出的贡献以及成功经验正式建立优秀企业文化所必须的。而企业文化在打造高素质人才队伍中的作用主要体现在：一方面，这是一种自上而下的先进文化的传承过程，企业员工是企业文化建设的主力军，只有每一位员工在自己的岗位上尽职尽责，才能够将企业文化发挥出最大的效用；另一方面，企业文化能够将企业的而生产经营活动及企业管理过程、企业员工的日常工作联系起来，形成一种人人实践企业文化、人人贡献企业文化的局面，这对于员工工作绩效的提升有积极的作用。根据本人工作经验，一个以人为本的企业文化的传承、发展，一定会建立一个高素质的人才队伍，也只有坚持以人为本的企业文化才能够保障企业员工的精神需求，将开展员工企业文化培训作为企业管理水平提高的垫脚石。
3.结束语
根据本人在企业工作中的经验，在现代文化发展步伐加快的时代，以企业文化为导向的企业管理水平的提高是一个进一步转变发展目标的前提，能够使得企业文化与企业管理相辅相成，两者的和谐统一正是为企业获得更大的发展空间的保障。
参考文献：
[1]魏波. 企业文化与企业管理制度的有效融合[J]. 商品与质量，2010，S4：5-6.
[2]陈镇然. 企业文化与企业管理相互关系探析[J]. 现代商贸工业，2013，01：25-26.
[3]常琦. 企业文化建设与企业管理[J]. 商场现代化，2011，13：51-52.