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<正> 近几年来,随着生产的发展和企业改革的深化,煤矿通过增产增收消化了大量的增支因素,收到了良好的效果。但在降耗、节支方面措施不力,效益不够明显。鉴于此,笔者试对煤矿当前经营管理工作中存在的问题和改进意见谈点看法。一、当前经营管理工作的薄弱环节煤矿井下生产现场存在着大量的浪费现象,长期以来无人负责或责任不落实,是经营管理工作的薄弱环节。1.煤矿使用的材料都不直接形成产品,