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【摘要】加强企业成本的预算管理是增强企业的市场竞争力的前提条件，随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈，为了有效地提高企业的竞争力，加强企业的成本预算管理是非常重要的。本文从如何提高企业的市场竞争力，怎么加强企业的成本预算管理以降低生产成本来进行分析，讨论一些可以实行的方案。
【关键词】企业成本预算 措施对策 考核
企业想要获得更多的经济效益，想要在市场竞争中立于不败之地，就必须提高自身的市场竞争力，想要实现盈利就必须要控制成本，企业在经营过程中想要尽可能多的获得利润就必须严格控制生产成本，企业盈利实际上就是企业卖出产品的定价减去生产成本。而产品的成本涉及到企业中生产流程的各个方面，所以企业必须要找出影响生产成本的各个方面的因素，然后对这些影响成本的因素进行改正。只有这样加强对企业成本的预算才能有好的经济效益。
一、企业成本预算管理的意义
（一）企业成本预算管理的一些定义
成本预算就是说企业按照预估出的生产状况还有实际的制造产品的费用，经营中所消费的人力物力所计算出来的成本预计。成本预算是管理企业、计算企业的经济效益的重要组成部分。成本预算管理要求企业对市场环境要进行调查研究，还要依据企业自身的业务情况，然后预测出成本。从而依据这些数据来对企业的生产过程成本计算进行控制。
（二）企业成本预算的具体内容
企业的成本预算管理其实是对企业整个盈利过程的循环过程，首先我们为了控制成本会指定一个目标，这个目标是为了实现企业的盈利目的而制定出来的，这个目标是企业愿意承担的成本的最大限制，所以控制成本目标是整个工作能否顺利进行的最关键一步。企业在制定了目标的成本之后，我们就要对他进行分析，为了更好的分析目标成本我们要把整个目标成本进行细分，然后将其中的任务下达给各个部门，这样的工作方式对于企业的目标成本的执行非常的方便。最后一步就是企业制定的目标成本的完成，这一步是整个目标成本计划中最核心的一个环节，这一步决定了计划的成功与否，他关系到企业的成本目标达到了多少。
（三）企业成本预算管理的现实意义
随着经济全球化趋势，企业面临的竞争环境越来越激烈，我国企业为了更好的发展也应该积极的探索创新。加强企业的成本预算管理能够使企业在竞争中立于不败之地，企业的生存发展必须要提高企业的经济效益，本文就是针对我国企业现阶段存在的一些问题进行了分析总结并给出了一些解决措施。
二、现阶段企业成本预算管理中存在的问题
（一）企业成本预算管理体系
我国现阶段企业的成本预算管理体系存在的很重要的一个问题就是成本分析的不健全。比如说负责财务报表的相关业务人员对企业的成本分析还是习惯性借鉴上一期的内容，而不愿意对当前的本月的成本进行分析。企业每个月进行这样的成本预算分析根本就不能全面的对一个企业成本预算进行正确的预算分析。这样的管理方式，非常不利于企业未来的发展。还有一些企业根本没有对成本进行预算管理，他们只是对产品的制造成本进行分析，一个产品的诞生过程中生产制造成本是很重要但是对于其他成本的分析也不能忽视。比如说一个新产品要诞生前期肯定会有很多的调查研究，这些研究也是一种生产成本，并不应该忽视这些非制造过程中的成本计算。还有一些中小型企业的成本预算分析只是一些数字堆积而成的数据信息，这样的成本预算分析过于简单，根本对企业进行经济效益的计算分析起不到任何作用。
（二）企业成本预算管理分析过于简单
一些企业过分关注企业的盈利状况跟企业对外债务问题，从而并没有意识到企业的成本预算费用的问题。对企业的成本预算分析的不够全面。导致企业的成本预算管理的不健全，致使企业不能对成本进行有效的预估，从而直接导致企业的经济效益受到影响。企业过分控制产品的制造成本，而没有控制其他生产成本。这样的成本预算根本达不到预期的效果。也降低了企业产品质量。
（三）企业的成本预算管理注重形式
据调查了解大部分的企业对于生产成本的预算管理都只是走个过程形式，根本就没有发挥成本预算管理的真正作用。企业的成本预算管理应该要好好计划核算这一季度的成本。但是目前大部分企业根本就没有做到有效的核算成本。成本的核算计划工作应该需要相关的部门的一起进行调查计算，但是由于许多部分都只是重视本部门的经济效益，对与成本的核算并没有很高的积极性，使得成本核算工作开展困难重重。
三、对于加强企业的成本预算管理的一些建议
（一）改善企业成本的分析报表
一个企业的财务报表是综合反应一个企业的盈利、经营等情况的重要标准。但是长期以来企业的财务报表只是统计了企业在这一季度的盈利或者亏损状况。并没有对企业成本方面有具体的分析。所以企业应该重视在对成本上的分析，应该也制定相应的成本分析表格。企业通过对这一季度的成本、盈利亏损金额进行分析然后制定详细的能够反映各个部门的成本分析，这是企业进行成本预算的重要环节之一。通过成本分析表格，企业可以对成本的预算还有实际的成本支出之间的差别进行分析。这样可以在下一季度对这一季度一些成本预算中出现的问题进行修正，从而使得以后的成本能够更加的靠近目标成本。
（二）运用先进的技术对成本预算进行管理
现代企业运用旧的计算核算方法来对企业成本进行预算，很难解决一些复杂的运算成本运算。企业应该运用先进的计算机技术，来提高企业在计算成本方面的工作，使用计算机对企业成本的计算可以大大提高企业的计算成本的效率。运用计算机来建立财务管理系统可以有效的解决这个问题，大大提高财务信息的有效分析、计算。真正的做到数据反映效率。是成本预算、控制能够真正的规范、系统化。
（三）可以在企业进行奖励惩罚
企业为了加强企业成本的预算管理，可以对企业内部各部门这一季度完成情况进行统计，然后奖励那些计划达标优秀的部门，对于一些没有达标做的较差的部门可以实施一些惩罚制度。通过这样的形式，使得企業的员工的收入与企业的效益紧紧的结合在一起。在进行统计的时候要注意把每个员工都要列入范围中，要坚决执行，奖罚分明。
（四）必须高度重视企业现金出入预算
企业的正常运营离不开现金的运转，现金在日常企业运营过程中贯穿与经营还有重大财务的整个过程。所以企业必须要高度重视现金的输出还有转入。这在企业的成本预算管理中是特别关键的一个部分。企业如果能够有效的控制现金的流转问题对提高企业的经济效益有很大的推动作用。
（五）加强对成本的日常管理
企业想要加强成本预算的管理，就必须严格控制成本的费用，要严格落实成本预算的每项控制指标。针对这个问题企业可以提出一些切实的解决办法，比如控制企业员工的日常费用报销的审批制度，完善审计企业的日常开支制度。企业只有不断的进行完善相应的管理系统，对过程中可能出现的问题不断的进行改善，才能不断的加强对企业成本预算的管理。
四、结束语
加强企业的成本预算水平必定可以促使我国企业经营水平的不断提高。现阶段我国企业在成本预算管理上还存在很多的问题，还需要加强这方面的管理。对成本预算管理可以采用现阶段许多先进的信息系统来进行辅助管理，建立完备的成本预算体系。企业只有重视了成本预算管理，企业的发展就会越来越顺利，企业就会有好的经济效益。
参考文献
[1]周萍.浅谈降低企业成本的重要性及有效途径[J].商情，2013，（21）.
[2]姜葵.企业成本压缩优势效应分析[J].消费导刊，2013，（10）.
[3]陈丽慧.以企业成本管理方法拓宽公安队伍管理思路[J].公安学刊-浙江警察学院学报，2013，（5）.
【关键词】企业成本预算 措施对策 考核
企业想要获得更多的经济效益，想要在市场竞争中立于不败之地，就必须提高自身的市场竞争力，想要实现盈利就必须要控制成本，企业在经营过程中想要尽可能多的获得利润就必须严格控制生产成本，企业盈利实际上就是企业卖出产品的定价减去生产成本。而产品的成本涉及到企业中生产流程的各个方面，所以企业必须要找出影响生产成本的各个方面的因素，然后对这些影响成本的因素进行改正。只有这样加强对企业成本的预算才能有好的经济效益。
一、企业成本预算管理的意义
（一）企业成本预算管理的一些定义
成本预算就是说企业按照预估出的生产状况还有实际的制造产品的费用，经营中所消费的人力物力所计算出来的成本预计。成本预算是管理企业、计算企业的经济效益的重要组成部分。成本预算管理要求企业对市场环境要进行调查研究，还要依据企业自身的业务情况，然后预测出成本。从而依据这些数据来对企业的生产过程成本计算进行控制。
（二）企业成本预算的具体内容
企业的成本预算管理其实是对企业整个盈利过程的循环过程，首先我们为了控制成本会指定一个目标，这个目标是为了实现企业的盈利目的而制定出来的，这个目标是企业愿意承担的成本的最大限制，所以控制成本目标是整个工作能否顺利进行的最关键一步。企业在制定了目标的成本之后，我们就要对他进行分析，为了更好的分析目标成本我们要把整个目标成本进行细分，然后将其中的任务下达给各个部门，这样的工作方式对于企业的目标成本的执行非常的方便。最后一步就是企业制定的目标成本的完成，这一步是整个目标成本计划中最核心的一个环节，这一步决定了计划的成功与否，他关系到企业的成本目标达到了多少。
（三）企业成本预算管理的现实意义
随着经济全球化趋势，企业面临的竞争环境越来越激烈，我国企业为了更好的发展也应该积极的探索创新。加强企业的成本预算管理能够使企业在竞争中立于不败之地，企业的生存发展必须要提高企业的经济效益，本文就是针对我国企业现阶段存在的一些问题进行了分析总结并给出了一些解决措施。
二、现阶段企业成本预算管理中存在的问题
（一）企业成本预算管理体系
我国现阶段企业的成本预算管理体系存在的很重要的一个问题就是成本分析的不健全。比如说负责财务报表的相关业务人员对企业的成本分析还是习惯性借鉴上一期的内容，而不愿意对当前的本月的成本进行分析。企业每个月进行这样的成本预算分析根本就不能全面的对一个企业成本预算进行正确的预算分析。这样的管理方式，非常不利于企业未来的发展。还有一些企业根本没有对成本进行预算管理，他们只是对产品的制造成本进行分析，一个产品的诞生过程中生产制造成本是很重要但是对于其他成本的分析也不能忽视。比如说一个新产品要诞生前期肯定会有很多的调查研究，这些研究也是一种生产成本，并不应该忽视这些非制造过程中的成本计算。还有一些中小型企业的成本预算分析只是一些数字堆积而成的数据信息，这样的成本预算分析过于简单，根本对企业进行经济效益的计算分析起不到任何作用。
（二）企业成本预算管理分析过于简单
一些企业过分关注企业的盈利状况跟企业对外债务问题，从而并没有意识到企业的成本预算费用的问题。对企业的成本预算分析的不够全面。导致企业的成本预算管理的不健全，致使企业不能对成本进行有效的预估，从而直接导致企业的经济效益受到影响。企业过分控制产品的制造成本，而没有控制其他生产成本。这样的成本预算根本达不到预期的效果。也降低了企业产品质量。
（三）企业的成本预算管理注重形式
据调查了解大部分的企业对于生产成本的预算管理都只是走个过程形式，根本就没有发挥成本预算管理的真正作用。企业的成本预算管理应该要好好计划核算这一季度的成本。但是目前大部分企业根本就没有做到有效的核算成本。成本的核算计划工作应该需要相关的部门的一起进行调查计算，但是由于许多部分都只是重视本部门的经济效益，对与成本的核算并没有很高的积极性，使得成本核算工作开展困难重重。
三、对于加强企业的成本预算管理的一些建议
（一）改善企业成本的分析报表
一个企业的财务报表是综合反应一个企业的盈利、经营等情况的重要标准。但是长期以来企业的财务报表只是统计了企业在这一季度的盈利或者亏损状况。并没有对企业成本方面有具体的分析。所以企业应该重视在对成本上的分析，应该也制定相应的成本分析表格。企业通过对这一季度的成本、盈利亏损金额进行分析然后制定详细的能够反映各个部门的成本分析，这是企业进行成本预算的重要环节之一。通过成本分析表格，企业可以对成本的预算还有实际的成本支出之间的差别进行分析。这样可以在下一季度对这一季度一些成本预算中出现的问题进行修正，从而使得以后的成本能够更加的靠近目标成本。
（二）运用先进的技术对成本预算进行管理
现代企业运用旧的计算核算方法来对企业成本进行预算，很难解决一些复杂的运算成本运算。企业应该运用先进的计算机技术，来提高企业在计算成本方面的工作，使用计算机对企业成本的计算可以大大提高企业的计算成本的效率。运用计算机来建立财务管理系统可以有效的解决这个问题，大大提高财务信息的有效分析、计算。真正的做到数据反映效率。是成本预算、控制能够真正的规范、系统化。
（三）可以在企业进行奖励惩罚
企业为了加强企业成本的预算管理，可以对企业内部各部门这一季度完成情况进行统计，然后奖励那些计划达标优秀的部门，对于一些没有达标做的较差的部门可以实施一些惩罚制度。通过这样的形式，使得企業的员工的收入与企业的效益紧紧的结合在一起。在进行统计的时候要注意把每个员工都要列入范围中，要坚决执行，奖罚分明。
（四）必须高度重视企业现金出入预算
企业的正常运营离不开现金的运转，现金在日常企业运营过程中贯穿与经营还有重大财务的整个过程。所以企业必须要高度重视现金的输出还有转入。这在企业的成本预算管理中是特别关键的一个部分。企业如果能够有效的控制现金的流转问题对提高企业的经济效益有很大的推动作用。
（五）加强对成本的日常管理
企业想要加强成本预算的管理，就必须严格控制成本的费用，要严格落实成本预算的每项控制指标。针对这个问题企业可以提出一些切实的解决办法，比如控制企业员工的日常费用报销的审批制度，完善审计企业的日常开支制度。企业只有不断的进行完善相应的管理系统，对过程中可能出现的问题不断的进行改善，才能不断的加强对企业成本预算的管理。
四、结束语
加强企业的成本预算水平必定可以促使我国企业经营水平的不断提高。现阶段我国企业在成本预算管理上还存在很多的问题，还需要加强这方面的管理。对成本预算管理可以采用现阶段许多先进的信息系统来进行辅助管理，建立完备的成本预算体系。企业只有重视了成本预算管理，企业的发展就会越来越顺利，企业就会有好的经济效益。
参考文献
[1]周萍.浅谈降低企业成本的重要性及有效途径[J].商情，2013，（21）.
[2]姜葵.企业成本压缩优势效应分析[J].消费导刊，2013，（10）.
[3]陈丽慧.以企业成本管理方法拓宽公安队伍管理思路[J].公安学刊-浙江警察学院学报，2013，（5）.