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摘 要：我国疆域辽阔，地理环境也相对复杂，随着民众出行需求的增长，我国道路桥梁工程的数量也不断增加，当前我国有道路桥梁工程数量已经居于世界前列。道路桥梁工程数量、规模与质量水平的增长速度，在目前国内不断加大的交通运输压力下稍显缓慢，道路桥梁类工程的施工中也出现了影响质量问题的施工管理通病。本文将从道路桥梁类工程施工管理常见问题入手，探究更有效的道路桥梁工程施工现场管理策略，希望能为我国道路桥梁施工领域的发展带来助力。
关键词：道路桥梁;工程施工;现场管理
引言
道路桥梁工程具有较高的民生价值，其质量关系到使用者的出行体验和安全性，在项目建设与管理中有着绝不可忽视的重要地位。现场施工管理对于提高工程细节质量，从根本上保证道路桥梁质量水平有着关键的作用。但道路桥梁类工程本身具有较强的综合性，对应的现场施工管理难度与复杂性相对较高，当前已经出现了不少同类工程共同出现的管理难点。下文将从道路桥梁工程现场施工管理难点入手，对有效应对策略展开探究。
1.道路桥梁现场施工管理主要难点
1.1施工材料质量控制困难
施工材料是工程的基础组成元素，也是对工程质量影响最为广泛深远的要素。对国内现有道路桥梁工程调查分析发现，多数工程都难以对施工现场材料质量做出有力的保证，对应的材料管理也存在科学性存疑的情况，最终参与工程建设的材料质量情况相对混乱。不仅如此，采购阶段对材料质量的审核也是造成多数道路桥梁工程材料质量管理困难的因素，存在不少采购人员由于责任心不足，在材料选购时没有完全遵循相关制度与质量要求，还有少部分采购人员受利益驱使选购了质量次一级的施工材料。上述问题都会导致最终参与项目施工的材料，质量与工程设计的预期相差过多，甚至诱发施工过程中的质量事故。而且当前道路桥梁类工程大多数存在进场施工材料记录不到位情况，少数进入施工现场的材料存在严重的质量问题，最终参与工程建设成为严重的质量隐患。
1.2工程参建人员素质管理困难
管理工作的落实与工程参建人员的素质有着直观的联系，最直观的影响就是对管理要求的服从性。对多个道路桥梁工程施工现场人员管理方面展开调查发现，受到被管理人员素质的影响，现场管理的科学性大打折扣。但由于同类工程数量的大幅度增长，为满足工程施工劳动力需求，必然要放宽参建人员的吸纳标准，导致当前道路桥梁工程参建人员整体素质水平较低。道路桥梁施工之前，建设单位为了控制成本，选择性的忽略了对新进参建人员素质与专业能力的培养，为之后施工现场管理带来了极大的不安定因素，严重限制科学管理手段效用的发挥。
1.3项目建设技术的选择与管理
道路桥梁的施工涉及到多种类的施工技术与施工工艺，包括设备的选择都相对复杂，对施工人员的技术水平与专业能力都有着相对较高的要求。特别是道路桥梁工程施工区域地质条件比较恶劣时，施工各个阶段各个环节参数的控制对整体项目质量水平的影响极为关键。当前道路桥梁工程施工现场管理中，多数管理人员的专业能力集中在管理领域，对道路桥梁工程施工技术的理解相对浅显片面。这就导致实际施工中如果技术或设备选择不当，将会出现现场管理难以应对的难题，轻则影响工程进程的顺利推进，重则给道路桥梁留下严重质量隐患。
2.应对道路桥梁施工管理难点策略
2.1提高材料管理的系统性
道路桥梁工程所需施工材料种类、标准等都存在较大的不同，多数材料都需要达到较高的质量标准，才能确保最终道路桥梁工程的质量。想要实现对道路桥梁施工材料的有效管理，应当注重构建系统性的材料管理体系。工程材料从选材到采购，再到进场管理以及最终的实际应用，都需要行之有效的管理工作保证材料实际质量。针对道路桥梁工程资料质量需求，针对施工材料的管理应当从材料选择阶段开始，与设计、建设专业人员沟通，选择符合项目整体质量需求的材料;之后材料的采购应当提供必须严格遵循的材料质量标准，并以标准为最低限制采购目标材料，同时配合追责制度避免采购环节影响质量情况的出现。针对进入施工现场的材料，应当依据材料特性提供合适的储存场所，参照材料使用顺序划分合适的储存区域等。以保证调用灵活以及材料质量为基本原则，确保进入施工现场的材料质量始终处于目标水准之上。最后还要采取适当的材料质量检测手段，对不同阶段的材料实施不定期抽检，配合追责制度消除道路桥梁工程施工材料管理方面的漏洞。针对道路桥梁工程特性形成材料质量管理体系，还要依据实际情况不断细化完善，才能充分发挥现场施工管理对道路桥梁工程质量的保障作用。
2.2人员素质的全面培养
人员素质对现场管理质量影响不仅存在于参建人员当中，还存在于管理团队当中。为了应对道路桥梁施工管理中人员素质带来的负面影响，建设团队应当采取加强开工前的人才筛选、培训和筛查等措施的应对方法，一方面要加强对管理人员多方面专业水平的考核，确保参与施工管理的团队资质达标。另一方面要对基层工人展开安全意识、专业能力、施工标准等多方面的培训。一方面通过前期培训和入场考核，减少施工带来的质量隐患;另一方面提高基层参建人员服从性，便于科学管理措施的落实。
2.3重点工艺的引进与应用
应对道路桥梁工程施工管理中的技术管理难点，建设单位需要提高对领域内先进技术的关注度，通过对更先进施工技术的引进与应用，实现对具体施工中各种列技术难题的有效应对。针对重点施工环节提供相关技术培训工作，避免技术的选择与应用方面出现影响质量水平的负面因素。
总结
随着国家建设水平的逐渐提升，我国对道路桥梁类工程的需求度依旧会逐渐上升。道路桥梁的建设不仅关系到国家建设水平，同时也具备较高的民生价值，提高对道路桥梁工程质量的关注有着积极的意义。当前道路桥梁类工程施工管理难点主要集中在材料、人員与技术三方面，相对的优化策略也应当从上述三个方面入手。构建系统化的工程材料管理体系，加强工程人员素质的培训，提高重点工艺的关注与引进，以此应对工程施工管理中的难点，更有效的保证道路桥梁工程的整体质量。
参考文献：
[1]孙玉进. 道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略[J]. 居舍，2020（02）：123.
[2]刘珂. 道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略[J]. 黑龙江交通科技，2020，43（06）：224+226.
[3]赵映昱. 道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略[J]. 住宅与房地产，2018（30）：125.
（中国安能集团第二工程局有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：道路桥梁;工程施工;现场管理
引言
道路桥梁工程具有较高的民生价值，其质量关系到使用者的出行体验和安全性，在项目建设与管理中有着绝不可忽视的重要地位。现场施工管理对于提高工程细节质量，从根本上保证道路桥梁质量水平有着关键的作用。但道路桥梁类工程本身具有较强的综合性，对应的现场施工管理难度与复杂性相对较高，当前已经出现了不少同类工程共同出现的管理难点。下文将从道路桥梁工程现场施工管理难点入手，对有效应对策略展开探究。
1.道路桥梁现场施工管理主要难点
1.1施工材料质量控制困难
施工材料是工程的基础组成元素，也是对工程质量影响最为广泛深远的要素。对国内现有道路桥梁工程调查分析发现，多数工程都难以对施工现场材料质量做出有力的保证，对应的材料管理也存在科学性存疑的情况，最终参与工程建设的材料质量情况相对混乱。不仅如此，采购阶段对材料质量的审核也是造成多数道路桥梁工程材料质量管理困难的因素，存在不少采购人员由于责任心不足，在材料选购时没有完全遵循相关制度与质量要求，还有少部分采购人员受利益驱使选购了质量次一级的施工材料。上述问题都会导致最终参与项目施工的材料，质量与工程设计的预期相差过多，甚至诱发施工过程中的质量事故。而且当前道路桥梁类工程大多数存在进场施工材料记录不到位情况，少数进入施工现场的材料存在严重的质量问题，最终参与工程建设成为严重的质量隐患。
1.2工程参建人员素质管理困难
管理工作的落实与工程参建人员的素质有着直观的联系，最直观的影响就是对管理要求的服从性。对多个道路桥梁工程施工现场人员管理方面展开调查发现，受到被管理人员素质的影响，现场管理的科学性大打折扣。但由于同类工程数量的大幅度增长，为满足工程施工劳动力需求，必然要放宽参建人员的吸纳标准，导致当前道路桥梁工程参建人员整体素质水平较低。道路桥梁施工之前，建设单位为了控制成本，选择性的忽略了对新进参建人员素质与专业能力的培养，为之后施工现场管理带来了极大的不安定因素，严重限制科学管理手段效用的发挥。
1.3项目建设技术的选择与管理
道路桥梁的施工涉及到多种类的施工技术与施工工艺，包括设备的选择都相对复杂，对施工人员的技术水平与专业能力都有着相对较高的要求。特别是道路桥梁工程施工区域地质条件比较恶劣时，施工各个阶段各个环节参数的控制对整体项目质量水平的影响极为关键。当前道路桥梁工程施工现场管理中，多数管理人员的专业能力集中在管理领域，对道路桥梁工程施工技术的理解相对浅显片面。这就导致实际施工中如果技术或设备选择不当，将会出现现场管理难以应对的难题，轻则影响工程进程的顺利推进，重则给道路桥梁留下严重质量隐患。
2.应对道路桥梁施工管理难点策略
2.1提高材料管理的系统性
道路桥梁工程所需施工材料种类、标准等都存在较大的不同，多数材料都需要达到较高的质量标准，才能确保最终道路桥梁工程的质量。想要实现对道路桥梁施工材料的有效管理，应当注重构建系统性的材料管理体系。工程材料从选材到采购，再到进场管理以及最终的实际应用，都需要行之有效的管理工作保证材料实际质量。针对道路桥梁工程资料质量需求，针对施工材料的管理应当从材料选择阶段开始，与设计、建设专业人员沟通，选择符合项目整体质量需求的材料;之后材料的采购应当提供必须严格遵循的材料质量标准，并以标准为最低限制采购目标材料，同时配合追责制度避免采购环节影响质量情况的出现。针对进入施工现场的材料，应当依据材料特性提供合适的储存场所，参照材料使用顺序划分合适的储存区域等。以保证调用灵活以及材料质量为基本原则，确保进入施工现场的材料质量始终处于目标水准之上。最后还要采取适当的材料质量检测手段，对不同阶段的材料实施不定期抽检，配合追责制度消除道路桥梁工程施工材料管理方面的漏洞。针对道路桥梁工程特性形成材料质量管理体系，还要依据实际情况不断细化完善，才能充分发挥现场施工管理对道路桥梁工程质量的保障作用。
2.2人员素质的全面培养
人员素质对现场管理质量影响不仅存在于参建人员当中，还存在于管理团队当中。为了应对道路桥梁施工管理中人员素质带来的负面影响，建设团队应当采取加强开工前的人才筛选、培训和筛查等措施的应对方法，一方面要加强对管理人员多方面专业水平的考核，确保参与施工管理的团队资质达标。另一方面要对基层工人展开安全意识、专业能力、施工标准等多方面的培训。一方面通过前期培训和入场考核，减少施工带来的质量隐患;另一方面提高基层参建人员服从性，便于科学管理措施的落实。
2.3重点工艺的引进与应用
应对道路桥梁工程施工管理中的技术管理难点，建设单位需要提高对领域内先进技术的关注度，通过对更先进施工技术的引进与应用，实现对具体施工中各种列技术难题的有效应对。针对重点施工环节提供相关技术培训工作，避免技术的选择与应用方面出现影响质量水平的负面因素。
总结
随着国家建设水平的逐渐提升，我国对道路桥梁类工程的需求度依旧会逐渐上升。道路桥梁的建设不仅关系到国家建设水平，同时也具备较高的民生价值，提高对道路桥梁工程质量的关注有着积极的意义。当前道路桥梁类工程施工管理难点主要集中在材料、人員与技术三方面，相对的优化策略也应当从上述三个方面入手。构建系统化的工程材料管理体系，加强工程人员素质的培训，提高重点工艺的关注与引进，以此应对工程施工管理中的难点，更有效的保证道路桥梁工程的整体质量。
参考文献：
[1]孙玉进. 道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略[J]. 居舍，2020（02）：123.
[2]刘珂. 道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略[J]. 黑龙江交通科技，2020，43（06）：224+226.
[3]赵映昱. 道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略[J]. 住宅与房地产，2018（30）：125.
（中国安能集团第二工程局有限公司，江苏 南京 210000）