规划自己的工作和目标

• 作 者: 李 想
• 出 处: 职业
• 发表日期: 2007年1期

　　常和一些同龄的朋友聊天，关于工作、关于生活。我发现，生活的规划和细节处理，是我十足的软肋，不过在工作的规划和安排上，我的思路则更清晰一些，即使我的工作能力和经验并不比他们更强。
　　清晰自己的工作要素
　　没有任何一个人可以保证自己的工作是和职位100% 对应的，这是一个协作的社会和工作环境，除非你是流水线上的工人，不然你的工作一定是多面的。
　　一个人的工作细节可以分成三种。
　　第一种是可做可不做的， 这是没有价值的部分，当你很清楚地看到自己的很多工作是可做可不做的时候，就不用去做了。
　　第二种是不得不做的，这样的工作必须要做，要分配得当，不得不做的往往是基础，但是并不会令你脱颖而出。
　　第三种是必须要做好的，这是你价值突出的体现，也是最有前途的工作细节，这个做好了，做的比别人更好了，你就脱颖而出了。
　　举个例子吧，我有一个朋友，在一个高档品牌的汽车代理公司负责市场工作。他的工作很忙，但是得不到认可，大老板经常会对他说出这样的话：如果你怎么怎么样，公司就考虑解聘你了。他看不到自己做的工作前景，失去了目标。我帮他梳理了一下工作。他目前的工作分为四部分，第一，是市场推广工作；第二，帮助销售定义与汽车配置相关的东西；第三，充当整个高层助理的角色，负责会议记录以及工作辅助；第四，公关工作。
　　可以做出漂亮成绩来
　　我和他分析了一下，对于第一个工作，是不得不做的事情；第二个工作，应该是销售人员去做的事情；第三个工作，是高层助理的工作，这是不得不做的，而且助理的工作是一个新人学习和提升的最好机会，通过这项工作可以接触和了解到那些有经验的人的工作方式；而新增加的第四个工作，反而是他最喜欢的，是可以做好，做出漂亮成绩来的。
　　这样，我们就可以清晰地看到，第一个工作——市场推广，就是为了帮助公司卖车，必须做好；第二个工作—— 助理， 可以帮助自己提升工作经验和能力，必须做好；第三个工作是最有发展前途的，要全力去做好。这样一来，目标就明确了，而且这些目标也是和公司的利益相符的，因此要合理地分配自己的精力到不同的工作中去，使自己的整体价值实现最大化，这样做工作就不会感觉那么累和没有方向和目的了。
　　建立目标，规划工作
　　把工作理清楚， 就可以更好地建立自己的目标和制定规划了。目标，最好是可以量化的，可以细分的，可以通过努力来实现的。
　　还是用刚才那个朋友的案例，他所在的公司每个月都会有一个可以促进销售市场活动，高层助理的工作要继续，最重要的是那个公关的工作。
　　作为一个做公关工作的人，最重要的就是媒体的资源，一年要在多少个媒体发布多少篇稿件，这都是可以量化的。比如全年要在100 个媒体发布365 篇稿件，保证平均每天都有一篇，然后细分到季度和月，每月再细分到每周。
　　当目标一步一步完成的时候，我就不相信他的老板会说假设他如果怎么怎么样，就不需要你这样的话了。虽然是打工的，但是合理地规划好自己的工作和目标，充分发挥出自己的价值，你在老板面前其实也是有主动权的。