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摘要：在建筑业的发展中，建筑施工管理起着至关重要作用。如何来解决建筑施工管理中存在的问题，怎样来提高建筑施工管理的水平，如何以创新的观念来推进建筑施工管理的飞速发展，是一项非常复杂的工程。
关键词 ：工程项目 项目施工管理问题 对策
一、建筑施工管理的概念及特性
1 建筑施工管理的概念
建筑施工管理是建筑产品从施工准备， 开始到竣工验收、 质量保修全过程的组织管理。建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、 系统的管理活动。
2 建筑施工管理的特性
它作为一个系统工程，具有施工面宽、 流动性较大、 不可预见因素较多、 容易受外界因素影响等特点。它不仅需要从质量、 安全、 成本、 进度等进行目标控制管理，而且还要有完成施工目标和合理组织各施工要素的生产事务管理， 否则就难以充分地利用施工条件，发挥施工要素的作用，甚至无法进行正常的施工活动。 目前，中国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理模式。
二、 建筑施工管理存在的问题
（一） 建筑施工管理中的质量问题质量是建筑的生命，也是建筑事业的生命。 质量重于泰山。 而建筑施工企业的管理对工程质量的控制又起着至关重要的地位。因此施工管理中的质量问题的分析必不可少。
1.总包与分包责任不明， 随意肢解分包。 招标投标管理不严， 总包与分包责任关系不明， 总包缺乏统一管理， 为了私人利益， 层层转包， 非法转包， 结果造成施工方以降低工程质量来获利。招标投标中合同管理缺乏法制化，致使合同管理约束性差。施工企业暗地里随意肢解分包， 压低价格， 赚取差价。使工程的整体性难以控制， 加大了管理的难度， 导致了偷工减料的事常有发生，从而使工程的质量没有保证。
2.施工队伍整体素质差， 管理乱。施工员对图纸不熟悉， 盲目施工， 未经图纸会审， 仓促施工或不按图纸施工。 不按有关规范及规定施工，导致安全事故的发生。 施工队伍整体素质下降， 施工人员质量意识差。 目前， 中国建筑业从业人员多， 其中大量的是农民工， 他们未经专业培训， 缺少专业技能。加之， 施工项目质量管理力量薄弱， 现场混乱， 为自身利益偷工减料， 以次充好。
3. 在施工中不注意存在重大质量隐患。 如： 未加固处理好地基。 对软土、 充填土、 杂填土、 湿陷性黄土、 膨胀土、 岩层出露、 溶岩、 土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量事故的原因。必须根据不同地基的工程特征，按照地基处理应与上部结构相结合， 从地基处理、 设计措施、 结构措施、 防水措施、 施工措施等方面综合4.建筑材料成品及半成品不合格。
如： 钢筋的力学性能未符合标准， 水泥受潮、 过期、 结块安定性不良， 砂石级配不合理、 有害物含量过多， 混凝土配合比不准， 外加剂性能、 掺量不符合要求时， 均会影响混凝土强度、 和易性、 密实性、 搞渗性， 导致混凝土结构强度不足、 裂缝、渗漏、 蜂窝、 露筋等质量问题： 预制构件断面尺寸不准， 支承锚固长度不足， 未可靠建立预应力值， 钢筋漏放、 错位， 板面开裂等， 必然会出现断裂、 垮塌。
（三 ） 建筑施工管理中的成本控制问题
1.对成本控制不重视。 在施工项目成本管理中， 对成本控制系数重视不够， 认为成本控制没有必要，没有确定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实， 工作不到位。成本管理意识不强， 缺乏法律意识、 责任意识， 没有合同观念。成本控制人员素质不高。有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高， 具有理论知识、 实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要， 积极充实成本管理的新知识、新经验、 新技术， 比如不能掌握工程量清单的计价方式。
2.材料管理不严。 材料费用约占整个工程造价的 60%- 70%左右。材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重。有的材料、 物资过量消耗。浪费严重， 机械设备过度磨损。 有的下料计算不准确， 损耗率超标。
3.成本核算流于形式。 在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析。 没有实际成本与预算成本、 计划成本的比较。因此对项目施工成本控制指导意义不大。
三、 如何加强建筑施工管理的措施
（一 ） 从质量方面
质量方针是顾客满意， 优质高效， 改进创新， 行业先进， 在抢进度的同时更注重质量安全，施工过程全面推行质量管理。
1.强化招标投标管理。 健全各级投票管理机构， 形成比较完善的组织体系。 禁止层层转包、无证或越级承包等违法行为。 加强对分包工程的合同管理， 使整个建筑市场有章可循、 有法可依， 创造一个公平竞争的良好环境。严格控制管理人员不得肢解分包，按照合法的程序选择合适的分包方。对分包的项目一定要进行严格的验收， 全面的管理， 使工程项目能按施工计划顺利有质的进行。
2.选择适合的施工队伍。 施工队伍素质的高低直接影响工程质量的好坏。一个项目工程建设立项批准之后。必然经过招投标选择施工队伍， 具体方法： 一是听， 即听取施工队介绍技术力量、 设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施。 二是看， 看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。三是查。即考察施工单位的设备、 技术力量、企业等级、 资格证书。四是访， 即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位对工程队伍的评价， 以便了解其信誉。
3.强化质量安全意识。 项目部设立质量安全专门机构。 配备了专职质检员， 建立健全了质量岗位制， 各司其职、 各负其责， 坚持标准规范运作。严格按施工图、技术规范和质量评定标准组织施工。关键部位， 实行跟班检查， 发现质量问题苗头及时召开碰头会， 落实整改措施， 消灭质量事故隐患。从原料开采制备到钢筋水泥外加剂购进， 一律采用过程控制， 不符合要求的坚决不用或坝面做处理。
4.严把材料质量关。 材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求， 严格执行材料验收制度。确保主体结构质量：主体结构质量关系到整体工程质量和安全， 关系到每个职工生命安全， 因此， 必然确保主体结构质量， 重视装饰质量， 在施工装饰阶段要克服质量通病， 搞好细部处理， 在装饰水准上要高人一等。要有新技术、 新工艺， 抓好关键部位施工。
5.提高监督执法的透明度。 建立健全工程质量监督告知制度，使工程质量真正建立预见性、 服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。为了保证监督的有效性和权威性，尤其现场监理监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。
四、 结论
建筑施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象， 正确处理施工过程中的劳动力、 劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行， 做到人尽其才、 物尽其用， 以优良的施工质量、 快捷的施工速度、 较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务， 为用户提供满意的建筑产品。只有管理上去了， 工程质量， 建筑产品才能上去，才能越来越被社会广泛认可， 才能迎来广阔发展前景。
关键词 ：工程项目 项目施工管理问题 对策
一、建筑施工管理的概念及特性
1 建筑施工管理的概念
建筑施工管理是建筑产品从施工准备， 开始到竣工验收、 质量保修全过程的组织管理。建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、 系统的管理活动。
2 建筑施工管理的特性
它作为一个系统工程，具有施工面宽、 流动性较大、 不可预见因素较多、 容易受外界因素影响等特点。它不仅需要从质量、 安全、 成本、 进度等进行目标控制管理，而且还要有完成施工目标和合理组织各施工要素的生产事务管理， 否则就难以充分地利用施工条件，发挥施工要素的作用，甚至无法进行正常的施工活动。 目前，中国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理模式。
二、 建筑施工管理存在的问题
（一） 建筑施工管理中的质量问题质量是建筑的生命，也是建筑事业的生命。 质量重于泰山。 而建筑施工企业的管理对工程质量的控制又起着至关重要的地位。因此施工管理中的质量问题的分析必不可少。
1.总包与分包责任不明， 随意肢解分包。 招标投标管理不严， 总包与分包责任关系不明， 总包缺乏统一管理， 为了私人利益， 层层转包， 非法转包， 结果造成施工方以降低工程质量来获利。招标投标中合同管理缺乏法制化，致使合同管理约束性差。施工企业暗地里随意肢解分包， 压低价格， 赚取差价。使工程的整体性难以控制， 加大了管理的难度， 导致了偷工减料的事常有发生，从而使工程的质量没有保证。
2.施工队伍整体素质差， 管理乱。施工员对图纸不熟悉， 盲目施工， 未经图纸会审， 仓促施工或不按图纸施工。 不按有关规范及规定施工，导致安全事故的发生。 施工队伍整体素质下降， 施工人员质量意识差。 目前， 中国建筑业从业人员多， 其中大量的是农民工， 他们未经专业培训， 缺少专业技能。加之， 施工项目质量管理力量薄弱， 现场混乱， 为自身利益偷工减料， 以次充好。
3. 在施工中不注意存在重大质量隐患。 如： 未加固处理好地基。 对软土、 充填土、 杂填土、 湿陷性黄土、 膨胀土、 岩层出露、 溶岩、 土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量事故的原因。必须根据不同地基的工程特征，按照地基处理应与上部结构相结合， 从地基处理、 设计措施、 结构措施、 防水措施、 施工措施等方面综合4.建筑材料成品及半成品不合格。
如： 钢筋的力学性能未符合标准， 水泥受潮、 过期、 结块安定性不良， 砂石级配不合理、 有害物含量过多， 混凝土配合比不准， 外加剂性能、 掺量不符合要求时， 均会影响混凝土强度、 和易性、 密实性、 搞渗性， 导致混凝土结构强度不足、 裂缝、渗漏、 蜂窝、 露筋等质量问题： 预制构件断面尺寸不准， 支承锚固长度不足， 未可靠建立预应力值， 钢筋漏放、 错位， 板面开裂等， 必然会出现断裂、 垮塌。
（三 ） 建筑施工管理中的成本控制问题
1.对成本控制不重视。 在施工项目成本管理中， 对成本控制系数重视不够， 认为成本控制没有必要，没有确定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实， 工作不到位。成本管理意识不强， 缺乏法律意识、 责任意识， 没有合同观念。成本控制人员素质不高。有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高， 具有理论知识、 实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要， 积极充实成本管理的新知识、新经验、 新技术， 比如不能掌握工程量清单的计价方式。
2.材料管理不严。 材料费用约占整个工程造价的 60%- 70%左右。材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重。有的材料、 物资过量消耗。浪费严重， 机械设备过度磨损。 有的下料计算不准确， 损耗率超标。
3.成本核算流于形式。 在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析。 没有实际成本与预算成本、 计划成本的比较。因此对项目施工成本控制指导意义不大。
三、 如何加强建筑施工管理的措施
（一 ） 从质量方面
质量方针是顾客满意， 优质高效， 改进创新， 行业先进， 在抢进度的同时更注重质量安全，施工过程全面推行质量管理。
1.强化招标投标管理。 健全各级投票管理机构， 形成比较完善的组织体系。 禁止层层转包、无证或越级承包等违法行为。 加强对分包工程的合同管理， 使整个建筑市场有章可循、 有法可依， 创造一个公平竞争的良好环境。严格控制管理人员不得肢解分包，按照合法的程序选择合适的分包方。对分包的项目一定要进行严格的验收， 全面的管理， 使工程项目能按施工计划顺利有质的进行。
2.选择适合的施工队伍。 施工队伍素质的高低直接影响工程质量的好坏。一个项目工程建设立项批准之后。必然经过招投标选择施工队伍， 具体方法： 一是听， 即听取施工队介绍技术力量、 设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施。 二是看， 看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。三是查。即考察施工单位的设备、 技术力量、企业等级、 资格证书。四是访， 即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位对工程队伍的评价， 以便了解其信誉。
3.强化质量安全意识。 项目部设立质量安全专门机构。 配备了专职质检员， 建立健全了质量岗位制， 各司其职、 各负其责， 坚持标准规范运作。严格按施工图、技术规范和质量评定标准组织施工。关键部位， 实行跟班检查， 发现质量问题苗头及时召开碰头会， 落实整改措施， 消灭质量事故隐患。从原料开采制备到钢筋水泥外加剂购进， 一律采用过程控制， 不符合要求的坚决不用或坝面做处理。
4.严把材料质量关。 材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求， 严格执行材料验收制度。确保主体结构质量：主体结构质量关系到整体工程质量和安全， 关系到每个职工生命安全， 因此， 必然确保主体结构质量， 重视装饰质量， 在施工装饰阶段要克服质量通病， 搞好细部处理， 在装饰水准上要高人一等。要有新技术、 新工艺， 抓好关键部位施工。
5.提高监督执法的透明度。 建立健全工程质量监督告知制度，使工程质量真正建立预见性、 服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。为了保证监督的有效性和权威性，尤其现场监理监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。
四、 结论
建筑施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象， 正确处理施工过程中的劳动力、 劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行， 做到人尽其才、 物尽其用， 以优良的施工质量、 快捷的施工速度、 较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务， 为用户提供满意的建筑产品。只有管理上去了， 工程质量， 建筑产品才能上去，才能越来越被社会广泛认可， 才能迎来广阔发展前景。