建筑工程造价控制与管理

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  【摘 要】 随着我国市场经济的不断发展,建筑行业渐渐地崭露头角,并且发展越来越成熟,社会关于建筑工程的要求也越来越严厉。本文就主要对建筑工程造价控制与管理相关问题进行了简要分析。
  【关键词】 建筑工程;造价控制;特点
  引言:
  现如今,建筑行业迅猛发展,建筑行业的竞争要求我们更加注重对工程造价的有效控制,从自身的实际情况出发,对当前建筑工程造价的现状进行分析后,通过切实有效的控制对策进行改进,找出适合自身情况的措施和方法,保证建筑工程工作的平稳进行,避免出现失控现象,保证工程建筑的质量。
  一、建筑工程造价的特点
  工程造价的特征是根据工程的建设特征决定的,它有以下特点:工程的造价有大额性,它实物的形体很大,并且造价很高。动辄就几百万、几千万、几亿、几十几亿,特大型的工程项目造价可以达到百亿、千亿元人民币。工程造价大额性的特点让它关系到相关的各个方面的巨大经济利益,同时也能对宏观的经济产生巨大影响。工程的造价差异性、个别性使得任何一个工程都会有特定的功能、用途、规模。所以,对于每一个工程的结构、空间分割、造型、内外装饰和设备配置都会有特定的要求,因此使工程的内容和实物的形态都有差异性、个别性。于此同时,每一项工程所处的地区、地段都会不同,让这个特点得到强化。工程造价具有一定的动态性,每一项工程从决策开始到竣工结束交付使用,都具有一个相当长的建设时期,而且受到不可控的因素影响,在预计的工期之内,有很多影响工程的造价动态因素,例如工程的变更,设备的材料价格,工资的标准以及利率、费率、汇率的变化。这些变化一定可以影响到造价的变动。因此,工程造价直到竣工决算之后才可以最终的确定工程实际造价。
  二、建筑工程造价管理存在的问题
  建筑工程造价管理涉及到众多机构,分别有建设部门、设计部门、工程监管部门、勘察部门、施工部门。在建筑工程过程中,有关部门常常在造价管理领域缺乏充足的交流,从而产生分歧。在建筑流程中,设计部门往往只注重建筑的质量而不关注有关的经济建设标准,即便开展好有关概算工作,然而常常由于在设计流程中忽略了造价指标影响从而造成建筑造价过高。对于建设部门,因为建材价格的不可预见,在招标过程中常常无法准确估算标底标价,造成施工机构在投标时进行恶性的低价竞标问题。到施工后期,因为投标价格估算不准确、有关建材价格变化等元素,造成资金周转困难,进而导致工程延期。而由于大部分资金都源自贷款,伴随国家政策变化,贷款利率提高,进而造成建筑部门资金周转越发困难,产生巨额亏损。
  三、建筑工程造价控制管理主要措施
  1、决策阶段造价控制及管理
  建设项目决策是投资行动方案选择及决定的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。项目决策直接影响着工程的整体造价和项目完成后的经济效益。在管理和控制建筑工程决策阶段的造价时,会涉及到多方面的因素及行业,同时在人员管理中也涉及了多个行业,如建筑工程的规模较大,需要的经验数据信息等都很多,此时就会增加工作量,为确保工程建筑的质量,施工企业必须根据施工项目各个环节的不同及特点,进行不同人员合理性配置,具体作业施工时,必须由经济专家、市场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、造价工程师、财会人员等对工程造价进行准确分析与确定,只有这样才能确保建筑工程造价信息的真实性、科学性、有效性,使其能够准确有效地为建筑工程施工进行服务。
  2、加强设计阶段的控制
  在对工程项目进行设计时,要做到技术和经济的完美融合,对设计阶段的工程造价进行控制。进行设计招标活动,通过招标的方式对建筑工程进行合理的分析,设计出最经济、最有效的实施方案。对招标的方案进行比较、筛选,选择性价比最高的企业方案。在进行设计工作时,对经费进行限制,在保证完成设计工作的前提下,尽量使经费最低。施工情况与实际相联系,采用质量可靠的材料和设备,尽量符合经济实用的原则。此外,要尽量避免对设计图的更改。施工可以根据施工时的实际情况,对工程进行适度更改。但是,如果更改的内容过多,就要按照相应的程序进行审核和修改。
  3、招标阶段造价控制及管理
  (1)招标形式。公开招标方式可以实现招标公正、公平,才能对建筑工程造价进行科学有效的控制。如果招标细节上工作处理不到位,这种情况下也会造成工程造价控制不当。如假借招标公开化的形式,在评标过程中没有把每个投标单位报价多少作为评标的根本依据,而是过分追求投标单位技术标的编写水平等。
  (2)计量方式。在投标公开化中,工程量计算方式主要分为两类:设计的施工图计量及招标文件中工程量清单计量。投标单位对施工图中的各部分项目工程量进行计算,采用一定定额分析工料机的数量,同时对直接费用进行有效确定,在分析投标企业本身的管理水平、资金状况及综合实力后,准确计算相关费率,为增强企业竞争力,在最后报价前可以进行适当让利。
  (3)合理确定标底。总体来说,标底是建设单位对招标项目所需费用的自我测算价或控制值,也是建设单位对招标项目造价的期望值;标底必须与社会平均造价相符合。在不熟标底具体编制的单位及个人进行标底编制时,将产生极大的误差。有了科学的标底,才能正确地判断投标所报价格的合理性和可靠性,才能做好评标定标工作。
  4、项目实施阶段的造价控制及管理
  (1)工程材料、设备价格。建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上,控制材料费的支出是项目施工阶段的一个很关键的环节。建设单位应广泛掌握建材行情,多进行市场调查,对无价材料应进行市场询价,做好价格签证,以达到降低工程造价的目的。
  (2)做好工程变更,确保签证质量。在施工过程中,由于各方面的情况变更会导致工程量的变化和一些施工做法的变化,从而影响工程造价,所以我们必须对工程变更进行有效控制及管理。如建设单位应建立工程签证管理制度,明确工程等有关人员的职权、分工,确保签证质量,杜绝虚假签证,应具有时效性,事后补签证不予承认等。
  (3)做好施工记录。由于建设工程具有复杂性、多因素影响的特点,在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内容,这样我们甲方必须做好施工记录,为工程结算提供可靠的依据,避免乙方提出不合理的索赔。
  5、竣工结算阶段造价管理
  建设工程竣工过程的造价管理重点包含:准确了解设计图纸,研究竣工有關信息,审核项目数量,对于未做的项目在结算时需要对应扣除;审核现场签证是否准确合法,要到具体环境审查,确保其准确。审查相关建材价格调整依据,对于签证单信息和设计图纸有关信息,要审查是否存在重复问题,对重复条目及时去除,严格审查施工协议,有效规避纠纷。具体为:明确结算范围和施工期,准确落实索赔,明确承包形式;准确落实建材价格审查;改变单纯凭借单据当作建材审查凭据的审查方法。审核是否根据要求计算建材差价,审核是否具有建设部门要求采购的建材归入工程造价管理问题;审查流程中,妥善处理双方关系。
  四、结束语
  总之,我国建筑工程的整个过程中都还存在诸多的不足,这些都会给建筑工程造价控制与管理带来不利的影响。因此,如果更加有效的对工程造价进行控制与管理,使其获得最佳的管理效果,是一个值得深刻研究与探讨的课题。
  参考文献:
  [1]崔婞.筑工程造价的控制与管理[J].研究探讨,2012,(03).
  [2]尹璐.浅谈建筑工程造价的控制与管理[J].科技创新导报,2012,(2).
  [3]姚晓峰.浅谈建筑工程造价控制与管理探讨[J].工程管理,2013,(17).
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