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据中组部消息，自2012年实行“反向约谈”制度以来，山东、四川、新疆等地相继探索建立“组织部长接受干部约谈”机制。
一直以来，组织部门掌握着与干部交流的主导权，可以随时约谈干部。而很多干部由于受岗位、职责和缺少相应的制度渠道等因素的制约，很难找到上级领导进行倾诉，更别说是向组织部长进行倾诉了。即使有幸能得到领导垂爱约谈自己，也是胆战心惊，担心被训、挨批，许多真心话难以真实地表达出来。而干部如果不能通过正常渠道进行倾诉，就可能通过网上发帖、公开场合抱怨等非组织渠道反映出来。这么一来，组织部门与干部之间就会形成一定的隔阂，不利于更好地开展组织工作，影响干部的工作主动性、积极性和创造性。
“反向约谈”通过制度渠道给了干部找部长的主动权，方便干部与部长沟通，畅通了下情上达渠道，搭建起一个干部向组织建言献策、组织接“地气”吸收采纳干部智慧的新平台。
实行组织部长“反向约谈”制，要达到预期效果，还需领导在思想上、工作方法上进行变革创新。领导层需要转变固有的上下级思维理念，克服“官本位”思想，拿出“不摆官架子”的平民化心态，畅通交流渠道。更重要的是领导干部要做到换位思考，真诚到位，认真对待干部的诉求和意愿，妥善解决问题。这样，才能营造开门纳谏的氛围，增加组织工作的透明度，消除用人问题上的各种猜测和疑虑，提高干群对组织的信任度，才能营造出风清气正的干事创业的环境和氛围。
一直以来，组织部门掌握着与干部交流的主导权，可以随时约谈干部。而很多干部由于受岗位、职责和缺少相应的制度渠道等因素的制约，很难找到上级领导进行倾诉，更别说是向组织部长进行倾诉了。即使有幸能得到领导垂爱约谈自己，也是胆战心惊，担心被训、挨批，许多真心话难以真实地表达出来。而干部如果不能通过正常渠道进行倾诉，就可能通过网上发帖、公开场合抱怨等非组织渠道反映出来。这么一来，组织部门与干部之间就会形成一定的隔阂，不利于更好地开展组织工作，影响干部的工作主动性、积极性和创造性。
“反向约谈”通过制度渠道给了干部找部长的主动权，方便干部与部长沟通，畅通了下情上达渠道，搭建起一个干部向组织建言献策、组织接“地气”吸收采纳干部智慧的新平台。
实行组织部长“反向约谈”制，要达到预期效果，还需领导在思想上、工作方法上进行变革创新。领导层需要转变固有的上下级思维理念，克服“官本位”思想，拿出“不摆官架子”的平民化心态，畅通交流渠道。更重要的是领导干部要做到换位思考，真诚到位，认真对待干部的诉求和意愿，妥善解决问题。这样，才能营造开门纳谏的氛围，增加组织工作的透明度，消除用人问题上的各种猜测和疑虑，提高干群对组织的信任度，才能营造出风清气正的干事创业的环境和氛围。