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摘要：我国存在着许多事业单位，诸如政府，学校等，在这些单位中存在着一定的财务风险，应充分了解到其财务风险存在的原因，才能做到正确的预测和有效的化解，从而得以减少损失，使事业单位立于不败之地。本文章围绕事业单位的财务风险这一主题，充分分析其财务风险产生的各种原因，分析其自身的特征，并给出了相应的较有效的方案，从而可以给事业单位的健康发展提供参考。
关键词：事业单位 财务风险 对策
事业单位的财务风险的含义为：事业单位会由于各种原因的影响而无法达到预期的财务收益，以至于产生财务损失。该种风险存在于事业单位工作中的许多环节，所以一旦有财务损失的出现就会给事业单位的运营产生巨大的不利影响。
1 事业单位的财务风险具备的含义和特点
事业单位的财务管理具备很多特点，如客观性，不确定性，复杂性等。其中，客观性是指事业单位中财务风险的存在是必然的，不以人的意志为转移的，有许多客观原因可以导致风险的产生，如竞争对手和事业单位的经营策略的转变。而不确定性的含义是在不同的环境下风险产生的几率和后果都是不确定的。这一点就要求事业单位在不影响预期效益的前提下尽可能降低风险发生的概率。复杂性是指该风险形成的原因既有外部如市场方面的原因，也有内部，如经营者经营不善的原因。涉及到了方方面面，可能产生于各个环节。
2 事业单位财务风险产生的各种原因
2.1 管理层面认识的不到位
事业单位的财务风险是不可规避的，因此负债经营的情况也是不可避免的。但是很多经营管理者并不具备相应的风险意识，认为只有利润才是事业单位的关键，只要取得良好的利润自然就不会发生财务危机，这都是错误的。对财务风险认识的不足极易导致事业单位财务危机的发生。另一点，我们应该知道的是经营的风险和事业单位财务的风险是有相关联性的。但是某些事业单位的经营者就缺乏大局的意识，单纯的认为财务风险只存在于资金风险上，因此没有及时在经营过程中进行必要的风险留意和控制。
2.2 财务决策不科学
我国很多事业单位的决策权都在领导者一个人手中，这些领导者的决定往往没有科学依据，而是单纯依靠经验，甚至认为事业单位的管理不应该受到他人牵制，关键在快。这种经营者的存在导致了事业单位在资金使用上的极大浪费，影响了事业单位实行大额资金集体研究的能力，极大的削弱了事业单位偿还外债的能力，给事业单位埋下了很大的风险，带来了严重的后果。
2.3 财务人员缺乏风险意识
现如今很多财务人员并不具备长远的眼光和深厚的专业能力，他们认为只要管理好了资金就一定不会致使财务出现风险，正如以上所说，事业单位财务风险是深刻的，而且是客观，复杂，不确定的，轻视这些因素，逃避可能会发生的后果是不科学的，会给事业单位带来极大的损失。在任何时刻都不能回避，而应该严谨的分析可能存在的风险，尽可能做到风险最小化。
2.4 面临的环境复杂
如上所说，事业单位财务风险的发生除了有内部原因外，还有客观多变的外部原因。比如在我国特定时期会存在通货膨胀的现象，简单说来就是社会供给（社会上流动的资金过多）大于了社会需求。这就使得资金持续不足，实物价格相对提高，资金成本也相对提高。如2008年发生的金融危机就是一次大型的通货膨胀，对我国的实体经济也产生了波及，造成了很大的破坏。
3 防范财务风险的措施
3.1 建立有效的风险管理体系
事业单位的财务风险管理相比于其他类别的风险管理更为重要。它要求事业单位建立较完善的风险管理体系，要求其将对财务风险的管理包括入事业单位的价值链中。因此就需要各级部门的员工能够对财务风险有深刻的认识，要对企业有责任感，归属感，使员工们能够将被动执行转为主动的保护只有这样才能够形成有效财务风险管理系统，才能够有效的提高管理风险的效率，从而提升整个事业单位的管理风险的水平。
3.2 构件财务风险预警
正所谓“没有规矩，不成方圆”，事业单位也应该为了规避和减少风险而建立各种制度和要求，而且应该将这种硬性要求真正细分，融入到公司管理的流程中。同时也要结合实际，建立符合事业单位的风险预警系统，该系统应该能针对事业单位财务风险的客观性，不确定性和复杂性，能够灵活有效的应对各种突发状况，而且对于风险高的事业单位来说其报警点应该较低，这样才能及时发现问题，以免愈演愈烈。最后应该注意健全预警体系，完善风险评估系统，只有这样才能及时发现和解决财务上可能存在的风险，才能顺利实施风险管理。
3.3 提高管理者的风险意识
一个事业单位的管理者拥有重大事物的决策权，对单位的未来有引领作用。他的素质越高，就越能良好的应对市场，规避风险，一个良好的事业单位的管理者应当能够合理的估计单位的环境，方法，并且要以科学管理为基础。
3.4 制定科学的风险政策
事业单位为了保证自身不断发展会进行一些投资活动，以便获得良好的业绩，但是另一方面会造成资金的不足，进而影响到单位的财务状况。所以管理者需要实时监督财务状况，及时制定出应对策略和合理的资金使用方案，保证事业单位的资金需切。▲4小结
总的来说，由于财务风险管理在事业单位的财务管理中占据着重要地位，是其重要组成，管理者要有能力分析产生不同风险的愿意，不断加强本单位抗拒风险的能力，使其能够不断健康，良好的发展。
参考文献：
[1]邓祖华.对事业单位财务风险的研究[J].当代经济，2011，17（24）：52-53.
[2] 谷伟.浅谈事业单位财务风险及防范措施[J].中国外资（下半月），2011，10（7）：85-86.
[3] 赵孟珊，田国红. [J].现代商业，2011，2（35）：156-158.
（责任编辑：何蓉）
关键词：事业单位 财务风险 对策
事业单位的财务风险的含义为：事业单位会由于各种原因的影响而无法达到预期的财务收益，以至于产生财务损失。该种风险存在于事业单位工作中的许多环节，所以一旦有财务损失的出现就会给事业单位的运营产生巨大的不利影响。
1 事业单位的财务风险具备的含义和特点
事业单位的财务管理具备很多特点，如客观性，不确定性，复杂性等。其中，客观性是指事业单位中财务风险的存在是必然的，不以人的意志为转移的，有许多客观原因可以导致风险的产生，如竞争对手和事业单位的经营策略的转变。而不确定性的含义是在不同的环境下风险产生的几率和后果都是不确定的。这一点就要求事业单位在不影响预期效益的前提下尽可能降低风险发生的概率。复杂性是指该风险形成的原因既有外部如市场方面的原因，也有内部，如经营者经营不善的原因。涉及到了方方面面，可能产生于各个环节。
2 事业单位财务风险产生的各种原因
2.1 管理层面认识的不到位
事业单位的财务风险是不可规避的，因此负债经营的情况也是不可避免的。但是很多经营管理者并不具备相应的风险意识，认为只有利润才是事业单位的关键，只要取得良好的利润自然就不会发生财务危机，这都是错误的。对财务风险认识的不足极易导致事业单位财务危机的发生。另一点，我们应该知道的是经营的风险和事业单位财务的风险是有相关联性的。但是某些事业单位的经营者就缺乏大局的意识，单纯的认为财务风险只存在于资金风险上，因此没有及时在经营过程中进行必要的风险留意和控制。
2.2 财务决策不科学
我国很多事业单位的决策权都在领导者一个人手中，这些领导者的决定往往没有科学依据，而是单纯依靠经验，甚至认为事业单位的管理不应该受到他人牵制，关键在快。这种经营者的存在导致了事业单位在资金使用上的极大浪费，影响了事业单位实行大额资金集体研究的能力，极大的削弱了事业单位偿还外债的能力，给事业单位埋下了很大的风险，带来了严重的后果。
2.3 财务人员缺乏风险意识
现如今很多财务人员并不具备长远的眼光和深厚的专业能力，他们认为只要管理好了资金就一定不会致使财务出现风险，正如以上所说，事业单位财务风险是深刻的，而且是客观，复杂，不确定的，轻视这些因素，逃避可能会发生的后果是不科学的，会给事业单位带来极大的损失。在任何时刻都不能回避，而应该严谨的分析可能存在的风险，尽可能做到风险最小化。
2.4 面临的环境复杂
如上所说，事业单位财务风险的发生除了有内部原因外，还有客观多变的外部原因。比如在我国特定时期会存在通货膨胀的现象，简单说来就是社会供给（社会上流动的资金过多）大于了社会需求。这就使得资金持续不足，实物价格相对提高，资金成本也相对提高。如2008年发生的金融危机就是一次大型的通货膨胀，对我国的实体经济也产生了波及，造成了很大的破坏。
3 防范财务风险的措施
3.1 建立有效的风险管理体系
事业单位的财务风险管理相比于其他类别的风险管理更为重要。它要求事业单位建立较完善的风险管理体系，要求其将对财务风险的管理包括入事业单位的价值链中。因此就需要各级部门的员工能够对财务风险有深刻的认识，要对企业有责任感，归属感，使员工们能够将被动执行转为主动的保护只有这样才能够形成有效财务风险管理系统，才能够有效的提高管理风险的效率，从而提升整个事业单位的管理风险的水平。
3.2 构件财务风险预警
正所谓“没有规矩，不成方圆”，事业单位也应该为了规避和减少风险而建立各种制度和要求，而且应该将这种硬性要求真正细分，融入到公司管理的流程中。同时也要结合实际，建立符合事业单位的风险预警系统，该系统应该能针对事业单位财务风险的客观性，不确定性和复杂性，能够灵活有效的应对各种突发状况，而且对于风险高的事业单位来说其报警点应该较低，这样才能及时发现问题，以免愈演愈烈。最后应该注意健全预警体系，完善风险评估系统，只有这样才能及时发现和解决财务上可能存在的风险，才能顺利实施风险管理。
3.3 提高管理者的风险意识
一个事业单位的管理者拥有重大事物的决策权，对单位的未来有引领作用。他的素质越高，就越能良好的应对市场，规避风险，一个良好的事业单位的管理者应当能够合理的估计单位的环境，方法，并且要以科学管理为基础。
3.4 制定科学的风险政策
事业单位为了保证自身不断发展会进行一些投资活动，以便获得良好的业绩，但是另一方面会造成资金的不足，进而影响到单位的财务状况。所以管理者需要实时监督财务状况，及时制定出应对策略和合理的资金使用方案，保证事业单位的资金需切。▲4小结
总的来说，由于财务风险管理在事业单位的财务管理中占据着重要地位，是其重要组成，管理者要有能力分析产生不同风险的愿意，不断加强本单位抗拒风险的能力，使其能够不断健康，良好的发展。
参考文献：
[1]邓祖华.对事业单位财务风险的研究[J].当代经济，2011，17（24）：52-53.
[2] 谷伟.浅谈事业单位财务风险及防范措施[J].中国外资（下半月），2011，10（7）：85-86.
[3] 赵孟珊，田国红. [J].现代商业，2011，2（35）：156-158.
（责任编辑：何蓉）