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【摘 要】 在工程施工进度管理过程中，必须树立和坚持一个最基本的管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
【关键词】 进度管理；质量管理
一、进度管理的前提条件
在工程实施过程中严格控制质量，可以避免工程返工，提高了施工单位的管理效益，在工程后期使用中减少工程的经常性维护费用，延长工程的使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。为此在工程施工进度管理中，必须树立和坚持一个最基本的管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
二、质量管理与进度管理在施工中的关系
施工过程中质量保证措施落实到位，可以减少工程因质量而引起的施工返工，减少施工单位成本投入，保证工程施工过程的稳定运行，提高了施工管理效益，保证各项成本均在计划成本之内。因此进度管理、质量管理到位可以产生施工单位的经济效益，同时也满足了建设单位对工程建设在工期和质量方面预期的要求。
三、进度管理与质量管理在项目施工中的作用
进度管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调整等一系列活动的总称。建设工程是在动态条件下实施的，进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果只注重原始编制进度计划的落实，而不重视进度计划必要的动态调整，则进度无法得到有效的管理与控制。进度管理是确保工程进度在总进度目标计划的前提下；在项目进展的过程中不断检查、调整的过程。进度管理的有效性有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
质量管理不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众的生命和财产安全。对建设工程的质量，实施有效的管理，保证工程质量达到预期的目标，是建设工程进行项目管理的重要任务之一，也是工程建设项目控制三大目标的中心目标。施工阶段是形成建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。为此，施工阶段的质量管理，是工程建设项目目标管理的重点。所以，工程建设必须依据国家和政府颁布的相关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程、全方位、各个阶段中的各个环节，进行系统的管理与控制。影响工程质量的素因很多，其主要因素有人、材料、机械设备、施工方法、环境等因素，进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能使项目管理的目标在可控的条件下实现，保证施工单位的经济效益，满足项目使用单位对整个建设工程质量的要求，实现项目投资效益的最大化。
在施工管理中，如果单方面追求工期会产生质量问题，会造成返工及出现质量、安全等问题，造成得不偿失的现象，会降低施工企业经济效益，同时也影响到建设单位投资效益在预定的目标计划内实现。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，增加工程成本。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度管理和工程质量管理系统地结合起来，实行统筹兼顾，将各项目标计划与实际落实情况进行对比分析、及时调整并控制，才能使工程在一个合理的工期内，完成一个合格的建筑产品。
合格的建筑产品是在《施工组织设计》中对进度管理和质量管理进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度管理和质量管理规划的合理性对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此，进度管理和质量管理规划的设计，在施工管理中的关系是至关重要的，其关系是紧密的，只有认真的完成进度管理和质量管理规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。
四、落实进度管理任务和质量管理任务对施工所产生的作用
项目实施过程中，参与工程建设的各方进度管理的任务都不相同。施工单位进度管理的任务主要体现在依据《工程施工合同》对施工工期的要求，进行施工进度的计划与控制，这是施工单位履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工单位应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导性项目施工进度计划，以及按不同计划周期编制进度计划，如年度、季度、月度和旬计划等，按单位工程项目或施工过程分部可分土方工程、主体工程、附属工程、室外工程等等。具体的讲，进度管理的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：
1.要制定出工程建设项目总进度目标和总计划。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料的供应、施工现场地理位置及场地条件、主要施工机械、现场劳动组织、各附属设施的施工干扰、参与各方施工安装单位之间的配合及建设项目投产的时间要求等等，对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，这样才能制定出一个合理的、可行的进度规划。
2.因进度管理是一个动态的管理过程，它必须全过程对建设项目进展的实际进度与计划进度进行比较。如果实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对《施工组织设计》产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离进行分析，要找出偏离原因，及时控制与纠正。
3.进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是进度管理中相互关联、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度有着直接的影响，如果对这些单位工程之间、施工单位之間、施工工种之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱、杂乱无章、一盘散沙的局面，为此，有效的进度协调能使项目工程有序、有节顺利按期完成。
施工质量管理的任务包括如下四项工作：
1.计划：是质量管理的首要环节，通过周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作、建立健全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备、环境因素等在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施预案，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中。做到材料、技术、组织三落实。
2.实施：包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。首先，要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术落实和物资材料的落实。有关人员的培训并经过考核合格。其次，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法挽回的损失。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点。
3.检查：要严格工序间的交接检查及自检，对于重要的部位或专业工程，技术负责人应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，及时通报工程质量状况，及时的做到事中控制。检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，并对此进行评价和确认。对质量偏差给予纠正，保持质量处于受控状态。
4.处理：在检查的基础上，把成功的经验加以肯定、总结，对于出现偏差的工序，分析原因吸取教训，避免重犯错误。对于尚未解决的问题，则留到下一次循环再加以解决。
【关键词】 进度管理；质量管理
一、进度管理的前提条件
在工程实施过程中严格控制质量，可以避免工程返工，提高了施工单位的管理效益，在工程后期使用中减少工程的经常性维护费用，延长工程的使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。为此在工程施工进度管理中，必须树立和坚持一个最基本的管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
二、质量管理与进度管理在施工中的关系
施工过程中质量保证措施落实到位，可以减少工程因质量而引起的施工返工，减少施工单位成本投入，保证工程施工过程的稳定运行，提高了施工管理效益，保证各项成本均在计划成本之内。因此进度管理、质量管理到位可以产生施工单位的经济效益，同时也满足了建设单位对工程建设在工期和质量方面预期的要求。
三、进度管理与质量管理在项目施工中的作用
进度管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调整等一系列活动的总称。建设工程是在动态条件下实施的，进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果只注重原始编制进度计划的落实，而不重视进度计划必要的动态调整，则进度无法得到有效的管理与控制。进度管理是确保工程进度在总进度目标计划的前提下；在项目进展的过程中不断检查、调整的过程。进度管理的有效性有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
质量管理不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众的生命和财产安全。对建设工程的质量，实施有效的管理，保证工程质量达到预期的目标，是建设工程进行项目管理的重要任务之一，也是工程建设项目控制三大目标的中心目标。施工阶段是形成建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。为此，施工阶段的质量管理，是工程建设项目目标管理的重点。所以，工程建设必须依据国家和政府颁布的相关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程、全方位、各个阶段中的各个环节，进行系统的管理与控制。影响工程质量的素因很多，其主要因素有人、材料、机械设备、施工方法、环境等因素，进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能使项目管理的目标在可控的条件下实现，保证施工单位的经济效益，满足项目使用单位对整个建设工程质量的要求，实现项目投资效益的最大化。
在施工管理中，如果单方面追求工期会产生质量问题，会造成返工及出现质量、安全等问题，造成得不偿失的现象，会降低施工企业经济效益，同时也影响到建设单位投资效益在预定的目标计划内实现。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，增加工程成本。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度管理和工程质量管理系统地结合起来，实行统筹兼顾，将各项目标计划与实际落实情况进行对比分析、及时调整并控制，才能使工程在一个合理的工期内，完成一个合格的建筑产品。
合格的建筑产品是在《施工组织设计》中对进度管理和质量管理进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度管理和质量管理规划的合理性对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此，进度管理和质量管理规划的设计，在施工管理中的关系是至关重要的，其关系是紧密的，只有认真的完成进度管理和质量管理规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。
四、落实进度管理任务和质量管理任务对施工所产生的作用
项目实施过程中，参与工程建设的各方进度管理的任务都不相同。施工单位进度管理的任务主要体现在依据《工程施工合同》对施工工期的要求，进行施工进度的计划与控制，这是施工单位履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工单位应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导性项目施工进度计划，以及按不同计划周期编制进度计划，如年度、季度、月度和旬计划等，按单位工程项目或施工过程分部可分土方工程、主体工程、附属工程、室外工程等等。具体的讲，进度管理的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：
1.要制定出工程建设项目总进度目标和总计划。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料的供应、施工现场地理位置及场地条件、主要施工机械、现场劳动组织、各附属设施的施工干扰、参与各方施工安装单位之间的配合及建设项目投产的时间要求等等，对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，这样才能制定出一个合理的、可行的进度规划。
2.因进度管理是一个动态的管理过程，它必须全过程对建设项目进展的实际进度与计划进度进行比较。如果实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对《施工组织设计》产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离进行分析，要找出偏离原因，及时控制与纠正。
3.进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是进度管理中相互关联、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度有着直接的影响，如果对这些单位工程之间、施工单位之間、施工工种之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱、杂乱无章、一盘散沙的局面，为此，有效的进度协调能使项目工程有序、有节顺利按期完成。
施工质量管理的任务包括如下四项工作：
1.计划：是质量管理的首要环节，通过周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作、建立健全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备、环境因素等在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施预案，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中。做到材料、技术、组织三落实。
2.实施：包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。首先，要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术落实和物资材料的落实。有关人员的培训并经过考核合格。其次，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法挽回的损失。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点。
3.检查：要严格工序间的交接检查及自检，对于重要的部位或专业工程，技术负责人应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，及时通报工程质量状况，及时的做到事中控制。检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，并对此进行评价和确认。对质量偏差给予纠正，保持质量处于受控状态。
4.处理：在检查的基础上，把成功的经验加以肯定、总结，对于出现偏差的工序，分析原因吸取教训，避免重犯错误。对于尚未解决的问题，则留到下一次循环再加以解决。