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【摘 要】 近年来，随着市场化经济的不断发展，我国建筑行业也取得了快速的发展，建筑的规模也在不断的扩大，建筑企业之间的竞争也是不断的加剧。而在竞争越来越激烈的今天，建筑企业要想在市场中立住脚，就必须在具体工作中不断优化施工技术管理，以此切实保证整体工程质量安全。基于此，本文就将对建筑施工技术管理的具体优化措施进行分析探讨。
【关键词】 建筑；技术管理；问题；措施
1、建筑施工技术管理的必要性和重要性
1.1、加强建筑施工技术优化管理的必要性
尽管我国建筑工程的基础设备"建筑材料等都进行了一定的更新，但与之相对应的建筑技术水平却没有获得相应的发展，导致操作技术和建筑设备相脱节，不利于工程建筑的顺利实施。只有切实提高施工技术的管理水平，才能提高企业的生产效率，从而在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现产业的优化升级。另一方面，建筑工程施工过程涉及到了建筑设计"工程力学"部门合作等，相比起其他产业有更强的复杂性和综合性，从而对施工人员的综合技能及企业的管理提出了更高的要求。企业只有对施工技术进行有效的管理，才能确保工程的进程，从而将工程造价控制在合理范围内。企业经营管理的最终目的是获取一定的经济效益，而建筑施工技术的管理能够确保工程质量，从而促进企业的可持续发展和产业升级。而我国当前的建筑施工技术还存在着一定的问题和缺陷，在未来的发展过程中还有很大的提升空间。其中主要的问题表现在以下几个方面：第一，施工单位的监督管理工作不到位。第二，建筑施工技术管理体制不完善。第三，企业对施工技术的创新力度不够。这些问题的存在，在一定程度上阻碍了施工内容的顺利完成，限制了我国建筑工程行业的发展。但对这些问题的关注和重视，已经表现出了我国在建筑施工技术管理领域的尝试和努力。在未来，只有相关部门和企业能通过有效的途径解决这些问题，我国的建筑行业还能获得更长远的发展和进步。
1.2、加强建筑施工技术优化管理的重要性
建筑施工技术的管理，对建筑工程的实施起着整体把控的作用。高效的施工技术管理不仅能够提高技术人员的专业技术水平，还能有效控制工程造价，提高企业经济收益，使企业在激烈的市场竞争中获得更多的竞争优势。对大多数企业而言，施工技术水平是影响企业生存发展的决定性因素。通过建筑施工的技术管理，可以提高技术人员的工作水平，从而保证工程建筑的质量。在此基础上，企业可以引进更为先进的设备和设计理念，完成更具难度的建筑任务，从而形成企业的产业优势。
2、建筑施工技术管理中存在的主要问题分析
2.1、没有建立完善的管理组织体系
由于建筑企业的之间的差异较大，配备的软硬件也存在不同，企业中的分包管理制度也是各不相同，因此，没有办法建立起通行的规范标准，但是如果没有一套完善的建筑企业管理制度，就无法完成施工技术的管理工作。目前，在总分包的制度下，施工技术的管理就是对总包部门的技术管理，具体的操作内容就是利用分包合同将总包建筑单位与分包建筑单位进行结合，但是这样的技术管理工作无法对整个工程管理进行完整的连接。由于分包单位缺乏相关的管理软硬件设备，对于最初制定的施工技术管理任务难以实现，不能完全依据施工设计要求进行材料的釆购、保存和堆砌，所以导致工期一再延后，给施工企业带来了严重的经济损失，大量提高了施工成本，不能实现企业间的完美交接。
2.2、施工贵任不明确，管理主体模糊
在现如今的建筑工程建设中，缺乏相关的组织机构，使得建筑工程中缺乏一定的技术指导，而且各个环节的施工技术不到位，对于资源的配置也没有提出相关的要求。由此可见，监管不到位就会产生责任的不明确。因此就会使得建筑施工质量很难达标。
2.3、对建筑施工材料管理不到位
对建筑施工材料管理不到位，没有形成一定的设备管理组织。对于我国的建筑工程施工技术管理来说，其重点就是要做好施工技术规划。要对建筑施工的原材料进行有效地管理。但是在建筑工程实施的过程中，往往会过多考虑到施工成本，对施工材料的质量没有进行严格地监管，出现了材料质量不达标的问题。施工材料是建筑工程的主要组成部分，其质量直接影响着整个建筑工程的施工质量。
2.4、对于建筑工程的施工图纸没有进行严格地会审
建筑工程的施工是一项较为繁杂的系统工程，因此在施工的前期需要对施工图纸进行制定，然后施工人员根据施工图纸来进行建筑工程的施工工作。但是，由于建筑工程在具体的施工中会受到多种条件的影响，因此，施工图纸也会出现一定的变动。但是每次变动都需要相关的技术人员对其进行会审。而这一点往往也是我国现阶段施工人员所缺乏的。这一现象就会使得施工的结果和预期目标存在差异。而且对于其中存在的质量问题也很难对其进行检修和维护，不仅降低了施工的效率，同时也不符合开发商的要求。
3、建筑施工技术管理的优化措施探讨
3.1、树立正确的管理理念
解决建筑工程技术管理各方面不足的前提是树立正确的管理理念。正确的管理理念在整个建筑工程技术管理中起着引导性作用，使管理方法和管理目标更加明确。随着我国科学技术的不断发展，建筑行业不断引进新产品、新技术和新材料。企业要适应新技术的发展，就要不断创新、完善建筑工程技术管理体系，重视科技的创新和使用，设立专门的部门进行技术改进，为建筑工程的施工提供专业的施工技能，保证在施工进度内保质保量地完成施工任务。同时，对建筑工程的承包商和小承包商之间的合同问题、经济效益问题、建筑成本等问题等进行合理的监管，严格控制工程成本是建筑企业实现效益最大化的最关键的手段之一。
3.2、完善技術管理体制
建立完善建筑工程技术管理体制是建筑企业工作的重中之重。建筑工程技术管理就是要在合理、规范的施工进程中和保证施工质量的情况下，最大程度地促进建筑企业的发展。只有不断完善技术管理体制，才能够使建筑企业有明确的目标，将建筑工人的责任和利益联系到一起，充分提高施工人员的职业责任感，调动施工人员的工作积极性。在完善的技术管理体制下明确自身的责任，并与领导、其他员工相互配合、相互协作，高效、保质保量地完成建筑工作。同时，在建筑工程技术管理中，企业的领导扮演着决策者和引导者的角色，对于建筑设计图纸要严格把关，严格审核、商讨，确保准确无误之后才可以将其投放到具体的施工作业中，以保证工程质量和工程安全。 3.3、加强施工技术图纸的审查
施工图纸是建筑工程施工重要的依据，所以在施工前需要对施工图纸进行详细的了解，真正了解设计图的真正意图，结合工程施工质量要求，优化施工图纸，消除施工质量与安全隐患。对施工图纸的审核需要包括建筑地基处理、结构、质量、安全等各个方面，另外还需要组织相关人员进行图纸会审。在施工图纸审核阶段，在确保施工图纸的合理性外，还需要加强技术性审核，在保证满足施工质量要求的基础上，尽可能降低施工技术难度，节约成本，便于控制建筑施工进度，为建筑企业创造更大的经济效益。
3.4、强化施工技术管理资料管理
施工技术资料管理是施工技术管理中关键环节，只有这样才能发挥技术资料在施工技术管理中的作用，确保建筑工程项目施工技术管理有序的实施。因此，就需要加强施工档案管理工作，完善施工设计文件、图纸、施工图放样等资料的保存、存档、签收、归档工作，采取规范化的方式进行工程施工资料管理工作。
3.5、加强工程项目变更管理
在建筑工程项目施工过程中，一些因素会导致工程设计变更，包括业主要求、自然条件、施工环境等因素。工程变更会对工程施工造成很大的影响，常常造成停工或返工现象，不仅影响工程进度控制，还会增加施工成本。建筑工程的变更应该尽量的提前，工程变更越早，造成的损失就会越小。如果变更发生在建筑施工的设计环节，仅仅对设计图纸进行修改就可以了，不会造成太大的经济损失，但是如果变更发生在建筑施工的过程当中，不仅设计图纸需要重新的修改，而且施工材料需要重新的釆购，这必将造成建筑施工的巨大损失，直接影响建筑工程的进度以及质量。
总言之，建筑工程施工技术作为施工企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的可持续发展。所以在以后的实际工作中我们要针对施工技术出现的各种问题，从而采取可行性的现场技术管理方案，做好每个细节的管理，对生产资源进行配置，提高生产率，科学的施工技术优化管理，以此为建筑工程项目提供高效的技术管理保障。
参考文献：
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64-65.
[2]张义友.建筑施工技术管理优化措施的分析[J].中华民居（下旬刊），2013，04：181-182.
[3]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技創新与应用，2013，26：209.
[4]梁寿翁.建筑施工技术管理优化方法分析[J].经营管理者，2013，17：281.
[5]孙波.建筑施工技术管理优化措施解析[J].建筑设计管理，2014，10：86-87+96.
【关键词】 建筑；技术管理；问题；措施
1、建筑施工技术管理的必要性和重要性
1.1、加强建筑施工技术优化管理的必要性
尽管我国建筑工程的基础设备"建筑材料等都进行了一定的更新，但与之相对应的建筑技术水平却没有获得相应的发展，导致操作技术和建筑设备相脱节，不利于工程建筑的顺利实施。只有切实提高施工技术的管理水平，才能提高企业的生产效率，从而在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现产业的优化升级。另一方面，建筑工程施工过程涉及到了建筑设计"工程力学"部门合作等，相比起其他产业有更强的复杂性和综合性，从而对施工人员的综合技能及企业的管理提出了更高的要求。企业只有对施工技术进行有效的管理，才能确保工程的进程，从而将工程造价控制在合理范围内。企业经营管理的最终目的是获取一定的经济效益，而建筑施工技术的管理能够确保工程质量，从而促进企业的可持续发展和产业升级。而我国当前的建筑施工技术还存在着一定的问题和缺陷，在未来的发展过程中还有很大的提升空间。其中主要的问题表现在以下几个方面：第一，施工单位的监督管理工作不到位。第二，建筑施工技术管理体制不完善。第三，企业对施工技术的创新力度不够。这些问题的存在，在一定程度上阻碍了施工内容的顺利完成，限制了我国建筑工程行业的发展。但对这些问题的关注和重视，已经表现出了我国在建筑施工技术管理领域的尝试和努力。在未来，只有相关部门和企业能通过有效的途径解决这些问题，我国的建筑行业还能获得更长远的发展和进步。
1.2、加强建筑施工技术优化管理的重要性
建筑施工技术的管理，对建筑工程的实施起着整体把控的作用。高效的施工技术管理不仅能够提高技术人员的专业技术水平，还能有效控制工程造价，提高企业经济收益，使企业在激烈的市场竞争中获得更多的竞争优势。对大多数企业而言，施工技术水平是影响企业生存发展的决定性因素。通过建筑施工的技术管理，可以提高技术人员的工作水平，从而保证工程建筑的质量。在此基础上，企业可以引进更为先进的设备和设计理念，完成更具难度的建筑任务，从而形成企业的产业优势。
2、建筑施工技术管理中存在的主要问题分析
2.1、没有建立完善的管理组织体系
由于建筑企业的之间的差异较大，配备的软硬件也存在不同，企业中的分包管理制度也是各不相同，因此，没有办法建立起通行的规范标准，但是如果没有一套完善的建筑企业管理制度，就无法完成施工技术的管理工作。目前，在总分包的制度下，施工技术的管理就是对总包部门的技术管理，具体的操作内容就是利用分包合同将总包建筑单位与分包建筑单位进行结合，但是这样的技术管理工作无法对整个工程管理进行完整的连接。由于分包单位缺乏相关的管理软硬件设备，对于最初制定的施工技术管理任务难以实现，不能完全依据施工设计要求进行材料的釆购、保存和堆砌，所以导致工期一再延后，给施工企业带来了严重的经济损失，大量提高了施工成本，不能实现企业间的完美交接。
2.2、施工贵任不明确，管理主体模糊
在现如今的建筑工程建设中，缺乏相关的组织机构，使得建筑工程中缺乏一定的技术指导，而且各个环节的施工技术不到位，对于资源的配置也没有提出相关的要求。由此可见，监管不到位就会产生责任的不明确。因此就会使得建筑施工质量很难达标。
2.3、对建筑施工材料管理不到位
对建筑施工材料管理不到位，没有形成一定的设备管理组织。对于我国的建筑工程施工技术管理来说，其重点就是要做好施工技术规划。要对建筑施工的原材料进行有效地管理。但是在建筑工程实施的过程中，往往会过多考虑到施工成本，对施工材料的质量没有进行严格地监管，出现了材料质量不达标的问题。施工材料是建筑工程的主要组成部分，其质量直接影响着整个建筑工程的施工质量。
2.4、对于建筑工程的施工图纸没有进行严格地会审
建筑工程的施工是一项较为繁杂的系统工程，因此在施工的前期需要对施工图纸进行制定，然后施工人员根据施工图纸来进行建筑工程的施工工作。但是，由于建筑工程在具体的施工中会受到多种条件的影响，因此，施工图纸也会出现一定的变动。但是每次变动都需要相关的技术人员对其进行会审。而这一点往往也是我国现阶段施工人员所缺乏的。这一现象就会使得施工的结果和预期目标存在差异。而且对于其中存在的质量问题也很难对其进行检修和维护，不仅降低了施工的效率，同时也不符合开发商的要求。
3、建筑施工技术管理的优化措施探讨
3.1、树立正确的管理理念
解决建筑工程技术管理各方面不足的前提是树立正确的管理理念。正确的管理理念在整个建筑工程技术管理中起着引导性作用，使管理方法和管理目标更加明确。随着我国科学技术的不断发展，建筑行业不断引进新产品、新技术和新材料。企业要适应新技术的发展，就要不断创新、完善建筑工程技术管理体系，重视科技的创新和使用，设立专门的部门进行技术改进，为建筑工程的施工提供专业的施工技能，保证在施工进度内保质保量地完成施工任务。同时，对建筑工程的承包商和小承包商之间的合同问题、经济效益问题、建筑成本等问题等进行合理的监管，严格控制工程成本是建筑企业实现效益最大化的最关键的手段之一。
3.2、完善技術管理体制
建立完善建筑工程技术管理体制是建筑企业工作的重中之重。建筑工程技术管理就是要在合理、规范的施工进程中和保证施工质量的情况下，最大程度地促进建筑企业的发展。只有不断完善技术管理体制，才能够使建筑企业有明确的目标，将建筑工人的责任和利益联系到一起，充分提高施工人员的职业责任感，调动施工人员的工作积极性。在完善的技术管理体制下明确自身的责任，并与领导、其他员工相互配合、相互协作，高效、保质保量地完成建筑工作。同时，在建筑工程技术管理中，企业的领导扮演着决策者和引导者的角色，对于建筑设计图纸要严格把关，严格审核、商讨，确保准确无误之后才可以将其投放到具体的施工作业中，以保证工程质量和工程安全。 3.3、加强施工技术图纸的审查
施工图纸是建筑工程施工重要的依据，所以在施工前需要对施工图纸进行详细的了解，真正了解设计图的真正意图，结合工程施工质量要求，优化施工图纸，消除施工质量与安全隐患。对施工图纸的审核需要包括建筑地基处理、结构、质量、安全等各个方面，另外还需要组织相关人员进行图纸会审。在施工图纸审核阶段，在确保施工图纸的合理性外，还需要加强技术性审核，在保证满足施工质量要求的基础上，尽可能降低施工技术难度，节约成本，便于控制建筑施工进度，为建筑企业创造更大的经济效益。
3.4、强化施工技术管理资料管理
施工技术资料管理是施工技术管理中关键环节，只有这样才能发挥技术资料在施工技术管理中的作用，确保建筑工程项目施工技术管理有序的实施。因此，就需要加强施工档案管理工作，完善施工设计文件、图纸、施工图放样等资料的保存、存档、签收、归档工作，采取规范化的方式进行工程施工资料管理工作。
3.5、加强工程项目变更管理
在建筑工程项目施工过程中，一些因素会导致工程设计变更，包括业主要求、自然条件、施工环境等因素。工程变更会对工程施工造成很大的影响，常常造成停工或返工现象，不仅影响工程进度控制，还会增加施工成本。建筑工程的变更应该尽量的提前，工程变更越早，造成的损失就会越小。如果变更发生在建筑施工的设计环节，仅仅对设计图纸进行修改就可以了，不会造成太大的经济损失，但是如果变更发生在建筑施工的过程当中，不仅设计图纸需要重新的修改，而且施工材料需要重新的釆购，这必将造成建筑施工的巨大损失，直接影响建筑工程的进度以及质量。
总言之，建筑工程施工技术作为施工企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的可持续发展。所以在以后的实际工作中我们要针对施工技术出现的各种问题，从而采取可行性的现场技术管理方案，做好每个细节的管理，对生产资源进行配置，提高生产率，科学的施工技术优化管理，以此为建筑工程项目提供高效的技术管理保障。
参考文献：
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64-65.
[2]张义友.建筑施工技术管理优化措施的分析[J].中华民居（下旬刊），2013，04：181-182.
[3]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技創新与应用，2013，26：209.
[4]梁寿翁.建筑施工技术管理优化方法分析[J].经营管理者，2013，17：281.
[5]孙波.建筑施工技术管理优化措施解析[J].建筑设计管理，2014，10：86-87+96.