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摘要：本文从项目管理的三要素出发，分析了当前我国项目管理的发展现状及存在的问题，并对加强我国项目管理的具体对策进行了具体的阐述。
关键词：工程项目管理；存在问题；对策
项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点。它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。工程项目管理是按照预期的设想，从而使项目目标得以实现的过程。所以在工程项目管理实施的过程中，需要利用各种不同的现代化方法，并将这些方法进行推广，从而使该项目处于受控状态下，使项目目标得以实现。
1. 工程项目管理的三要素
项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要以三大要素为主，成本、时间和效果。要想保证项目管理取得成功，则要将项目管理的成本控制到最低水平，使过程持续的时间最短，使效果得以最好，这样才能保证项目管理目标的实现。
项目管理需要非常科学合理的策划和控制，使其在有限的时间和成本内创造出尽可能大的价值，同时项目管理是以满足客户的使用需求为目标的。所以在项目管理决策阶段要充分考虑到各配套设施的完善和未来的需求变化，从而使项目在性能方面优良和稳定，在功能上具有较大的发展空间。在实际生活中，人们往往更注重工程的“快”和“好”，而这通常会凭着主观来进行感觉。
工程項目的全寿命周期分为决策阶段、实施阶段和使用阶段，在不同阶段项目管理的目标和任务不同，其参与或涉及的单位也不同，他的全寿命周期持续时间长。一个建设项目的任务往往涉及到多个单位，他们的合作多数不是固定的合作关系，其利益也不尽相同，甚至处于对立的立场上。因此一个项目的全过程管理中，其会被划分的几个阶段，这样会使项目预测具有一定的准确性，也会使工程项目管理的难度处于一个较高的水平，实施起来较为复杂。做好项目管理除了进行三控、三管还必须做好多个环节和部门之间的协调，只有各个环节捋顺才能使工程项目得以顺利实施。
建设工程项目管理过程中没有使三要素都达到最大化，这是不客观的，在很多情况下，项目管理需要以大局为主，要求一切都要以大局为重，对影响到大局的行为和做法要进行取舍，从而使工程项目目标得以很好的实现。建设工程项目管理过程中，需要根据具体的情况进行详细的处理，使工程得以更好的完成。
2. 我国项目管理发展现状及其存在的问题
在经济建设快速发展的背景下，各项工程项目广泛的开展起来，对我国的经济发展及人们的日常生活起到了极大的促进作用。在工程项目建设的过程中，项目管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，所以应该加强项目管理，保证工程项目的正常进行。项目管理在我国经过了较长时间的发展，取得了较好的效果，但是在发展过程中仍存在着一些问题需要解决，与先进水平还有较大的差距，具体在以下几个方面有所体现：
2.1 项目管理理念不成熟
目前在我国的项目管理中，施工企业在管理上还呈现粗放型的管理方式，还没有先进的管理理念，在项目管理上缺乏严格的控制能力，使管理较为杂乱，制约了企业整体管理水平的提高，所以企业为了更好提高自身的核心竞争力，需要不断的对集约型的经营方式进行转变，从而使企业的整体水平得以提高，使经济效益得以充分的体现。
2.2 没有完善的法律法规制度
虽然我国的项目管理方面取得了一定的进步，但还没有健全的法律法规，企业还没有严格的内部监控制度，在内部管理上有很大的漏洞，在采购上、投资额上和技术上存在着缺陷等问题，所以导致各项目管理要素无法得以很好的实现，管理效率处于一个较低的水平。
2.3 项目管理组织体系不健全
有关方面从服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面对我国20多个行业近300家企业做了问卷调查，调查结果显示只有16%的企业是按照国际通行的项目管理模式进行运作的，其中大部分企业都没有一个能够贯穿整个项目实施过程的企业性经济管理组织。
2.4 项目管理技术落后
现代化的项目管理是一个大系统，各系统之间的关联性很强，需要存储和使用大量数据和信息，需要专业化的管理来处理各种复杂的关系。相比国际通行的先进管理技术，我国国内的项目管理技术差距很大，大多都是业主自行管理，管理人员的素质也较低，EPC模式的优势也很少有人了解，PMC模式就更是一个新概念了，只是在近年国内大型合资项目中才有所应用。
2.5 项目管理人才机制薄弱
项目管理者的素质要求是很高的，然而目前我国绝大多数项目管理者都达不到这样的要求，而且在人才培养上也处于起步阶段，没有形成一定的规模，重视程度也不高。
3. 加强我国工程项目管理的对策
3.1 积极与国际惯例接轨
我国项目管理应该要制定一整套的法规，对承包商严格的资质管理，在工程开工、竣工和投入使用的每个阶段都有严格的相关制度，对专业技术人员严格的资格管理。在激烈的国际竞争形式下，我们必须严格依照相关国际法律、法规、标准来实施。
3.2 积极实施观念创新
思想是行动的先导，行动靠思想支撑，动力来源于创新。项目的管理人员应该把项目管理当做一种管理科学，主动的参与到项目管理的创新中来，而不是简单的被动的执行指令。
3.3 建立和完善项目管理的相关法律、法规和制度
目前我国的项目管理很不规范，市场秩序混乱，必须根据国家的方针政策建立和完善项目管理的相关法律、法规和制度。为了保证项目从前期规划、勘察设计、工程承发包、项目施工到竣工等全过程都进入法律轨道，政府部门必须采取强硬手段，充分发挥其作用，完善国家建筑市场体系。
3.4 加快项目管理的网络化、信息化建设
随着计算机信息化时代的到来，对工程项目管理的发展也起了很大的推动作用，我国项目管理信息化的进程上还跟国外有很大差距，应该要加快项目管理的网络化、信息化建设，建立互联网上的信息交流平台，方便项目管理工作的进行，同时也更好地跟国际接轨。
3.5 提高项目管理人员的素质
由于项目管理在我国实施的时间还较晚，所以对其相关方面的研究工作还处于低级阶段，因此需要项目管理人员在工作中多吸取优秀的经验和方法，增加与业内人士的交流和学习，从而不断的提高自身的素质，使其项目管理得以快速的发展起来。
4. 结束语
随着社会的快速发展和经济的不断提升，我们应该对项目管理更加重视，从而使之与国外先进项目管理的水平的差距得以缩小。项目管理人员也应改变自身的思想观念，跟上时代发展的潮流，使企业的综合竞争能力有所提升，从而使项目管理得以快速发展。
参考文献：
[1] 王朝金，陈松.浅谈工程项目管理[J].今日科苑，2010，（10）.
[2] 耿杰.对我国项目管理的认识和探讨[J].科技信息（学术研究），2009，（12）.
[3] 刘小平.建筑工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2008.
[4] 张鹏，辛露.建筑工程项目管理问题及解决对策[J].科技创新与应用.2012，（02）.
[5] 陈力文.浅论建筑工程项目管理工作的思考[J].广东建材.2011，（12）.
[6] 丁士昭.逢宗展.建设工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社2011，（04）
关键词：工程项目管理；存在问题；对策
项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点。它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。工程项目管理是按照预期的设想，从而使项目目标得以实现的过程。所以在工程项目管理实施的过程中，需要利用各种不同的现代化方法，并将这些方法进行推广，从而使该项目处于受控状态下，使项目目标得以实现。
1. 工程项目管理的三要素
项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要以三大要素为主，成本、时间和效果。要想保证项目管理取得成功，则要将项目管理的成本控制到最低水平，使过程持续的时间最短，使效果得以最好，这样才能保证项目管理目标的实现。
项目管理需要非常科学合理的策划和控制，使其在有限的时间和成本内创造出尽可能大的价值，同时项目管理是以满足客户的使用需求为目标的。所以在项目管理决策阶段要充分考虑到各配套设施的完善和未来的需求变化，从而使项目在性能方面优良和稳定，在功能上具有较大的发展空间。在实际生活中，人们往往更注重工程的“快”和“好”，而这通常会凭着主观来进行感觉。
工程項目的全寿命周期分为决策阶段、实施阶段和使用阶段，在不同阶段项目管理的目标和任务不同，其参与或涉及的单位也不同，他的全寿命周期持续时间长。一个建设项目的任务往往涉及到多个单位，他们的合作多数不是固定的合作关系，其利益也不尽相同，甚至处于对立的立场上。因此一个项目的全过程管理中，其会被划分的几个阶段，这样会使项目预测具有一定的准确性，也会使工程项目管理的难度处于一个较高的水平，实施起来较为复杂。做好项目管理除了进行三控、三管还必须做好多个环节和部门之间的协调，只有各个环节捋顺才能使工程项目得以顺利实施。
建设工程项目管理过程中没有使三要素都达到最大化，这是不客观的，在很多情况下，项目管理需要以大局为主，要求一切都要以大局为重，对影响到大局的行为和做法要进行取舍，从而使工程项目目标得以很好的实现。建设工程项目管理过程中，需要根据具体的情况进行详细的处理，使工程得以更好的完成。
2. 我国项目管理发展现状及其存在的问题
在经济建设快速发展的背景下，各项工程项目广泛的开展起来，对我国的经济发展及人们的日常生活起到了极大的促进作用。在工程项目建设的过程中，项目管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，所以应该加强项目管理，保证工程项目的正常进行。项目管理在我国经过了较长时间的发展，取得了较好的效果，但是在发展过程中仍存在着一些问题需要解决，与先进水平还有较大的差距，具体在以下几个方面有所体现：
2.1 项目管理理念不成熟
目前在我国的项目管理中，施工企业在管理上还呈现粗放型的管理方式，还没有先进的管理理念，在项目管理上缺乏严格的控制能力，使管理较为杂乱，制约了企业整体管理水平的提高，所以企业为了更好提高自身的核心竞争力，需要不断的对集约型的经营方式进行转变，从而使企业的整体水平得以提高，使经济效益得以充分的体现。
2.2 没有完善的法律法规制度
虽然我国的项目管理方面取得了一定的进步，但还没有健全的法律法规，企业还没有严格的内部监控制度，在内部管理上有很大的漏洞，在采购上、投资额上和技术上存在着缺陷等问题，所以导致各项目管理要素无法得以很好的实现，管理效率处于一个较低的水平。
2.3 项目管理组织体系不健全
有关方面从服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面对我国20多个行业近300家企业做了问卷调查，调查结果显示只有16%的企业是按照国际通行的项目管理模式进行运作的，其中大部分企业都没有一个能够贯穿整个项目实施过程的企业性经济管理组织。
2.4 项目管理技术落后
现代化的项目管理是一个大系统，各系统之间的关联性很强，需要存储和使用大量数据和信息，需要专业化的管理来处理各种复杂的关系。相比国际通行的先进管理技术，我国国内的项目管理技术差距很大，大多都是业主自行管理，管理人员的素质也较低，EPC模式的优势也很少有人了解，PMC模式就更是一个新概念了，只是在近年国内大型合资项目中才有所应用。
2.5 项目管理人才机制薄弱
项目管理者的素质要求是很高的，然而目前我国绝大多数项目管理者都达不到这样的要求，而且在人才培养上也处于起步阶段，没有形成一定的规模，重视程度也不高。
3. 加强我国工程项目管理的对策
3.1 积极与国际惯例接轨
我国项目管理应该要制定一整套的法规，对承包商严格的资质管理，在工程开工、竣工和投入使用的每个阶段都有严格的相关制度，对专业技术人员严格的资格管理。在激烈的国际竞争形式下，我们必须严格依照相关国际法律、法规、标准来实施。
3.2 积极实施观念创新
思想是行动的先导，行动靠思想支撑，动力来源于创新。项目的管理人员应该把项目管理当做一种管理科学，主动的参与到项目管理的创新中来，而不是简单的被动的执行指令。
3.3 建立和完善项目管理的相关法律、法规和制度
目前我国的项目管理很不规范，市场秩序混乱，必须根据国家的方针政策建立和完善项目管理的相关法律、法规和制度。为了保证项目从前期规划、勘察设计、工程承发包、项目施工到竣工等全过程都进入法律轨道，政府部门必须采取强硬手段，充分发挥其作用，完善国家建筑市场体系。
3.4 加快项目管理的网络化、信息化建设
随着计算机信息化时代的到来，对工程项目管理的发展也起了很大的推动作用，我国项目管理信息化的进程上还跟国外有很大差距，应该要加快项目管理的网络化、信息化建设，建立互联网上的信息交流平台，方便项目管理工作的进行，同时也更好地跟国际接轨。
3.5 提高项目管理人员的素质
由于项目管理在我国实施的时间还较晚，所以对其相关方面的研究工作还处于低级阶段，因此需要项目管理人员在工作中多吸取优秀的经验和方法，增加与业内人士的交流和学习，从而不断的提高自身的素质，使其项目管理得以快速的发展起来。
4. 结束语
随着社会的快速发展和经济的不断提升，我们应该对项目管理更加重视，从而使之与国外先进项目管理的水平的差距得以缩小。项目管理人员也应改变自身的思想观念，跟上时代发展的潮流，使企业的综合竞争能力有所提升，从而使项目管理得以快速发展。
参考文献：
[1] 王朝金，陈松.浅谈工程项目管理[J].今日科苑，2010，（10）.
[2] 耿杰.对我国项目管理的认识和探讨[J].科技信息（学术研究），2009，（12）.
[3] 刘小平.建筑工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2008.
[4] 张鹏，辛露.建筑工程项目管理问题及解决对策[J].科技创新与应用.2012，（02）.
[5] 陈力文.浅论建筑工程项目管理工作的思考[J].广东建材.2011，（12）.
[6] 丁士昭.逢宗展.建设工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社2011，（04）