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【摘 要】加强对建筑工程管理存在的问题与解决方法的研究，有利于提高建筑工程管理水平，具有重要的现实意义。本文笔者对建筑工程管理存在的问题与解决方法进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】建筑；工程管理；问题；方法
前言：
建筑工程管理对企业的经济效益有着直接的影响，而且还关系到工程的质量以及建筑物的使用寿命，我们只有科学、有效的工程管理，才能有助于建筑企业的持续发展。
1、建筑工程管理存在的问题
1.1管理体制不完善。
我国建筑工程管理中比较突出的问题就是不健全、不完善的管理体制。管理体制不完善，给正常的工程建设带来很大的困难，很多建筑工程过度的追求节省开支，从开支和人员配备上大度削弱工程管理部门，导致缺失很多工程管理必须的人员，很大程度上降低了管理人员的工作积极性，对日常工作的监督与落实只表现在形式上，没有真正起到管理的作用。
1.2安全意识欠缺。
建筑工程施工中，一些危险性较大的工种，每年都有严重的事故发生。据统计，建筑工程发生事故造成的事故死亡率居各行业第二位，危险性仅次于开矿行业。很多事故的发生因为操作人员违章指挥、作业，大大威胁了施工者的生命安全，也制约了建筑行业的健康发展。这些问题反映出工作人员缺乏安全意识，建筑工程没有切实落实安全监管政策。还有很多的勘察设计、监理、施工企业并没有与工程承包建立相对应的组织机构，也没有与项目管理制定监督体系，这使企业承包与项目管理各行其是，安全意识薄弱，最终形成建筑工程管理存在安全隐患。
1.3管理意识薄弱。
目前，中国建筑行业正处于蓬勃发展时期，建筑行业属于我国经济支柱产业之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企业对工程管理观念、意识都比较淡薄，没有充分认识管理的作用，出现重技术、轻管理的思想。管理人员认为在技术上可以解决所有问题，没有必要进行管理支出，所以存在没有管理方面的人员进行管理，管理的作用被忽视掉。
1.4工程监理存在问题。
建筑工程管理中的工程监理能够对管理起到较大的促进作用，一个完善的监理机构在监理过程中能够自发的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效监理的话就会很容易造成管理的混乱，当前我国监理机构的设置存在很大的问题，其中专业人员少，机构编制不齐全，组织管理混乱是最为主要的问题。
1.5安全管理存在问题。
建筑工程安全管理可以说是和工程质量管理、工程成本管理同样重要的一个方面，当前我国建筑工程施工中对于安全管理还存在很大的误区，很多的建筑工程管理人员认为花费大量的资金进行建筑工程安全管理没有必要，或者是抱着侥幸的心理忽视了安全管理，最终导致当前我国建筑工程施工中安全事故频发，影响着建筑工程的顺利进行。
2、完善建筑工程管理的措施
2.1加强招投标管理。
在招投标管理中要严格标价的审查力度，确保标价的科学合理性，在标价的制定中严格参照工程实际进行计算；此外，还应该针对当前招投标市场上存在的一些不合规的现象予以严惩，并且加大惩罚力度，努力营造一个诚信的招投标市场。
2.2完善合同管理体制。
针对合同在建筑工程管理中的重要地位，我们应该加强建筑工程管理中对于合同的重视程度，完善合同管理体制，在合同的签订中严格按照国家相关规定进行，确保合同的合法性，加强对于合同的管理，提高合同管理水平，注重合同的合理运用。
2.3完善工程监理制度。
工程监理的作用不再赘述，加强工程监理的效果首先需要我们完善现有的工程监理制度，使工程监理确实发挥其应有的效果，避免把工程监理流于形式；对于工程监理机构来说，应该加强自身的管理和相关专业人员的培养，完善监理市场的秩序，规范监理机构的运行机制。
2.4加强建筑工程安全管理。
在建筑工程管理中应该时时刻刻把安全放在第一位，安全施工是当前对于建筑工程施工的第一要求，加强建筑工程安全管理首先应该完善现有的安全管理体制，把安全问题责任到人，采取专人负责制，提高安全管理的有效性，在具体的施工中注意文明施工，避免出现违规操作。
2.5注意节能环保。针对当前能源短缺、环境污染的现状，在建筑工程施工中还应该加强对于节能环保的管理，尤其是在材料的选用上优先选择高效节能的新材料，具体的施工工艺也应该进行必要的优化，已达到节能的目的。
2.6施工过程的质量控制。
要想改善施工建筑的质量问题就必须把握施工的核心过程———施工时，所以，在这段期间内我们一定要把好质量关。在建筑材料的选购之中，我们要对施工方采购会来的材料不仅要从采样回来做质量监测，还需要从源头检查，即调查材料供应商的背景以及与施工方之见的关系。在施工的建设过程之中，要定期对施工人员的技术水平进行一个监测以及培训，让施工人员的技术水平得到提高，以适应多变的建筑环境以及为施工建筑的质量安全提供一个保障。同时，在施工的过程之中还要求施工组织方以及政府的相关部门不定期的对施工进行一个监督检查，以外部的监督力量来为建筑施工提高一个保障。
2.7严格审查验收，确保工程资料真实可靠
在工程开工的同时，应指定一名专职资料员做技术资料的收集整理工作，专职资料员应经过专业培训并取得建設主管部门颁发的上岗证。在工程竣工验收阶段，质监部门、监理工程师及工程项目资料员要严格把好审查验收关，对编制的工程竣工图、文字资料、竣工报告要进行认真审查，着重检查隐蔽工程验收记录的真实性和工程设计变更单的落实情况，认真审查竣工图及文字资料是否完整、准确，签证是否完备，组卷排列是否符合规定等等。明确参建各方资料管理责任制度，及时移交资料，避免互相推诿、责任不清的现象。工程资料管理做到真实可靠、同步准确、完整齐全、条理规范，为工程质量的评价、竣工验收、合理使用提供可靠的依据，确保工程质量有据可查。 2.8提高质监人员的素质，完善监督手段
没有高素质的质监队伍，就很难建立与监督职能相适应的权威。因此，要不断加强新规范、新材料、新工艺和新设备业务知识培训，提高质监人员的能力和水平。质监人员除了要熟练掌握专业知识精通专业技术规范外，还要掌握法律法规方面的知识及其在实际工作中的应用，用法律和法规来处理工程建设中出现的各类问题，并依照法律程序处理与建设主体之间的工作关系，做到依法监督。
需加强质量管理、质量控制的学习，丰富工作手段，提升技术含量，提高监督队伍的业务素质。需建立一支建筑各专業的技术骨干力量，在完善监督手段上做文章，改变传统的“敲、打、看、摸”等落后的检查方法，增加监测设备，由以定性检查为主转变为以定量检查为主，对涉及结构安全的混凝土强度、主要受力钢筋数量、位置、规格及混凝土保护层厚度、楼板厚度等必须进行监督检测，用数据说话，努力提高质监工作的科学性、公正性、准确性和权威性。
2.9加强工程的成本控制。
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；
其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。综上所述，建筑行业在施工质量控制和管理上存在管理失效、施工技术参差不齐，建筑的技
3.结语
综上所述，虽然当前我国建筑工程项目管理已经具备了较多的管理经验，但是具体到工程项目管理过程中仍然存在着较多的问题和不足，这些不足严重的影响着工程项目的顺利完成，并且可能对工程的质量、成本和安全造成极大损害，针对这些问题的存在我们需要有目的地进行必要的完善和改变，最终提高建筑工程的管理水平，促进整个建筑行业的健康有序发展。
参考文献：
[1]黄钦鸣，建筑工程管理的现状分析及控制措施，中国建筑金属结构，2013（02），99：105
[2]王宗莲，建筑工程管理的现状分析及控制措施，城市建设理论研究，电子版，2013（10）
【关键词】建筑；工程管理；问题；方法
前言：
建筑工程管理对企业的经济效益有着直接的影响，而且还关系到工程的质量以及建筑物的使用寿命，我们只有科学、有效的工程管理，才能有助于建筑企业的持续发展。
1、建筑工程管理存在的问题
1.1管理体制不完善。
我国建筑工程管理中比较突出的问题就是不健全、不完善的管理体制。管理体制不完善，给正常的工程建设带来很大的困难，很多建筑工程过度的追求节省开支，从开支和人员配备上大度削弱工程管理部门，导致缺失很多工程管理必须的人员，很大程度上降低了管理人员的工作积极性，对日常工作的监督与落实只表现在形式上，没有真正起到管理的作用。
1.2安全意识欠缺。
建筑工程施工中，一些危险性较大的工种，每年都有严重的事故发生。据统计，建筑工程发生事故造成的事故死亡率居各行业第二位，危险性仅次于开矿行业。很多事故的发生因为操作人员违章指挥、作业，大大威胁了施工者的生命安全，也制约了建筑行业的健康发展。这些问题反映出工作人员缺乏安全意识，建筑工程没有切实落实安全监管政策。还有很多的勘察设计、监理、施工企业并没有与工程承包建立相对应的组织机构，也没有与项目管理制定监督体系，这使企业承包与项目管理各行其是，安全意识薄弱，最终形成建筑工程管理存在安全隐患。
1.3管理意识薄弱。
目前，中国建筑行业正处于蓬勃发展时期，建筑行业属于我国经济支柱产业之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企业对工程管理观念、意识都比较淡薄，没有充分认识管理的作用，出现重技术、轻管理的思想。管理人员认为在技术上可以解决所有问题，没有必要进行管理支出，所以存在没有管理方面的人员进行管理，管理的作用被忽视掉。
1.4工程监理存在问题。
建筑工程管理中的工程监理能够对管理起到较大的促进作用，一个完善的监理机构在监理过程中能够自发的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效监理的话就会很容易造成管理的混乱，当前我国监理机构的设置存在很大的问题，其中专业人员少，机构编制不齐全，组织管理混乱是最为主要的问题。
1.5安全管理存在问题。
建筑工程安全管理可以说是和工程质量管理、工程成本管理同样重要的一个方面，当前我国建筑工程施工中对于安全管理还存在很大的误区，很多的建筑工程管理人员认为花费大量的资金进行建筑工程安全管理没有必要，或者是抱着侥幸的心理忽视了安全管理，最终导致当前我国建筑工程施工中安全事故频发，影响着建筑工程的顺利进行。
2、完善建筑工程管理的措施
2.1加强招投标管理。
在招投标管理中要严格标价的审查力度，确保标价的科学合理性，在标价的制定中严格参照工程实际进行计算；此外，还应该针对当前招投标市场上存在的一些不合规的现象予以严惩，并且加大惩罚力度，努力营造一个诚信的招投标市场。
2.2完善合同管理体制。
针对合同在建筑工程管理中的重要地位，我们应该加强建筑工程管理中对于合同的重视程度，完善合同管理体制，在合同的签订中严格按照国家相关规定进行，确保合同的合法性，加强对于合同的管理，提高合同管理水平，注重合同的合理运用。
2.3完善工程监理制度。
工程监理的作用不再赘述，加强工程监理的效果首先需要我们完善现有的工程监理制度，使工程监理确实发挥其应有的效果，避免把工程监理流于形式；对于工程监理机构来说，应该加强自身的管理和相关专业人员的培养，完善监理市场的秩序，规范监理机构的运行机制。
2.4加强建筑工程安全管理。
在建筑工程管理中应该时时刻刻把安全放在第一位，安全施工是当前对于建筑工程施工的第一要求，加强建筑工程安全管理首先应该完善现有的安全管理体制，把安全问题责任到人，采取专人负责制，提高安全管理的有效性，在具体的施工中注意文明施工，避免出现违规操作。
2.5注意节能环保。针对当前能源短缺、环境污染的现状，在建筑工程施工中还应该加强对于节能环保的管理，尤其是在材料的选用上优先选择高效节能的新材料，具体的施工工艺也应该进行必要的优化，已达到节能的目的。
2.6施工过程的质量控制。
要想改善施工建筑的质量问题就必须把握施工的核心过程———施工时，所以，在这段期间内我们一定要把好质量关。在建筑材料的选购之中，我们要对施工方采购会来的材料不仅要从采样回来做质量监测，还需要从源头检查，即调查材料供应商的背景以及与施工方之见的关系。在施工的建设过程之中，要定期对施工人员的技术水平进行一个监测以及培训，让施工人员的技术水平得到提高，以适应多变的建筑环境以及为施工建筑的质量安全提供一个保障。同时，在施工的过程之中还要求施工组织方以及政府的相关部门不定期的对施工进行一个监督检查，以外部的监督力量来为建筑施工提高一个保障。
2.7严格审查验收，确保工程资料真实可靠
在工程开工的同时，应指定一名专职资料员做技术资料的收集整理工作，专职资料员应经过专业培训并取得建設主管部门颁发的上岗证。在工程竣工验收阶段，质监部门、监理工程师及工程项目资料员要严格把好审查验收关，对编制的工程竣工图、文字资料、竣工报告要进行认真审查，着重检查隐蔽工程验收记录的真实性和工程设计变更单的落实情况，认真审查竣工图及文字资料是否完整、准确，签证是否完备，组卷排列是否符合规定等等。明确参建各方资料管理责任制度，及时移交资料，避免互相推诿、责任不清的现象。工程资料管理做到真实可靠、同步准确、完整齐全、条理规范，为工程质量的评价、竣工验收、合理使用提供可靠的依据，确保工程质量有据可查。 2.8提高质监人员的素质，完善监督手段
没有高素质的质监队伍，就很难建立与监督职能相适应的权威。因此，要不断加强新规范、新材料、新工艺和新设备业务知识培训，提高质监人员的能力和水平。质监人员除了要熟练掌握专业知识精通专业技术规范外，还要掌握法律法规方面的知识及其在实际工作中的应用，用法律和法规来处理工程建设中出现的各类问题，并依照法律程序处理与建设主体之间的工作关系，做到依法监督。
需加强质量管理、质量控制的学习，丰富工作手段，提升技术含量，提高监督队伍的业务素质。需建立一支建筑各专業的技术骨干力量，在完善监督手段上做文章，改变传统的“敲、打、看、摸”等落后的检查方法，增加监测设备，由以定性检查为主转变为以定量检查为主，对涉及结构安全的混凝土强度、主要受力钢筋数量、位置、规格及混凝土保护层厚度、楼板厚度等必须进行监督检测，用数据说话，努力提高质监工作的科学性、公正性、准确性和权威性。
2.9加强工程的成本控制。
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；
其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。综上所述，建筑行业在施工质量控制和管理上存在管理失效、施工技术参差不齐，建筑的技
3.结语
综上所述，虽然当前我国建筑工程项目管理已经具备了较多的管理经验，但是具体到工程项目管理过程中仍然存在着较多的问题和不足，这些不足严重的影响着工程项目的顺利完成，并且可能对工程的质量、成本和安全造成极大损害，针对这些问题的存在我们需要有目的地进行必要的完善和改变，最终提高建筑工程的管理水平，促进整个建筑行业的健康有序发展。
参考文献：
[1]黄钦鸣，建筑工程管理的现状分析及控制措施，中国建筑金属结构，2013（02），99：105
[2]王宗莲，建筑工程管理的现状分析及控制措施，城市建设理论研究，电子版，2013（10）