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【摘要】我国的水利水电工程建设与社会的经济发展有着密不可分的关系，不仅如此，和人们的日常生活也有着紧密的联系，所以，社会各个领域对水利水电工程建设质量越来越重视。文章主要针对水利水电工程项目管理问题进行了分析，并提出了一些建议措施，希望可以由此促进我国的水利水电工程建设管理水平的提升。
【关键词】水利水电工程；项目管理；因素
随着我国产业结构调整的深入推进，能源资源需求日益紧张。我国的水利水电工程建设因受到各方因素的制约，需要将项目管理贯穿于整个建设施工过程，并且精细到每一个环节。在项目管理过程中，要拓展思维，不断寻求创新，完善管理方法，确保每个施工环节都在项目管理的监督下严格依照规定施工，只有这样才可以从根本上确保项目施工质量。
1、水利水电工程项目管理中存在的问题
1.1工程设计不合理
工程设计合理与否关系到整个工程项目的建设质量，以及后续的安全运行，不仅如此，对因此而产生的社会效益以及环境效益都有着极其重大的影响。施工方案如果设计不合理将会在很大程度上影响水利水电工程施工技术的运用以及推广，甚至会造成施工质量无法满足工程设计要求，同时，也会影响后期的工程评估以及立项等工作进程。只有对项目进行严格的评估，才可以在最大程度上降低方案不合理现象产生的概率。
1.2材料质量问题
施工材料的质量在工程建设当中是极为关键的影响因素，在水利水电工程当中也不例外。例如，水泥和砂子，另外，还有骨料和钢筋等材料，若这些施工材料出现质量问题，就会造成整个水利水电工程无法挽回的后果，甚至是无法确保工程项目的质量以及安全。
1.3施工技术水平较低
施工技术水平在整个工程项目施工当中起着关键性的作用。另外，不仅管理工作人员对施工进程的管理以及组织能力会影响工程项目施工质量，而且对施工人员的监督管理和高层领导的统筹能力以及对施工进程的掌控能力也会对工程项目施工质量产生影响，不仅如此，工程建设人员的责任心以及个人的自身能力，这些都是影响工程项目施工质量的重要因素。
1.4管理意识存在不足
在水利水电工程项目施工过程中常常会出现质量问题，而造成这一现象频繁出现的原因和工程项目施工质量管理制度健全与否有着重要的联系。根据现有的情况来看，我国有关工程单位以及质量监管部门对于水利水电工程项目施工质量的管理工作缺少一个细致的管理标准，职能界定模糊，并未将各个管理部门或是有关的水利水电工程项目管理制度进行明确的划分，这就使有关管理工作环节中的衔接部分出现问题，又或者出现几个部门职能重叠的现象，造成工程项目管理工作秩序杂乱无章，管理标准也不统一。
2、强化水利水电工程项目管理的重要措施
2.1做好招投标环节的管理
在招标和投标的环节当中，需要中标公司出示经监理人员签字核实的可行性认证材料，同时，还要保证可行性分析材料以及设计稿审批工作的质量，认真落实有关的工作职责，另外，要积极主动地强化对内部的监督以及检查工作。在工程项目招标环节中，要设定有效的方法以及对策，确保严格按照有关规定执行，与此同时，要保证严格依照公平、公正、公开的三大原则，发现更具有资质的施工单位，保证施工人员的技术水平达到施工标准，施工设备能够满足施工要求，从而保证工程项目施工质量。在工程项目建设上，要严格遵守法律法规，对于有违法行为的公司和部门要严肃处理，整顿行业秩序，绝不能姑息。
2.2做好材料质量管理
施工材料的管理在工程建设当中是非常重要的工作，它直接关系到整个水利水电工程项目施工质量，应该对其进行严格的管理，严格按照有关的检测标准和技术要求，对施工材料的质量进行严格的控制，同时，要出示相关的质量检测报告。水利水电工程项目施工单位要根据具体的施工情况，准备好施工材料以及相关的检测仪器，之后交由有关部门进行校验，然后对施工材料的质量进行检验。对于政府机构所需的送检材料，一定要严格按照规定进行抽检送检。为确保施工材料的质量达标，尽量对施工材料进行二次抽检。
2.3加强现场质量控制
提高工程項目施工质量的有效途径就是加强施工现场质量控制，另外，这也是确保工程项目施工质量符合建设要求的重要因素。因此，在工程项目建设的初步阶段，需要按照设计方案，提前完成好施工现场有关工作人员的技术交底工作，不可以有遗漏或者疏漏的地方，要确保每个现场工作人员对工程项目中的技术难点以及材料质量要求等都有明确的了解。针对工程项目建设施工当中所涉及到的新的施工技术或新型材料，要安排专业的技术团队进行试验，在确保其施工质量可以满足施工要求后再交由施工团队进行施工。施工的全过程一定要严格按照有关施工规范进行，从而全面提高工程项目施工质量，确保工程项目质量管理工作在可控范围内。
2.4建立专业的质量管理体系
为了确保水利水电工程项目的施工质量管理工作能够达到预期的效果，需要根据工程项目的特点，建立专门的质量监管部门，配备具有丰富的工作经验和专业技术的质检工作人员，以动态管理模式对整个的施工流程进行全面的监管。针对其中与水利水电工程设施主体安全有直接关系的部分，更要对其进行重点的管理。质检部门对于这些重要的部分要进行24小时的追踪管理，严格依据相关要求作业，保证其质量以及施工安全。
结语：
综合以上内容，应对水利水电工程项目施工质量的影响因素有一个充分的了解，对于常见的几种问题要有足够的了解，针对这些问题制定出有效的质量管理措施，明确工程项目施工过程中的关键环节，将理论与实际相结合，利用先进的施工技术，同时，制定严格的施工管理制度，从而确保水利水电工程项目的施工顺利，进而促使水利水电工程项目建设能够获得更好的发展。
参考文献：
[1]陈杰.水利水电工程的施工项目管理分析[J].中国新技术新产品，2016（1）：107-107.
[2]丁兆柱.水利水电工程的施工项目管理分析[J].工业c，2016（6）：00244-00244.
[3]李超，陈新.水利水电工程项目管理探析[J].工程技术：引文版，2017（2）：00217-00217.
[4]高九臣.水利水电工程的施工项目管理分析[J].城市建设理论研究：电子版，2016（11）：107-107.
【关键词】水利水电工程；项目管理；因素
随着我国产业结构调整的深入推进，能源资源需求日益紧张。我国的水利水电工程建设因受到各方因素的制约，需要将项目管理贯穿于整个建设施工过程，并且精细到每一个环节。在项目管理过程中，要拓展思维，不断寻求创新，完善管理方法，确保每个施工环节都在项目管理的监督下严格依照规定施工，只有这样才可以从根本上确保项目施工质量。
1、水利水电工程项目管理中存在的问题
1.1工程设计不合理
工程设计合理与否关系到整个工程项目的建设质量，以及后续的安全运行，不仅如此，对因此而产生的社会效益以及环境效益都有着极其重大的影响。施工方案如果设计不合理将会在很大程度上影响水利水电工程施工技术的运用以及推广，甚至会造成施工质量无法满足工程设计要求，同时，也会影响后期的工程评估以及立项等工作进程。只有对项目进行严格的评估，才可以在最大程度上降低方案不合理现象产生的概率。
1.2材料质量问题
施工材料的质量在工程建设当中是极为关键的影响因素，在水利水电工程当中也不例外。例如，水泥和砂子，另外，还有骨料和钢筋等材料，若这些施工材料出现质量问题，就会造成整个水利水电工程无法挽回的后果，甚至是无法确保工程项目的质量以及安全。
1.3施工技术水平较低
施工技术水平在整个工程项目施工当中起着关键性的作用。另外，不仅管理工作人员对施工进程的管理以及组织能力会影响工程项目施工质量，而且对施工人员的监督管理和高层领导的统筹能力以及对施工进程的掌控能力也会对工程项目施工质量产生影响，不仅如此，工程建设人员的责任心以及个人的自身能力，这些都是影响工程项目施工质量的重要因素。
1.4管理意识存在不足
在水利水电工程项目施工过程中常常会出现质量问题，而造成这一现象频繁出现的原因和工程项目施工质量管理制度健全与否有着重要的联系。根据现有的情况来看，我国有关工程单位以及质量监管部门对于水利水电工程项目施工质量的管理工作缺少一个细致的管理标准，职能界定模糊，并未将各个管理部门或是有关的水利水电工程项目管理制度进行明确的划分，这就使有关管理工作环节中的衔接部分出现问题，又或者出现几个部门职能重叠的现象，造成工程项目管理工作秩序杂乱无章，管理标准也不统一。
2、强化水利水电工程项目管理的重要措施
2.1做好招投标环节的管理
在招标和投标的环节当中，需要中标公司出示经监理人员签字核实的可行性认证材料，同时，还要保证可行性分析材料以及设计稿审批工作的质量，认真落实有关的工作职责，另外，要积极主动地强化对内部的监督以及检查工作。在工程项目招标环节中，要设定有效的方法以及对策，确保严格按照有关规定执行，与此同时，要保证严格依照公平、公正、公开的三大原则，发现更具有资质的施工单位，保证施工人员的技术水平达到施工标准，施工设备能够满足施工要求，从而保证工程项目施工质量。在工程项目建设上，要严格遵守法律法规，对于有违法行为的公司和部门要严肃处理，整顿行业秩序，绝不能姑息。
2.2做好材料质量管理
施工材料的管理在工程建设当中是非常重要的工作，它直接关系到整个水利水电工程项目施工质量，应该对其进行严格的管理，严格按照有关的检测标准和技术要求，对施工材料的质量进行严格的控制，同时，要出示相关的质量检测报告。水利水电工程项目施工单位要根据具体的施工情况，准备好施工材料以及相关的检测仪器，之后交由有关部门进行校验，然后对施工材料的质量进行检验。对于政府机构所需的送检材料，一定要严格按照规定进行抽检送检。为确保施工材料的质量达标，尽量对施工材料进行二次抽检。
2.3加强现场质量控制
提高工程項目施工质量的有效途径就是加强施工现场质量控制，另外，这也是确保工程项目施工质量符合建设要求的重要因素。因此，在工程项目建设的初步阶段，需要按照设计方案，提前完成好施工现场有关工作人员的技术交底工作，不可以有遗漏或者疏漏的地方，要确保每个现场工作人员对工程项目中的技术难点以及材料质量要求等都有明确的了解。针对工程项目建设施工当中所涉及到的新的施工技术或新型材料，要安排专业的技术团队进行试验，在确保其施工质量可以满足施工要求后再交由施工团队进行施工。施工的全过程一定要严格按照有关施工规范进行，从而全面提高工程项目施工质量，确保工程项目质量管理工作在可控范围内。
2.4建立专业的质量管理体系
为了确保水利水电工程项目的施工质量管理工作能够达到预期的效果，需要根据工程项目的特点，建立专门的质量监管部门，配备具有丰富的工作经验和专业技术的质检工作人员，以动态管理模式对整个的施工流程进行全面的监管。针对其中与水利水电工程设施主体安全有直接关系的部分，更要对其进行重点的管理。质检部门对于这些重要的部分要进行24小时的追踪管理，严格依据相关要求作业，保证其质量以及施工安全。
结语：
综合以上内容，应对水利水电工程项目施工质量的影响因素有一个充分的了解，对于常见的几种问题要有足够的了解，针对这些问题制定出有效的质量管理措施，明确工程项目施工过程中的关键环节，将理论与实际相结合，利用先进的施工技术，同时，制定严格的施工管理制度，从而确保水利水电工程项目的施工顺利，进而促使水利水电工程项目建设能够获得更好的发展。
参考文献：
[1]陈杰.水利水电工程的施工项目管理分析[J].中国新技术新产品，2016（1）：107-107.
[2]丁兆柱.水利水电工程的施工项目管理分析[J].工业c，2016（6）：00244-00244.
[3]李超，陈新.水利水电工程项目管理探析[J].工程技术：引文版，2017（2）：00217-00217.
[4]高九臣.水利水电工程的施工项目管理分析[J].城市建设理论研究：电子版，2016（11）：107-107.