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摘要：我国经济社会的不断发展，人们的生活水平也有了很大的提升，房地产行业的随之发展起来。房地产开发少不了的就是工程造价，其实就是成本分析。在房地产开发中，包括前期策划到后期办证的这个一全套的步骤，都离不开工程在家。现阶段，在造价管理的方面遇到了新的挑战，没有完善的工程造价管理的制度，需要优化管理体系，从而达到标准化，提高经济效益与社会效益。本文首先通过对工程造价控制与管理的必要性做了论述与分析，然后就控制措施做了一系列研究，做出优化策略。希望可以推动我国房地产企业得到进一步发展。
关键词：房地产;工程造价;优化;管理体系;研究
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-242
前言
我国房地产行业是近年来发展最快速的一个行业，也得到了国家的扶持。而在房地产行业中，造价管理起到了关键性作用，因为工程造价可以帮助企业利益最大化，帮助企业更好更快的发展。但是目前，在造价管理体系的不完善，子社会中会碰到很多问题。这就体现了工程造价管理的必要性。所以，需要优化造价管理，来有效的解决问题，这就是工程造价的意义。从而控制预算，提升经济效益，促进整个房地产工程的发展。
1房地产开发工程造价控制与管理的必要性
房地产的开发，包括一系列的选择，都和工程造价有关系。但是这个是直接关系到人们的生活的，所以，工程造价对房地产工程的影响特别大。不管做什么行业，都存在着激烈的竞争关系，这个环境就是弱肉强食的环境，要求做什么都得有一定的预算，有一定的管理组织性。房地产开发要想得到市场的认可，在整个项目的建设中，要保证人力、物力、财力都得到很好的利用。花最合适的钱，做最完美的事。所以，在造价控制管理上的要求就特别高，这方面的人才也得特别优秀，只有不断的对造价进行控制管理，才能取得较好的投资效益和社会效益。控制造价不仅是防止投资超额，造价管理始终贯穿着项目得全过程，每一阶段，都必须紧跟市场的动态变化，做到最合法合理。
2引起造价失控的主要因素
2.1不规范的招投标
招投标本该是公开公平公正的，目的是为了选择有信誉、有实力的企业，给他们提供了一个优质的平台，也便于找到有计划、管理好的优秀企业。但是现在的社会环境的压力小，有不少人开始走捷径，出现恶意报价的情况。还有的工程招标中，采用暗箱操作，让关系户中标，然后为了自己的利益，加大工程费用。最后导致造价超额，这种损人不利己的事情，对谁都是一种伤害。
2.2建筑用地材料垄断控制
用地材料的垄断指的是在那一片区域，所有的材料都从一家进入，整片区域的价格由一家控制。背后就会出现一些不好的反应，比如说干活少，但是结账多，从而导致工程造价也就没有任何意義。从而使工程造价一高再高，无法控制。
2.3工程计量与实际情况不相符
工程计量的概念是在这项工程完成后，会有专门的人进行查看，主要内容有质量是否能得到保证，工程数量是否符合实际情况，然后进行报批。但是，会有少数人违法原则，给施工单位做计量，导致造价失去控制，造成损失。
2.4造价人员素质低
造价人员的素质低，主要体现在能力素质和为人素质。能力素质是指在专业的造价工作能力上面的缺失，造价不够专业，碰到一些经济问题不能够及时处理，优柔寡断，丧失了良好的时机。要加强造价人员的专业化教育，从技术、经济、法律各个方面全方位的培养，培养他们成为高素质造价工程师。还有就是为人素质差，在工程造价过程中，不顾及后果，只考虑到自己的优势，为了自己的利益。也破坏了整个市场的环境，导致造价失控。
2.5中介机构执法不严
在房地产工程建设中，工程造价是前提。对于工程造价来说，客观、公正才是前提。有些企业对于工程造价不够专业，为了降低成本、减少损失，所以就有了中介咨询机构的出现。中介机构能够站在中间立场帮助业主实现利益最大化，从甲乙双方中做出选择。但是，当业主投资管理由内部人控制，甲乙双方都有提高价格，就会产生不好的现象，导致整个市场出现漏洞。
3优化措施
3.1 前期的造价管理
前期设计阶段、招投标阶段的造价管理尤为重要，做好前期各阶段造价把控为后期造价管理打下良好的基础。
3.2施工阶段的造价管理
对于当前的造价管理的不好的地方，要及时修正完善，为整个房地产行业的造价提供合理的管理。通过优化设计，可降低工程造价。在整个房地产工程中，施工结算是资金投入最多的，因此，施工阶段严格控制工程的签证和变更，进行风险把控，以避免工程造价超出目标成本。
3.3 竣工结算阶段造价管理
在竣工结算阶段，应按照合同，并将图纸与实际现场相结合，对工程计量进行准确的计算，人工单价、材料单价进行严格审核、取费的标准结合合同与施工期间政府下发的文件进行审核。
结论：
综上所述，工程造价是一个考验技术、考验敏锐度的工作，相当复杂。在房地产工程中，要不断优化造价管理体系，确保造价成本的合理性。想要提出优化措施，首先就得对工程造价中的问题进行全面分析，然后在工作中逐个击破。房地产工程项目造价要从决策模式出发，保证在整个设计阶段造价的合理性，提供专业的造价管理方案，提升造价管理水平，把工程造价推向更高层次的发展。
参考文献
[1] 闫帅. 工程变更对工程造价管理影响的探讨[J].交通科技.2009（3）：128-130
[2] 刘建一. 工程变更管理[D] . 北京 .北京交通大学，2007
安徽凤凰宇宸置业有限公司
关键词：房地产;工程造价;优化;管理体系;研究
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-242
前言
我国房地产行业是近年来发展最快速的一个行业，也得到了国家的扶持。而在房地产行业中，造价管理起到了关键性作用，因为工程造价可以帮助企业利益最大化，帮助企业更好更快的发展。但是目前，在造价管理体系的不完善，子社会中会碰到很多问题。这就体现了工程造价管理的必要性。所以，需要优化造价管理，来有效的解决问题，这就是工程造价的意义。从而控制预算，提升经济效益，促进整个房地产工程的发展。
1房地产开发工程造价控制与管理的必要性
房地产的开发，包括一系列的选择，都和工程造价有关系。但是这个是直接关系到人们的生活的，所以，工程造价对房地产工程的影响特别大。不管做什么行业，都存在着激烈的竞争关系，这个环境就是弱肉强食的环境，要求做什么都得有一定的预算，有一定的管理组织性。房地产开发要想得到市场的认可，在整个项目的建设中，要保证人力、物力、财力都得到很好的利用。花最合适的钱，做最完美的事。所以，在造价控制管理上的要求就特别高，这方面的人才也得特别优秀，只有不断的对造价进行控制管理，才能取得较好的投资效益和社会效益。控制造价不仅是防止投资超额，造价管理始终贯穿着项目得全过程，每一阶段，都必须紧跟市场的动态变化，做到最合法合理。
2引起造价失控的主要因素
2.1不规范的招投标
招投标本该是公开公平公正的，目的是为了选择有信誉、有实力的企业，给他们提供了一个优质的平台，也便于找到有计划、管理好的优秀企业。但是现在的社会环境的压力小，有不少人开始走捷径，出现恶意报价的情况。还有的工程招标中，采用暗箱操作，让关系户中标，然后为了自己的利益，加大工程费用。最后导致造价超额，这种损人不利己的事情，对谁都是一种伤害。
2.2建筑用地材料垄断控制
用地材料的垄断指的是在那一片区域，所有的材料都从一家进入，整片区域的价格由一家控制。背后就会出现一些不好的反应，比如说干活少，但是结账多，从而导致工程造价也就没有任何意義。从而使工程造价一高再高，无法控制。
2.3工程计量与实际情况不相符
工程计量的概念是在这项工程完成后，会有专门的人进行查看，主要内容有质量是否能得到保证，工程数量是否符合实际情况，然后进行报批。但是，会有少数人违法原则，给施工单位做计量，导致造价失去控制，造成损失。
2.4造价人员素质低
造价人员的素质低，主要体现在能力素质和为人素质。能力素质是指在专业的造价工作能力上面的缺失，造价不够专业，碰到一些经济问题不能够及时处理，优柔寡断，丧失了良好的时机。要加强造价人员的专业化教育，从技术、经济、法律各个方面全方位的培养，培养他们成为高素质造价工程师。还有就是为人素质差，在工程造价过程中，不顾及后果，只考虑到自己的优势，为了自己的利益。也破坏了整个市场的环境，导致造价失控。
2.5中介机构执法不严
在房地产工程建设中，工程造价是前提。对于工程造价来说，客观、公正才是前提。有些企业对于工程造价不够专业，为了降低成本、减少损失，所以就有了中介咨询机构的出现。中介机构能够站在中间立场帮助业主实现利益最大化，从甲乙双方中做出选择。但是，当业主投资管理由内部人控制，甲乙双方都有提高价格，就会产生不好的现象，导致整个市场出现漏洞。
3优化措施
3.1 前期的造价管理
前期设计阶段、招投标阶段的造价管理尤为重要，做好前期各阶段造价把控为后期造价管理打下良好的基础。
3.2施工阶段的造价管理
对于当前的造价管理的不好的地方，要及时修正完善，为整个房地产行业的造价提供合理的管理。通过优化设计，可降低工程造价。在整个房地产工程中，施工结算是资金投入最多的，因此，施工阶段严格控制工程的签证和变更，进行风险把控，以避免工程造价超出目标成本。
3.3 竣工结算阶段造价管理
在竣工结算阶段，应按照合同，并将图纸与实际现场相结合，对工程计量进行准确的计算，人工单价、材料单价进行严格审核、取费的标准结合合同与施工期间政府下发的文件进行审核。
结论：
综上所述，工程造价是一个考验技术、考验敏锐度的工作，相当复杂。在房地产工程中，要不断优化造价管理体系，确保造价成本的合理性。想要提出优化措施，首先就得对工程造价中的问题进行全面分析，然后在工作中逐个击破。房地产工程项目造价要从决策模式出发，保证在整个设计阶段造价的合理性，提供专业的造价管理方案，提升造价管理水平，把工程造价推向更高层次的发展。
参考文献
[1] 闫帅. 工程变更对工程造价管理影响的探讨[J].交通科技.2009（3）：128-130
[2] 刘建一. 工程变更管理[D] . 北京 .北京交通大学，2007
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