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站在一个制高点，没有看不清楚的问题。像大师一样，境界到了，不需要给人家交流，就自成一家。做人也好，办企业也好，都要活得明白。不活到这个层次，就不是一个重量级的。
企业关键是当家人、决策人的思路和能力
我曾问过很多人，世上上千年的企业有多少？没人答得上来。据我了解，德国和日本上千年的企业最多。这类企业，第一代创业者很关键，就像毛泽东，没有毛泽东就没有新中国。毛泽东牺牲了很多家人，可以说大爱无疆。作为一个诗人，他大气磅礴，没有那种胸怀，写不出那些诗来，也成就不了那些事业。
要善于抓住核心，这是灵魂啊！一个国家是一个团队，一个省是一个团队，一个企业同样也是一个团队。一个企业发展得对不对，关键是一个当家人、决策人的思路和能力问题。
人，国家，都是整体观念。他不是说头疼医头，脚疼医脚。不是那个概念。我们谈伟人实际是谈自己的心得体会，自己的心思，自己的精神状态。伟人能够看透今后一百年，你能不能做成一个百年“龙都药业”品牌？一个企业能够走多远，完全取决于决策人的心胸和视野。价值和差别，全在这里。
一个决策人有没有进取心，终极目的是为了啥？决定了他下的力气大小，直接影响甚至决定了一个企业能够走多远、能够做多大。
大企业、小企业都一样。思路代表了你的风格，体现了你的精神风貌。
一个企业的文化，究竟是谁的文化？说到底是老板的境界、老板的文化。
不到一定高度，就无法理解
站在地球之上看人间，是不一样的。为什么《道德经》上说顺其自然，日落而息？一切事物都是有规律的。人家睡觉你去劳作，或人家劳作你睡觉，都是违背自然规律的。
你从飞机上看大地，和站在人间看天空，或者，你从月亮上看地球，感受完全不同。
伏羲创八卦，你站在他的角度思考问题，弄明白八卦是怎么创造出来的，就能想通世间一切道理。比如说，你坐在那里，我在这边，你看到的那一面可能是阳光、是菜花，我看到的则是阴雨天气。景象不同，想的问题自然不会一样，采取不同方法会得出不同结论：要么对，要么是错的。若能站在他们那个角度看待问题，去悟他们面临的那个问题，思考到他们思考的那个点，就是一个层次了。你不到那个点，就达不到他们那个境地。不达到一定高度，就无法理解他们。从一个合适角度出发，没有想不清楚的问题。像大师一样，境界到了，不需要给人家交流，就自成一家。这是一个方法论问题。
一位对伏羲文化有研究的老先生说：“中国的文化传统是‘阴阳和谐，顺其自然’，外国则倡导‘了解自然，征服自然’，与自然相对立。中国古老的文化传统，更符合自然规律。”
如果说人类有毁灭的那一天，一定不是地球自己毁灭，而是人类毁灭了自身。不是自然毁灭人类，而是人造的技术把自然毁灭了。为什么这样说？现在已经有很多的慢性毁灭在进行之中，比如说各种疾病的产生，包括越来越多的一些绝症，都是因为人类在发展进化过程中出了问题。技术可以让人好，也可以毁灭人类。比如炸药，比如原子弹，技术发展太快了，毁灭人类也就变得特别容易。“啪”一下，人类不就完了吗？
生命一般与速度成反比，快的东西，寿命都短。比如养猪，过去一年两年成熟的，现在几个月速肥，还有鸡、鸭、豆芽，包括转基因食品。不该快的东西，你硬要叫他快，违背自然规律，也就违背人伦、天性，自然也就去得快。
发现和改变缺点很难，所以要常照镜子
医药企业的发展，要有一个着眼点。
龙都药业一开始就与众不同。从关注自然现象，到开始研究人，再研究到病体，再研究到医药，发展脉络十分清晰。
企业大体分两类，一种从生产起步，另一种从销售发家。当然，还有两者结合综合型的。
龙都药业的前身，是周口制药二厂，计划经济的产物，老国有啊。计划经济是生产型的，计划什么就生产什么。现在的企业就不一样了，根据市场需要，进行生产。
目前咱们属于发展中国家，在亚洲最发达的就是日本和韩国，在外国都能找到人家的产品店，像韩国电子产品或日本汽车等家用机械、电器。中国的原材料多，粗放的东西多，真正能拿出手的精品不多，工业化水平比较低。这就是差距。但是中国人的脑子很好使，中国人口多，思想活跃，投机性的东西也比较多。中国是一个农业大国，以农业为主，农民工进城——大批人员进入工厂，还带着农民的一些东西，人的素质转变有一个过程。熟练掌握工艺流程有一个过程，每一个环节都要有一个过程。核心技术、核心竞争力，这些方面都还比较薄弱，水平低，需要一段时间。尤其随着人口红利的下降，世界人口工厂这个名字也在转移，正在向劳动力更便宜的地方集中。国内这个时候是最特殊的时期。不光咱们这个地方，全国都这样，工业化进程举步维艰。
企业文化，产生向心力。能起多大作用？你叫它起多大作用，它就起多大作用。人的精神力量无法估量。为什么人们穿名牌？为什么人们相信一种药物能够治疗癌症？精神的作用很重要啊。你是带着一种企业家的思考在里面，非常清晰地在做事，有思想谋略在里面，你的文化性在里面……你是从过去看过来的，体制问题、员工问题等，看得很远、很深、很透，在清晰思路指导下开展工作，就没有过不去的坎儿。
龙都药业去年上缴税金超过千万元。从国有企业改制而成，十年走过来不容易，尽管有了质的飞跃，但整体素质还有一定差距。一个企业和人一样，发现自己缺点很难，改变自己更难，所以要常照镜子。
聚不了焦，一切都白搭
一个品牌的塑造，有时需要几代人的努力才能完成。一方面，说明你实现了个人价值，没白活；另一方面，对社会做出了贡献。八十年代的时候，湖北荆州的活力28，沙市日化，中央台总在播放，谁都知道。好事儿不出门，坏事儿传千里。家里的，企业上的，会弄的不会弄的，会玩的不会玩的，有教养的没有教养的，都一个道理。这是一种理念。 有时想法比能力还重要。我这个想法很好，怎么办？聚焦。我定个目标，终身去干，通过奋斗，事业成了。
火柴，用放大镜在太阳底下一照，燃烧起来。很短时间，着了。首先找准一个点，得有目标——聚焦，放大……找不到这个点，聚不了焦，一切都白搭。
怎么聚焦？行业布局上，我们重点倾斜；产品上，我提出“不图全能冠军，但求单项第一”，组建专业研发团队，推出拳头产品晕痛定（胶囊、片剂），国家级新药，中药保护品种，拥有完全自主知识产权并独家生产，把晕痛定做成河南的中国名牌，中国的世界品牌。通过叫响主打品牌，擦亮龙都金字招牌。
最需要帮助的人，最知道感恩
办企业，我觉得根本的是人生观、价值观问题。为什么办这个企业，目的是啥？
我认为我最大的幸福是解除病人的痛苦。有些人认为你虚，其实我就是这样想的。你只有发自内心的这样想，才会坚持下来。这就与一般办企业的不太一样。企业是为了追求利润最大化，但我首先想的是为天下人服务。你可以看看，凡是最终做大、做到极致的企业或人，都是帮到了多数人，为绝大多数人服务的。这不仅是个社会效益问题，也是做企业的根本和命脉。人们幸福了，经济收益只是顺带而为的副产品。就好比结婚，你是为了幸福、为了爱情，还是为了要孩子？如果要孩子，结婚只是个形式。
医药是两家，病治好治不好，首先是医生，其次才是药。药是一方面，医更是一方面，医药医药就是这个意思。交流越多，感情越近。得换位思考，多交流，走进人心里。有些人平时不说话，一旦大声说出来，就是吵架——走向反面了。沟通少造成的。各行各业，都有个尊重在里面。中国的孝文化，君君臣臣父父子子，讲究的是秩序。我买一些书给大家看，有一个交流的平台。能帮助多少人就帮助多少人，物质生活达到一定程度之后，需要的就是精神层面的东西。看你帮助多少人，帮助多少人走向成功。
最知道感恩的是企业家，他们在最需要帮助的时候有人给予帮助了，有能力的时候就回馈社会，提供一个平台，让大家成功。越是大企业家越懂得感恩。目标大，阻力大，越是需要别人帮助，所以更知道感恩。一个人扬名的时候，会流泪，那一瞬间是被人认可的，但一定有辛酸在里面。能做到一定程度的企业家，台上一分钟，台下十年功，不容易。这里面有辛酸，有自己的想法——看准了，有贵人帮一把，就可能成了。
毛泽东如何打造共产党，他是有远大理想的。哪一个企业没有一个远景规划？都有啊！我何尝不想创办一个百年的龙都药业？搞医药的，到底为了啥？我的目的很明确，为了解除病人疾苦。
人有探秘的欲望，要活得明白
人都有想探秘的兴趣，不再探秘了，就没意思了。地球以外——你跳出去看，地球很渺小的。很多奥妙都在里面。世界是相通的，人都有探秘的欲望。比方说，人想知道自己活多大岁数，七十三也好，八十四也好，你算到哪一月、哪一日，天天算着、干着，就没多大意思了。人的期望值很高，活的岁数越大，想法可能越长久和越宏大。要是知道活到三十岁、四十多岁就走了，还有劲吗？境界，到了一定程度都是相通的——儒释道，真也好，善也好，美也好，三教到了顶点，那个最高境界，都是相通的。宗教不同，但境界一样。不论政治、经济、文化，只要到了一定程度，到了那个层次，都一样的。
有高山的地方，一定有深渊。高山与深渊是相对应的。平庸就平庸了。这是自然界规律。看清楚了，就活明白了。
做人也好，办企业也好，都要活得明白。不活到这个层次，就不是一个重量级的。如果不到那个层次，你说了他也不理解，你讲了他也不认。一个人所理解的，只是它所能理解的那一部分；对于没有经历过的部分，往往他无法感受到，需要继续修炼。
人的思路开阔，不一定有高度，宽度与高度有时是矛盾的。但有了宽度，深度和高度就有了基础。我平时读书杂一些，因而也就更容易碰撞出火花。
路走错了，是一辈子的事儿
从某种程度上，干实业就是一座试验田，收获的是思想。在与人打交道的过程中，把你自己的思想应用于实践。思想决定行为，思路决定出路。
人生有了目标，会立即采取行动。比如从淮阳去郑州，有几条路可走。有大广路可以走，那边可以走郑民路，还可以走京珠高速，从哪里上，这取决于你的命运和判断。有的路尽管可行，但要走很长一段弯路；有的路一旦上错，就一直错下去了。关键是别上错了路口。有些人上高速时，精力不集中，稍一疏忽就上错路了。在人生这条路上，一旦上错就必须到下一站才能下来。有的人下一站能拐过来，有的人下一站就是十几年、几十年搭了进去，有些人一生也转不回来。死亡时才下站，一切都晚了。
这中间有三种情况：有的人一直是清醒的，知道往哪里去；有一种人，不清不楚，但有高人指点；还有的人一直悟不出来，硬闯——闯对了，走出了一条属于自己的路，拼的是运气。有的人一辈子劲儿没少使，脚下泥泞，最终怎么都走不出来。方向错了，还一直走那条路，结局可想而知。
一个国家何尝不如此？中国国情不同，不能走资本主义，就是这个道理。
国家是政策，企业是决策。
人生到了一定高度，会站在一个制高点来看待问题
人来到这个世界上，是一个空袋子，要不断地往里面装东西。到了一定程度，把自身装满了，才可能做出一些事情。无论在什么位置，人只有到了一定高度，站在一个比较理想的角度去思考、思想问题，才能把事情想清楚。得民心，顺民意，决策对与错，看你怎么思考问题。一个官员想出政绩，看你到一个地方抓了什么事儿。从政，像飞机起飞一样，关键是起飞和落地的时候。起飞的时候，看准了方向没有；落地的时候，稳不稳。这是最容易出事故的两个关键点，看你怎么抓住这两点。这个点找不好，一炮响过，啥都炸没了。
人生到了一定高度，往往会站在一个制高点来看待问题。作为企业一把手 ，你必须有心胸和气魄——不仅了解局部，更擅长抓全面工作，站在更高的角度来看待和解决问题。如果不能在规模上达到第一，那么，就一定在你所擅长的某一方面，占据最顶端，做到行业第一。比如中药治疗偏头痛，我们就走在了全国前列。（编辑/雨马）
企业关键是当家人、决策人的思路和能力
我曾问过很多人，世上上千年的企业有多少？没人答得上来。据我了解，德国和日本上千年的企业最多。这类企业，第一代创业者很关键，就像毛泽东，没有毛泽东就没有新中国。毛泽东牺牲了很多家人，可以说大爱无疆。作为一个诗人，他大气磅礴，没有那种胸怀，写不出那些诗来，也成就不了那些事业。
要善于抓住核心，这是灵魂啊！一个国家是一个团队，一个省是一个团队，一个企业同样也是一个团队。一个企业发展得对不对，关键是一个当家人、决策人的思路和能力问题。
人，国家，都是整体观念。他不是说头疼医头，脚疼医脚。不是那个概念。我们谈伟人实际是谈自己的心得体会，自己的心思，自己的精神状态。伟人能够看透今后一百年，你能不能做成一个百年“龙都药业”品牌？一个企业能够走多远，完全取决于决策人的心胸和视野。价值和差别，全在这里。
一个决策人有没有进取心，终极目的是为了啥？决定了他下的力气大小，直接影响甚至决定了一个企业能够走多远、能够做多大。
大企业、小企业都一样。思路代表了你的风格，体现了你的精神风貌。
一个企业的文化，究竟是谁的文化？说到底是老板的境界、老板的文化。
不到一定高度，就无法理解
站在地球之上看人间，是不一样的。为什么《道德经》上说顺其自然，日落而息？一切事物都是有规律的。人家睡觉你去劳作，或人家劳作你睡觉，都是违背自然规律的。
你从飞机上看大地，和站在人间看天空，或者，你从月亮上看地球，感受完全不同。
伏羲创八卦，你站在他的角度思考问题，弄明白八卦是怎么创造出来的，就能想通世间一切道理。比如说，你坐在那里，我在这边，你看到的那一面可能是阳光、是菜花，我看到的则是阴雨天气。景象不同，想的问题自然不会一样，采取不同方法会得出不同结论：要么对，要么是错的。若能站在他们那个角度看待问题，去悟他们面临的那个问题，思考到他们思考的那个点，就是一个层次了。你不到那个点，就达不到他们那个境地。不达到一定高度，就无法理解他们。从一个合适角度出发，没有想不清楚的问题。像大师一样，境界到了，不需要给人家交流，就自成一家。这是一个方法论问题。
一位对伏羲文化有研究的老先生说：“中国的文化传统是‘阴阳和谐，顺其自然’，外国则倡导‘了解自然，征服自然’，与自然相对立。中国古老的文化传统，更符合自然规律。”
如果说人类有毁灭的那一天，一定不是地球自己毁灭，而是人类毁灭了自身。不是自然毁灭人类，而是人造的技术把自然毁灭了。为什么这样说？现在已经有很多的慢性毁灭在进行之中，比如说各种疾病的产生，包括越来越多的一些绝症，都是因为人类在发展进化过程中出了问题。技术可以让人好，也可以毁灭人类。比如炸药，比如原子弹，技术发展太快了，毁灭人类也就变得特别容易。“啪”一下，人类不就完了吗？
生命一般与速度成反比，快的东西，寿命都短。比如养猪，过去一年两年成熟的，现在几个月速肥，还有鸡、鸭、豆芽，包括转基因食品。不该快的东西，你硬要叫他快，违背自然规律，也就违背人伦、天性，自然也就去得快。
发现和改变缺点很难，所以要常照镜子
医药企业的发展，要有一个着眼点。
龙都药业一开始就与众不同。从关注自然现象，到开始研究人，再研究到病体，再研究到医药，发展脉络十分清晰。
企业大体分两类，一种从生产起步，另一种从销售发家。当然，还有两者结合综合型的。
龙都药业的前身，是周口制药二厂，计划经济的产物，老国有啊。计划经济是生产型的，计划什么就生产什么。现在的企业就不一样了，根据市场需要，进行生产。
目前咱们属于发展中国家，在亚洲最发达的就是日本和韩国，在外国都能找到人家的产品店，像韩国电子产品或日本汽车等家用机械、电器。中国的原材料多，粗放的东西多，真正能拿出手的精品不多，工业化水平比较低。这就是差距。但是中国人的脑子很好使，中国人口多，思想活跃，投机性的东西也比较多。中国是一个农业大国，以农业为主，农民工进城——大批人员进入工厂，还带着农民的一些东西，人的素质转变有一个过程。熟练掌握工艺流程有一个过程，每一个环节都要有一个过程。核心技术、核心竞争力，这些方面都还比较薄弱，水平低，需要一段时间。尤其随着人口红利的下降，世界人口工厂这个名字也在转移，正在向劳动力更便宜的地方集中。国内这个时候是最特殊的时期。不光咱们这个地方，全国都这样，工业化进程举步维艰。
企业文化，产生向心力。能起多大作用？你叫它起多大作用，它就起多大作用。人的精神力量无法估量。为什么人们穿名牌？为什么人们相信一种药物能够治疗癌症？精神的作用很重要啊。你是带着一种企业家的思考在里面，非常清晰地在做事，有思想谋略在里面，你的文化性在里面……你是从过去看过来的，体制问题、员工问题等，看得很远、很深、很透，在清晰思路指导下开展工作，就没有过不去的坎儿。
龙都药业去年上缴税金超过千万元。从国有企业改制而成，十年走过来不容易，尽管有了质的飞跃，但整体素质还有一定差距。一个企业和人一样，发现自己缺点很难，改变自己更难，所以要常照镜子。
聚不了焦，一切都白搭
一个品牌的塑造，有时需要几代人的努力才能完成。一方面，说明你实现了个人价值，没白活；另一方面，对社会做出了贡献。八十年代的时候，湖北荆州的活力28，沙市日化，中央台总在播放，谁都知道。好事儿不出门，坏事儿传千里。家里的，企业上的，会弄的不会弄的，会玩的不会玩的，有教养的没有教养的，都一个道理。这是一种理念。 有时想法比能力还重要。我这个想法很好，怎么办？聚焦。我定个目标，终身去干，通过奋斗，事业成了。
火柴，用放大镜在太阳底下一照，燃烧起来。很短时间，着了。首先找准一个点，得有目标——聚焦，放大……找不到这个点，聚不了焦，一切都白搭。
怎么聚焦？行业布局上，我们重点倾斜；产品上，我提出“不图全能冠军，但求单项第一”，组建专业研发团队，推出拳头产品晕痛定（胶囊、片剂），国家级新药，中药保护品种，拥有完全自主知识产权并独家生产，把晕痛定做成河南的中国名牌，中国的世界品牌。通过叫响主打品牌，擦亮龙都金字招牌。
最需要帮助的人，最知道感恩
办企业，我觉得根本的是人生观、价值观问题。为什么办这个企业，目的是啥？
我认为我最大的幸福是解除病人的痛苦。有些人认为你虚，其实我就是这样想的。你只有发自内心的这样想，才会坚持下来。这就与一般办企业的不太一样。企业是为了追求利润最大化，但我首先想的是为天下人服务。你可以看看，凡是最终做大、做到极致的企业或人，都是帮到了多数人，为绝大多数人服务的。这不仅是个社会效益问题，也是做企业的根本和命脉。人们幸福了，经济收益只是顺带而为的副产品。就好比结婚，你是为了幸福、为了爱情，还是为了要孩子？如果要孩子，结婚只是个形式。
医药是两家，病治好治不好，首先是医生，其次才是药。药是一方面，医更是一方面，医药医药就是这个意思。交流越多，感情越近。得换位思考，多交流，走进人心里。有些人平时不说话，一旦大声说出来，就是吵架——走向反面了。沟通少造成的。各行各业，都有个尊重在里面。中国的孝文化，君君臣臣父父子子，讲究的是秩序。我买一些书给大家看，有一个交流的平台。能帮助多少人就帮助多少人，物质生活达到一定程度之后，需要的就是精神层面的东西。看你帮助多少人，帮助多少人走向成功。
最知道感恩的是企业家，他们在最需要帮助的时候有人给予帮助了，有能力的时候就回馈社会，提供一个平台，让大家成功。越是大企业家越懂得感恩。目标大，阻力大，越是需要别人帮助，所以更知道感恩。一个人扬名的时候，会流泪，那一瞬间是被人认可的，但一定有辛酸在里面。能做到一定程度的企业家，台上一分钟，台下十年功，不容易。这里面有辛酸，有自己的想法——看准了，有贵人帮一把，就可能成了。
毛泽东如何打造共产党，他是有远大理想的。哪一个企业没有一个远景规划？都有啊！我何尝不想创办一个百年的龙都药业？搞医药的，到底为了啥？我的目的很明确，为了解除病人疾苦。
人有探秘的欲望，要活得明白
人都有想探秘的兴趣，不再探秘了，就没意思了。地球以外——你跳出去看，地球很渺小的。很多奥妙都在里面。世界是相通的，人都有探秘的欲望。比方说，人想知道自己活多大岁数，七十三也好，八十四也好，你算到哪一月、哪一日，天天算着、干着，就没多大意思了。人的期望值很高，活的岁数越大，想法可能越长久和越宏大。要是知道活到三十岁、四十多岁就走了，还有劲吗？境界，到了一定程度都是相通的——儒释道，真也好，善也好，美也好，三教到了顶点，那个最高境界，都是相通的。宗教不同，但境界一样。不论政治、经济、文化，只要到了一定程度，到了那个层次，都一样的。
有高山的地方，一定有深渊。高山与深渊是相对应的。平庸就平庸了。这是自然界规律。看清楚了，就活明白了。
做人也好，办企业也好，都要活得明白。不活到这个层次，就不是一个重量级的。如果不到那个层次，你说了他也不理解，你讲了他也不认。一个人所理解的，只是它所能理解的那一部分；对于没有经历过的部分，往往他无法感受到，需要继续修炼。
人的思路开阔，不一定有高度，宽度与高度有时是矛盾的。但有了宽度，深度和高度就有了基础。我平时读书杂一些，因而也就更容易碰撞出火花。
路走错了，是一辈子的事儿
从某种程度上，干实业就是一座试验田，收获的是思想。在与人打交道的过程中，把你自己的思想应用于实践。思想决定行为，思路决定出路。
人生有了目标，会立即采取行动。比如从淮阳去郑州，有几条路可走。有大广路可以走，那边可以走郑民路，还可以走京珠高速，从哪里上，这取决于你的命运和判断。有的路尽管可行，但要走很长一段弯路；有的路一旦上错，就一直错下去了。关键是别上错了路口。有些人上高速时，精力不集中，稍一疏忽就上错路了。在人生这条路上，一旦上错就必须到下一站才能下来。有的人下一站能拐过来，有的人下一站就是十几年、几十年搭了进去，有些人一生也转不回来。死亡时才下站，一切都晚了。
这中间有三种情况：有的人一直是清醒的，知道往哪里去；有一种人，不清不楚，但有高人指点；还有的人一直悟不出来，硬闯——闯对了，走出了一条属于自己的路，拼的是运气。有的人一辈子劲儿没少使，脚下泥泞，最终怎么都走不出来。方向错了，还一直走那条路，结局可想而知。
一个国家何尝不如此？中国国情不同，不能走资本主义，就是这个道理。
国家是政策，企业是决策。
人生到了一定高度，会站在一个制高点来看待问题
人来到这个世界上，是一个空袋子，要不断地往里面装东西。到了一定程度，把自身装满了，才可能做出一些事情。无论在什么位置，人只有到了一定高度，站在一个比较理想的角度去思考、思想问题，才能把事情想清楚。得民心，顺民意，决策对与错，看你怎么思考问题。一个官员想出政绩，看你到一个地方抓了什么事儿。从政，像飞机起飞一样，关键是起飞和落地的时候。起飞的时候，看准了方向没有；落地的时候，稳不稳。这是最容易出事故的两个关键点，看你怎么抓住这两点。这个点找不好，一炮响过，啥都炸没了。
人生到了一定高度，往往会站在一个制高点来看待问题。作为企业一把手 ，你必须有心胸和气魄——不仅了解局部，更擅长抓全面工作，站在更高的角度来看待和解决问题。如果不能在规模上达到第一，那么，就一定在你所擅长的某一方面，占据最顶端，做到行业第一。比如中药治疗偏头痛，我们就走在了全国前列。（编辑/雨马）