论文部分内容阅读
十六年的不懈努力，她在台企中成立了党支部，不但为员工谋福利，还协助公司安渡金融危机。“陈惠芬融和工作法”，如今正作为当下非公企业党建工作的成功范例，在江苏全省推广。在庆祝建党90周年之际，她还被评为全国优秀党务工作者。
不惑之年遇大惑
1996年4月，昆山经济技术开发区的一道调令让陈惠芬心潮难平。这事来得太突兀——她将从国企性质的昆山热电厂调入首批在昆山投资的台企（时名沪士电子〈昆山〉有限公司）；将从经营管理岗位转到党务工作岗位；将从国企副总变为外企员工。
夜阑人静，万籁俱寂。她在床上辗转反侧，委屈的泪水湿润窗边的月光。组织上开导她：昆山作为外向型经济的先行区，外资企业多如雨后春笋，然而，那里的党工工作近乎空白，那里的党员还没个家，那里的员工没个代言人，所以……
她懂得，这是组织对她的信任。但她更知道，这事难——所有外企一个样：不说意识形态不同、文化理念有异，追求利润最大化就是不争的事实。这样一来，只要谈起建立党工组织这事，人家就会敏感，就会提防，甚至还会反感。
果然，她走马上任第一天，几乎就吃了闭门羹。董事长疑虑重重，“党支部是干什么的？为什么要建党支部？”公司管理高层中的其他人纷纷议论：“她是不是靠关系‘空降’而来？”她愣住了，但凭着多年积累下来的沉着和稳重，她耐心而不失尊严地向董事长一一解释。
董事长看她言辞恳切，欣然点头，“沪士公司女员工多，来个女干部也好。”她这才兴冲冲去公司人事部履行报到手续。人事部给她一张《员工求职表》，陈惠芬懵了，脑际轰然作响——“难道我的身份是员工？”
那一张写着黑字留着空格的白纸在她手上颤抖。她掩着红润的眼默默地转身走开，然后，独自徘徊在沪士公司的甬道上。她从背包里掏出手机跟丈夫通话：“要不要填这张表？”丈夫顿了顿，说：“填吧。”话语简简单单却又意味深长。
既然是“员工”，也就被安排在厕所旁墙角边一间极其简易的办公室里就坐。走进去一看：办公室里挤着五六名工勤人员，而她的办公桌是与一位司机合用的。正当她懊恼得气不打一处来时，有人向她传达公司分配给她的工作——负责管理食堂、宿舍、厕所……
她的自尊心受到极大伤害，心理防线几近崩溃。这天晚上，一向坚毅爽朗、惜泪如金的她哭了。令她欣慰的是，往日里朝夕相处的领导和同事们仍为她敞开着重新回到国企的大门。因为，他们舍不得她走；同时，他们早有预料，她一定适应不了外企的境况而迟早回头。
激烈的思想交锋过后，从不在困难面前低头服输的她终于暗自发誓：“‘开弓没有回头箭’，我偏偏要干出个样子来！”
而此时，跟她一起被昆山经济技术开发区分头选派到外企从事党务工作的其他人纷纷打起了退堂鼓。有的苦于工作难以开展而走了；有的才搞点小活动或替员工谋点小福利，就被炒了鱿鱼……
说她傻也好，说她憋着气也罢，反正她没走。
来自五湖四海的上千员工不知道也不认识她这个党支部书记，咋办？没有可供开会、活动的场所，咋办？公司不给一点时间、不给一分经费，咋办？尤为尴尬的是，公司高层根本没把她当回事，她像个地下党似的，得处处谨慎，事事设防。
智慧出于勤奋，力量源自信念。陈惠芬有了一丝灵感——她赶印了一大摞名片。名片极其朴素，内容是姓名和通讯号码，还有一行她自封的头衔——“沪士电子（昆山）有限公司党支部书记”。员工们的目光里充满了惊诧——有的不信，她真是新来的党支部书记？有的好笑，哪有上级向下级发名片的？有的讽刺，哪有像她这样私下交易似的发名片？她非但没有退缩，还利用发名片的机会了解员工的工作生活情况，“你们的劳动环境好吗？工资待遇怎么样？”“我是这里的党支部书记，以后你们有什么事可以找我。”“你们可以打我的手机，我的手机24小时开着。”边发边说，边发边听，发名片几乎是她上任之初的全部工作。
她跑遍八百多个员工宿舍，发掉了数以千计的名片。一时间，她的办公室里门庭若市，手机快被打爆。她一一听着，或爽快地应诺，或耐心地解释，或真诚地安慰……她开始忙了，而且越来越忙。三个月时间飞逝而过，陈惠芬竟然瘦了十斤！
为员工谋福利
陈惠芬坚守着员工的尊严，竭尽辛劳与智慧替员工争取福利。
1998年，公司设想利用西侧空余地块开发房产业。陈惠芬提出为优秀员工建造廉价商品房。公司决策层回应：替员工建廉价住房可以，但员工无力支付买房款，怎么办？她进一步建议，能否通过住房公积金制度解决这个问题？在当时，除了机关、企事业单位的编内人员，其余人员与房改新政是搭不上边的，更不用说台企里的打工者了。
她不甘罢休。一次又一次找当地建行行长探讨，最终，她的真诚与执著感动了行长。行长点头，为沪士公司员工建立住房公积金——每月替每位员工从工资卡中扣除800元购房款，这样，按每套房7万元计算，最多八年就可以付清房款。后来的情况更让员工欣喜：随着员工收入的逐年增长，大部分员工只用了三四年就付清了房款，而房价的飚升让这批廉价房价值翻了八九倍！
沪士女员工比例高达60%，且大多处于婚龄育龄。这就有了矛盾：能不能享受婚假、产假、哺乳假？产前产后检查等费用能否报销？公司老总似乎压根儿没想过这些，陈惠芬坐不住了，多次耐心细致地把有关政策法规说给老总听，随后软磨硬泡，据理力争。
从此，一个个福利如喜雨普降，让女员工们欣喜不已——可以享受婚假、产假、哺乳假了；产前产后检查、人工流产等医疗费用可以报销了；每两年组织两千多名女员工免费参加妇科病普检……同时，所有员工有了养老金、医疗保险、工伤保险和失业保险。员工子女入学，会得到公司的助学金：入幼儿园和大学者，每年每人补贴1000元；入小学、初中、高中者，每年每人补贴400元。每年3月，公司全员可以带上公司的800元补贴轮流外出旅游，去北京、杭州、长江三峡、海南……
陈惠芬自豪地说：“我在公司上班很开心，也很充实，因为我把员工们看作自己的兄弟姐妹，甚至是自己的儿女。员工们待我也好，都管我叫大姐、阿姨、陈妈妈。”
2010年暑假，品保部员工郑芝娟因户籍不在昆山，孩子不能上城区幼儿园，便抱着试试看的心态找到陈惠芬。她一听，着急的样子好像是自家小孩无法入园似的。接着，便是一番东走西忙，找熟人，托人情。结果圆满解决。郑芝娟发了一条短信感谢：“我们每次碰到困难而最无助时，你总是想尽办法解决困难，都说听到你的声音就是看到了希望。这次，我真切体会到了这一点！”
陈惠芬还立下“三个必访”：员工生病住院必去探访，员工发生工伤事故必去探访，员工分娩必去探访。十六轮春来秋往，公司员工从一千多人增至六千八百多人，她自己也无法计算“必访”了多少回。
十六个春节，老总们和部分员工回台湾过年，公司的管理重担就压到了她肩上。大年夜，她像母亲一般，亲亲热热请五百多位新员工吃年夜饭，她挨个敬酒，从太阳落山吃到街灯阑珊……
大年初一，她或去慰问坚守岗位的加班员工；或捧着鲜花去医院探望生病员工；巡查公司安全情况，处理公司突发事件……
诸如此类，看似小事，却让人看到了一名基层党工干部的赤诚之心，更让人感受到了改革开放新形势下党和政府无处不在、无时不有的关爱与温暖！
先有作为才有地位
1998年初，为便利党工工作，陈惠芬再三提出要一间单独的办公室。得到董事长首肯后，她又建议亮出党支部的牌子，董事长又一次无条件地支持她。
1998年4月，一块写有“沪士电子（昆山）有限公司党支部”字样的牌子，披着艳丽的红绸，挂上陈惠芬的办公室的大门。虽然办公室仅十个平方米，党支部的招牌也只有巴掌大，但这意味着，昆山市第一个非公有制企业党组织成立啦！
她的办公室先后换了五次，越换越气派，越换越挨近公司高层办公区域——现在与董事长办公室仅一墙之隔，一百多平方米，划为两室，其中一间是党员活动中心，里边挂着鲜红的党旗和几十块荣誉奖牌。几个月下来，董事长心里有了美滋滋、酸溜溜的“醋意”，因为，员工们有事尽往陈惠芬的办公室跑。
用陈惠芬的话来说：要想有地位，先得有作为。
2008年下半年，公司受国际金融危机冲击后，一度萌生裁员计划。员工们心慌意乱。紧急关头，陈惠芬又毅然提出兼顾劳资双方利益的“工三休四”方案。董事长、副总们一听，完全赞同；员工们拍手称快。
而后来的事实证明，她的话，价值无可估量。因为，全体员工的齐心合力、同舟共济，使公司很快回暖趋稳，而那个谁也不愿面对的裁员计划也就随风飘散。董事长彻底感动了！2009年底，公司破例为员工加发四个月工资。此后几年，替员工调工资、加奖金几乎成了沪士公司的“家常便饭”。
党员的先锋模范作用在2000年春节得到充分展现。大年初三，沪士公司的一个关键性车间发生火灾。陈惠芬迅速冲到现场，既当战斗员，又当指挥员。火很快被扑灭了，可好端端的车间变得面目全非。
十天后，关乎沪士未来的稽核行动就要展开。陈惠芬意识到事态的严重性，迅速组织人力突击整理被焚车间。她一方面电话通知有关员工，另一方面在电视台打出字幕召唤员工，特别是党员员工回公司突击抢修。第二天，两百五十余名员工赶回公司投入这场特殊战斗。一个星期后，公司全面恢复生产。前来稽核的专员由衷赞叹：“太不可思议了，沪士有这么好的员工，我们要把更多的订单给你们！”董事长感慨万千：“没想到企业出事后大家都往前冲，这让我看到了党组织的力量！”其实，这也是“融和”的力量！
2010年8月18日，沪电股份在深圳证券交易所成功上市。陈惠芬以督事的身份参加揭牌盛典。这，难道不是“融和”背景下的又一个惊喜？
（图片由本文作者提供编辑李婉莉njlwl@163.com）
不惑之年遇大惑
1996年4月，昆山经济技术开发区的一道调令让陈惠芬心潮难平。这事来得太突兀——她将从国企性质的昆山热电厂调入首批在昆山投资的台企（时名沪士电子〈昆山〉有限公司）；将从经营管理岗位转到党务工作岗位；将从国企副总变为外企员工。
夜阑人静，万籁俱寂。她在床上辗转反侧，委屈的泪水湿润窗边的月光。组织上开导她：昆山作为外向型经济的先行区，外资企业多如雨后春笋，然而，那里的党工工作近乎空白，那里的党员还没个家，那里的员工没个代言人，所以……
她懂得，这是组织对她的信任。但她更知道，这事难——所有外企一个样：不说意识形态不同、文化理念有异，追求利润最大化就是不争的事实。这样一来，只要谈起建立党工组织这事，人家就会敏感，就会提防，甚至还会反感。
果然，她走马上任第一天，几乎就吃了闭门羹。董事长疑虑重重，“党支部是干什么的？为什么要建党支部？”公司管理高层中的其他人纷纷议论：“她是不是靠关系‘空降’而来？”她愣住了，但凭着多年积累下来的沉着和稳重，她耐心而不失尊严地向董事长一一解释。
董事长看她言辞恳切，欣然点头，“沪士公司女员工多，来个女干部也好。”她这才兴冲冲去公司人事部履行报到手续。人事部给她一张《员工求职表》，陈惠芬懵了，脑际轰然作响——“难道我的身份是员工？”
那一张写着黑字留着空格的白纸在她手上颤抖。她掩着红润的眼默默地转身走开，然后，独自徘徊在沪士公司的甬道上。她从背包里掏出手机跟丈夫通话：“要不要填这张表？”丈夫顿了顿，说：“填吧。”话语简简单单却又意味深长。
既然是“员工”，也就被安排在厕所旁墙角边一间极其简易的办公室里就坐。走进去一看：办公室里挤着五六名工勤人员，而她的办公桌是与一位司机合用的。正当她懊恼得气不打一处来时，有人向她传达公司分配给她的工作——负责管理食堂、宿舍、厕所……
她的自尊心受到极大伤害，心理防线几近崩溃。这天晚上，一向坚毅爽朗、惜泪如金的她哭了。令她欣慰的是，往日里朝夕相处的领导和同事们仍为她敞开着重新回到国企的大门。因为，他们舍不得她走；同时，他们早有预料，她一定适应不了外企的境况而迟早回头。
激烈的思想交锋过后，从不在困难面前低头服输的她终于暗自发誓：“‘开弓没有回头箭’，我偏偏要干出个样子来！”
而此时，跟她一起被昆山经济技术开发区分头选派到外企从事党务工作的其他人纷纷打起了退堂鼓。有的苦于工作难以开展而走了；有的才搞点小活动或替员工谋点小福利，就被炒了鱿鱼……
说她傻也好，说她憋着气也罢，反正她没走。
来自五湖四海的上千员工不知道也不认识她这个党支部书记，咋办？没有可供开会、活动的场所，咋办？公司不给一点时间、不给一分经费，咋办？尤为尴尬的是，公司高层根本没把她当回事，她像个地下党似的，得处处谨慎，事事设防。
智慧出于勤奋，力量源自信念。陈惠芬有了一丝灵感——她赶印了一大摞名片。名片极其朴素，内容是姓名和通讯号码，还有一行她自封的头衔——“沪士电子（昆山）有限公司党支部书记”。员工们的目光里充满了惊诧——有的不信，她真是新来的党支部书记？有的好笑，哪有上级向下级发名片的？有的讽刺，哪有像她这样私下交易似的发名片？她非但没有退缩，还利用发名片的机会了解员工的工作生活情况，“你们的劳动环境好吗？工资待遇怎么样？”“我是这里的党支部书记，以后你们有什么事可以找我。”“你们可以打我的手机，我的手机24小时开着。”边发边说，边发边听，发名片几乎是她上任之初的全部工作。
她跑遍八百多个员工宿舍，发掉了数以千计的名片。一时间，她的办公室里门庭若市，手机快被打爆。她一一听着，或爽快地应诺，或耐心地解释，或真诚地安慰……她开始忙了，而且越来越忙。三个月时间飞逝而过，陈惠芬竟然瘦了十斤！
为员工谋福利
陈惠芬坚守着员工的尊严，竭尽辛劳与智慧替员工争取福利。
1998年，公司设想利用西侧空余地块开发房产业。陈惠芬提出为优秀员工建造廉价商品房。公司决策层回应：替员工建廉价住房可以，但员工无力支付买房款，怎么办？她进一步建议，能否通过住房公积金制度解决这个问题？在当时，除了机关、企事业单位的编内人员，其余人员与房改新政是搭不上边的，更不用说台企里的打工者了。
她不甘罢休。一次又一次找当地建行行长探讨，最终，她的真诚与执著感动了行长。行长点头，为沪士公司员工建立住房公积金——每月替每位员工从工资卡中扣除800元购房款，这样，按每套房7万元计算，最多八年就可以付清房款。后来的情况更让员工欣喜：随着员工收入的逐年增长，大部分员工只用了三四年就付清了房款，而房价的飚升让这批廉价房价值翻了八九倍！
沪士女员工比例高达60%，且大多处于婚龄育龄。这就有了矛盾：能不能享受婚假、产假、哺乳假？产前产后检查等费用能否报销？公司老总似乎压根儿没想过这些，陈惠芬坐不住了，多次耐心细致地把有关政策法规说给老总听，随后软磨硬泡，据理力争。
从此，一个个福利如喜雨普降，让女员工们欣喜不已——可以享受婚假、产假、哺乳假了；产前产后检查、人工流产等医疗费用可以报销了；每两年组织两千多名女员工免费参加妇科病普检……同时，所有员工有了养老金、医疗保险、工伤保险和失业保险。员工子女入学，会得到公司的助学金：入幼儿园和大学者，每年每人补贴1000元；入小学、初中、高中者，每年每人补贴400元。每年3月，公司全员可以带上公司的800元补贴轮流外出旅游，去北京、杭州、长江三峡、海南……
陈惠芬自豪地说：“我在公司上班很开心，也很充实，因为我把员工们看作自己的兄弟姐妹，甚至是自己的儿女。员工们待我也好，都管我叫大姐、阿姨、陈妈妈。”
2010年暑假，品保部员工郑芝娟因户籍不在昆山，孩子不能上城区幼儿园，便抱着试试看的心态找到陈惠芬。她一听，着急的样子好像是自家小孩无法入园似的。接着，便是一番东走西忙，找熟人，托人情。结果圆满解决。郑芝娟发了一条短信感谢：“我们每次碰到困难而最无助时，你总是想尽办法解决困难，都说听到你的声音就是看到了希望。这次，我真切体会到了这一点！”
陈惠芬还立下“三个必访”：员工生病住院必去探访，员工发生工伤事故必去探访，员工分娩必去探访。十六轮春来秋往，公司员工从一千多人增至六千八百多人，她自己也无法计算“必访”了多少回。
十六个春节，老总们和部分员工回台湾过年，公司的管理重担就压到了她肩上。大年夜，她像母亲一般，亲亲热热请五百多位新员工吃年夜饭，她挨个敬酒，从太阳落山吃到街灯阑珊……
大年初一，她或去慰问坚守岗位的加班员工；或捧着鲜花去医院探望生病员工；巡查公司安全情况，处理公司突发事件……
诸如此类，看似小事，却让人看到了一名基层党工干部的赤诚之心，更让人感受到了改革开放新形势下党和政府无处不在、无时不有的关爱与温暖！
先有作为才有地位
1998年初，为便利党工工作，陈惠芬再三提出要一间单独的办公室。得到董事长首肯后，她又建议亮出党支部的牌子，董事长又一次无条件地支持她。
1998年4月，一块写有“沪士电子（昆山）有限公司党支部”字样的牌子，披着艳丽的红绸，挂上陈惠芬的办公室的大门。虽然办公室仅十个平方米，党支部的招牌也只有巴掌大，但这意味着，昆山市第一个非公有制企业党组织成立啦！
她的办公室先后换了五次，越换越气派，越换越挨近公司高层办公区域——现在与董事长办公室仅一墙之隔，一百多平方米，划为两室，其中一间是党员活动中心，里边挂着鲜红的党旗和几十块荣誉奖牌。几个月下来，董事长心里有了美滋滋、酸溜溜的“醋意”，因为，员工们有事尽往陈惠芬的办公室跑。
用陈惠芬的话来说：要想有地位，先得有作为。
2008年下半年，公司受国际金融危机冲击后，一度萌生裁员计划。员工们心慌意乱。紧急关头，陈惠芬又毅然提出兼顾劳资双方利益的“工三休四”方案。董事长、副总们一听，完全赞同；员工们拍手称快。
而后来的事实证明，她的话，价值无可估量。因为，全体员工的齐心合力、同舟共济，使公司很快回暖趋稳，而那个谁也不愿面对的裁员计划也就随风飘散。董事长彻底感动了！2009年底，公司破例为员工加发四个月工资。此后几年，替员工调工资、加奖金几乎成了沪士公司的“家常便饭”。
党员的先锋模范作用在2000年春节得到充分展现。大年初三，沪士公司的一个关键性车间发生火灾。陈惠芬迅速冲到现场，既当战斗员，又当指挥员。火很快被扑灭了，可好端端的车间变得面目全非。
十天后，关乎沪士未来的稽核行动就要展开。陈惠芬意识到事态的严重性，迅速组织人力突击整理被焚车间。她一方面电话通知有关员工，另一方面在电视台打出字幕召唤员工，特别是党员员工回公司突击抢修。第二天，两百五十余名员工赶回公司投入这场特殊战斗。一个星期后，公司全面恢复生产。前来稽核的专员由衷赞叹：“太不可思议了，沪士有这么好的员工，我们要把更多的订单给你们！”董事长感慨万千：“没想到企业出事后大家都往前冲，这让我看到了党组织的力量！”其实，这也是“融和”的力量！
2010年8月18日，沪电股份在深圳证券交易所成功上市。陈惠芬以督事的身份参加揭牌盛典。这，难道不是“融和”背景下的又一个惊喜？
（图片由本文作者提供编辑李婉莉njlwl@163.com）