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摘要：水利工程施工管理是一项长期、系统、复杂而又重要的任务。尤其是在市场竞争日益激烈的今天,水利施工企业必须不断加强在施工方面的管理,全面提高施工的质量和管理的水平,使水利工程创造出更高的综合效益,不断提高企业自身的盈利能力。本文以下针对如何做好水利水电工程管理进行了探讨。
关键词：水利水电；工程管理
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
水利水电工程是我国社会主义经济建设的重要物质基础，是我国国民经济的重要支撑展业。近年来，随着我国社会经济的不断发展，国家为了确保电力供应的安全，将水利水电产业确立为国家重点扶持的对象。重视水利水电工程施工管理是有效促进工程建设投资回报率提升、工程环境污染降低，国家经济发展水平提升。为了获取最大的水利水电工程效益，加强施工管理力度，首先应当明确施工管理过程中影响绩效的重要因素。
一、水利水电工程建筑施工管理的重要性
1、水利水电工程主要由水库、引水系统、发电系统、输电线网等部分组成。加强水利水电工程建筑的施工管理，可以保证施工活动的正常进行，保证工程建筑质量，为其今后正常的发挥作用奠定基础。
2、水利水电工程的建设一般是在水流量大的河流沿线进行，以便有充足的水能资源可以利用。工程施工环境复杂，需要考虑的因素多，因此，施工时的技术工艺十分重要，它直接关系到水利水电工程的质量、水能的利用效率、经济效益和社会效益实现的程度等，加强施工技术的管理不容忽视。施工技术管理是施工管理中非常重要的组成部分，只有加强施工管理，才能保证施工技术的正确运用，发挥水利水电工程的作用。
3、在水利水电工程建筑的施工过程中，如果只依靠技术和资金等，而缺乏管理，那整个工程就形不成一个整体，施工时人员涣散，各自职能不明确，没有统一的纪律管理和施工指挥，最后只能导致工程问题百出，无法正常完工。只有加强水利水电工程建筑的施工管理，合理配置资源和人员，形成良好的施工秩序和管理制度，才能使建筑工程质量达到预期的水平，使工程更好地发挥作用。
二、我国水利水电工程施工管理过程存在的问题
1、目标管理不严
施工单位在国有经济体制的影响下缺乏严格的建设目标，同时也没有将目标考核制度落实下去，这使得在施工管理实际工作中存在着严重的只注重结果而忽略过程的现象；很多施工管理工作人员在安全管理方面只是一味根据自身经验，而没有制定系统科学的安全管理制度；在进度控制方面更没有做到合同与现场的统一，具有很大的随意性，缺乏严格规范的管理制度，这些现象都使得水利工程出现增加成本或者是延误工期的情况，无法及时发挥出水利工程的效益。
2、管理制度的执行力不强
部分水利施工企业为求得更好的发展而引进了科学先进的现代管理模式，并在企业内部建立了相应的管理机制，并且在实际管理过程中发挥了较大的作用。然而，我国的经济发展受到传统模式的长期影响，使得这些先进的管理机制无法真正运行，工作人员也无法利用这些管理方法来提高自身工作效率，因而对于水利水电事业的发展也没有起到实际的推动作用。
3、监督工作不严谨
在施工过程中，项目的进度与施工质量是大多数施工企业重点关注的内容，此外施工企业也将过多的精力放在工程的回款方面。而在对工程的实际效益的考核方面没有完善的考核机制，这也会直接影响到工作人员的积极性，进而影响到施工管理工作。
4、人员素质较低
很多负责施工管理工作的人员并不具备相应的素质，不管是在专业理论知识方面，还是在文化水平方面，都无法满足施工管理实际工作的要求。尤其是同时具备实践经验和扎实理论基础的复合型人才，显得更為紧缺，这对项目管理的发展起到了一定的阻碍作用。
三、水利水电工程建筑施工管理
1、加强环境管理
在项目施工中影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等；工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。
所以，应对影响质量环境因素采取有效的措施，严加控制，并以工程项目的特点和具体条件为依据。特别是施工现场，将文明的施工和生产环境创造出来，保证材料按顺序堆放，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
2、加强质量管理
2.1严格的检查制度和工序交接制度要建立
工程质量检查从工程最初开始，逐个工序进行质量检查，进行全程质量监控，在施工各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。检测依据“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行，自检、互检、交接检查等专项质量检查必须做到，发现问题并迅速解决问题，如果问题未处理，下道工序施工不得进行。具体操作工序为：对已完工的工序项目部质检部门进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，下一道工序的施工方可进行。组织实施该项工作由项目部质检工程师和各施工队专职质检员进行。检验、签证资料必须准确、齐全、成册装订，保存妥善。
2.2加强工程监督
一般的工程都会设置监理职务，监理拥有监控工程质量的权利。为了保证工程的质量，就要树立监理人的权威。监理人在施工过程中若发现有违反施工规程或者质量不合格等方面问题存在时，要及时制止并勒令其返工，若情节严重，则有权责令停工。
3、加强技术管理
由于水利工程规模庞大，在施工过程中技术复杂，工作环境又很艰苦，并且对建筑的质量要求很高，工期的限制也比其它工程严格，不安全的因素多，这就对在水利水电工程中的技术管理提出了较高的要求。对施工过程进行技术管理，需要对水电厂生产过程中的一切相关的技术活动进行科学的管理，以达到提高经济效益的目的。传统意义上的管理办法一般都比较粗放，并且在激励机制方面也比较薄弱，这就导致了企业人员的文化程度都比较低、并且技术素质也都比较差。这是因为其中大部分的员工都没有接受过正规的培训，也就导致他们缺乏所应该有的知识。考虑到这些，加强技术管理就显得尤为重要。而要达到提高企业经济效益的目的，我们就应从以下几方面进行努力：
3.1多开展技术经验交流、技术革新等会议。组织有关技术人员对活动成果分析、归类进而进行技术攻关。建立健全各项制度，技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障要统计分析要加强，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，使设备损坏率减小，起到增收节支的作用。由专业人员负责管理技术档案，确保其资料的完整性、系统性、准确性，整理和收集归类有关文书数据、图表应认真，机组的原始数据资料。特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。
3.2制定良好的施工计划和施工技术规程，规范设计、监测、施工、检测等各个环节。针对工程特点，结合施工单位的具体情况，制定切实可行的施工方案和施工技术规程。
4、加强施工的过程安全管理
水利水电工程施工的安全问题不仅关系到施工人员的生命健康安全，同时也关系到工程周围居民的安全。加强施工的过程安全管理首先应当健全工程施工安全管理体系，提升员工安全隐患意识，通过安全责任定岗定人，促使全体员工共同参与到工程安全的管理中来。另外，充分做好安全技术措施和安全保障也同样十分重要。施工单位应当在极易发生安全事故的地方或者缓解设立警示牌或架设防护等。
5、加强工程审核监督力度
工程完工时要对工程进行全面的审计检查。在进行审计时要严格按照原则进行：对工程项目总收入的核算要以甲方签认的价结算单为准，其他的不得入账；材料的使用要合理，剩余的材料可用于下一工程或算入项目成本之中；对于工程进行中款项的往来，要分类进行处理，单位内部的款项问题，必须清理完毕，与其他单位的往来，尽量进行清算，无法清算的则由相关人员进行处理。
结束语
水利水电工程关系到人们生活的方方面面，加强水利水电工程施工管理，提升水利水电施工质量，有利于为人们日常生活的正常进行提供切实的保障，为我国经济的发展提供源源不断的动力。
参考文献
[1]张廷华.水利水电工程施工管理存在的问题及策略分析[J].门窗，2014.（01）：125-126
[2]李超峰，庄超.水利水电工程施工安全管理与影响因素探讨[J].河南科技，2014.（01）：218-219
[3]王树峰，李志彬，张会竞.如何做好水利水电工程的施工管理工作[J].黑龙江科技信息，2011.（13）
关键词：水利水电；工程管理
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
水利水电工程是我国社会主义经济建设的重要物质基础，是我国国民经济的重要支撑展业。近年来，随着我国社会经济的不断发展，国家为了确保电力供应的安全，将水利水电产业确立为国家重点扶持的对象。重视水利水电工程施工管理是有效促进工程建设投资回报率提升、工程环境污染降低，国家经济发展水平提升。为了获取最大的水利水电工程效益，加强施工管理力度，首先应当明确施工管理过程中影响绩效的重要因素。
一、水利水电工程建筑施工管理的重要性
1、水利水电工程主要由水库、引水系统、发电系统、输电线网等部分组成。加强水利水电工程建筑的施工管理，可以保证施工活动的正常进行，保证工程建筑质量，为其今后正常的发挥作用奠定基础。
2、水利水电工程的建设一般是在水流量大的河流沿线进行，以便有充足的水能资源可以利用。工程施工环境复杂，需要考虑的因素多，因此，施工时的技术工艺十分重要，它直接关系到水利水电工程的质量、水能的利用效率、经济效益和社会效益实现的程度等，加强施工技术的管理不容忽视。施工技术管理是施工管理中非常重要的组成部分，只有加强施工管理，才能保证施工技术的正确运用，发挥水利水电工程的作用。
3、在水利水电工程建筑的施工过程中，如果只依靠技术和资金等，而缺乏管理，那整个工程就形不成一个整体，施工时人员涣散，各自职能不明确，没有统一的纪律管理和施工指挥，最后只能导致工程问题百出，无法正常完工。只有加强水利水电工程建筑的施工管理，合理配置资源和人员，形成良好的施工秩序和管理制度，才能使建筑工程质量达到预期的水平，使工程更好地发挥作用。
二、我国水利水电工程施工管理过程存在的问题
1、目标管理不严
施工单位在国有经济体制的影响下缺乏严格的建设目标，同时也没有将目标考核制度落实下去，这使得在施工管理实际工作中存在着严重的只注重结果而忽略过程的现象；很多施工管理工作人员在安全管理方面只是一味根据自身经验，而没有制定系统科学的安全管理制度；在进度控制方面更没有做到合同与现场的统一，具有很大的随意性，缺乏严格规范的管理制度，这些现象都使得水利工程出现增加成本或者是延误工期的情况，无法及时发挥出水利工程的效益。
2、管理制度的执行力不强
部分水利施工企业为求得更好的发展而引进了科学先进的现代管理模式，并在企业内部建立了相应的管理机制，并且在实际管理过程中发挥了较大的作用。然而，我国的经济发展受到传统模式的长期影响，使得这些先进的管理机制无法真正运行，工作人员也无法利用这些管理方法来提高自身工作效率，因而对于水利水电事业的发展也没有起到实际的推动作用。
3、监督工作不严谨
在施工过程中，项目的进度与施工质量是大多数施工企业重点关注的内容，此外施工企业也将过多的精力放在工程的回款方面。而在对工程的实际效益的考核方面没有完善的考核机制，这也会直接影响到工作人员的积极性，进而影响到施工管理工作。
4、人员素质较低
很多负责施工管理工作的人员并不具备相应的素质，不管是在专业理论知识方面，还是在文化水平方面，都无法满足施工管理实际工作的要求。尤其是同时具备实践经验和扎实理论基础的复合型人才，显得更為紧缺，这对项目管理的发展起到了一定的阻碍作用。
三、水利水电工程建筑施工管理
1、加强环境管理
在项目施工中影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等；工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。
所以，应对影响质量环境因素采取有效的措施，严加控制，并以工程项目的特点和具体条件为依据。特别是施工现场，将文明的施工和生产环境创造出来，保证材料按顺序堆放，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
2、加强质量管理
2.1严格的检查制度和工序交接制度要建立
工程质量检查从工程最初开始，逐个工序进行质量检查，进行全程质量监控，在施工各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。检测依据“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行，自检、互检、交接检查等专项质量检查必须做到，发现问题并迅速解决问题，如果问题未处理，下道工序施工不得进行。具体操作工序为：对已完工的工序项目部质检部门进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，下一道工序的施工方可进行。组织实施该项工作由项目部质检工程师和各施工队专职质检员进行。检验、签证资料必须准确、齐全、成册装订，保存妥善。
2.2加强工程监督
一般的工程都会设置监理职务，监理拥有监控工程质量的权利。为了保证工程的质量，就要树立监理人的权威。监理人在施工过程中若发现有违反施工规程或者质量不合格等方面问题存在时，要及时制止并勒令其返工，若情节严重，则有权责令停工。
3、加强技术管理
由于水利工程规模庞大，在施工过程中技术复杂，工作环境又很艰苦，并且对建筑的质量要求很高，工期的限制也比其它工程严格，不安全的因素多，这就对在水利水电工程中的技术管理提出了较高的要求。对施工过程进行技术管理，需要对水电厂生产过程中的一切相关的技术活动进行科学的管理，以达到提高经济效益的目的。传统意义上的管理办法一般都比较粗放，并且在激励机制方面也比较薄弱，这就导致了企业人员的文化程度都比较低、并且技术素质也都比较差。这是因为其中大部分的员工都没有接受过正规的培训，也就导致他们缺乏所应该有的知识。考虑到这些，加强技术管理就显得尤为重要。而要达到提高企业经济效益的目的，我们就应从以下几方面进行努力：
3.1多开展技术经验交流、技术革新等会议。组织有关技术人员对活动成果分析、归类进而进行技术攻关。建立健全各项制度，技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障要统计分析要加强，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，使设备损坏率减小，起到增收节支的作用。由专业人员负责管理技术档案，确保其资料的完整性、系统性、准确性，整理和收集归类有关文书数据、图表应认真，机组的原始数据资料。特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。
3.2制定良好的施工计划和施工技术规程，规范设计、监测、施工、检测等各个环节。针对工程特点，结合施工单位的具体情况，制定切实可行的施工方案和施工技术规程。
4、加强施工的过程安全管理
水利水电工程施工的安全问题不仅关系到施工人员的生命健康安全，同时也关系到工程周围居民的安全。加强施工的过程安全管理首先应当健全工程施工安全管理体系，提升员工安全隐患意识，通过安全责任定岗定人，促使全体员工共同参与到工程安全的管理中来。另外，充分做好安全技术措施和安全保障也同样十分重要。施工单位应当在极易发生安全事故的地方或者缓解设立警示牌或架设防护等。
5、加强工程审核监督力度
工程完工时要对工程进行全面的审计检查。在进行审计时要严格按照原则进行：对工程项目总收入的核算要以甲方签认的价结算单为准，其他的不得入账；材料的使用要合理，剩余的材料可用于下一工程或算入项目成本之中；对于工程进行中款项的往来，要分类进行处理，单位内部的款项问题，必须清理完毕，与其他单位的往来，尽量进行清算，无法清算的则由相关人员进行处理。
结束语
水利水电工程关系到人们生活的方方面面，加强水利水电工程施工管理，提升水利水电施工质量，有利于为人们日常生活的正常进行提供切实的保障，为我国经济的发展提供源源不断的动力。
参考文献
[1]张廷华.水利水电工程施工管理存在的问题及策略分析[J].门窗，2014.（01）：125-126
[2]李超峰，庄超.水利水电工程施工安全管理与影响因素探讨[J].河南科技，2014.（01）：218-219
[3]王树峰，李志彬，张会竞.如何做好水利水电工程的施工管理工作[J].黑龙江科技信息，2011.（13）