论文部分内容阅读
【摘 要】 随着我国经济的高速发展，建筑行业也在不断的发展壮大，随着建筑工程的开展，安全事故也不断出现，其中很大一部分原因是由于施工过程中质量控制不够。因此建筑企业在加大建筑投资的同时，应加强建筑管理中的质量管理，本文以建筑管理过程中的质量管理与控制的必要性为基础，对一些影响建筑质量的因素进行了分析，并且提出一些质量管理与控制的建议。
【关键词】 建筑管理；质量管理；隐患；措施
引言
建筑工程中的全面质量管理，是企业的管理人员运用专业知识和科学的方法，有目的、有计划、合理地开发、生产、销售建筑产品，从而使用户满意的经营管理活动。建筑工程管理中的质量管理包括狭义和广义两个方面，狭义的一方面是指建筑工程质量的管理，是指建筑物从性能、安全、经济指标以及使用年限进行综合考虑；广义的一方面是指工作质量的管理，包括技术人员的管理工作、组织工作。这两方面在工作中紧密相连，缺一不可。虽然我国的建筑施工企业在质量管理方面已经积累了丰富的经验，取得了重大进展，但是在实际的建筑施工企业质量管理过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究我国建筑施工企业在质量管理方面存在問题，探讨建筑施工企业质量管理策略，为我国建筑施工企业在质量管理方面的进一步发展提供借鉴。
一、建筑工程质量管理的重要性
建筑工程管理的重点在于在工期内完成工程的同时保证工程的安全、质量、高效运行和低成本这四个方面。建筑工程管理的工作都要以实现这四个目标。建筑管理工作根据这四个方面可以划分为：工程安全管理、工程质量管理、工程成本管、工程进度管理。
在实际的建筑施工过程中，施工环节在某一阶段会有可能交叉重叠，导致项目的监督管理关系会发生重复，可能会导致安全检查人员、工程质量监督人员跟施工技术人员在某些地方存在着分歧。大多数情况下是现场的施工人员为了赶工期而加快施工进程，质量管理人员则要求必须检查完本道工序并且质量达标才能让施工人员进行下一道程序，安全监管人员则发现现场安全设施不合格不准施工，需要等到安全设备齐全方可施工，这些关系相互矛盾相互制约，但是实际上确是为了让整个建筑工程在安全的环境下顺利施工。
二、建筑管理中质量管理隐患
1、建筑材料选用不当
建筑施工质量的好坏，和其选用合格的、符合国家标准的建筑材料是密不可分的。因此施工材料的好坏对于建筑工程施工的质量有着深刻的影响，但是目前我国很多施工单位在选择建筑材料上却不能严格按照施工标准进行执行，包括以下几个方面：
1.1施工单位未按施工图使用施工材料进行施工。建筑施工图中标明了建筑施工时所使用的建筑材料的型号是有严格要求的，有些单位为了缩小成本而偷工减料或者以次充好，造成施工质量的严重下降。
1.2施工单位贪图一时利益，选择不合格、便宜的建筑材料进行施工。
1.3施工单位未按相关规定存放建筑施工材料从而影响材料性能。
1.4监理工程师在工作当中没有充分发挥自身作用，对于施工单位采购的建筑材料没有进行严格的检查。
2、施工管理过程中质量保证体系不健全导致质量控制不严格
施工单位在进行建筑工程施工时，大多没有制定合理全面的质量保证体系，对于施工质量管理的职责没有进行清楚的划分，进而导致在管理施工质量时工作不到位，存在很多漏洞，降低工程质量，甚至造成质量事故，出现质量问题时，很难找到负责人。在实际的建筑施工过程中，建筑施工质量是受很多因素的影响的，包括基本的技术、施工人员、环境以及材料等各方面的因素，为此，要想加强对于施工现场的质量管理，建立科学合理的施工质量保证体系，使建筑工程得以顺利完成。
3、从业人员技术水平不足技术力量欠佳
建筑过程中质量问题受到各种因素的影响，涉及到的程序也比较多，同时，建筑中需要大量的施工人员，这将严重加大施工过程中的难度。就目前而言，工程人员大多数都是农村来的劳动力，自身素质相对较低，更没有专业的施工技术，甚至有的员工根本就不懂得施工流程。这些员工在上岗前没有进行过培训，又或者是在过程中企业没有对他们进行一定的管理，往往会造成他们的操作不当，给工程质量带来一定的影响。
4、监理人员工作不到位
当前建设项目的监理工作主要是由国有监督企业实施的，私人监督部门比较少见，施工质量管理规范不到位。监管人员缺乏，施工质量监测设备或设备老化等都在一定程度上影响建筑工程施工质量的管理。由于利益问题，许多管理者未能履行职责，监督和控制施工质量工作缺乏客观性，使得工程质量标准大大降低。
三、建筑管理中质量管理措施
1、强化施工材料管理
材料的管理要严格按照规定施工图纸和工艺执行，另外针对施工材料的重要性，强化材料控制与管理。监管部门要发挥自身作用，通过材料控制与管理实现建筑工程施工管理质量控制目标。材料使用前严格遵守“先检后用”的原则，做到择优选购，不可以为了一时利益而不按要求办事。
2、建立并完善建筑管理质量控制体系
建立完善的施工质量控制体系不仅需要根据工程实际情况和国家的相关规定，结合人员制定施工质量系统详细说明确保其可行性，还要将其发送到施工和监理单位全面审查后才能使用。同时，施工过程中的施工管理依照质量控制制度建设也是非常必要的。
企业有关部门要加强员工质量管理文化知识的学习与灌输，加强企业员工社会公德以及职业道德培养，增强员工质量管理专业能力，提高员工质量管理工作的及有效性和科学性。企业要自觉地把质量管理文化的要求融入到企业生产管理之中，形成企业独特的文化内涵，树立不一样的企业文化形象，引导广大员工形成正确的价值观。企业有关工作人员应该帮助企业打造特色鲜明的企业质量管理文化，使得企业质量管理文化被全体员工认可和接受，使得企业全体员工形成同样的价值观念。 3、加强质量管理人员综合素质培养
3.1切实执行持证上岗制度
提高素质首先必须禁止“挂靠切实执行持证上岗制度确保持有资格证者和在岗者是同一人只有这样才能通过执业资格制度真正提高管理人员素质。
3.2进一步优化执业资格考试方法
建筑工程管理人員需要职业者既有理论知识也要有丰富的实践经验，这使虽然得取得了执业资格的人最终并不能胜任施工管理的工作。因此，建筑类各种执业资格考试中应严格按照专业的要求，对所报执业资格考试应与所从事具体岗位相一致，职业考试内容应加强实际管理过程中出现的实际问题进行考察，既要满足客观知识的要求也要丰富实际工作经验，
3.3加强培训
施工人员大部分都是农民工，他们的文化知识水平偏低，蛮干冒险的心理比较强，大部分也没有接受过任何的教育和专业培训，欠缺专业技能。要想提高工程施工质量，必须要对施工人员进行相关的安全教育和技能培训，让他们对安全管理有明确清晰的认识。对于那些特殊工种的施工人员，比如电工、机械工、架子工、起重工等，他们的工作一般危险性比较大，需要对他们进行额外的安全管理培训教育，重视特殊工种施工人员的安全问题，此外还要按规定必须持证上岗并进行上岗前的安全交底和教育培训。进行安全管理培训时，为了让大家尽快的领会和接受，可以采用有趣的形式进行，例如黑板报、知识竞赛、教育影片等，把安全生产管理的意识真正落实每个施工人员的心中。随着建筑施工企业由劳动密集型向技术密集型、管理密集型的转变，企业对高技能、高素质人才的需求更加显现。建立外部培训基地，有重点的选拔一批具有本科以上学历、有较强创新能力和发展潜力的优秀人才通过到重点院校、经济发达地区、国外进修或考察、锻炼等方式，加快知识更新步伐，培养企业所需的专业人才。
3.4奖惩分明，考核落实到位
有了以上管理手段，还需有一定的经济奖惩才能激发员工的积极性项目部在施工过程中应制定“质量考核办法。
4、施工现场中的质量管理
建筑工程质量控制的重中之重就是现场施工阶段，同时也是质量问题最容易形成的关键阶段。能够预控好施工现场的质量问题是隐患的排除的成败关键。因此，采取科学性的、合理性的检测方式和手段。建筑工程施工工序质量控制的要点，首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。
5、加强监理管理
行政相关部门对工程质量的监督和施工过程监理。首先要提高质量监督的覆盖率，必须把建筑工程管理项目各阶段工作纳入质量监督范围，细化监督工作。通过监督检查推动施工企业加强质量管理，才能提高工程质量管理水平。建设单位加强对监理业务的监督，除做好对监理单位负责的实体工程的掌控外，主要做好对监理单位及驻场监理人员的监督考核，认真组织对监理公司及从业人员进行建设市场信用评价体系的基础考核工作。将监理公司及从业人员的年度工作水平及表现列入诚信名单，为建筑施工建设市场信用评价体系平台提供客观的基础资料。将奖惩措施与监理费用的支付挂钩。同时，将考核结果及时通报监理公司，充分发挥监理公司对监理从业人员的内部管理作用。
结束语
随着我国经济的不断发展，人们对建筑所提出的需求也不断提高，因此带动了建筑施工行业的飞速发展，随之而来的工程质量问题也越来越受到社会的多方面关注。建筑施工企业认真落实各项质量要求。相信未来我国建筑施工企业随着质量管理方面经验的丰富积累，通过各个建筑企业坚持不懈的努力，必将我国建设工程市场发展开拓开来。
参考文献：
[1]魏晓明.建筑工程质量管理控制方法分析研究[J].现代商业，2011（9）.
[2]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].中国建筑工业出版社，2005，（8）.
[3]张亚娥.工程质量的控制与管理[J].延安大学学报，2005，（12）
【关键词】 建筑管理；质量管理；隐患；措施
引言
建筑工程中的全面质量管理，是企业的管理人员运用专业知识和科学的方法，有目的、有计划、合理地开发、生产、销售建筑产品，从而使用户满意的经营管理活动。建筑工程管理中的质量管理包括狭义和广义两个方面，狭义的一方面是指建筑工程质量的管理，是指建筑物从性能、安全、经济指标以及使用年限进行综合考虑；广义的一方面是指工作质量的管理，包括技术人员的管理工作、组织工作。这两方面在工作中紧密相连，缺一不可。虽然我国的建筑施工企业在质量管理方面已经积累了丰富的经验，取得了重大进展，但是在实际的建筑施工企业质量管理过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究我国建筑施工企业在质量管理方面存在問题，探讨建筑施工企业质量管理策略，为我国建筑施工企业在质量管理方面的进一步发展提供借鉴。
一、建筑工程质量管理的重要性
建筑工程管理的重点在于在工期内完成工程的同时保证工程的安全、质量、高效运行和低成本这四个方面。建筑工程管理的工作都要以实现这四个目标。建筑管理工作根据这四个方面可以划分为：工程安全管理、工程质量管理、工程成本管、工程进度管理。
在实际的建筑施工过程中，施工环节在某一阶段会有可能交叉重叠，导致项目的监督管理关系会发生重复，可能会导致安全检查人员、工程质量监督人员跟施工技术人员在某些地方存在着分歧。大多数情况下是现场的施工人员为了赶工期而加快施工进程，质量管理人员则要求必须检查完本道工序并且质量达标才能让施工人员进行下一道程序，安全监管人员则发现现场安全设施不合格不准施工，需要等到安全设备齐全方可施工，这些关系相互矛盾相互制约，但是实际上确是为了让整个建筑工程在安全的环境下顺利施工。
二、建筑管理中质量管理隐患
1、建筑材料选用不当
建筑施工质量的好坏，和其选用合格的、符合国家标准的建筑材料是密不可分的。因此施工材料的好坏对于建筑工程施工的质量有着深刻的影响，但是目前我国很多施工单位在选择建筑材料上却不能严格按照施工标准进行执行，包括以下几个方面：
1.1施工单位未按施工图使用施工材料进行施工。建筑施工图中标明了建筑施工时所使用的建筑材料的型号是有严格要求的，有些单位为了缩小成本而偷工减料或者以次充好，造成施工质量的严重下降。
1.2施工单位贪图一时利益，选择不合格、便宜的建筑材料进行施工。
1.3施工单位未按相关规定存放建筑施工材料从而影响材料性能。
1.4监理工程师在工作当中没有充分发挥自身作用，对于施工单位采购的建筑材料没有进行严格的检查。
2、施工管理过程中质量保证体系不健全导致质量控制不严格
施工单位在进行建筑工程施工时，大多没有制定合理全面的质量保证体系，对于施工质量管理的职责没有进行清楚的划分，进而导致在管理施工质量时工作不到位，存在很多漏洞，降低工程质量，甚至造成质量事故，出现质量问题时，很难找到负责人。在实际的建筑施工过程中，建筑施工质量是受很多因素的影响的，包括基本的技术、施工人员、环境以及材料等各方面的因素，为此，要想加强对于施工现场的质量管理，建立科学合理的施工质量保证体系，使建筑工程得以顺利完成。
3、从业人员技术水平不足技术力量欠佳
建筑过程中质量问题受到各种因素的影响，涉及到的程序也比较多，同时，建筑中需要大量的施工人员，这将严重加大施工过程中的难度。就目前而言，工程人员大多数都是农村来的劳动力，自身素质相对较低，更没有专业的施工技术，甚至有的员工根本就不懂得施工流程。这些员工在上岗前没有进行过培训，又或者是在过程中企业没有对他们进行一定的管理，往往会造成他们的操作不当，给工程质量带来一定的影响。
4、监理人员工作不到位
当前建设项目的监理工作主要是由国有监督企业实施的，私人监督部门比较少见，施工质量管理规范不到位。监管人员缺乏，施工质量监测设备或设备老化等都在一定程度上影响建筑工程施工质量的管理。由于利益问题，许多管理者未能履行职责，监督和控制施工质量工作缺乏客观性，使得工程质量标准大大降低。
三、建筑管理中质量管理措施
1、强化施工材料管理
材料的管理要严格按照规定施工图纸和工艺执行，另外针对施工材料的重要性，强化材料控制与管理。监管部门要发挥自身作用，通过材料控制与管理实现建筑工程施工管理质量控制目标。材料使用前严格遵守“先检后用”的原则，做到择优选购，不可以为了一时利益而不按要求办事。
2、建立并完善建筑管理质量控制体系
建立完善的施工质量控制体系不仅需要根据工程实际情况和国家的相关规定，结合人员制定施工质量系统详细说明确保其可行性，还要将其发送到施工和监理单位全面审查后才能使用。同时，施工过程中的施工管理依照质量控制制度建设也是非常必要的。
企业有关部门要加强员工质量管理文化知识的学习与灌输，加强企业员工社会公德以及职业道德培养，增强员工质量管理专业能力，提高员工质量管理工作的及有效性和科学性。企业要自觉地把质量管理文化的要求融入到企业生产管理之中，形成企业独特的文化内涵，树立不一样的企业文化形象，引导广大员工形成正确的价值观。企业有关工作人员应该帮助企业打造特色鲜明的企业质量管理文化，使得企业质量管理文化被全体员工认可和接受，使得企业全体员工形成同样的价值观念。 3、加强质量管理人员综合素质培养
3.1切实执行持证上岗制度
提高素质首先必须禁止“挂靠切实执行持证上岗制度确保持有资格证者和在岗者是同一人只有这样才能通过执业资格制度真正提高管理人员素质。
3.2进一步优化执业资格考试方法
建筑工程管理人員需要职业者既有理论知识也要有丰富的实践经验，这使虽然得取得了执业资格的人最终并不能胜任施工管理的工作。因此，建筑类各种执业资格考试中应严格按照专业的要求，对所报执业资格考试应与所从事具体岗位相一致，职业考试内容应加强实际管理过程中出现的实际问题进行考察，既要满足客观知识的要求也要丰富实际工作经验，
3.3加强培训
施工人员大部分都是农民工，他们的文化知识水平偏低，蛮干冒险的心理比较强，大部分也没有接受过任何的教育和专业培训，欠缺专业技能。要想提高工程施工质量，必须要对施工人员进行相关的安全教育和技能培训，让他们对安全管理有明确清晰的认识。对于那些特殊工种的施工人员，比如电工、机械工、架子工、起重工等，他们的工作一般危险性比较大，需要对他们进行额外的安全管理培训教育，重视特殊工种施工人员的安全问题，此外还要按规定必须持证上岗并进行上岗前的安全交底和教育培训。进行安全管理培训时，为了让大家尽快的领会和接受，可以采用有趣的形式进行，例如黑板报、知识竞赛、教育影片等，把安全生产管理的意识真正落实每个施工人员的心中。随着建筑施工企业由劳动密集型向技术密集型、管理密集型的转变，企业对高技能、高素质人才的需求更加显现。建立外部培训基地，有重点的选拔一批具有本科以上学历、有较强创新能力和发展潜力的优秀人才通过到重点院校、经济发达地区、国外进修或考察、锻炼等方式，加快知识更新步伐，培养企业所需的专业人才。
3.4奖惩分明，考核落实到位
有了以上管理手段，还需有一定的经济奖惩才能激发员工的积极性项目部在施工过程中应制定“质量考核办法。
4、施工现场中的质量管理
建筑工程质量控制的重中之重就是现场施工阶段，同时也是质量问题最容易形成的关键阶段。能够预控好施工现场的质量问题是隐患的排除的成败关键。因此，采取科学性的、合理性的检测方式和手段。建筑工程施工工序质量控制的要点，首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。
5、加强监理管理
行政相关部门对工程质量的监督和施工过程监理。首先要提高质量监督的覆盖率，必须把建筑工程管理项目各阶段工作纳入质量监督范围，细化监督工作。通过监督检查推动施工企业加强质量管理，才能提高工程质量管理水平。建设单位加强对监理业务的监督，除做好对监理单位负责的实体工程的掌控外，主要做好对监理单位及驻场监理人员的监督考核，认真组织对监理公司及从业人员进行建设市场信用评价体系的基础考核工作。将监理公司及从业人员的年度工作水平及表现列入诚信名单，为建筑施工建设市场信用评价体系平台提供客观的基础资料。将奖惩措施与监理费用的支付挂钩。同时，将考核结果及时通报监理公司，充分发挥监理公司对监理从业人员的内部管理作用。
结束语
随着我国经济的不断发展，人们对建筑所提出的需求也不断提高，因此带动了建筑施工行业的飞速发展，随之而来的工程质量问题也越来越受到社会的多方面关注。建筑施工企业认真落实各项质量要求。相信未来我国建筑施工企业随着质量管理方面经验的丰富积累，通过各个建筑企业坚持不懈的努力，必将我国建设工程市场发展开拓开来。
参考文献：
[1]魏晓明.建筑工程质量管理控制方法分析研究[J].现代商业，2011（9）.
[2]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].中国建筑工业出版社，2005，（8）.
[3]张亚娥.工程质量的控制与管理[J].延安大学学报，2005，（12）