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工程项目的管理形式直接决定了一个项目进行的效率。其重要性不言而喻。近年来，众多不同类型的企业纷纷选择了管理制度“扁平化”．建筑企业也不例外，特别是在大型项目管理上，适应传统经济分工理论的科层制组织结构，即金字塔式组织结构逐渐被淘汰，新型的扁平化工程管理形式越来越多被选用到大型工程项目中。
工程项目管理的形式分析
【摘 要】
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工程项目的管理形式直接决定了一个项目进行的效率。其重要性不言而喻。近年来，众多不同类型的企业纷纷选择了管理制度“扁平化”．建筑企业也不例外，特别是在大型项目管理上，适应
【机 构】
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中国建筑设计研究院,住房和城乡建设部信息中心
【出 处】
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中国建设信息
【发表日期】
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2011年11期
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