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号称台湾“经营之神”的台塑创始人王永庆于2008年10月与世长辞,留下上千亿新台币的遗产,三房妻子儿女共十余人为此争斗不休。
2009年8月13日,王永庆海外遗产案在美国正式开庭,长子王文洋带了足足四箱资料应讯。
家族企业向来问题多多,不知道王老生前有没有想到身后事竟然如此复杂,自己在天上能否安宁。
谋足身后名
王永庆1917年出生于台湾省台北县,15岁开始自谋生路,先后经营过米店、碾米厂、砖瓦厂、木材行等。
1954年创办台塑公司,与弟弟王永在共同经营。
至今,台塑集团已经成为台湾最大的民营企业集团,下辖台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司,员工7万多人,总资产1.5万亿新台币,是一个名副其实的“王国”。
王永庆的成功不是靠撞大运,他有极佳的眼光。从最初力排众议投资在台湾非常冷门的塑胶行业,到在政治敏感时刻提出“海沧计划”,无一不显示他的远见。
未谋身后事
然而这位“经营之神”在过世之后也未能逃出家族企业遗产继承的混乱圈子,由于遗产数额巨大、继承人人数众多,王永庆的遗产案比起其他富商巨贾更显得错综复杂。
台塑经历这场纠纷之后还能否顺利发展,实在令人担忧。
王永庆于2008年10月15日因心肌梗塞猝然离世,身后留下三房妻子以及十名生养儿女,涉及十余人的巨额财产纠纷至今没有头绪。
首先是台塑旗下企业众多,子女们分权不均;更有若干信托基金的数额始终未能明朗。台塑现任总裁是王永在的长子王文渊,副总裁是三房长女王瑞华。而提出遗产调查请求的二房长子王文洋自1995年离开台塑后就未在台塑担任任何职位。
王文洋作为王永庆长子,认为自己应该获得更多的家族财产以及遗产管辖权。因此父亲甫一逝世,他就加入遗产争夺战,与三房李宝珠及其子女战斗不止。
作为一名经营之神,王永庆并非丝毫不为身后谋。
早在2001年,为确保台塑不会因为自己的健康问题受到影响,使台塑能永续性经营和管理,王永庆开始进行接班布局。
2003年4月,台塑集团总管理处名下成立了“五人决策小组”,成员包括王永在的儿子王文渊、王文潮以及台塑的三位创始老臣杨兆麟、吴钦仁和李志村。后因为王瑞华和王瑞瑜的加入变为“七人决策小组”,作为集团接班的过渡平台。
2006年6月,90岁高龄的王永庆正式退休,胞弟王永在的长子王文渊走马上任,担任集团行政中心总裁,王永庆女儿王瑞华出任副总裁,台塑集团开始第二代经营。
即便如此,他仍未能化解家族利益纷争。七人决策小组也许能保持台塑的基本经营,但二代的权责不明,二代向三代的传承会孕育更大的风险。
根据台湾的相关法律,王文洋取得家族大量遗产的可能性极小,但没有了王永庆的台塑,将很可能一步步沦为平庸,直到下一个王永庆出现,再度扭转乾坤,但二代之中,难以觅见“经营之神”的踪影。
2009年8月13日,王永庆海外遗产案在美国正式开庭,长子王文洋带了足足四箱资料应讯。
家族企业向来问题多多,不知道王老生前有没有想到身后事竟然如此复杂,自己在天上能否安宁。
谋足身后名
王永庆1917年出生于台湾省台北县,15岁开始自谋生路,先后经营过米店、碾米厂、砖瓦厂、木材行等。
1954年创办台塑公司,与弟弟王永在共同经营。
至今,台塑集团已经成为台湾最大的民营企业集团,下辖台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司,员工7万多人,总资产1.5万亿新台币,是一个名副其实的“王国”。
王永庆的成功不是靠撞大运,他有极佳的眼光。从最初力排众议投资在台湾非常冷门的塑胶行业,到在政治敏感时刻提出“海沧计划”,无一不显示他的远见。
未谋身后事
然而这位“经营之神”在过世之后也未能逃出家族企业遗产继承的混乱圈子,由于遗产数额巨大、继承人人数众多,王永庆的遗产案比起其他富商巨贾更显得错综复杂。
台塑经历这场纠纷之后还能否顺利发展,实在令人担忧。
王永庆于2008年10月15日因心肌梗塞猝然离世,身后留下三房妻子以及十名生养儿女,涉及十余人的巨额财产纠纷至今没有头绪。
首先是台塑旗下企业众多,子女们分权不均;更有若干信托基金的数额始终未能明朗。台塑现任总裁是王永在的长子王文渊,副总裁是三房长女王瑞华。而提出遗产调查请求的二房长子王文洋自1995年离开台塑后就未在台塑担任任何职位。
王文洋作为王永庆长子,认为自己应该获得更多的家族财产以及遗产管辖权。因此父亲甫一逝世,他就加入遗产争夺战,与三房李宝珠及其子女战斗不止。
作为一名经营之神,王永庆并非丝毫不为身后谋。
早在2001年,为确保台塑不会因为自己的健康问题受到影响,使台塑能永续性经营和管理,王永庆开始进行接班布局。
2003年4月,台塑集团总管理处名下成立了“五人决策小组”,成员包括王永在的儿子王文渊、王文潮以及台塑的三位创始老臣杨兆麟、吴钦仁和李志村。后因为王瑞华和王瑞瑜的加入变为“七人决策小组”,作为集团接班的过渡平台。
2006年6月,90岁高龄的王永庆正式退休,胞弟王永在的长子王文渊走马上任,担任集团行政中心总裁,王永庆女儿王瑞华出任副总裁,台塑集团开始第二代经营。
即便如此,他仍未能化解家族利益纷争。七人决策小组也许能保持台塑的基本经营,但二代的权责不明,二代向三代的传承会孕育更大的风险。
根据台湾的相关法律,王文洋取得家族大量遗产的可能性极小,但没有了王永庆的台塑,将很可能一步步沦为平庸,直到下一个王永庆出现,再度扭转乾坤,但二代之中,难以觅见“经营之神”的踪影。