论文部分内容阅读
摘要：随着改革开放的不断深入，社会经济发展迅速。为了更好地适应社会经济发展，公司财务治理与财务管理也要作相应地调整，以促进公司发展。公司财务治理与财务管理都是公司财务进行分配的手段，但细分起来其服务对象和主体却是大不相同，在公司财务中所起的作用也不尽相同。但同样作为公司财务的重要组成部分，它们也存在着一定的联系。本文主要从两者基本概念入手，对这两者之间的关系与区别进行区分，并对它们的对接提出合理措施，以供参考。
关键词：财务治理；财务管理；存在关系；良好对接
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
世界经济一体化和市场的多元化发展，既对公司发展提供了机遇，但同样也对其提出了挑战。财务是公司的核心，也是决定着一个公司能否正常运行的关键。公司财务分为财务治理和财务管理，它们同属于公司财务的组成部分，但却是两个不相同的概念和经济活动。但是有的公司却混淆了这两者，导致公司财务混乱无序，不利于公司的正常运转和长远发展。要想更好地推动公司发展，必须准确理解公司财务治理与财务管理的概念，并准确把握其中的关系，为实现这两者的对接创造条件。
一、公司财务治理与财务管理
公司财务治理与财务管理一直是公司财务工作中的重难点，许多公司不能准确区分这两者，从而导致公司财务混乱，不利于公司的正常运营。要想规范公司财务工作，必须明确财务治理与财务管理的基本概念。
1.财务治理。财务治理这个词汇的出现源于公司中复杂的、难以解决的财务关系，作为新近出现的词汇，它明确地反映了公司财务问题。财务治理主要是对整个公司内部相关工作人员的利益进行协调，有利于提高工作人员的工作效率，从而提高整个公司的工作效率。公司财务治理可以说是现代企业所有权和经营权相分离的产物，它针对财务收支管理、財务监督以及财务工作人员配置等问题，对企业财务进行合理配置[1]。
财务治理作为一种调控手段，它针对的是全公司内工作者的利益，大到公司公司经营者和最高决策者，小到每一个基层工作人员，都属于它的治理对象。并且，财务治理的治理目标并不只是眼前的财务问题，它的目标是长远的，它更趋向于完善公司的财务管理制度，规范管理方式，最终协调员工利益，提升公司效率。
2.财务管理。财务管理作为一个固有的词汇，其概念比较明确，在它不断发展的过程中，专业的学者就对其进行了统一的定义。财务管理，顾名思义，就是针对财务进行管理。它是一种公司内部经常进行的经济活动，主要是对公司内部的经济问题、财务问题进行管理。资金是它的主要管理对象，它必须在管理过程中为公司提供必要的资金，并对资金进行合理的分配，必要时要能够对公司资金进行有效的投资管理，进行利润再造。
财务管理是公司财务工作的最基础工作，只有管理好公司财务才能为公司提供必要的资金支持，为公司创造更大的利润。也只有如此，才能在明确公司经济活动与经济目标的基础上，为公司发展指明方向，提供动力，从而促进公司各项经济活动能更加规范、有序地进行。
二、财务治理与财务管理的关系
财务治理与财务管理的工作范围同属于公司财务，他们共同组成了公司的财务体系，具有一定的共同特征。但从其产生与作用等上看，也有很大的差异性。
1.财务治理与财务管理的共同特征。财务治理与财务管理有共同的理论基础，他们都立足于企业产权制度和企业管理制度。它们的最终目的是一致的，不管是财务治理还是财务管理，它们都是为了实现公司利润的最大化。而且，财务治理与财务管理都是针对公司财权问题，所以从根本上来说它们的对象也是一致的。正是因为它们都具有以上这些共同特征，所以人们才会混淆财务治理与财务治理。
2.财务治理与财务管理的差异性。从公司财务的发展历史来看，财务治理与财务管理的产生背景不同。财务管理产生较早，它伴随着企业的发展而生。而财务治理也是源于公司为实现对资源的有效配置，是为了规范公司内部信息。再者，虽然两者的最终目标相同，但过程中的具体目标却不一。简单来说，财务管理是为了实现公司财务、利润的最大化，而财务治理则是为了协调公司内部各方面的利益[2]。财务治理与财务管理作为公司内部两种财务工作方式，它们各司其职，又相互协调补充，使得公司财务能顺畅流动，更好地促进公司发展。
三、实现财务治理与财务管理对接的有效措施
1.构建合理的财务分配机构。公司财务目标决定着公司的经济活动，为了协调公司各经济活动，对公司财务进行合理的划分是十分有必要的。合理的财务分配，不仅能使各部门明确自身的责任，还能对公司财务进行精确管理，最大限度地发挥公司财务的重要作用，也能对公司财务形成良好的控制效果，最终实现公司的最优化管理[3]。
2.建立财务监督激励机制。建立财务监督激励机制，可以有效实现公司财务治理与财务治理之间的对接工作，实现公司的经济活动目标。外部监督可以及时发现公司财务工作中的问题，及时解决，挽回可能造成的巨大经济损失。而公司内部实行激励机制，则可以调动员工积极性，更好地实现公司经营目标。
3.保证畅通的信息交流
在当今这个高科技的时代，公司发展越来越依靠及时有效的信息。因此，公司需要建立完善的信息交流平台，保证能及时获取有效的信息。根据信息反馈，对财务安排做出合理调整。避免因信息不对称等情况造成财务风险现象的出现。借助畅通的信息交流平台，为公司财务提供保障。
4.规避财务风险。在激烈的市场竞争中，财务风险不可避免。而财务风险带来的影响是不可估量的，它往往能决定着一家公司的发展。所以，为了能更好地规避风险，除了不可回避的外界环境外，还在很大程度上取决于公司的风险控制能力。因此，完善公司的风险防控体系是必须的。通过对系统时实的监测分析，及时了解风险趋向，更好地规避财务风险。
四、结语
社会经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，为了抢先更多的市场份额，企业正面临着各种挑战。而公司财务作为企业的核心业务之一，在这种关键时刻必须充分发挥其作用，才能挽留企业业务，促使企业在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]张湘凌.探讨公司财务治理和财务管理的关系与对接[J].经营管理者，2012，01：110.
[2]张锦.公司治理、财务管理和财务治理[J].经济论坛，2011，12：208-210.
[3]饶晓秋.财务治理实质是一种财权划分与制衡的财务管理体制[J].当代财经，2003，05：109-112.
作者简介：徐海影（1974-），女，中级会计师，浙江省平阳县昆阳镇人民政府，研究方向：财务管理。
关键词：财务治理；财务管理；存在关系；良好对接
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
世界经济一体化和市场的多元化发展，既对公司发展提供了机遇，但同样也对其提出了挑战。财务是公司的核心，也是决定着一个公司能否正常运行的关键。公司财务分为财务治理和财务管理，它们同属于公司财务的组成部分，但却是两个不相同的概念和经济活动。但是有的公司却混淆了这两者，导致公司财务混乱无序，不利于公司的正常运转和长远发展。要想更好地推动公司发展，必须准确理解公司财务治理与财务管理的概念，并准确把握其中的关系，为实现这两者的对接创造条件。
一、公司财务治理与财务管理
公司财务治理与财务管理一直是公司财务工作中的重难点，许多公司不能准确区分这两者，从而导致公司财务混乱，不利于公司的正常运营。要想规范公司财务工作，必须明确财务治理与财务管理的基本概念。
1.财务治理。财务治理这个词汇的出现源于公司中复杂的、难以解决的财务关系，作为新近出现的词汇，它明确地反映了公司财务问题。财务治理主要是对整个公司内部相关工作人员的利益进行协调，有利于提高工作人员的工作效率，从而提高整个公司的工作效率。公司财务治理可以说是现代企业所有权和经营权相分离的产物，它针对财务收支管理、財务监督以及财务工作人员配置等问题，对企业财务进行合理配置[1]。
财务治理作为一种调控手段，它针对的是全公司内工作者的利益，大到公司公司经营者和最高决策者，小到每一个基层工作人员，都属于它的治理对象。并且，财务治理的治理目标并不只是眼前的财务问题，它的目标是长远的，它更趋向于完善公司的财务管理制度，规范管理方式，最终协调员工利益，提升公司效率。
2.财务管理。财务管理作为一个固有的词汇，其概念比较明确，在它不断发展的过程中，专业的学者就对其进行了统一的定义。财务管理，顾名思义，就是针对财务进行管理。它是一种公司内部经常进行的经济活动，主要是对公司内部的经济问题、财务问题进行管理。资金是它的主要管理对象，它必须在管理过程中为公司提供必要的资金，并对资金进行合理的分配，必要时要能够对公司资金进行有效的投资管理，进行利润再造。
财务管理是公司财务工作的最基础工作，只有管理好公司财务才能为公司提供必要的资金支持，为公司创造更大的利润。也只有如此，才能在明确公司经济活动与经济目标的基础上，为公司发展指明方向，提供动力，从而促进公司各项经济活动能更加规范、有序地进行。
二、财务治理与财务管理的关系
财务治理与财务管理的工作范围同属于公司财务，他们共同组成了公司的财务体系，具有一定的共同特征。但从其产生与作用等上看，也有很大的差异性。
1.财务治理与财务管理的共同特征。财务治理与财务管理有共同的理论基础，他们都立足于企业产权制度和企业管理制度。它们的最终目的是一致的，不管是财务治理还是财务管理，它们都是为了实现公司利润的最大化。而且，财务治理与财务管理都是针对公司财权问题，所以从根本上来说它们的对象也是一致的。正是因为它们都具有以上这些共同特征，所以人们才会混淆财务治理与财务治理。
2.财务治理与财务管理的差异性。从公司财务的发展历史来看，财务治理与财务管理的产生背景不同。财务管理产生较早，它伴随着企业的发展而生。而财务治理也是源于公司为实现对资源的有效配置，是为了规范公司内部信息。再者，虽然两者的最终目标相同，但过程中的具体目标却不一。简单来说，财务管理是为了实现公司财务、利润的最大化，而财务治理则是为了协调公司内部各方面的利益[2]。财务治理与财务管理作为公司内部两种财务工作方式，它们各司其职，又相互协调补充，使得公司财务能顺畅流动，更好地促进公司发展。
三、实现财务治理与财务管理对接的有效措施
1.构建合理的财务分配机构。公司财务目标决定着公司的经济活动，为了协调公司各经济活动，对公司财务进行合理的划分是十分有必要的。合理的财务分配，不仅能使各部门明确自身的责任，还能对公司财务进行精确管理，最大限度地发挥公司财务的重要作用，也能对公司财务形成良好的控制效果，最终实现公司的最优化管理[3]。
2.建立财务监督激励机制。建立财务监督激励机制，可以有效实现公司财务治理与财务治理之间的对接工作，实现公司的经济活动目标。外部监督可以及时发现公司财务工作中的问题，及时解决，挽回可能造成的巨大经济损失。而公司内部实行激励机制，则可以调动员工积极性，更好地实现公司经营目标。
3.保证畅通的信息交流
在当今这个高科技的时代，公司发展越来越依靠及时有效的信息。因此，公司需要建立完善的信息交流平台，保证能及时获取有效的信息。根据信息反馈，对财务安排做出合理调整。避免因信息不对称等情况造成财务风险现象的出现。借助畅通的信息交流平台，为公司财务提供保障。
4.规避财务风险。在激烈的市场竞争中，财务风险不可避免。而财务风险带来的影响是不可估量的，它往往能决定着一家公司的发展。所以，为了能更好地规避风险，除了不可回避的外界环境外，还在很大程度上取决于公司的风险控制能力。因此，完善公司的风险防控体系是必须的。通过对系统时实的监测分析，及时了解风险趋向，更好地规避财务风险。
四、结语
社会经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，为了抢先更多的市场份额，企业正面临着各种挑战。而公司财务作为企业的核心业务之一，在这种关键时刻必须充分发挥其作用，才能挽留企业业务，促使企业在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]张湘凌.探讨公司财务治理和财务管理的关系与对接[J].经营管理者，2012，01：110.
[2]张锦.公司治理、财务管理和财务治理[J].经济论坛，2011，12：208-210.
[3]饶晓秋.财务治理实质是一种财权划分与制衡的财务管理体制[J].当代财经，2003，05：109-112.
作者简介：徐海影（1974-），女，中级会计师，浙江省平阳县昆阳镇人民政府，研究方向：财务管理。