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随着现代企业的发展，精细化管理已经成为了企业管理方面的重要内容。目前已经有越来越多的企业认识到在经营管理中必须从粗放向集约化转型，已经有越来越多的企业强化在管理方面的控制。企业成本管理是企业实现效益目标，适应市场竞争，形成全新突破的重要方面。成本是特定目标所发生的资金消耗等，成本是一种货币形式反映企业在经营方面的消耗情况。企业的成本过高就容易在竞争中失败。成本的精细化管理恰恰可以突破企业经营极限，推动企业可以形成快速性发展。
1企业成本精细化管理存在的问题
1.1全员精细化成本控制薄弱
在企业成本精细化控制中，一个方面是在全员进行控制，以及全面性的节点控制方面薄弱。企业的成本控制涉及企业的每一个环节，在企业资金成本控制中，不仅仅需要深入人心，还需要从员工的心理，以及从员工成本的角度进行控制。另外目前企业在员工宣传和引领，以及精细化管理的主动性方面不足。在员工进行系统节点控制方面没有形成全面认识，造成了在企业经营过程中不能形成在经营岗位，以及在系统节点方面形成成本性的有效控制等。
1.2深化管理制度建构不足
在企业成本控制中一个重要的方面是进行制度化建构，在企业的管理中资金管理，全程管理推动，全员目标实现等，都需要形成在制度方面的建构。运用制度性的强制化约束就可以形成在业务方面的推动，以及在成本方面的控制。目前在企業管理和推动中没有形成在制度方面建构。在工作制度，工作例会，在责任建构方面存在不足，造成了管理松懈，以及成本控制的薄弱。在制度方面的薄弱直接的后果是不能形成在成本方面的管理，以及在考核中不能兑现激励等。
1.3目标管理比较差
在企业进行成本的控制方面，没有形成细化性管理。尤其是在管理中没有形成在目标方面的塑造，也就是在管理中没有形成最优性控制。在管理部门来说需要积极的考核，从经营的角度来说，需要从全局考量，以及从全面的配合管理不足。在进行目标制定，成本控制方面，没有形成在小部门内部的核算。在强化节约意识，以及在进行审计管理和有效管理塑造落实方面存在不足，没有形成在全员方面的管理推动。
2企业成本精细化管理对策
2.1全员性成本控制理念树立
在企业成本意识的树立中，需要从管理的角度，形成在资金方面的管理，重点是让企业的每一名员工都可以对资金，以及成本的精细化管理，形成深入的认识。在全员成本的管理中需要从精细化管理角度，促进员工在精细化成本控制方面的推动，让员工主动参与精细化成本控制。在进行精细化成本控制方面重点是从节点控制，从生产和经营的系统性特点角度，形成在每个系统工作重点，管理难点方面的确定，形成在成本方面的管理。在企业的责任体系，岗位责任和业绩考核点方面，都可以形成有效的控制，在形成工作系统化，系统工作节点化下，可以运用层级目标等进行具体化推动。在进行成本管理中需要落实到每个任务，每个岗位，以及每个环节。
2.2全面推动制度建设
在进行制度建设中，需要确保成本目标管理，在全过程进行控制，形成全员性的成本目标管理。在企业的财务成本控制中，需要从全业务，全景覆盖，以及从全面的贯彻角度，形成成本控制目标在运行保障机制方面塑造。在进行成本制度的建构中一个重要方面是需要形成在责任目标，责任体系，以及在约束机制方面建构。在约束机制引领下，能够形成管理目标体系，形成全预算制度建构。在执行成本管理制度方面，可以进行全预算管理办法，成本控制制度，目标成本管理办法，物料消耗管理办法等方面的制度建构。运用制度进行规范，以及形成成本控制管理，目的是成本和员工收益结合，确保在成本控制方面可以降低成本要求，形成在目标化细致管理，进行单品方面的成本核算，通过成本管理，可以形成考核目标的实现。
2.3目标化成本控制
在进行精细化管理中，需要形成在目标方面的管理，通过精细化控制，可以形成成本最优化处理。在管理中可以优化流程，提高品质，以及降低不必要的损耗等。在成本控制中，可以层层分解，促进在各级经营单位的考核中，形成全面的预算管理。在成本控制中，需要从各个环节落实，以及在各个部分，形成静态和动态的管理结合，在提高职工节约意识，以及降低成本方面形成管理。在成本的控制中主要是从目标成本，生产过程等进行成本控制，强化成本管理的环节，形成在预算方面的管理。在成本控制中需要通过小部门和小单位等内部的潜能挖掘等，形成在成本方面的控制和管理。在成本预警，成本控制中，需要形成内控实施，以及在实施管理中形成成本问责和经营管理等，在成本管理中需要形成在有效考核和成本落实方面管理。
3结论
精细化的管理是一种从供应链生产，以及形成在成本销售和服务方面的推动，促进在价值创造以及利润方面的形成。在精细化的成本控制中，主要是在意识、态度和文化方面的集合，在资金精细化方面的管理。在成本的控制中，需要从全员成本制度建构和目标成本的精细化管理方面形成成本的管理。
*龙城旅游控股集团有限公司
1企业成本精细化管理存在的问题
1.1全员精细化成本控制薄弱
在企业成本精细化控制中，一个方面是在全员进行控制，以及全面性的节点控制方面薄弱。企业的成本控制涉及企业的每一个环节，在企业资金成本控制中，不仅仅需要深入人心，还需要从员工的心理，以及从员工成本的角度进行控制。另外目前企业在员工宣传和引领，以及精细化管理的主动性方面不足。在员工进行系统节点控制方面没有形成全面认识，造成了在企业经营过程中不能形成在经营岗位，以及在系统节点方面形成成本性的有效控制等。
1.2深化管理制度建构不足
在企业成本控制中一个重要的方面是进行制度化建构，在企业的管理中资金管理，全程管理推动，全员目标实现等，都需要形成在制度方面的建构。运用制度性的强制化约束就可以形成在业务方面的推动，以及在成本方面的控制。目前在企業管理和推动中没有形成在制度方面建构。在工作制度，工作例会，在责任建构方面存在不足，造成了管理松懈，以及成本控制的薄弱。在制度方面的薄弱直接的后果是不能形成在成本方面的管理，以及在考核中不能兑现激励等。
1.3目标管理比较差
在企业进行成本的控制方面，没有形成细化性管理。尤其是在管理中没有形成在目标方面的塑造，也就是在管理中没有形成最优性控制。在管理部门来说需要积极的考核，从经营的角度来说，需要从全局考量，以及从全面的配合管理不足。在进行目标制定，成本控制方面，没有形成在小部门内部的核算。在强化节约意识，以及在进行审计管理和有效管理塑造落实方面存在不足，没有形成在全员方面的管理推动。
2企业成本精细化管理对策
2.1全员性成本控制理念树立
在企业成本意识的树立中，需要从管理的角度，形成在资金方面的管理，重点是让企业的每一名员工都可以对资金，以及成本的精细化管理，形成深入的认识。在全员成本的管理中需要从精细化管理角度，促进员工在精细化成本控制方面的推动，让员工主动参与精细化成本控制。在进行精细化成本控制方面重点是从节点控制，从生产和经营的系统性特点角度，形成在每个系统工作重点，管理难点方面的确定，形成在成本方面的管理。在企业的责任体系，岗位责任和业绩考核点方面，都可以形成有效的控制，在形成工作系统化，系统工作节点化下，可以运用层级目标等进行具体化推动。在进行成本管理中需要落实到每个任务，每个岗位，以及每个环节。
2.2全面推动制度建设
在进行制度建设中，需要确保成本目标管理，在全过程进行控制，形成全员性的成本目标管理。在企业的财务成本控制中，需要从全业务，全景覆盖，以及从全面的贯彻角度，形成成本控制目标在运行保障机制方面塑造。在进行成本制度的建构中一个重要方面是需要形成在责任目标，责任体系，以及在约束机制方面建构。在约束机制引领下，能够形成管理目标体系，形成全预算制度建构。在执行成本管理制度方面，可以进行全预算管理办法，成本控制制度，目标成本管理办法，物料消耗管理办法等方面的制度建构。运用制度进行规范，以及形成成本控制管理，目的是成本和员工收益结合，确保在成本控制方面可以降低成本要求，形成在目标化细致管理，进行单品方面的成本核算，通过成本管理，可以形成考核目标的实现。
2.3目标化成本控制
在进行精细化管理中，需要形成在目标方面的管理，通过精细化控制，可以形成成本最优化处理。在管理中可以优化流程，提高品质，以及降低不必要的损耗等。在成本控制中，可以层层分解，促进在各级经营单位的考核中，形成全面的预算管理。在成本控制中，需要从各个环节落实，以及在各个部分，形成静态和动态的管理结合，在提高职工节约意识，以及降低成本方面形成管理。在成本的控制中主要是从目标成本，生产过程等进行成本控制，强化成本管理的环节，形成在预算方面的管理。在成本控制中需要通过小部门和小单位等内部的潜能挖掘等，形成在成本方面的控制和管理。在成本预警，成本控制中，需要形成内控实施，以及在实施管理中形成成本问责和经营管理等，在成本管理中需要形成在有效考核和成本落实方面管理。
3结论
精细化的管理是一种从供应链生产，以及形成在成本销售和服务方面的推动，促进在价值创造以及利润方面的形成。在精细化的成本控制中，主要是在意识、态度和文化方面的集合，在资金精细化方面的管理。在成本的控制中，需要从全员成本制度建构和目标成本的精细化管理方面形成成本的管理。
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