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摘 要：房屋建筑数量的增加，表示建筑行业的兴旺，建筑质量的提升成为人们关注的重点，施工管理研究逐渐成为建筑管理的主要研究方向。对管理方式进行合理的探讨，逐渐可以发现其存在的价值和其良好的发展前景，成为现阶段建筑施工管理的首要选择。本文首先对管理方式以及其相关内容进行简短的介绍，并提出相关应用管理策略。
关键词：建筑工程施工技术;相关介绍;存在问题;管理策略
建筑施工质量逐渐成为人民关注的焦点，而决定建筑施工质量最直接的因素便是施工的管理与控制。当前建筑工程不断变化的风格以及独特性的发展，对于建筑项目施工增加了较大的难度，其复杂程度也是往日不可比拟的，因此，对于施工管理水平提出较高的要求。施工管理是经过多方考虑选定的发展方向，其能够针对施工过程中存在的问题作出严格的控制，面对出现的紧急状况，能个给出合理的建议，帮助建筑施工管理以及质量的提升。
1管理的相关介绍
新的管理理念管理，其主要以分工管理以及质量提升为主要管理方式，不断减少建筑施工过程中产生的不良影响，另外，其结合有效的资源与合理的成本控制方式，实现建筑施工过程中成本的有效控制，为建筑施工换回较高的经济收益。换句话来讲，管理方式应用于建筑行业，能够为其提供最有效的管理方式，不断增加建筑质量的升级改进水平，为其创造更多的效益。现阶段管理方式已经成为建筑行业的核心管理理念，建筑行业要想不断提高其管理水平，需要对管理进行研究，制定合理的管理策略，不断提高管理团队人员工作水平，为管理水平的提高作出努力。在管理过程中，往往存在对施工安全以及施工质量的疏忽问题，另外，施工效率的低下，也是管理过程中存在不足的表现。
2建筑工程施工管理策略
2.1树立施工管理理念
建筑施工，不仅包含着房屋建筑结构的施工，还包含着周边环境、房屋绿化等相关设施的建设工作，在建筑过程中需要结合大量的人力与物力，另外还需要对建设成本进行控制，这也就对建筑管理提供了更加严格的要求。需要对该阶段人员的管理认识意识进行培养，保证每一位员工都能够正确认识管理的重要性。在该环节实施过程中，首先是加强对管理的培训工作，对其所包含的深意以及知识进行讲解，保证每一位员工都能够够正确的认识管理的优势。其次，相关制度的建立是管理的重要方式，制定合理的培养方案，并根据员工的接受程度，制定不同的策略，同时伴随奖励与惩罚措施的实施，侧面督促员工进行自主学习。
2.2建立完善的项目施工管理体系
建筑工程质量管理过程中，想要对管理水平进行提高优化，需要有一个完善的管理机制。在建立健全管理体系过程中，应当大量使用管理方式，不断的改善现有管理体系，要结合施工环境及实际情况进行相关制度的确立。主要包含施工各个环节、施工人员素质，以及施工技术的复杂性，对各项施工标准进行准确检测，制定相关管理标准。若发现人员出现施工错误，或存在偷工减料等行为，应当给予相应的惩罚措施，而对于表现优秀的员工，则可进行一定程度的奖励。奖励与惩罚措施的相互结合，有力地促进施工人员在施工过程中操作的正確性，以及工作的主动性。
2.3强化对施工阶段质量的管理
一个建筑的成功与否，与其施工质量有着重要的联系，建筑水平的高超、使用价值的合理、居住环境的优雅，往往是居民在选择建筑时所考虑的因素，因此，建筑施工管理需要对施工质量进行严格的控制与管理。在建筑施工阶段，对其进行质量控制，能够有效地提高建筑公司的施工效率，另外，高质量的建筑也能为建筑公司增加名誉，提高其无形资产。在施工质量监督环节，需要增加施工质量的管理措施，相关措施的制定，需要坚持调理性、责任性、以及细致化，并与施工方建立良好的合约关系，江苏红与监督进行责任化细分，做到施工各个环节都能够对应到施工个人，施工质量出现问题，能够迅速找到负责人，该方法能够增强施工人员对建筑施工操作的准确性，从侧面增加建筑施工质量。在管理过程中，可以对施工阶段进行分层和分阶段管理方式，针对不同的阶段，采用不同的管理方式，提高整体管理水平。在建筑设计环节，不能仅依靠降低成本而进行设计，还需要结合建筑周边环境，以及建筑施工技术相结合，制定合理的设计方案。同时，在设计过程中，也需要对施工技术进行规范与标准的制定，为后期施工质量监督与管理提供优质的参考数据，促进施工质量的提高。在施工质量管理方面，还需要增加管理团队建设，提高相关人员对质量监督的意思，以及相关专业知识的了解，为相关管理水平的提升提供优质的服务团队。
2.5建立高素质施工管理队伍
现阶段，企业采用较多的新人进行管理，其往往存在专业技能较差，整体素质普遍不高的情况，造成管理水平的低下，对整个施工质量产生较大的影响。因此，管理水平的升级优化，需要打造一支高水平、高素质的管理团队。首先，现有施工人员方面，不断加强施工人员的专业操作技能，以及与施工各环节相关的知识储备，另外，相关人员责任意识，增强其对建筑施工质量的监督意识，保证每位施工人员对建筑施工进行监督。另外，企业在引进新人员时，需要对其进行综合考察，建立完整的考核机制，提高行业准入门槛，逐渐打造一支完善的管理队伍。高素质管理队伍的建立，能够强化施工各阶段的监督力度，有效的降低施工问题的出现，保证施工人员的安全，为施工建筑质量的提升做出贡献。
3结束语
建筑施工质量已经成为建筑行业较多关注的问题，能够提高建筑施工质量的管理方式，是建筑行业研究的方向，而精细化管理方式正是其研究成果。但其现阶段的应用中还存在着较多的问题，需要对其进行不断的研究，在研究与实验的过程中，不断完善其缺陷，使其能够更好地服务于建筑施工管理，为建筑施工质量的提高提供有效的支持。
参考文献
[1] 杨杰.建筑工程施工管理中整合理念的意义阐释[J]管理观察.2017，（20），35-36.
[2] 胡玉骄.刍议强化建筑工程施工中的施工管理分析[J]工程技术：全文版.2017，（1），00063-00063.
[3] 顾磊.管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]科技展望.2015，（18），104-104.
关键词：建筑工程施工技术;相关介绍;存在问题;管理策略
建筑施工质量逐渐成为人民关注的焦点，而决定建筑施工质量最直接的因素便是施工的管理与控制。当前建筑工程不断变化的风格以及独特性的发展，对于建筑项目施工增加了较大的难度，其复杂程度也是往日不可比拟的，因此，对于施工管理水平提出较高的要求。施工管理是经过多方考虑选定的发展方向，其能够针对施工过程中存在的问题作出严格的控制，面对出现的紧急状况，能个给出合理的建议，帮助建筑施工管理以及质量的提升。
1管理的相关介绍
新的管理理念管理，其主要以分工管理以及质量提升为主要管理方式，不断减少建筑施工过程中产生的不良影响，另外，其结合有效的资源与合理的成本控制方式，实现建筑施工过程中成本的有效控制，为建筑施工换回较高的经济收益。换句话来讲，管理方式应用于建筑行业，能够为其提供最有效的管理方式，不断增加建筑质量的升级改进水平，为其创造更多的效益。现阶段管理方式已经成为建筑行业的核心管理理念，建筑行业要想不断提高其管理水平，需要对管理进行研究，制定合理的管理策略，不断提高管理团队人员工作水平，为管理水平的提高作出努力。在管理过程中，往往存在对施工安全以及施工质量的疏忽问题，另外，施工效率的低下，也是管理过程中存在不足的表现。
2建筑工程施工管理策略
2.1树立施工管理理念
建筑施工，不仅包含着房屋建筑结构的施工，还包含着周边环境、房屋绿化等相关设施的建设工作，在建筑过程中需要结合大量的人力与物力，另外还需要对建设成本进行控制，这也就对建筑管理提供了更加严格的要求。需要对该阶段人员的管理认识意识进行培养，保证每一位员工都能够正确认识管理的重要性。在该环节实施过程中，首先是加强对管理的培训工作，对其所包含的深意以及知识进行讲解，保证每一位员工都能够够正确的认识管理的优势。其次，相关制度的建立是管理的重要方式，制定合理的培养方案，并根据员工的接受程度，制定不同的策略，同时伴随奖励与惩罚措施的实施，侧面督促员工进行自主学习。
2.2建立完善的项目施工管理体系
建筑工程质量管理过程中，想要对管理水平进行提高优化，需要有一个完善的管理机制。在建立健全管理体系过程中，应当大量使用管理方式，不断的改善现有管理体系，要结合施工环境及实际情况进行相关制度的确立。主要包含施工各个环节、施工人员素质，以及施工技术的复杂性，对各项施工标准进行准确检测，制定相关管理标准。若发现人员出现施工错误，或存在偷工减料等行为，应当给予相应的惩罚措施，而对于表现优秀的员工，则可进行一定程度的奖励。奖励与惩罚措施的相互结合，有力地促进施工人员在施工过程中操作的正確性，以及工作的主动性。
2.3强化对施工阶段质量的管理
一个建筑的成功与否，与其施工质量有着重要的联系，建筑水平的高超、使用价值的合理、居住环境的优雅，往往是居民在选择建筑时所考虑的因素，因此，建筑施工管理需要对施工质量进行严格的控制与管理。在建筑施工阶段，对其进行质量控制，能够有效地提高建筑公司的施工效率，另外，高质量的建筑也能为建筑公司增加名誉，提高其无形资产。在施工质量监督环节，需要增加施工质量的管理措施，相关措施的制定，需要坚持调理性、责任性、以及细致化，并与施工方建立良好的合约关系，江苏红与监督进行责任化细分，做到施工各个环节都能够对应到施工个人，施工质量出现问题，能够迅速找到负责人，该方法能够增强施工人员对建筑施工操作的准确性，从侧面增加建筑施工质量。在管理过程中，可以对施工阶段进行分层和分阶段管理方式，针对不同的阶段，采用不同的管理方式，提高整体管理水平。在建筑设计环节，不能仅依靠降低成本而进行设计，还需要结合建筑周边环境，以及建筑施工技术相结合，制定合理的设计方案。同时，在设计过程中，也需要对施工技术进行规范与标准的制定，为后期施工质量监督与管理提供优质的参考数据，促进施工质量的提高。在施工质量管理方面，还需要增加管理团队建设，提高相关人员对质量监督的意思，以及相关专业知识的了解，为相关管理水平的提升提供优质的服务团队。
2.5建立高素质施工管理队伍
现阶段，企业采用较多的新人进行管理，其往往存在专业技能较差，整体素质普遍不高的情况，造成管理水平的低下，对整个施工质量产生较大的影响。因此，管理水平的升级优化，需要打造一支高水平、高素质的管理团队。首先，现有施工人员方面，不断加强施工人员的专业操作技能，以及与施工各环节相关的知识储备，另外，相关人员责任意识，增强其对建筑施工质量的监督意识，保证每位施工人员对建筑施工进行监督。另外，企业在引进新人员时，需要对其进行综合考察，建立完整的考核机制，提高行业准入门槛，逐渐打造一支完善的管理队伍。高素质管理队伍的建立，能够强化施工各阶段的监督力度，有效的降低施工问题的出现，保证施工人员的安全，为施工建筑质量的提升做出贡献。
3结束语
建筑施工质量已经成为建筑行业较多关注的问题，能够提高建筑施工质量的管理方式，是建筑行业研究的方向，而精细化管理方式正是其研究成果。但其现阶段的应用中还存在着较多的问题，需要对其进行不断的研究，在研究与实验的过程中，不断完善其缺陷，使其能够更好地服务于建筑施工管理，为建筑施工质量的提高提供有效的支持。
参考文献
[1] 杨杰.建筑工程施工管理中整合理念的意义阐释[J]管理观察.2017，（20），35-36.
[2] 胡玉骄.刍议强化建筑工程施工中的施工管理分析[J]工程技术：全文版.2017，（1），00063-00063.
[3] 顾磊.管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]科技展望.2015，（18），104-104.