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为实现利润最大化的经营目标 ,四大国有商业银行在迎接新形势的改革中将机构撤并纳入了议程 ,从总体上整合的精神是明智的 ,但从实际过程看 ,撤并存在不少缺陷 ,这一点在基层单位表现比较突出。由此本文提出在撤并机构中 ,应把握“一刀切”与“切一刀”的尺度 ,立足于将蛋糕做大做强 ,减少撤并的负效应 ,从根本上避免撤并的盲目性。