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摘 要：随着时代的发展和社会的进步，不论是从企业发展还是人民生活需求方面，对电力的需求都在日益增大，所以电力支持是社会发展的动力。伴随着改革开放的进程，我国的电力企业迎来了稳步成长的机会，输配电工程作为电力工程建设重要的组织部分，在现场管理中只有坚持行之有效且科学高效的管理才能配合电力工程实现通畅运行的目的，推动电力工程建设的良性发展。
关键词：输配电工程；现场管理；技巧
中图分类号：TM421 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）33-0181-02
时代的发展促进着各项事业的进步，电力行业作为国民经济和人民基本生活的支柱行业，其工程建设质量受到广泛关注。输配电工程在整个电力工程中的地位越发重要，如果想实现输配电工程项目的顺利实施，必要的科学、合理的现场管理是不可缺少的。但多年的工程实践可以看到，现阶段我国电力工程项目中的输配电工程的发展还较落后，在施工的过程中也常存在这样或那样的问题，这些问题的存在都在一定程度上制约了输配电工程的发展，也给电力企业带来了经济上的损失[1]。因此，伴随电力基础设施规模的扩大，以及电力市场趋向于良性发展，在现行输配电工程的施工中加强对施工现场的管理就成为必然趋势。
1 影响输配电工程现场管理的因素
1.1 施工人员的技术、技能水平
不论哪类工程施工，即使是机械化程度较高的施工现场也是离不开具体施工人员的，所以影响工程现场管理及工程质量的根本因素还是在施工人员身上。对于电力工程来说，由于其工程性质的特殊性，一旦工程建设中存在问题则会对后期投入使用形成安全隐患，因此，在电力工程的输配电工程中对参与施工的人员技术、技能一定要有明确的要求，包括知识、实践经验等，除此之外，在输配电工程建设过程中，施工质量还多多少少会受到施工人员职业道德、身体素质、文化水平等方面的影响，给管理带来人为束缚[2]。
1.2 所采用的设备材料的质量
输配电工程作为电力工程中的重要项目，其施工过程中所使用的材料的质量要求较高，通常会用到的设备有：各类支架、配电箱柜、电缆桥架、接地网等，可以说整个输配电工程就是由这些材料构建起来的，所以如果这些材料的质量得不到有效保障，那整体施工现场的管理和工程质量也就没有了基础。
1.3 工程采用的机械设备
有了人员和质量保证的设备设施后，另一个会影响到输配电工程现场管理的因素就是工程采用的机械设备。性能良好适用的机械设备不仅是施工质量的保证，对提升现场管理水平也有较大的促进作用。
2 输配电工程现场管理的要点
电力工程项目具有系统复杂、技术要求高、施工周期长等特点，输配电工程作为电力工程施工的重要组织部分也具有以上工程特点，另外在实际的施工中由于所处施工环境及周边建设、地形的影响，输配电工程无可避免会受到各类因素影响，所以只有有效提升输配电工程的现场管理水平，才有可能有效地规避可能遇到的风险的发生，实现保证工程项目高质、高效的完成。为此需要做到。
2.1 施工前要加强对施工现场的考察
由于输配电工程不是单一内容的工程，施工中还会涉及土建工程部分，所以会在给施工用材的造价带来一定的困难。为此为确保在工程进度及工程质量有所保障的前提下实现施工成本的降低，就要求施工单位必须要加强对施工现场的考察（包括对设备、人员、材料、技术或工艺等），在考察结论的基础上进行合理组织，制订出经济、实用、科学的施工方案[3]。
2.2 严格施工涉及材料和设备的采购
施工单位在采购施工用材料和设备时，不能仅考虑价格因素还要考虑到整个工程所需要材料和设备的具体情况，同时地域性价格差异考虑进来，然后在仔细对比分析后确定最为合理的科学的采购方案。同时应该注意的事，对那些在使用过程中易出现损坏的材料或设备应事先进行备份，以避免因准备不足影响施工进度。
2.3 加强风险管理
这是因为输配电工程因其自身的特殊性，导致会面临较高的风险，故而施工单位在进行现场管理时必须要把风险管理考虑进来。在施工前加强对技术、施工、以及机械操作人员进行技能和安全意识培训；工程施工过程中严格检查所用的材料、设备、机械质量情况；对施工技术和组织进行缜密设计[4]。通过以上各项的努力来实现降低施工现场安全风险的可能性。
3 输配电工程中的现场管理技巧
输配电工程开展现场管理的技巧主要包括三方面即三大要素：成本控制、质量控制、安全控制。在把现场管理的技巧巧妙融入到这三方面就可能在实现保证工程质量的前提下，实现建设成本的节约以及工程的按时按质完工。
3.1 成本管理
成本控制不只在输配电工程非常重要，在其他的工程项目中也占有重要地位。成本控制在输配电工程现场管理中是非常重要的一个环节，比如在工程中所选用的输电线路，为了有效降低成本投入，提高施工现场的安全性，施工单位选择架空绝缘导线以避免预防输电线路出现短路情况，节省后期的维修工作量，提高了线路的利用率；把架空绝缘导线沿墙面进行敷设，即节省了线路搭设的材料费用，也在美化道路环境的同时大大节省了线路使用的材料。
3.2 质量管理
质量管理可以说在输配电工程现场管理中是重中之重，一旦工程建设存在质量隐患或产生质量问题，除了会给施工单位带来巨大经济损失外，还有可能会给使用电力设施的人员带来财产和生命安全的威胁。因此对于电力工程输配电工程的现场管理，必须要严格按照施工规范和相关技术要求标准执行，管理人员要不定期对施工现场进行巡查，同时要加大定期检验的力度和对工程质量的考核力度，以确保输配电工程的施工质量能够达到要求。
3.3 安全管理
由于输配电工程属电力工程施工范畴，所以在施工过程中会涉及到很多危险作业环节，尤其是高空作业等。所以在开展危险系数较高的作业施工时要求施工单位必须要严格按照相关作业规范及施工技术要求及标准为施工作业人员提供安全有效的防护。在施工前的培训过程中要把安全意识培训到每个施工、技术人员心中。比如在开始高空作业前仔细检查作业人员是否佩带好安全设备，用于高空作业的设备是否处于正常运行状态等。再比如拉线施工，为防止施工时因线路倾斜造成事故，因此必须要求要严格按照施工规范标准进行施工，拉线坑和拉线棒的出口处应设有马道，以保持拉线与拉线棒的垂直度；为防止拉线棒在作业中被拉出，应对拉线配备具有双螺帽的螺丝；对拉线的埋设应在回填30 cm以上厚度的土方后进行夯实，并确保回填土内无杂物等等[5]。 除以上管理技巧外，由于输配电工程施工的复杂性，有一支强有力的施工队伍也至关重要的。当前随着我国电力事业的进步，工程施工中缺乏专业性较强的施工队伍成为制约发展的短板。现在的施工现状是参与电力工程输配电工程施工的人员，普遍缺乏输配电工程施工相关方面的知识与工作技巧，在某些较偏远的地区进行输配电工程施工时，也缺少对操作人员必要的知识和技能培训，这种仅凭经验来开展的工作，在工程质量方面肯定得不到有效保障，情况失控时还可能会带来严重人身安全威胁。所以在探讨现场管理技巧时绝不能忽视队伍建设的重要性。
当然当我们在探讨如何提升输配电工程现场管理技巧时也不可以脱离工程质量这一大前提。这是因为不论实施何种管理方法，最终都是要在输配电工程质量一定的情况下，否则工程质量存在问题则再好的管理也是空中楼宇。但与此同时现场管理水平的提升也是保证工程质量的措施之一，所以两者是相辅相成的关系。在输配电工程施工现场管理的过程中，质量管理的系统性建设至关重要，通过分析管理中出现的不利因素，及时发现并予以解决，为电力工程输配电工程的施工创造出良好的内外部环境。而输配电工程只有在确保其质量的前提下，才能够对现场管理产生正面引导作用。
4 结 语
综上，电力工程的输配电工程中的现场管理是一项非常缜密的、系统的、复杂工作，管理方式及手段的是否合理会直接对施工质量及工程效益带来影响。故此施工单位在探讨如何提升输配电工程现场管理技巧时，必须要先有对施工现场各环节影响因素的综合分析，然后与自身实际水平、输配电工程项目特点相结合，从中找出切实可行的措施，来加强对现场的施工管理。通过不断地提高现场管理的水平，在确保工程质量的前提下实现降低施工成本，促进工程项目经济效益、社会效益的目的。
参考文献：
[1] 杨蒙云.输配电工程中的现场管理策略解析[J].资源节约与环保，
2013，11：28.
[2] 曹司佳，曲传东.浅谈输配电工程中的现场管理技巧[J].黑龙江科技信 息，2013，33：113.
[3] 范曦华.输配电工程现场管理技巧问题初探[J].科技与创新，2014，04：
70-71.
[4] 高有灯.新形势下输配电工程中的现场管理措施分析[J].电子世界，
2014，10：310.
[5] 李刚.输配电工程中的现场管理策略[J].科技创新导报，2015，33：
204-205.
[6] 曹宏媛.输配电工程施工现场管理措施[J].建材与装饰，2016，13：
205-206.
关键词：输配电工程；现场管理；技巧
中图分类号：TM421 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）33-0181-02
时代的发展促进着各项事业的进步，电力行业作为国民经济和人民基本生活的支柱行业，其工程建设质量受到广泛关注。输配电工程在整个电力工程中的地位越发重要，如果想实现输配电工程项目的顺利实施，必要的科学、合理的现场管理是不可缺少的。但多年的工程实践可以看到，现阶段我国电力工程项目中的输配电工程的发展还较落后，在施工的过程中也常存在这样或那样的问题，这些问题的存在都在一定程度上制约了输配电工程的发展，也给电力企业带来了经济上的损失[1]。因此，伴随电力基础设施规模的扩大，以及电力市场趋向于良性发展，在现行输配电工程的施工中加强对施工现场的管理就成为必然趋势。
1 影响输配电工程现场管理的因素
1.1 施工人员的技术、技能水平
不论哪类工程施工，即使是机械化程度较高的施工现场也是离不开具体施工人员的，所以影响工程现场管理及工程质量的根本因素还是在施工人员身上。对于电力工程来说，由于其工程性质的特殊性，一旦工程建设中存在问题则会对后期投入使用形成安全隐患，因此，在电力工程的输配电工程中对参与施工的人员技术、技能一定要有明确的要求，包括知识、实践经验等，除此之外，在输配电工程建设过程中，施工质量还多多少少会受到施工人员职业道德、身体素质、文化水平等方面的影响，给管理带来人为束缚[2]。
1.2 所采用的设备材料的质量
输配电工程作为电力工程中的重要项目，其施工过程中所使用的材料的质量要求较高，通常会用到的设备有：各类支架、配电箱柜、电缆桥架、接地网等，可以说整个输配电工程就是由这些材料构建起来的，所以如果这些材料的质量得不到有效保障，那整体施工现场的管理和工程质量也就没有了基础。
1.3 工程采用的机械设备
有了人员和质量保证的设备设施后，另一个会影响到输配电工程现场管理的因素就是工程采用的机械设备。性能良好适用的机械设备不仅是施工质量的保证，对提升现场管理水平也有较大的促进作用。
2 输配电工程现场管理的要点
电力工程项目具有系统复杂、技术要求高、施工周期长等特点，输配电工程作为电力工程施工的重要组织部分也具有以上工程特点，另外在实际的施工中由于所处施工环境及周边建设、地形的影响，输配电工程无可避免会受到各类因素影响，所以只有有效提升输配电工程的现场管理水平，才有可能有效地规避可能遇到的风险的发生，实现保证工程项目高质、高效的完成。为此需要做到。
2.1 施工前要加强对施工现场的考察
由于输配电工程不是单一内容的工程，施工中还会涉及土建工程部分，所以会在给施工用材的造价带来一定的困难。为此为确保在工程进度及工程质量有所保障的前提下实现施工成本的降低，就要求施工单位必须要加强对施工现场的考察（包括对设备、人员、材料、技术或工艺等），在考察结论的基础上进行合理组织，制订出经济、实用、科学的施工方案[3]。
2.2 严格施工涉及材料和设备的采购
施工单位在采购施工用材料和设备时，不能仅考虑价格因素还要考虑到整个工程所需要材料和设备的具体情况，同时地域性价格差异考虑进来，然后在仔细对比分析后确定最为合理的科学的采购方案。同时应该注意的事，对那些在使用过程中易出现损坏的材料或设备应事先进行备份，以避免因准备不足影响施工进度。
2.3 加强风险管理
这是因为输配电工程因其自身的特殊性，导致会面临较高的风险，故而施工单位在进行现场管理时必须要把风险管理考虑进来。在施工前加强对技术、施工、以及机械操作人员进行技能和安全意识培训；工程施工过程中严格检查所用的材料、设备、机械质量情况；对施工技术和组织进行缜密设计[4]。通过以上各项的努力来实现降低施工现场安全风险的可能性。
3 输配电工程中的现场管理技巧
输配电工程开展现场管理的技巧主要包括三方面即三大要素：成本控制、质量控制、安全控制。在把现场管理的技巧巧妙融入到这三方面就可能在实现保证工程质量的前提下，实现建设成本的节约以及工程的按时按质完工。
3.1 成本管理
成本控制不只在输配电工程非常重要，在其他的工程项目中也占有重要地位。成本控制在输配电工程现场管理中是非常重要的一个环节，比如在工程中所选用的输电线路，为了有效降低成本投入，提高施工现场的安全性，施工单位选择架空绝缘导线以避免预防输电线路出现短路情况，节省后期的维修工作量，提高了线路的利用率；把架空绝缘导线沿墙面进行敷设，即节省了线路搭设的材料费用，也在美化道路环境的同时大大节省了线路使用的材料。
3.2 质量管理
质量管理可以说在输配电工程现场管理中是重中之重，一旦工程建设存在质量隐患或产生质量问题，除了会给施工单位带来巨大经济损失外，还有可能会给使用电力设施的人员带来财产和生命安全的威胁。因此对于电力工程输配电工程的现场管理，必须要严格按照施工规范和相关技术要求标准执行，管理人员要不定期对施工现场进行巡查，同时要加大定期检验的力度和对工程质量的考核力度，以确保输配电工程的施工质量能够达到要求。
3.3 安全管理
由于输配电工程属电力工程施工范畴，所以在施工过程中会涉及到很多危险作业环节，尤其是高空作业等。所以在开展危险系数较高的作业施工时要求施工单位必须要严格按照相关作业规范及施工技术要求及标准为施工作业人员提供安全有效的防护。在施工前的培训过程中要把安全意识培训到每个施工、技术人员心中。比如在开始高空作业前仔细检查作业人员是否佩带好安全设备，用于高空作业的设备是否处于正常运行状态等。再比如拉线施工，为防止施工时因线路倾斜造成事故，因此必须要求要严格按照施工规范标准进行施工，拉线坑和拉线棒的出口处应设有马道，以保持拉线与拉线棒的垂直度；为防止拉线棒在作业中被拉出，应对拉线配备具有双螺帽的螺丝；对拉线的埋设应在回填30 cm以上厚度的土方后进行夯实，并确保回填土内无杂物等等[5]。 除以上管理技巧外，由于输配电工程施工的复杂性，有一支强有力的施工队伍也至关重要的。当前随着我国电力事业的进步，工程施工中缺乏专业性较强的施工队伍成为制约发展的短板。现在的施工现状是参与电力工程输配电工程施工的人员，普遍缺乏输配电工程施工相关方面的知识与工作技巧，在某些较偏远的地区进行输配电工程施工时，也缺少对操作人员必要的知识和技能培训，这种仅凭经验来开展的工作，在工程质量方面肯定得不到有效保障，情况失控时还可能会带来严重人身安全威胁。所以在探讨现场管理技巧时绝不能忽视队伍建设的重要性。
当然当我们在探讨如何提升输配电工程现场管理技巧时也不可以脱离工程质量这一大前提。这是因为不论实施何种管理方法，最终都是要在输配电工程质量一定的情况下，否则工程质量存在问题则再好的管理也是空中楼宇。但与此同时现场管理水平的提升也是保证工程质量的措施之一，所以两者是相辅相成的关系。在输配电工程施工现场管理的过程中，质量管理的系统性建设至关重要，通过分析管理中出现的不利因素，及时发现并予以解决，为电力工程输配电工程的施工创造出良好的内外部环境。而输配电工程只有在确保其质量的前提下，才能够对现场管理产生正面引导作用。
4 结 语
综上，电力工程的输配电工程中的现场管理是一项非常缜密的、系统的、复杂工作，管理方式及手段的是否合理会直接对施工质量及工程效益带来影响。故此施工单位在探讨如何提升输配电工程现场管理技巧时，必须要先有对施工现场各环节影响因素的综合分析，然后与自身实际水平、输配电工程项目特点相结合，从中找出切实可行的措施，来加强对现场的施工管理。通过不断地提高现场管理的水平，在确保工程质量的前提下实现降低施工成本，促进工程项目经济效益、社会效益的目的。
参考文献：
[1] 杨蒙云.输配电工程中的现场管理策略解析[J].资源节约与环保，
2013，11：28.
[2] 曹司佳，曲传东.浅谈输配电工程中的现场管理技巧[J].黑龙江科技信 息，2013，33：113.
[3] 范曦华.输配电工程现场管理技巧问题初探[J].科技与创新，2014，04：
70-71.
[4] 高有灯.新形势下输配电工程中的现场管理措施分析[J].电子世界，
2014，10：310.
[5] 李刚.输配电工程中的现场管理策略[J].科技创新导报，2015，33：
204-205.
[6] 曹宏媛.输配电工程施工现场管理措施[J].建材与装饰，2016，13：
205-206.