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史玉柱1962年出生于安徽怀远一个普通的家庭。他的父亲在县公安局工作，母亲则在当地一家工厂当工人，一家人过着恬淡安宁的生活。
上世纪八十年代末，国内开始兴起第一波“下海”热，大学结业的史玉柱也在这一年冲下“海”。他靠卖“M-6401桌面排版印刷系统”收入达到100万元，掘得“第一桶金”，成功跨过创业第一道门槛。
几年后，向中国出售计算机的禁令被撤销，国外软件大举，进军中国，抢走了“汉卡”的市场份额，也抢走了巨人其他软件产品的生存空间。于是史玉柱把目光转向保健品，集团斥资5亿元开发出全新的产品——“脑黄金”。
1994年，巨人集团计划修建18层“巨人大厦”，但在设计中不断加高到38层、54层、64层、72层。原本只有1亿流动资金的史玉柱，却要建造一个总预算12亿的大厦，这注定是一个过热的举动，史玉柱将赌注压在了卖“楼花”上。可到史玉柱卖楼花的时候，中国宏观调控开始，对卖楼花开始限制，史玉柱使出浑身解数，也只卖掉了1亿多楼花，一个恐怖的资金黑洞在他面前呈现。1996年，“巨人大厦”终因资金链断裂而停工，先期购买了巨人大厦楼花者纷纷上门要求退款。同时，巨人集团的财务危机爆发，保健品业务一落千丈。巨人陷入困境。
史玉柱把自己关在办公室，一支接一支地抽烟。门外，是债主们封门讨债的声音；是媒体“轰炸式”地报道巨人财务危机的声音；是脑黄金遭到各界发难的声音。“窝在300平米的办公室里，抽着烟，红着眼”，是当时人们眼中史玉柱的经典形象。他遭遇空前的信任危机，也第一次招来从不同方向飞来的道义上的谴责。他从十多亿元的“巨富”变成欠债两亿元多的“巨负”。
事实上，巨人是一个有限责任公司。如果巨人申请破产，史玉柱个人并不承担债务，但他却信誓旦旦：“即使巨人破产，我个人也要还老百姓这个钱。”在当时，这句表白早已被外界的各种声音所淹没。没人相信他能还得起这笔钱。
1998年8月，史玉柱悄然离开了珠海，他要另起炉灶，东山再起。
失败后的二次创业，比第一次创业更为艰难。史玉柱最难过的一段日子是脑白金上马前后。“那时，我连买一张飞机票的钱也没有。有一天，为了到无锡去办事，我只能找副总借，他个人借了我一张飞机票的钱，1000元，飞到上海，当天赶到无锡，住到30元一晚的招待所时，女服务员认出了我，但她并没有讥讽我，相反还送了我一盆水果。那段日子，我是一贫如洗。”那时，史玉柱交不起手机话费，直到1999年，才重新用上手机。
2001年2月，史玉柱开始还债。年底，他将所欠的债务基本还清。史玉柱主动还清了这笔本来可以逃避的债务，这次还债确实是一举两得：从道义上讲，他重新刷亮了自己的形象，实践了当初的诺言。
十年间，史玉柱只做了三件事：保健品、买入银行股票、做网游。挫折使他由一名热血实业家转变成一名冷静的投资者，为了有效控制自己的投资欲望，他还在巨人内部建立了七人决策委员会，通过投票的方式来决定提名的项目。实际上，巨人近年以来的收益都比较稳定，曾经有手机、汽车等投资机会诱惑着史玉柱，但他都因决策委员会的反对而克制住了。
2004年，史玉柱在上海成立了征途网络科技有限公司，做网络游戏，2005年11月11日，成立一年的上海征途创造了一个奇迹，当年推出的《征途》游戏，同时在线人数超过68万，超过了盛大的《传奇》创造的67万的最高纪录。史玉柱公布，《征途》月盈利达到850万美元，在国内游戏公司当中，仅次于网易。作为网游领域的后来者，征途网络已经成为让盛大、网易等不容小觑的竞争对手。
2007年11月1日，巨人网络登陆纽交所，融资10亿美元，成为国内市值最大的网游公司，史玉柱成为第一个不穿西装进入纽交所的中国人。
面对今天的成功，史玉柱认为：“失败是最大的财富。”支撑他重新站起来的正是原来的失败，“正是因为失败过，比一直在顺境中的人，在带领企业，在管理、产品、营销策略上，哪些能做，哪些不能做，我特能体会。”“一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。”
其实失败是可以打败的，前提是你要善于从经历的失败中学到打败它的东西；人生没有过不了的难关，真正的唯一的难关只是你自己。
上世纪八十年代末，国内开始兴起第一波“下海”热，大学结业的史玉柱也在这一年冲下“海”。他靠卖“M-6401桌面排版印刷系统”收入达到100万元，掘得“第一桶金”，成功跨过创业第一道门槛。
几年后，向中国出售计算机的禁令被撤销，国外软件大举，进军中国，抢走了“汉卡”的市场份额，也抢走了巨人其他软件产品的生存空间。于是史玉柱把目光转向保健品，集团斥资5亿元开发出全新的产品——“脑黄金”。
1994年，巨人集团计划修建18层“巨人大厦”，但在设计中不断加高到38层、54层、64层、72层。原本只有1亿流动资金的史玉柱，却要建造一个总预算12亿的大厦，这注定是一个过热的举动，史玉柱将赌注压在了卖“楼花”上。可到史玉柱卖楼花的时候，中国宏观调控开始，对卖楼花开始限制，史玉柱使出浑身解数，也只卖掉了1亿多楼花，一个恐怖的资金黑洞在他面前呈现。1996年，“巨人大厦”终因资金链断裂而停工，先期购买了巨人大厦楼花者纷纷上门要求退款。同时，巨人集团的财务危机爆发，保健品业务一落千丈。巨人陷入困境。
史玉柱把自己关在办公室，一支接一支地抽烟。门外，是债主们封门讨债的声音；是媒体“轰炸式”地报道巨人财务危机的声音；是脑黄金遭到各界发难的声音。“窝在300平米的办公室里，抽着烟，红着眼”，是当时人们眼中史玉柱的经典形象。他遭遇空前的信任危机，也第一次招来从不同方向飞来的道义上的谴责。他从十多亿元的“巨富”变成欠债两亿元多的“巨负”。
事实上，巨人是一个有限责任公司。如果巨人申请破产，史玉柱个人并不承担债务，但他却信誓旦旦：“即使巨人破产，我个人也要还老百姓这个钱。”在当时，这句表白早已被外界的各种声音所淹没。没人相信他能还得起这笔钱。
1998年8月，史玉柱悄然离开了珠海，他要另起炉灶，东山再起。
失败后的二次创业，比第一次创业更为艰难。史玉柱最难过的一段日子是脑白金上马前后。“那时，我连买一张飞机票的钱也没有。有一天，为了到无锡去办事，我只能找副总借，他个人借了我一张飞机票的钱，1000元，飞到上海，当天赶到无锡，住到30元一晚的招待所时，女服务员认出了我，但她并没有讥讽我，相反还送了我一盆水果。那段日子，我是一贫如洗。”那时，史玉柱交不起手机话费，直到1999年，才重新用上手机。
2001年2月，史玉柱开始还债。年底，他将所欠的债务基本还清。史玉柱主动还清了这笔本来可以逃避的债务，这次还债确实是一举两得：从道义上讲，他重新刷亮了自己的形象，实践了当初的诺言。
十年间，史玉柱只做了三件事：保健品、买入银行股票、做网游。挫折使他由一名热血实业家转变成一名冷静的投资者，为了有效控制自己的投资欲望，他还在巨人内部建立了七人决策委员会，通过投票的方式来决定提名的项目。实际上，巨人近年以来的收益都比较稳定，曾经有手机、汽车等投资机会诱惑着史玉柱，但他都因决策委员会的反对而克制住了。
2004年，史玉柱在上海成立了征途网络科技有限公司，做网络游戏，2005年11月11日，成立一年的上海征途创造了一个奇迹，当年推出的《征途》游戏，同时在线人数超过68万，超过了盛大的《传奇》创造的67万的最高纪录。史玉柱公布，《征途》月盈利达到850万美元，在国内游戏公司当中，仅次于网易。作为网游领域的后来者，征途网络已经成为让盛大、网易等不容小觑的竞争对手。
2007年11月1日，巨人网络登陆纽交所，融资10亿美元，成为国内市值最大的网游公司，史玉柱成为第一个不穿西装进入纽交所的中国人。
面对今天的成功，史玉柱认为：“失败是最大的财富。”支撑他重新站起来的正是原来的失败，“正是因为失败过，比一直在顺境中的人，在带领企业，在管理、产品、营销策略上，哪些能做，哪些不能做，我特能体会。”“一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。”
其实失败是可以打败的，前提是你要善于从经历的失败中学到打败它的东西；人生没有过不了的难关，真正的唯一的难关只是你自己。