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近两年国内建筑装饰行业的发展面临巨大压力，但连续14年蝉联装饰百强第一名的金螳螂，却在这个过程中一直学习、思变、改革和提升。在行业内率先研发应用BIM、三维扫描、3D打印等技术，并自主研发VR系统、“金螳螂趣+云设计”软件，开创了互联网家装新模式。
在资本市场、科技、互联网、金融等平台的助力下，金螳螂控股董事长朱兴良表示，金螳螂将大力强化核心竞争力，推进装饰行业智能化方向发展，不断改善人居环境。
问：现在国家大力提倡环保，人们也愈加重视环保，在“绿色装修”方面金螳螂有怎样的思考和应用？
朱兴良：金螳螂始终倡导 “绿色健康、节能环保”的装饰概念，走精细化、专业化的创新道路，加大对建筑领域里的新材料、新工艺、施工管理技术体系等研发技术的投入及引进，结合互联网，不断探索将传统的劳动密集型装饰施工转换为生产、施工一体化模块，强调打造健康环境空间和自然资源保护的理念。
2016年我們与美国Delos公司合作，作为国内首家倡导WELL认证建筑标准的解决方案公司，同时与美国ECOR（亿歌）、以及国内外多家知名环保建材企业建立了长期的产品技术交流与合作推广，共同为我们的客户带来新颖、环保、健康的环境空间。
问：金螳螂是如何打造设计这一核心竞争力？
朱兴良：金螳螂20多年的发展始终坚持“设计为龙头”的原则，坚持扶持年轻设计师、年轻设计团队的发展，不断引进优秀人才。自与HBA联姻后，金螳螂拥有了4000多名海内外设计师，成为全球最大的室内设计师团队，在国际拓展和业务交流等领域也取得了长足的发展。
面对越来越专业化的设计市场，金螳螂将逐步引导设计团队向专业化方向发展，加强在专业领域的深耕，从依靠规模、人数优势向依靠技术实力、专业能力转变，通过整合资源应对酒店、医疗、商业、轨道交通、体育场馆等各个细分市场，聚焦设计创新，提升设计品质，争创精品项目，全面提升金螳螂设计的核心竞争力。
问：对PPP业务，金螳螂有着怎样的认识和运作？未来在此领域有何规划？
朱兴良：PPP业务无疑会给金螳螂的建筑装饰、市政景观、智能化带来丰富的订单资源。金螳螂的PPP事业部将依靠丰富的资源整合能力、一流的设计团队和作为行业领头羊及上市公司的资金实力，结合市场的需要和企业的特点，在特色小镇和环保类项目上投入更多的精力。金螳螂将紧随“一带一路”，服务经济建设。对PPP业务最关注的项目的质量和落地效率，我们有这样的信心和决心，在PPP市场中逐渐显示出我们经营能力和管理水平。
问：近年来，金螳螂围绕主业，在转型升级和多元业务中扎实推进，进行了怎样的具体布局，如今取得了怎样的成绩？为集团健康发展带来哪些助力？
朱兴良：近两年国内建筑装饰行业的发展面临巨大压力。在这过程中，金螳螂一直在学习、思变、改革、提升。面对外部经济下行压力，金螳螂一方面巩固公装领域的领先优势，打造了一批以G20峰会主会场、牛首山文化遗址公园佛顶宫、上海万达瑞华酒店为代表的精品项目。另一方面，公司积极转型升级，相继开拓了家装电商、别墅装饰、定制精装、金融服务、海外业务等全新市场，加大技术研发力度，促进公司实现持续发展。
问：金螳螂去年曾表示，目标是3-5年内将金螳螂·家打造为全国家装行业第一品牌，目前业务进展如何？有何优势可以实现全国家装行业第一品牌？
朱兴良：从2015年12月12日，金螳螂进入家装行业，以点面结合的发展观在全国范围内进行布局，今年5月，金螳螂·家将布局完成全国100家直营店。到2018年，将突破200家，让更多的消费者能够享受金螳螂·家提供的服务。
目前，家装行业尚未形成全国性品牌，这对我们来说是一个机会点。金螳螂·家将依靠金螳螂连续14年中国建筑装饰行业龙头的品牌优势，结合丰富的设计素材及基础、独有的施工质量全流程管理体系、强大的供应商整合优势、标准化体系优势，继续围绕用户家庭生活全价值链，为用户提供快速、环保、高效和健康的家装服务，满足不同群体的装修品质需求。
问：金螳螂所处的行业，人才至关重要，金螳螂如何留住和吸引人才？如何使人才真正发挥价值？
朱兴良：金螳螂一直努力在营造融洽、畅通的沟通氛围，通过员工满意度调查、新员工座谈会、管理干部沟通会等多样化的沟通平台，倾听员工心声，为公司建言献策。通过营造良好的机制和文化，搭建培训体系，为不同层级员工提供岗位所需的培训项目，打造了吸引人才和留住人才的良好平台。
金螳螂提供提倡“以奋斗者为本”，推行“传帮带”培养模式，通过优秀的企业文化凝聚人心，通过对员工职业生涯发展通道的明确化、人才梯队建设的应用等，满足员工实现自我价值的期许。
问：金螳螂在行业内一直占据龙头地位，对金螳螂及行业未来发展你有怎样的看法？
朱兴良：金螳螂虽然连续14年蝉联装饰百强第一名，但所占的市场份额不足1%，市场体量巨大。未来，金螳螂将顺应市场变化，持续转型升级，加速推进内部各项改革举措落地，借力资本市场，利用科技、互联网、金融等手段，大力强化核心竞争力，推进装饰行业智能化方向发展，不断改善人居环境。
在资本市场、科技、互联网、金融等平台的助力下，金螳螂控股董事长朱兴良表示，金螳螂将大力强化核心竞争力，推进装饰行业智能化方向发展，不断改善人居环境。
引领技术创新
问：现在国家大力提倡环保，人们也愈加重视环保，在“绿色装修”方面金螳螂有怎样的思考和应用？
朱兴良：金螳螂始终倡导 “绿色健康、节能环保”的装饰概念，走精细化、专业化的创新道路，加大对建筑领域里的新材料、新工艺、施工管理技术体系等研发技术的投入及引进，结合互联网，不断探索将传统的劳动密集型装饰施工转换为生产、施工一体化模块，强调打造健康环境空间和自然资源保护的理念。
2016年我們与美国Delos公司合作，作为国内首家倡导WELL认证建筑标准的解决方案公司，同时与美国ECOR（亿歌）、以及国内外多家知名环保建材企业建立了长期的产品技术交流与合作推广，共同为我们的客户带来新颖、环保、健康的环境空间。
问：金螳螂是如何打造设计这一核心竞争力？
朱兴良：金螳螂20多年的发展始终坚持“设计为龙头”的原则，坚持扶持年轻设计师、年轻设计团队的发展，不断引进优秀人才。自与HBA联姻后，金螳螂拥有了4000多名海内外设计师，成为全球最大的室内设计师团队，在国际拓展和业务交流等领域也取得了长足的发展。
面对越来越专业化的设计市场，金螳螂将逐步引导设计团队向专业化方向发展，加强在专业领域的深耕，从依靠规模、人数优势向依靠技术实力、专业能力转变，通过整合资源应对酒店、医疗、商业、轨道交通、体育场馆等各个细分市场，聚焦设计创新，提升设计品质，争创精品项目，全面提升金螳螂设计的核心竞争力。
问：对PPP业务，金螳螂有着怎样的认识和运作？未来在此领域有何规划？
朱兴良：PPP业务无疑会给金螳螂的建筑装饰、市政景观、智能化带来丰富的订单资源。金螳螂的PPP事业部将依靠丰富的资源整合能力、一流的设计团队和作为行业领头羊及上市公司的资金实力，结合市场的需要和企业的特点，在特色小镇和环保类项目上投入更多的精力。金螳螂将紧随“一带一路”，服务经济建设。对PPP业务最关注的项目的质量和落地效率，我们有这样的信心和决心，在PPP市场中逐渐显示出我们经营能力和管理水平。
持续转型升级
问：近年来，金螳螂围绕主业，在转型升级和多元业务中扎实推进，进行了怎样的具体布局，如今取得了怎样的成绩？为集团健康发展带来哪些助力？
朱兴良：近两年国内建筑装饰行业的发展面临巨大压力。在这过程中，金螳螂一直在学习、思变、改革、提升。面对外部经济下行压力，金螳螂一方面巩固公装领域的领先优势，打造了一批以G20峰会主会场、牛首山文化遗址公园佛顶宫、上海万达瑞华酒店为代表的精品项目。另一方面，公司积极转型升级，相继开拓了家装电商、别墅装饰、定制精装、金融服务、海外业务等全新市场，加大技术研发力度，促进公司实现持续发展。
问：金螳螂去年曾表示，目标是3-5年内将金螳螂·家打造为全国家装行业第一品牌，目前业务进展如何？有何优势可以实现全国家装行业第一品牌？
朱兴良：从2015年12月12日，金螳螂进入家装行业，以点面结合的发展观在全国范围内进行布局，今年5月，金螳螂·家将布局完成全国100家直营店。到2018年，将突破200家，让更多的消费者能够享受金螳螂·家提供的服务。
目前，家装行业尚未形成全国性品牌，这对我们来说是一个机会点。金螳螂·家将依靠金螳螂连续14年中国建筑装饰行业龙头的品牌优势，结合丰富的设计素材及基础、独有的施工质量全流程管理体系、强大的供应商整合优势、标准化体系优势，继续围绕用户家庭生活全价值链，为用户提供快速、环保、高效和健康的家装服务，满足不同群体的装修品质需求。
问：金螳螂所处的行业，人才至关重要，金螳螂如何留住和吸引人才？如何使人才真正发挥价值？
朱兴良：金螳螂一直努力在营造融洽、畅通的沟通氛围，通过员工满意度调查、新员工座谈会、管理干部沟通会等多样化的沟通平台，倾听员工心声，为公司建言献策。通过营造良好的机制和文化，搭建培训体系，为不同层级员工提供岗位所需的培训项目，打造了吸引人才和留住人才的良好平台。
金螳螂提供提倡“以奋斗者为本”，推行“传帮带”培养模式，通过优秀的企业文化凝聚人心，通过对员工职业生涯发展通道的明确化、人才梯队建设的应用等，满足员工实现自我价值的期许。
问：金螳螂在行业内一直占据龙头地位，对金螳螂及行业未来发展你有怎样的看法？
朱兴良：金螳螂虽然连续14年蝉联装饰百强第一名，但所占的市场份额不足1%，市场体量巨大。未来，金螳螂将顺应市场变化，持续转型升级，加速推进内部各项改革举措落地，借力资本市场，利用科技、互联网、金融等手段，大力强化核心竞争力，推进装饰行业智能化方向发展，不断改善人居环境。