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摘要：随着我国经济的发展，建筑工程得到很大的发展。本文通过对我国建筑施工技术方面的问题进行分析，提出了一些施工技术，期望能更好的促进我国建筑工程的发展。
关键词：房屋建筑；现场施工；施工技术；质量管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
建筑施工优化管理过程其实是在有限的成本、人力、技术资源下追求目标最大化的过程，其管理效率直接影响到用户的居住感受。近年来，建筑市场的竞争已经发展到了白热化的阶段，要想在市场竞争中脱颖而出，就必须不断对自身施工进行优化管理，而建筑施工进程优化管理，实质上是寻求有限的物质资源和不确定的环境资源的之间的平衡点，在此基础上协调日常劳动，从而改善管理效率，寻求项目相关者的满意。因此，建筑施工进程优化管理得到了越来越多企业的重视，众多企业都在力求保证工程质量的前提下缩短工期降低成本获得更多的利益。
一、施工技术优化管理的意义分析
建筑工程实施施工技术的优化管理能够有效的提高工程施工质量。建筑工程施工技术的优化管理应结合实际施工情况，对施工技术的应用、控制及调整等进行科学的管控。只有这样才能保证整个建筑工程在高标准的质量下完成施工。建筑工程实施施工技术的优化管理能够保证工程项目的安全生产。施工技术的优化管理就是要保证建筑工程施工具有良好的科学性、合理性及规范性，并有效的提高施工人员的操作规范性，提高安全生产意识，进而有效的防止在工程施工中应操作不合理导致的安全事故。另外，科学的施工技术优化管理，也能有效的对工程项目的资源进行优化，这主要表现在控制建筑施工资料浪费，改善工程设备的利用率，有效提高建筑施工的作业效率，提高整体建筑工程的施工质量。
二、重视建筑工程施工技术管理的重要性
（一）是提升建筑企业竞争力的有效途径
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。
（二）促进建筑工程的质量能够被全面的保障
在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障。
三、建筑工程施工技术管理要点分析
（一）完善施工技术质量管理制度并强化
其实施工力度在建筑施工管理中，需要企业持续地对施工管理制度进行不断地完善和改进，这样才能更好地提高施工技术质量。建筑施工管理者在对施工制度的制定方面需要考虑多方面因素，比如施工制度的人性化，是否威胁到了技术工人的人身安全等，可以通过适当的奖惩制度来强化制度的实施。建筑工程中，施工技术质量管理制度有很大的作用，施工质量是最关键的所在，完善管理制度的目的就是为了加强施工人员的安全意识并提高建筑的质量，保证建筑企业的信誉，因此企业需要不断地对施工人员进行安全培训和技术培训，加强施工人员的技术规范和安全责任感，还有必要签订质量保证书和安全规范书等等，只有如此做，才能够让建筑工程中的每一个环节的施工质量达到要求，符合规范。
（二）加强各个部门的协调和配合
建筑施工中涉及到了众多部门，比如技术部门，采购部门，财务部门等等，各个部门协调不当就很可能影响工期进程，我们必须通过良好的组织措施，令各部门相互协调，全面合作，项目经理要全面监督管理整体建筑项目，及时分析项目进展情况和盈亏情况并制定有针对性措施。相关技术部门，要在保证施工质量的基础上，不断尝试引入现代化的施工技术，以期实现成本控制和项目进度的管理。同时主管合同实施经营部门应全面负责工程项目进度款的催款与申报工作，合理处理相关赔偿问题，注重预算合同管理的强化，进而提升建筑工程总体预算收入。建筑工程财务部门负责整体项目的财务管理工作，其应及时动态的对工程项目收支财务状况进行细化分析，并对资金款项进行合理调度。同时项目经理部门的他类班组，机构应精心组织并做到尽职尽责的合理节支增收。在建筑工程技术管理措施层面我们应令施工方案涵盖施工方式的确定，安排施工顺序，选择施工机具与组织流水施工等内容，通过方案的合理选择有效降低施工建设成本，确保工程进度的顺利进行。为降低施工进程消耗，有效提升施工效率，我们在施工实际进程中应科学采用新工艺，新技术与新材料措施，严格实施质量把关，提升质量标准要求，抑制不良返工现象，有效缩短验收工程时间并显著节约相关费用开支。
（三）给排水和通风工程的施工要点
高层房屋的给排水和通风性能的好坏是判定该建筑是否优秀的重要参考指标之一。在高层建筑的给排水施工过程中，施工方首先需要考虑到该层建筑的人口密度，然后设计出优异的给排水方案。如何优化上下水結构显得特别的重要，施工方在降低成本的同时选择压力适中的水泵，并且合理优化供水系统的网状布置系统，这样会大大降低后期的维护费用。最后施工方还需要考虑一旦出现漏水状况时，如何有效的进行抢修工作。由于，现在高层建筑的公摊面积较小，并且不适合开窗。所以，施工方需要建立一套既稳定又实用的通风系统。当前很多高层建筑都安装了中央空调。施工单位在中央空调的安装过程中，需要充分考虑每个角落避免出现死角，并且严格把好空调的质量关。
（四）提高技术文件的管理
施工单位应对建筑工程相关的各类文件科学管理，对施工企业的各项资源进行科学的配置与处理，建筑工程施工中，应结合工程目前的施工情况及组织设计图纸及时进行合理的审核及调整，特别是对于设计图纸的细节管理，应从根本上对施工设计图纸的质量及合理性进行保障#如建筑工程中的施工材料及设备的应用出现变动，将对建筑工程质量造成一定的影响，若相关管理人员，仅根据设计阶段提供的图纸进行管理，则可能导致建筑工程质量下降对此，应及时结合建筑工程施工情况实行合理的转换；其次，应提高对竣工文件的管理，在建筑工程施工中，所产生的具有使用及保持价值，并能有效对建筑工程的实际情况进行反映的图像、文件材料及影像等，做好归档处理，科学的进行保管，这样在后续的建筑工程验收、监督及审计中提供相应的科学依据及信息支持；最后，应提高变更文档的管理，建筑工程一旦应其他因素产生变更，则会对整个建筑工程效益造成影响，对建筑施工的工期及质量等方面造成影响，对此应妥善的将设计图纸变更前后文件、相关数据资料、说明文案及试验数据等进行保管。
结束语
房屋建筑施工的过程中，有效的对质量进行管理是必不可少的。房屋建筑施工质量管理，其本质在于根据房屋建筑的不同特点，制定出适当的、切实可靠的施工质量控制计划。还需要对施工技术的基本特点进行了解，利用防水施工技术、材料技术指标以及质量验收以及收验等方面的控制，有效的使工程过程管理、监理单位质量管理、建筑业资质管理以及建筑材料质量管理等得到加强，并使质量管理体系更加的健全，从而使房屋建筑技术能够有效的得到提升。
参考文献：
[1]鲁承林.如何提高建筑施工技术的管理探讨[J].科技创新与应用,2014,25：249.
[2]庄镇有.建筑施工技术优化管理研究[J].江西建材,2014,19：279-280.
[3]谢兴国.浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理[J].江西建材,2014,19：282+285.
[4]杨晓栋.房屋建筑现场施工技术的质量管理[J].江西建材,2014,16：260.
关键词：房屋建筑；现场施工；施工技术；质量管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
建筑施工优化管理过程其实是在有限的成本、人力、技术资源下追求目标最大化的过程，其管理效率直接影响到用户的居住感受。近年来，建筑市场的竞争已经发展到了白热化的阶段，要想在市场竞争中脱颖而出，就必须不断对自身施工进行优化管理，而建筑施工进程优化管理，实质上是寻求有限的物质资源和不确定的环境资源的之间的平衡点，在此基础上协调日常劳动，从而改善管理效率，寻求项目相关者的满意。因此，建筑施工进程优化管理得到了越来越多企业的重视，众多企业都在力求保证工程质量的前提下缩短工期降低成本获得更多的利益。
一、施工技术优化管理的意义分析
建筑工程实施施工技术的优化管理能够有效的提高工程施工质量。建筑工程施工技术的优化管理应结合实际施工情况，对施工技术的应用、控制及调整等进行科学的管控。只有这样才能保证整个建筑工程在高标准的质量下完成施工。建筑工程实施施工技术的优化管理能够保证工程项目的安全生产。施工技术的优化管理就是要保证建筑工程施工具有良好的科学性、合理性及规范性，并有效的提高施工人员的操作规范性，提高安全生产意识，进而有效的防止在工程施工中应操作不合理导致的安全事故。另外，科学的施工技术优化管理，也能有效的对工程项目的资源进行优化，这主要表现在控制建筑施工资料浪费，改善工程设备的利用率，有效提高建筑施工的作业效率，提高整体建筑工程的施工质量。
二、重视建筑工程施工技术管理的重要性
（一）是提升建筑企业竞争力的有效途径
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。
（二）促进建筑工程的质量能够被全面的保障
在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障。
三、建筑工程施工技术管理要点分析
（一）完善施工技术质量管理制度并强化
其实施工力度在建筑施工管理中，需要企业持续地对施工管理制度进行不断地完善和改进，这样才能更好地提高施工技术质量。建筑施工管理者在对施工制度的制定方面需要考虑多方面因素，比如施工制度的人性化，是否威胁到了技术工人的人身安全等，可以通过适当的奖惩制度来强化制度的实施。建筑工程中，施工技术质量管理制度有很大的作用，施工质量是最关键的所在，完善管理制度的目的就是为了加强施工人员的安全意识并提高建筑的质量，保证建筑企业的信誉，因此企业需要不断地对施工人员进行安全培训和技术培训，加强施工人员的技术规范和安全责任感，还有必要签订质量保证书和安全规范书等等，只有如此做，才能够让建筑工程中的每一个环节的施工质量达到要求，符合规范。
（二）加强各个部门的协调和配合
建筑施工中涉及到了众多部门，比如技术部门，采购部门，财务部门等等，各个部门协调不当就很可能影响工期进程，我们必须通过良好的组织措施，令各部门相互协调，全面合作，项目经理要全面监督管理整体建筑项目，及时分析项目进展情况和盈亏情况并制定有针对性措施。相关技术部门，要在保证施工质量的基础上，不断尝试引入现代化的施工技术，以期实现成本控制和项目进度的管理。同时主管合同实施经营部门应全面负责工程项目进度款的催款与申报工作，合理处理相关赔偿问题，注重预算合同管理的强化，进而提升建筑工程总体预算收入。建筑工程财务部门负责整体项目的财务管理工作，其应及时动态的对工程项目收支财务状况进行细化分析，并对资金款项进行合理调度。同时项目经理部门的他类班组，机构应精心组织并做到尽职尽责的合理节支增收。在建筑工程技术管理措施层面我们应令施工方案涵盖施工方式的确定，安排施工顺序，选择施工机具与组织流水施工等内容，通过方案的合理选择有效降低施工建设成本，确保工程进度的顺利进行。为降低施工进程消耗，有效提升施工效率，我们在施工实际进程中应科学采用新工艺，新技术与新材料措施，严格实施质量把关，提升质量标准要求，抑制不良返工现象，有效缩短验收工程时间并显著节约相关费用开支。
（三）给排水和通风工程的施工要点
高层房屋的给排水和通风性能的好坏是判定该建筑是否优秀的重要参考指标之一。在高层建筑的给排水施工过程中，施工方首先需要考虑到该层建筑的人口密度，然后设计出优异的给排水方案。如何优化上下水結构显得特别的重要，施工方在降低成本的同时选择压力适中的水泵，并且合理优化供水系统的网状布置系统，这样会大大降低后期的维护费用。最后施工方还需要考虑一旦出现漏水状况时，如何有效的进行抢修工作。由于，现在高层建筑的公摊面积较小，并且不适合开窗。所以，施工方需要建立一套既稳定又实用的通风系统。当前很多高层建筑都安装了中央空调。施工单位在中央空调的安装过程中，需要充分考虑每个角落避免出现死角，并且严格把好空调的质量关。
（四）提高技术文件的管理
施工单位应对建筑工程相关的各类文件科学管理，对施工企业的各项资源进行科学的配置与处理，建筑工程施工中，应结合工程目前的施工情况及组织设计图纸及时进行合理的审核及调整，特别是对于设计图纸的细节管理，应从根本上对施工设计图纸的质量及合理性进行保障#如建筑工程中的施工材料及设备的应用出现变动，将对建筑工程质量造成一定的影响，若相关管理人员，仅根据设计阶段提供的图纸进行管理，则可能导致建筑工程质量下降对此，应及时结合建筑工程施工情况实行合理的转换；其次，应提高对竣工文件的管理，在建筑工程施工中，所产生的具有使用及保持价值，并能有效对建筑工程的实际情况进行反映的图像、文件材料及影像等，做好归档处理，科学的进行保管，这样在后续的建筑工程验收、监督及审计中提供相应的科学依据及信息支持；最后，应提高变更文档的管理，建筑工程一旦应其他因素产生变更，则会对整个建筑工程效益造成影响，对建筑施工的工期及质量等方面造成影响，对此应妥善的将设计图纸变更前后文件、相关数据资料、说明文案及试验数据等进行保管。
结束语
房屋建筑施工的过程中，有效的对质量进行管理是必不可少的。房屋建筑施工质量管理，其本质在于根据房屋建筑的不同特点，制定出适当的、切实可靠的施工质量控制计划。还需要对施工技术的基本特点进行了解，利用防水施工技术、材料技术指标以及质量验收以及收验等方面的控制，有效的使工程过程管理、监理单位质量管理、建筑业资质管理以及建筑材料质量管理等得到加强，并使质量管理体系更加的健全，从而使房屋建筑技术能够有效的得到提升。
参考文献：
[1]鲁承林.如何提高建筑施工技术的管理探讨[J].科技创新与应用,2014,25：249.
[2]庄镇有.建筑施工技术优化管理研究[J].江西建材,2014,19：279-280.
[3]谢兴国.浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理[J].江西建材,2014,19：282+285.
[4]杨晓栋.房屋建筑现场施工技术的质量管理[J].江西建材,2014,16：260.