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摘 要：随着我国基础设施的逐步完善，桥梁施工市场的竞争愈加激烈，企业为保证获取最大利润，就必须控制好施工项目成本，控制施工项目成本可以使企业及时发现资产中存在的缺陷和错误，保证桥梁施工项目在企业中实现科学管理，但是目前桥梁施工企业在控制桥梁施工项目成本中还存在一定缺陷，只有对项目施工成本及时控制才可保证施工企业的利润。本文主要分析了桥梁施工工程的成本控制内容、控制成本的重点、控制成本过程中存在的问题以及解决方法，以供参考。
关键词：桥梁；施工项目成本控制；问题；解决途径
桥梁工程施工企业的核心就是通过桥梁施工将公司社会效益和经济效益增加，其社会效益和经济效益也可以作为桥梁施工企业的基本目标[1]。施工企业要实现科学的成本控制，就要对施工项目的成本科学掌握，对施工成本进行有效预测和分析，制定符合施工项目成本控制的策略，最终实现对桥梁施工质量、进度和成本的控制，完成对桥梁施工工程的管理，保证施工企业可以对整个施工工程进行有效、稳定的调控。
一、施工项目成本控制内容
（一）企业对施工项目成本进行控制的重要性
控制施工项目成本是公路桥梁施工中最重要的环节，是企业对桥梁施工成本管理的主要内容，对提高企业管理水平和改善企业控制水平有不可替代的作用[2]。施工项目成本控制内容在企业经营中可以帮助企业获取经济效益，主要表现是：第一点，对桥梁施工加强施工项目成本控制可以提高企业利润，企业通过对施工项目控制成本，招标企业在招标的环节就会加大经济压力，从而使施工企业在投标的环境取得良好优势，成为企业获取经济效益的基础，从而推动施工企业的发展。第二点，施工企业对施工项目加强成本控制可以提高企业管理质量，随着社会经济的迅速发展，施工企业的竞争逐渐加强，施工企业要想在市场竞争中获得优势，就要加强企业的内部管理，将企业的管理机制不断完善，提高企业内部的管理水平，其中施工项目成本控制作为企业管理中的重要环节，对促进企业内部发展有不可替代的意义。
（二）施工项目成本控制主要内容
桥梁施工成本控制的内容包括：第一点施工技术环节，控制成本人员要根据施工企业自身的技术优势，科学合理的规划桥梁施工现场，并且根据施工企业所拥有的优势在施工之前对控制成本的范围明确[3]。第二点是合同承包环节，施工企业控制施工项目成本，要根据所承包项目的合同对施工现场进行设计、质量、进度等方面的详细规划，将规划的内容划为成本控制的基础内容。第三点是施工材料环节，施工企业在采购、使用和储存等环节对材料进行管理时，要准确控制施工材料的成本，保证施工企业实现对施工成本的控制。第四点是管理施工机械环节，施工项目成本控制人员在对桥梁工程施工之前根据高速公路具体施工方案选择相应施工器械，对施工进度科学安排，提高施工机械施工效率，将施工企业的成本不断降低。
二、控制施工成本的重点
对桥梁施工成本进行控制的重点主要包括以下内容，第一点是将公路桥梁的费用降低，比如监理费用、人工费用、设备费用、材料费用以及机械费用等。第二点是将管理项目的成本确定，根据施工工程大小，成本控制人员根据实际情况对施工成本综合考虑，现在控制施工成本主要使用的是“按实计算、总价控制”原则，项目控制部门对需要企业开支的项目严格审核，不得擅自进行资金开支[4]。第三点是将项目机构成本确定，其中上级机构的成本意识是桥梁施工中监督、组织、经营和管理环节中出现的费用，通常情况下是根据企业上级机构的人员和设置组成情况进行确定，使用按实计算的原则将开支费用进行控制。第四点是将桥梁的税金确定，以公路桥梁的工程总价的造价计算，根据国家的税收政策进行缴税。第五点是将公路桥梁的施工项目成本预测值科学、准确、详细的制定，为控制施工项目成本做好基础。
三、目前桥梁施工项目管理中存在的问题
（一）施工企业缺乏管理成本的意识
施工企业缺乏管理成本的意识主要体现在：首先，当前桥梁施工企业在管理施工成本时，只重视施工技术而忽视了施工过程中的成本管理，在施工组织方面，成本管理人员通常只重视施工人员的自身薪资，在桥梁施工的过程中没有严格安排施工人员的数量，导致施工成本增加。其次，在对桥梁施工的材料进行管理时，没有慎重的选择供应商所提供的施工材料，没有严格分析施工材料的市场价格，导致施工企业采购的施工材料出现质量不过关或者价格偏高的现象，质量不过关的施工材料导致和施工要求不符合，增加了施工企业的成本；同时施工企业在选择施工材料时没有根据招标单位所提供的施工图纸控制施工材料的数量，导致施工过程中对材料造成了不必要的浪费，将施工的成本增加。再次，在管理施工设备时，缺乏合理科学的安排，导致对施工设备的利用率不高，增加了施工设备运行的费用，而且增加的这些施工成本都是因为缺少对施工过程的成本控制而导致的，只重视施工的过程而忽略施工过程中的管理，在施工的前期缺乏前期调研工作，导致无法科学的控制施工成本，造成了施工成本的增加[5]。
（二）管理方式落后
施工项目成本管理中管理方式落后主要体现在以下方面：首先，当前对桥梁的施工管理中，管理人员使用的成本控制方式比较落后，无法和当前的时代技术发展相适应，致使企业管理部门采取的成本控制措施不能很好的与成本管理融合。其次，因为企业中财务部门受到传统经济的影响，管理资金的方式还是以往传统管理方式，没有和企业其他部门紧密合作，导致管理部门管理项目成本的效率较低。再次，施工项目成本管理中，管理人员没有对施工材料价格的变化进行调研，管理中没有事前计划、事中控制和事后补救，最终导致成本管控没有完整的成本控制系统，和其他成本管理工作脱节，最终增加了施工企业的施工成本。
（三）施工企业施工技术缺陷
桥梁施施工项目成本控制中的施工技术缺陷不仅仅是指桥梁在建设环节中的缺陷，还包含着工程成本控制和管理技术等综合内容[6]。目前我国桥梁的建设正处于发展阶段，工程技术等基础内容等都是从国外发达国家引进的，包括建造桥梁的高技术的相关设备等，由于当前施工企业建造桥梁的专业技术比较落后，导致施工成本大幅度增加，在工程质量的制约下，不管是全套的施工技术和管理机制如何改变，施工企业都很难掌控其施工成本，这导致在施工技术上施工企业没有办法科学有效的掌握其施工成本。 除桥梁施工中施工企业施工技术缺陷导致控制项目成本存在问题外，管理部门在经济管理方面还存在着一定的不足之处。在当前社会发展的经济形式下，不相同的责任经济主体对经济发展还存在着明显差距，桥梁施工是国家近年来所关心的基础设施建设，大部分施工企业对最新施工技术还不熟悉，施工项目的成本管理上还存在着不同程度的缺陷。在目前的经济形势下，施工企业为获取最大利益，在满足桥梁施工的情况下就会想最终经济利益倾斜，但是管理部门则重视桥梁施工项目完成之后的质量，这种观念形成了企业两个部门之间的制衡，最终对企业的经济效益造成影响，这是因为企业管理部门管理不完善导致的成本控制缺陷[7]。
（四）成本控制体系不科学
根据我国目前的公路桥梁发展情况来看，当前我国大部分桥梁施工企业在确立目标成本时都是以零利润为出发点，在桥梁施工的过程中施工企业都是以成本为主要内容，只有在投标成功以后才考虑企业的经济效益问题，这导致了施工企业施工桥梁的经济效益偏低。在制定桥梁施工项目成本控制制度的过程中，有些施工企业在划定成本目标的环节中只将成本目标停留在主体责任中，忽略了成本责任的限制问题，最终导致成本控制出现了管理漏洞。同时因为大部分施工企业在成本控制的环节中，都偏重桥梁施工过程中的成本控制，忽略了施工之前的成本控制，并且控制成本管理部门没有在项目施工之前分析出的结果实施相关控制预防方案，导致施工企业在施工的过程中遇到突发事件没有办法采取有效、科学的措施处理。而施工企业为了满足桥梁施工的质量和工期的要求，会将施工的成本进行相应增加。除此之外，施工企业成本控制管理部门所制定的施工计划缺乏一定的动态性要求，没有办法根据桥梁施工的具体情况对施工工期、进度等进行调整，导致施工预算超支、施工成本超支等。
四、解决成本控制问题的途径
（一）加强施工技术的创新
桥梁施工技术是在一定时间内为了将生产技术完善而制定的方案以及施工方案。要彻底将施工成本控制管理中存在的问题解决，施工企业就要加强施工技术的创新工作，加强施工技术的创新主要有以下方面：首先，对桥梁进行施工之前，要将图纸认真的审核，及时提出修改的意见，在对项目进行实施之前，必须要按照图纸进行施工。其次，应用技术措施进行施工之前，要制定出合理经济并且施工技术先进的施工方案，通过技术可行性的方案进行论证工作，其中这需要考虑到施工人员素质、施工规模、施工现场条件以及施工复杂程度等因素，积极使用高效率的施工技术，使用新材料、新技术等内容，将最短的工期实现，保证施工企业的利用最大化。
（二）明确企业各部门的成本控制责任
将施工企业各部门的成本控制责任明确，及时加强技术管理，在支出水平相当稳定的情况下，将管理机构适当减少，提高企业的工作质量和工作效率，健全企业的成本控制系统。根据生产结构中的合同承包制度、施工进度和生产控制等内容将任务进行分解，确定每一个环节中的成本目标，保证施工企业各个部门的成本控制职责明确，实施项目成本控制，将劳动生产效率提高，控制在施工环节中所产生的管理费用。同时项目经理应该制定相关规定组织全体员工进行成本控制的培训，提高企业的控制意识，充分发挥出项目施工员工的主动性和积极性，创建专业的、先进的施工系统，把施工项目成本控制深入到施工企业的每一位员工心中，使施工项目的成本控制贯穿到员工生活中[8]。
（三）从组织系统方面加强控制
控制桥梁施工的组织系统主要有以下方面的内容，首先，施工企业要设置专业成本控制部门，选派项目经理作为成本控制部门的负责人，由项目经理对成本控制工作进行全面组织，在施工的过程中所有施工项目的成本都由项目经理进行负责，所以在选择项目负责人时施工企业要经过严格筛选，选任施工经验丰富、有丰富成本控制知识的人才作为经理。确定项目经理之后，要由项目经理组织专业成本控制部门对桥梁施工的成本进行管理。其次，对成本控制部门设置管理人员时，要注意施工设备、施工材料、施工技术、施工工程等各方面有控制成本经验的人才纳入到成本控制的队伍之中，只有这样才可保证成本控制部门更科学的将相关规律掌握，完成和施工成本有关的控制管理工作。再次，在组织系统的制度方面，施工企业要建立起和成本控制有关的责任制度进行干预，将参与桥梁建设的各个部门之间的责任明确，保证施工企业中的每一位员工都可以明白控制施工成本的重要性，使企业所有员工都树立起控制成本的意识，在施工的过程中抱有负责任的态度对如何降低施工成本进行献策，为企业发展做出贡献。
（四）建立工程承包制度
控制桥梁施工的成本还包括建立工程承包制度，主要内容包括以下方面：第一点，控制桥梁施工中的机械费用、材料费用，桥梁施工中构件、材料等属于易耗品，施工设备和周转材料是施工企业中控制成本的主要部分，所以施工企业要严格把握材料的采购、结算、运输、质量以及验收等环节。第二点，控制公路桥梁人工费用支出，将取费标准和定额标准作为控制成本的重要依据，将劳务市场化的制度引进，实施劳务队伍市场的经济制度，施工企业选择施工人才时通过竞争的方式上岗，施工工人的薪资进行绩效，使施工人员做到人人有事做、事事有人做的工作局面。再次，控制公路桥梁的其他支出费用，做好监理费用和管理费用的开立和和支付工作。
（五）提高经济管理认识
施工技术成本在投入之前没有明显认识，但是会产生相当严重的额外成本，为改变这种状态，要从施工企业的自身出发，研究桥梁施工的相关技术，减少桥梁工程在施工的过程中所需引进的高技术设备和高科技基础等。施工企业要不断地提高对经济的认识，对影响桥梁施工的成本要及时了解，对基础工程加强了解，在施工之前把握好工程的预算，将控制成本的主动权掌握[9]。
结语：
总而言之，公路桥梁控制施工项目的成本主要作用是将施工企业中的物力、财力和人力达到广泛使用的目的，将企业对各种资产的科学管理有效实现，将资产消费降低，从而使施工企业获取最大的经济效益。施工企业管理部门对桥梁施工成本进行有效的成本项目控制应该遵守桥梁施工的规律，尊重桥梁价格和价值的有关原理，实现管理部门的动态管理和科学管理，使用符合实际情况的成本管控方案进行控制可以将施工项目中的成本控制放在一定范围内，最终使施工企业获取最大经济效益，从而促进施工企业的稳定发展[10]。
参考文献
[1]杜传营.桥梁施工企业加强项目管理获取效益的探讨[J].山西建筑，2010，10：208-209.
[2]薛有奎，吴维峰.成本控制——施工项目成本管理的关键[J].潍坊教育学院学报，2010，01：104-106.
[3]王丽丽.铁路施工项目成本控制分析及应用[J].科技与企业，2012，02：17.
[4]王新，毛洪涛，曾静.成本管理信息租金、内部冲突与控制绩效——基于施工项目的实验研究[J].会计研究，2012，08：25-33+96.
[5]吴德鸿，李德新.目标管理下的施工项目成本管理与控制研究[J].山西建筑，2010，25：250-251.
[6]杨丽红.项目成本控制存在的问题及其对策[J].经济研究导刊，2014，35：180-181.
[7]刘晓娜.浅谈国有建筑施工企业项目成本控制[J].山西科技，2009，02：29-30.
[8]荣青春.施工企业项目成本管理存在的不足及解决途径[J].北方交通，2009，12：66-70.
[9]李浔.浅谈经营管理的思路——以桥梁工程管理为例[J].中国集体经济，2013，03：75-77.
[10]沈良峰，汤桂香，李启明.施工项目成本管理体系的构建与优化[J].施工技术，2011，12：1-4.
关键词：桥梁；施工项目成本控制；问题；解决途径
桥梁工程施工企业的核心就是通过桥梁施工将公司社会效益和经济效益增加，其社会效益和经济效益也可以作为桥梁施工企业的基本目标[1]。施工企业要实现科学的成本控制，就要对施工项目的成本科学掌握，对施工成本进行有效预测和分析，制定符合施工项目成本控制的策略，最终实现对桥梁施工质量、进度和成本的控制，完成对桥梁施工工程的管理，保证施工企业可以对整个施工工程进行有效、稳定的调控。
一、施工项目成本控制内容
（一）企业对施工项目成本进行控制的重要性
控制施工项目成本是公路桥梁施工中最重要的环节，是企业对桥梁施工成本管理的主要内容，对提高企业管理水平和改善企业控制水平有不可替代的作用[2]。施工项目成本控制内容在企业经营中可以帮助企业获取经济效益，主要表现是：第一点，对桥梁施工加强施工项目成本控制可以提高企业利润，企业通过对施工项目控制成本，招标企业在招标的环节就会加大经济压力，从而使施工企业在投标的环境取得良好优势，成为企业获取经济效益的基础，从而推动施工企业的发展。第二点，施工企业对施工项目加强成本控制可以提高企业管理质量，随着社会经济的迅速发展，施工企业的竞争逐渐加强，施工企业要想在市场竞争中获得优势，就要加强企业的内部管理，将企业的管理机制不断完善，提高企业内部的管理水平，其中施工项目成本控制作为企业管理中的重要环节，对促进企业内部发展有不可替代的意义。
（二）施工项目成本控制主要内容
桥梁施工成本控制的内容包括：第一点施工技术环节，控制成本人员要根据施工企业自身的技术优势，科学合理的规划桥梁施工现场，并且根据施工企业所拥有的优势在施工之前对控制成本的范围明确[3]。第二点是合同承包环节，施工企业控制施工项目成本，要根据所承包项目的合同对施工现场进行设计、质量、进度等方面的详细规划，将规划的内容划为成本控制的基础内容。第三点是施工材料环节，施工企业在采购、使用和储存等环节对材料进行管理时，要准确控制施工材料的成本，保证施工企业实现对施工成本的控制。第四点是管理施工机械环节，施工项目成本控制人员在对桥梁工程施工之前根据高速公路具体施工方案选择相应施工器械，对施工进度科学安排，提高施工机械施工效率，将施工企业的成本不断降低。
二、控制施工成本的重点
对桥梁施工成本进行控制的重点主要包括以下内容，第一点是将公路桥梁的费用降低，比如监理费用、人工费用、设备费用、材料费用以及机械费用等。第二点是将管理项目的成本确定，根据施工工程大小，成本控制人员根据实际情况对施工成本综合考虑，现在控制施工成本主要使用的是“按实计算、总价控制”原则，项目控制部门对需要企业开支的项目严格审核，不得擅自进行资金开支[4]。第三点是将项目机构成本确定，其中上级机构的成本意识是桥梁施工中监督、组织、经营和管理环节中出现的费用，通常情况下是根据企业上级机构的人员和设置组成情况进行确定，使用按实计算的原则将开支费用进行控制。第四点是将桥梁的税金确定，以公路桥梁的工程总价的造价计算，根据国家的税收政策进行缴税。第五点是将公路桥梁的施工项目成本预测值科学、准确、详细的制定，为控制施工项目成本做好基础。
三、目前桥梁施工项目管理中存在的问题
（一）施工企业缺乏管理成本的意识
施工企业缺乏管理成本的意识主要体现在：首先，当前桥梁施工企业在管理施工成本时，只重视施工技术而忽视了施工过程中的成本管理，在施工组织方面，成本管理人员通常只重视施工人员的自身薪资，在桥梁施工的过程中没有严格安排施工人员的数量，导致施工成本增加。其次，在对桥梁施工的材料进行管理时，没有慎重的选择供应商所提供的施工材料，没有严格分析施工材料的市场价格，导致施工企业采购的施工材料出现质量不过关或者价格偏高的现象，质量不过关的施工材料导致和施工要求不符合，增加了施工企业的成本；同时施工企业在选择施工材料时没有根据招标单位所提供的施工图纸控制施工材料的数量，导致施工过程中对材料造成了不必要的浪费，将施工的成本增加。再次，在管理施工设备时，缺乏合理科学的安排，导致对施工设备的利用率不高，增加了施工设备运行的费用，而且增加的这些施工成本都是因为缺少对施工过程的成本控制而导致的，只重视施工的过程而忽略施工过程中的管理，在施工的前期缺乏前期调研工作，导致无法科学的控制施工成本，造成了施工成本的增加[5]。
（二）管理方式落后
施工项目成本管理中管理方式落后主要体现在以下方面：首先，当前对桥梁的施工管理中，管理人员使用的成本控制方式比较落后，无法和当前的时代技术发展相适应，致使企业管理部门采取的成本控制措施不能很好的与成本管理融合。其次，因为企业中财务部门受到传统经济的影响，管理资金的方式还是以往传统管理方式，没有和企业其他部门紧密合作，导致管理部门管理项目成本的效率较低。再次，施工项目成本管理中，管理人员没有对施工材料价格的变化进行调研，管理中没有事前计划、事中控制和事后补救，最终导致成本管控没有完整的成本控制系统，和其他成本管理工作脱节，最终增加了施工企业的施工成本。
（三）施工企业施工技术缺陷
桥梁施施工项目成本控制中的施工技术缺陷不仅仅是指桥梁在建设环节中的缺陷，还包含着工程成本控制和管理技术等综合内容[6]。目前我国桥梁的建设正处于发展阶段，工程技术等基础内容等都是从国外发达国家引进的，包括建造桥梁的高技术的相关设备等，由于当前施工企业建造桥梁的专业技术比较落后，导致施工成本大幅度增加，在工程质量的制约下，不管是全套的施工技术和管理机制如何改变，施工企业都很难掌控其施工成本，这导致在施工技术上施工企业没有办法科学有效的掌握其施工成本。 除桥梁施工中施工企业施工技术缺陷导致控制项目成本存在问题外，管理部门在经济管理方面还存在着一定的不足之处。在当前社会发展的经济形式下，不相同的责任经济主体对经济发展还存在着明显差距，桥梁施工是国家近年来所关心的基础设施建设，大部分施工企业对最新施工技术还不熟悉，施工项目的成本管理上还存在着不同程度的缺陷。在目前的经济形势下，施工企业为获取最大利益，在满足桥梁施工的情况下就会想最终经济利益倾斜，但是管理部门则重视桥梁施工项目完成之后的质量，这种观念形成了企业两个部门之间的制衡，最终对企业的经济效益造成影响，这是因为企业管理部门管理不完善导致的成本控制缺陷[7]。
（四）成本控制体系不科学
根据我国目前的公路桥梁发展情况来看，当前我国大部分桥梁施工企业在确立目标成本时都是以零利润为出发点，在桥梁施工的过程中施工企业都是以成本为主要内容，只有在投标成功以后才考虑企业的经济效益问题，这导致了施工企业施工桥梁的经济效益偏低。在制定桥梁施工项目成本控制制度的过程中，有些施工企业在划定成本目标的环节中只将成本目标停留在主体责任中，忽略了成本责任的限制问题，最终导致成本控制出现了管理漏洞。同时因为大部分施工企业在成本控制的环节中，都偏重桥梁施工过程中的成本控制，忽略了施工之前的成本控制，并且控制成本管理部门没有在项目施工之前分析出的结果实施相关控制预防方案，导致施工企业在施工的过程中遇到突发事件没有办法采取有效、科学的措施处理。而施工企业为了满足桥梁施工的质量和工期的要求，会将施工的成本进行相应增加。除此之外，施工企业成本控制管理部门所制定的施工计划缺乏一定的动态性要求，没有办法根据桥梁施工的具体情况对施工工期、进度等进行调整，导致施工预算超支、施工成本超支等。
四、解决成本控制问题的途径
（一）加强施工技术的创新
桥梁施工技术是在一定时间内为了将生产技术完善而制定的方案以及施工方案。要彻底将施工成本控制管理中存在的问题解决，施工企业就要加强施工技术的创新工作，加强施工技术的创新主要有以下方面：首先，对桥梁进行施工之前，要将图纸认真的审核，及时提出修改的意见，在对项目进行实施之前，必须要按照图纸进行施工。其次，应用技术措施进行施工之前，要制定出合理经济并且施工技术先进的施工方案，通过技术可行性的方案进行论证工作，其中这需要考虑到施工人员素质、施工规模、施工现场条件以及施工复杂程度等因素，积极使用高效率的施工技术，使用新材料、新技术等内容，将最短的工期实现，保证施工企业的利用最大化。
（二）明确企业各部门的成本控制责任
将施工企业各部门的成本控制责任明确，及时加强技术管理，在支出水平相当稳定的情况下，将管理机构适当减少，提高企业的工作质量和工作效率，健全企业的成本控制系统。根据生产结构中的合同承包制度、施工进度和生产控制等内容将任务进行分解，确定每一个环节中的成本目标，保证施工企业各个部门的成本控制职责明确，实施项目成本控制，将劳动生产效率提高，控制在施工环节中所产生的管理费用。同时项目经理应该制定相关规定组织全体员工进行成本控制的培训，提高企业的控制意识，充分发挥出项目施工员工的主动性和积极性，创建专业的、先进的施工系统，把施工项目成本控制深入到施工企业的每一位员工心中，使施工项目的成本控制贯穿到员工生活中[8]。
（三）从组织系统方面加强控制
控制桥梁施工的组织系统主要有以下方面的内容，首先，施工企业要设置专业成本控制部门，选派项目经理作为成本控制部门的负责人，由项目经理对成本控制工作进行全面组织，在施工的过程中所有施工项目的成本都由项目经理进行负责，所以在选择项目负责人时施工企业要经过严格筛选，选任施工经验丰富、有丰富成本控制知识的人才作为经理。确定项目经理之后，要由项目经理组织专业成本控制部门对桥梁施工的成本进行管理。其次，对成本控制部门设置管理人员时，要注意施工设备、施工材料、施工技术、施工工程等各方面有控制成本经验的人才纳入到成本控制的队伍之中，只有这样才可保证成本控制部门更科学的将相关规律掌握，完成和施工成本有关的控制管理工作。再次，在组织系统的制度方面，施工企业要建立起和成本控制有关的责任制度进行干预，将参与桥梁建设的各个部门之间的责任明确，保证施工企业中的每一位员工都可以明白控制施工成本的重要性，使企业所有员工都树立起控制成本的意识，在施工的过程中抱有负责任的态度对如何降低施工成本进行献策，为企业发展做出贡献。
（四）建立工程承包制度
控制桥梁施工的成本还包括建立工程承包制度，主要内容包括以下方面：第一点，控制桥梁施工中的机械费用、材料费用，桥梁施工中构件、材料等属于易耗品，施工设备和周转材料是施工企业中控制成本的主要部分，所以施工企业要严格把握材料的采购、结算、运输、质量以及验收等环节。第二点，控制公路桥梁人工费用支出，将取费标准和定额标准作为控制成本的重要依据，将劳务市场化的制度引进，实施劳务队伍市场的经济制度，施工企业选择施工人才时通过竞争的方式上岗，施工工人的薪资进行绩效，使施工人员做到人人有事做、事事有人做的工作局面。再次，控制公路桥梁的其他支出费用，做好监理费用和管理费用的开立和和支付工作。
（五）提高经济管理认识
施工技术成本在投入之前没有明显认识，但是会产生相当严重的额外成本，为改变这种状态，要从施工企业的自身出发，研究桥梁施工的相关技术，减少桥梁工程在施工的过程中所需引进的高技术设备和高科技基础等。施工企业要不断地提高对经济的认识，对影响桥梁施工的成本要及时了解，对基础工程加强了解，在施工之前把握好工程的预算，将控制成本的主动权掌握[9]。
结语：
总而言之，公路桥梁控制施工项目的成本主要作用是将施工企业中的物力、财力和人力达到广泛使用的目的，将企业对各种资产的科学管理有效实现，将资产消费降低，从而使施工企业获取最大的经济效益。施工企业管理部门对桥梁施工成本进行有效的成本项目控制应该遵守桥梁施工的规律，尊重桥梁价格和价值的有关原理，实现管理部门的动态管理和科学管理，使用符合实际情况的成本管控方案进行控制可以将施工项目中的成本控制放在一定范围内，最终使施工企业获取最大经济效益，从而促进施工企业的稳定发展[10]。
参考文献
[1]杜传营.桥梁施工企业加强项目管理获取效益的探讨[J].山西建筑，2010，10：208-209.
[2]薛有奎，吴维峰.成本控制——施工项目成本管理的关键[J].潍坊教育学院学报，2010，01：104-106.
[3]王丽丽.铁路施工项目成本控制分析及应用[J].科技与企业，2012，02：17.
[4]王新，毛洪涛，曾静.成本管理信息租金、内部冲突与控制绩效——基于施工项目的实验研究[J].会计研究，2012，08：25-33+96.
[5]吴德鸿，李德新.目标管理下的施工项目成本管理与控制研究[J].山西建筑，2010，25：250-251.
[6]杨丽红.项目成本控制存在的问题及其对策[J].经济研究导刊，2014，35：180-181.
[7]刘晓娜.浅谈国有建筑施工企业项目成本控制[J].山西科技，2009，02：29-30.
[8]荣青春.施工企业项目成本管理存在的不足及解决途径[J].北方交通，2009，12：66-70.
[9]李浔.浅谈经营管理的思路——以桥梁工程管理为例[J].中国集体经济，2013，03：75-77.
[10]沈良峰，汤桂香，李启明.施工项目成本管理体系的构建与优化[J].施工技术，2011，12：1-4.