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摘要：建筑施工技术为达成建筑设计的重点，为减少工程造价的主要途径，构成了建筑企业的核心。本文在阐述建筑施工技术管理意义的基础上，探讨了建设施工技术管理中存在的问题，并提出了相应的解决策略。
关键字：建筑施工；技术管理；对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
近几年，随着新工艺、新材料融入了建筑行业中带来了新发展，让以往的建筑工程技术已经滞后于新技术发展的要求。当前建筑工程施工出现了不少的新问题，施工企业要顺应时代的发展，提高技术管理手段，方可在日趋激烈的市场竞争中占据优势，推动建筑企业的发展壮大。
一、提高建筑施工技术管理的意义
首先，提高建筑施工企业技术管理水平，有利于提高企业的经济效益，关系到企业的发展壮大。目前建筑施工企业大多具备科技含量高的技术设备，这些技术设备的应用及维护等，需要提高建筑施工企业的管理效能。
其次，因为建筑施工企业工作内容及环境的特殊性，譬如说建筑的种类与设计多样化，需要进行差异化的建筑规模水准，同时建筑施工的过程中环境的影响作用较大；同时复杂工程的多样化实行重叠的施工、需要对各项施工技术的交叉应用，可见施工的复杂性及技术的交叉性均要求对建筑施工企业技术进行有效的管理，这样才能保证建筑施工可以有序正常地施行，进而达成高质量的工程质量需求、使用功效要求以及低成本的预期目标。
二、建设施工技术管理中存在的问题
（一）材料、设备方面
建筑工程所用到的设备和材料较多，在管理的时候很难达成对其整体的控制，这就提高了相关人员的管理难度，大多工地都存在施工材料管理不周的现象，材料乱摆乱放、没有按照规定分类的情况屡见不鲜，每当施工方想使用材料之时，常常会出现难以迅速的找到所用的原料；此外，因为材料胡乱放置，可能会因为天气等原因影响材料的质量，不少材料在使用的之时其性价比早己有所减少，如此一来会对施工质量造成消极的影响；在建筑施工设备方面，因为不当的管理，同时不少施工企业没有对机器设备进行日常的维护，有的施工企业甚至会勉强使用已损坏的设备，让机器设备的损耗度大大的增加，也提高了机器设备的维护成本。
（二）主体和责任方面
当前，中国缺少对施工企业的技术管理前期、技术管理过程中、及技术管理的后续服务等进行评估的相关机构，同时也并未成立整体的建筑施工人员的控制管理方案与资源调配的措施，这就让建筑施工中的不少工作环节譬如工程管理、图纸设计、技术和人员的配置、材料供应与选择等滞后于工程管理需求的发展，从而导致技术人员、施工人员、管理人员不能协调的合作，造成职责不明，从而使得建筑施工的资源难以最大化的利用，不能保证施工工程的质量。
（三）资料管理方面
当前，不少施工企业并没有按照标准对施工相关资料进行规范严格的管理，不少施工的企业为了提高施工的进度，在没有掌握施工图纸的结构的情形下，仅凭借经验就进行施工，甚至在施工过程中自行对图纸进行更改，最后引起施工常常产生质量方面的问题，产生严重的质量问题后才进行返工，如此一来导致严重的浪费资源，同时也不利于工程进度的按时完成。此外，部分施工企业的负责人没有对施工图纸进行组织会审，当产生了施工难题后，难以依照施工图纸会审的记录将施工技术施行进一步的优化。
三、有效提升建筑施工技術管理水平的重要措施
（一）加强企业施工技术管理组织体系的优化
企业组织绩效对施工技术管理的水平的发展起到了不可估量的作用，而确保企业组织绩效的核心要素也即是企业的组织体系，所以，优化建筑施工企业的组织体系，为有效提高建筑施工技术管理水平的有力方式。在总分包体制下，建筑施工技术管理水平涉及到部门之间的沟通联系，在对施工技术管理进行优化的同时，要兼顾各个部门之间的联系。施工技术管理组织应该依照承包的工程合同所建立的联系，营造以总包为重点，各分包及总分包之间紧密联系的组织结构系统，以便有效的保证企业施工技术管理工作的高效运行。
（二）做好施工技术管理基础工作是前提
建筑施工企业技术管理的核心与基础为施工技术基础工程，也为保证建筑施工企业技术管理标准是否能够有效提升的关键性因素。建筑施工企业的技术管理基础工作内容丰富，总结起来有以下几个方面：首先，保证建筑施工企业技术管理工作的规范性，要对我国规定的施工标准及章程进行严格的落实。其次，树立起严谨科学的施工程序，在对施工过程中的相关技术深刻认识的基础上，在技术管理中学习及应用新的理论及技术，促进施工技术的不断前进及革新，通过技术来武装企业，达成经济效益及技术发展的双盈利模式。将建筑施工企业技术管理的基础工作落实好可以为施工企业打下坚实的质量基础，能够推动建筑施工企业技术的创新发展。
（三）对建筑市场环境进行规范化管理
首先，要强化对有关工作人员的培训力度与安全教育，增强每个管理人员生产安全的意识，把“安全第一”的生产理念融入落实到全部的施工过程，尤其是对施工人员来说，应当强化培训，增强整体施工队伍的技术水平与整体素质，此外，技术管理人员要积极吸取优秀的、先进的管理知识，参与施工单位向施工所有人员认真进行安全技术措施交底的实施。经由监督施工单位进行技术交底，不断的提高施工人员的技术水平，进而增强建筑工程施工的质量。其次，规范化建筑市场的发展。建立及完善我国相关建筑施工技术管理的法律法规，对建筑市场中不利的竞争行为给予严厉的惩治。为了确保建筑施工现场设施安全，一定要解决施工现场安全建设的资金短缺问题。
四、结语
综上所述，建筑施工技术管理是一套具有较强综合性的系统体系工程，在应用的时候具备较为明显的复杂性与长期性的特征。建筑施工企业要想提高技术管理的水平，主要是对目前的施工技术管理体系施行进一步的优化重组，充分的对各种工程施工技术的规章制度进行完善，做好各种工程施工技术管理基础工作。只有这样，方可以通过更优质的技术管理来提高建筑施工企业的服务及质量，促进建筑施工企业的不断发展。
参考文献
[1] 王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J]. 经营管理者. 2011(20)
[2] 苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J]. 法制与经济(下旬). 2012(08)
[3] 刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J]. 科技风. 2013(21)
关键字：建筑施工；技术管理；对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
近几年，随着新工艺、新材料融入了建筑行业中带来了新发展，让以往的建筑工程技术已经滞后于新技术发展的要求。当前建筑工程施工出现了不少的新问题，施工企业要顺应时代的发展，提高技术管理手段，方可在日趋激烈的市场竞争中占据优势，推动建筑企业的发展壮大。
一、提高建筑施工技术管理的意义
首先，提高建筑施工企业技术管理水平，有利于提高企业的经济效益，关系到企业的发展壮大。目前建筑施工企业大多具备科技含量高的技术设备，这些技术设备的应用及维护等，需要提高建筑施工企业的管理效能。
其次，因为建筑施工企业工作内容及环境的特殊性，譬如说建筑的种类与设计多样化，需要进行差异化的建筑规模水准，同时建筑施工的过程中环境的影响作用较大；同时复杂工程的多样化实行重叠的施工、需要对各项施工技术的交叉应用，可见施工的复杂性及技术的交叉性均要求对建筑施工企业技术进行有效的管理，这样才能保证建筑施工可以有序正常地施行，进而达成高质量的工程质量需求、使用功效要求以及低成本的预期目标。
二、建设施工技术管理中存在的问题
（一）材料、设备方面
建筑工程所用到的设备和材料较多，在管理的时候很难达成对其整体的控制，这就提高了相关人员的管理难度，大多工地都存在施工材料管理不周的现象，材料乱摆乱放、没有按照规定分类的情况屡见不鲜，每当施工方想使用材料之时，常常会出现难以迅速的找到所用的原料；此外，因为材料胡乱放置，可能会因为天气等原因影响材料的质量，不少材料在使用的之时其性价比早己有所减少，如此一来会对施工质量造成消极的影响；在建筑施工设备方面，因为不当的管理，同时不少施工企业没有对机器设备进行日常的维护，有的施工企业甚至会勉强使用已损坏的设备，让机器设备的损耗度大大的增加，也提高了机器设备的维护成本。
（二）主体和责任方面
当前，中国缺少对施工企业的技术管理前期、技术管理过程中、及技术管理的后续服务等进行评估的相关机构，同时也并未成立整体的建筑施工人员的控制管理方案与资源调配的措施，这就让建筑施工中的不少工作环节譬如工程管理、图纸设计、技术和人员的配置、材料供应与选择等滞后于工程管理需求的发展，从而导致技术人员、施工人员、管理人员不能协调的合作，造成职责不明，从而使得建筑施工的资源难以最大化的利用，不能保证施工工程的质量。
（三）资料管理方面
当前，不少施工企业并没有按照标准对施工相关资料进行规范严格的管理，不少施工的企业为了提高施工的进度，在没有掌握施工图纸的结构的情形下，仅凭借经验就进行施工，甚至在施工过程中自行对图纸进行更改，最后引起施工常常产生质量方面的问题，产生严重的质量问题后才进行返工，如此一来导致严重的浪费资源，同时也不利于工程进度的按时完成。此外，部分施工企业的负责人没有对施工图纸进行组织会审，当产生了施工难题后，难以依照施工图纸会审的记录将施工技术施行进一步的优化。
三、有效提升建筑施工技術管理水平的重要措施
（一）加强企业施工技术管理组织体系的优化
企业组织绩效对施工技术管理的水平的发展起到了不可估量的作用，而确保企业组织绩效的核心要素也即是企业的组织体系，所以，优化建筑施工企业的组织体系，为有效提高建筑施工技术管理水平的有力方式。在总分包体制下，建筑施工技术管理水平涉及到部门之间的沟通联系，在对施工技术管理进行优化的同时，要兼顾各个部门之间的联系。施工技术管理组织应该依照承包的工程合同所建立的联系，营造以总包为重点，各分包及总分包之间紧密联系的组织结构系统，以便有效的保证企业施工技术管理工作的高效运行。
（二）做好施工技术管理基础工作是前提
建筑施工企业技术管理的核心与基础为施工技术基础工程，也为保证建筑施工企业技术管理标准是否能够有效提升的关键性因素。建筑施工企业的技术管理基础工作内容丰富，总结起来有以下几个方面：首先，保证建筑施工企业技术管理工作的规范性，要对我国规定的施工标准及章程进行严格的落实。其次，树立起严谨科学的施工程序，在对施工过程中的相关技术深刻认识的基础上，在技术管理中学习及应用新的理论及技术，促进施工技术的不断前进及革新，通过技术来武装企业，达成经济效益及技术发展的双盈利模式。将建筑施工企业技术管理的基础工作落实好可以为施工企业打下坚实的质量基础，能够推动建筑施工企业技术的创新发展。
（三）对建筑市场环境进行规范化管理
首先，要强化对有关工作人员的培训力度与安全教育，增强每个管理人员生产安全的意识，把“安全第一”的生产理念融入落实到全部的施工过程，尤其是对施工人员来说，应当强化培训，增强整体施工队伍的技术水平与整体素质，此外，技术管理人员要积极吸取优秀的、先进的管理知识，参与施工单位向施工所有人员认真进行安全技术措施交底的实施。经由监督施工单位进行技术交底，不断的提高施工人员的技术水平，进而增强建筑工程施工的质量。其次，规范化建筑市场的发展。建立及完善我国相关建筑施工技术管理的法律法规，对建筑市场中不利的竞争行为给予严厉的惩治。为了确保建筑施工现场设施安全，一定要解决施工现场安全建设的资金短缺问题。
四、结语
综上所述，建筑施工技术管理是一套具有较强综合性的系统体系工程，在应用的时候具备较为明显的复杂性与长期性的特征。建筑施工企业要想提高技术管理的水平，主要是对目前的施工技术管理体系施行进一步的优化重组，充分的对各种工程施工技术的规章制度进行完善，做好各种工程施工技术管理基础工作。只有这样，方可以通过更优质的技术管理来提高建筑施工企业的服务及质量，促进建筑施工企业的不断发展。
参考文献
[1] 王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J]. 经营管理者. 2011(20)
[2] 苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J]. 法制与经济(下旬). 2012(08)
[3] 刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J]. 科技风. 2013(21)