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【摘 要】建筑施工要做好施工成本的控制，以保障工程的顺利完工，并在一定程度上为施工企业节省下建设资金。针对建筑工程成本控制的重要性，本文从成本控制的关键点入手，对建筑工程成本控制的方法进行论述，并在此基础上提出几点关于工程成本控制的优化建议，以供同行参考。
【关键词】建筑工程；成本控制；控制措施
成本控制是建筑工程施工建设中的一项重要内容，对工程施工进度、施工效益有着重要的影响。对于建筑企业来说，在当前企业自主报价这一竞争模式下，如果想要获得工程建设资格以及更好的工程经济效益，就必须在工程建设过程中做好全面的工程成本管理，严格控制好每一道施工工序的成本造价，保证建筑企业能够获得最大化的施工经济效益。下面就建筑工程成本控制措施作详细论述。
1.建筑工程成本控制的关键点
1.1成本控制要注重权力与责任的结合
工程成本控制是一项影响建筑企业经济效益的工作，在具体实施一定要注意坚遵循项目经理部所设计的组织形式，并充分保证成本管理过程中权力与责任的结合，明确工程施工人员、管理人员等各阶层人员的权力和义务，审查在施工人员或管理人员职责范围内的施工成本是否合理。另外，还要做好项目施工中每一个施工环节成本控制工作的考核，必要时候还可将员工的绩效考核与工程成本控制效果进行挂钩，激发建筑企业员工成本控制管理的积极性，保证工程成本控制工作能够落到实处。
1.2成本控制要注重全面性
建筑工程成本控制并不是一个单一的、独立存在的问题，而是一个贯穿于工程建设全过程的一项工作。从管理对象来说，成本控制不仅仅只是工程监理人员的责任，还是所有施工人员都应该参与的一项活动，是每一个施工环节、每一道施工工序都应该贯彻的基本原则。从这一点来看，建筑施工成本控制是具有全面性的，它在实际执行时需要综合考虑多个方面的因素，要全方位做好多个方面的施工控制工作，以便从真正意义上实现工程成本的全面控制。
1.3要正确把握成本控制与经济效益之间的关系
建筑施工管理中，施工成本控制与工程施工质量之间是没有直接关系的，成本控制效果越好，并不意味着工程质量就越高；反过来，工程施工质量越好，也不代表成本控制效果就越好。与建筑工程成本控制有着直接关系的是工程经济效益。从某种角度来说，建筑工程成本控制效果越好，建筑企业在该项工程施工中所获得的经济效益就越高，建筑工程成本控制与经济效益之间的理想关系是：以最小的建设投资成本换取最大化的经济效益回报。当然，我们在讨论如何控制施工成本，提高经济效益时，仍然需要考虑施工质量。尽管施工质量和成本控制没有直接的关系，但如果工程的施工质量不合格，需返工重建的话，施工成本必然会增大。所以在建筑工程施工中，成本控制的基本原则应该是：保证工程施工质量，控制工程施工成本，最后达到提高企业经济效益的目的。
2.建筑工程成本控制措施
建筑工程施工管理中，成本控制或成本管理是一项极其重要的工作，它直接影响并决定着施工企业的经济效益。所以务必要采取措施严格做好建筑工程的成本管理，以提高经济效益。下面简要介绍几点关于建筑工程成本控制的有效措施。
2.1健全制度，明确成本控制目标
首先，要健全与完善建筑工程的成本控制制度，同时编制与该制度相配套的成本控制责任制度，明确建筑施工单位的权责。制度建立过程中，要根据工程项目的实际建设情况，并结合工程招投标情况来合理确定下工程的成本控制目标，落实施工单位的成本控制权责，切实保障工程项目在建设施工过程中成本控制的有效性。
2.2做好各个施工环节的成本控制工作
其次，在健全成本控制制度，明确下成本控制目标，并落实好成本控制权责之后，还要将成本控制原则贯彻落实到具体的工作中，做好工程各个施工环节的成本控制。详细如下：
2.2.1实现施工组织设计上的优化
建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。
2.2.2依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低
承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工藝应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。
2.2.3加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
2.2.4做好建筑施工中的质量安全管理工作
建筑施工中，施工成本控制效果间接受到施工质量的影响。所以在实际施工时，一定要注意控制好工程的施工质量，做好工程施工质量安全的管理，以保障工程施工的顺利进行。做好建筑施工质量安全保障工作的具体措施有：加大施工质量安全管理力度，权利杜绝施工安全事故的发生；施工步骤要正确得当，施工工艺流程要按照国家所颁发的相关施工标准进行，要遵守并严格按照国家安全操作生产规程来组织施工，以保证施工安全；在施工过程中要做好质量检查工作，做好自检、互检以及交检工作。
此外，还要做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。
3.结束语
综上所述，在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。在当前，中国建筑业国际化步伐的加快使建筑企业成本控制显得尤为重要，它是企业在激烈的市场竞争中赢得生存、发展的有力武器，实行工程项目成本控制的管理，有助于建筑企业和整个行业的发展。 [科]
【参考文献】
[1]郝志良.刍议建筑施工项目的成本控制与管理[J].河南机电高等专科学校学报，2010，（03）.
[2]刘晓坤.论建筑工程的预结算及其审核[J].魅力中国，2010，（13）.
[3]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J].现代经济信息，2010，（15）.
【关键词】建筑工程；成本控制；控制措施
成本控制是建筑工程施工建设中的一项重要内容，对工程施工进度、施工效益有着重要的影响。对于建筑企业来说，在当前企业自主报价这一竞争模式下，如果想要获得工程建设资格以及更好的工程经济效益，就必须在工程建设过程中做好全面的工程成本管理，严格控制好每一道施工工序的成本造价，保证建筑企业能够获得最大化的施工经济效益。下面就建筑工程成本控制措施作详细论述。
1.建筑工程成本控制的关键点
1.1成本控制要注重权力与责任的结合
工程成本控制是一项影响建筑企业经济效益的工作，在具体实施一定要注意坚遵循项目经理部所设计的组织形式，并充分保证成本管理过程中权力与责任的结合，明确工程施工人员、管理人员等各阶层人员的权力和义务，审查在施工人员或管理人员职责范围内的施工成本是否合理。另外，还要做好项目施工中每一个施工环节成本控制工作的考核，必要时候还可将员工的绩效考核与工程成本控制效果进行挂钩，激发建筑企业员工成本控制管理的积极性，保证工程成本控制工作能够落到实处。
1.2成本控制要注重全面性
建筑工程成本控制并不是一个单一的、独立存在的问题，而是一个贯穿于工程建设全过程的一项工作。从管理对象来说，成本控制不仅仅只是工程监理人员的责任，还是所有施工人员都应该参与的一项活动，是每一个施工环节、每一道施工工序都应该贯彻的基本原则。从这一点来看，建筑施工成本控制是具有全面性的，它在实际执行时需要综合考虑多个方面的因素，要全方位做好多个方面的施工控制工作，以便从真正意义上实现工程成本的全面控制。
1.3要正确把握成本控制与经济效益之间的关系
建筑施工管理中，施工成本控制与工程施工质量之间是没有直接关系的，成本控制效果越好，并不意味着工程质量就越高；反过来，工程施工质量越好，也不代表成本控制效果就越好。与建筑工程成本控制有着直接关系的是工程经济效益。从某种角度来说，建筑工程成本控制效果越好，建筑企业在该项工程施工中所获得的经济效益就越高，建筑工程成本控制与经济效益之间的理想关系是：以最小的建设投资成本换取最大化的经济效益回报。当然，我们在讨论如何控制施工成本，提高经济效益时，仍然需要考虑施工质量。尽管施工质量和成本控制没有直接的关系，但如果工程的施工质量不合格，需返工重建的话，施工成本必然会增大。所以在建筑工程施工中，成本控制的基本原则应该是：保证工程施工质量，控制工程施工成本，最后达到提高企业经济效益的目的。
2.建筑工程成本控制措施
建筑工程施工管理中，成本控制或成本管理是一项极其重要的工作，它直接影响并决定着施工企业的经济效益。所以务必要采取措施严格做好建筑工程的成本管理，以提高经济效益。下面简要介绍几点关于建筑工程成本控制的有效措施。
2.1健全制度，明确成本控制目标
首先，要健全与完善建筑工程的成本控制制度，同时编制与该制度相配套的成本控制责任制度，明确建筑施工单位的权责。制度建立过程中，要根据工程项目的实际建设情况，并结合工程招投标情况来合理确定下工程的成本控制目标，落实施工单位的成本控制权责，切实保障工程项目在建设施工过程中成本控制的有效性。
2.2做好各个施工环节的成本控制工作
其次，在健全成本控制制度，明确下成本控制目标，并落实好成本控制权责之后，还要将成本控制原则贯彻落实到具体的工作中，做好工程各个施工环节的成本控制。详细如下：
2.2.1实现施工组织设计上的优化
建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。
2.2.2依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低
承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工藝应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。
2.2.3加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
2.2.4做好建筑施工中的质量安全管理工作
建筑施工中，施工成本控制效果间接受到施工质量的影响。所以在实际施工时，一定要注意控制好工程的施工质量，做好工程施工质量安全的管理，以保障工程施工的顺利进行。做好建筑施工质量安全保障工作的具体措施有：加大施工质量安全管理力度，权利杜绝施工安全事故的发生；施工步骤要正确得当，施工工艺流程要按照国家所颁发的相关施工标准进行，要遵守并严格按照国家安全操作生产规程来组织施工，以保证施工安全；在施工过程中要做好质量检查工作，做好自检、互检以及交检工作。
此外，还要做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。
3.结束语
综上所述，在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。在当前，中国建筑业国际化步伐的加快使建筑企业成本控制显得尤为重要，它是企业在激烈的市场竞争中赢得生存、发展的有力武器，实行工程项目成本控制的管理，有助于建筑企业和整个行业的发展。 [科]
【参考文献】
[1]郝志良.刍议建筑施工项目的成本控制与管理[J].河南机电高等专科学校学报，2010，（03）.
[2]刘晓坤.论建筑工程的预结算及其审核[J].魅力中国，2010，（13）.
[3]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J].现代经济信息，2010，（15）.