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不同的社会有不同的合伙人模式，也会有不同的结果。在西方发达国家，由于资本发育比较充分，人性在资本里久经熏陶，社会也设计出了一整套制约合伙人的法律制度和意识环境，很少听到看到合伙企业激烈的散伙方式，这也值得中国探索借鉴。
权力分离。所有权与经营权的分离，是西方社会合伙企业的主要特征。合伙初期，由于企业相对较小，合伙人会亲自上阵捉刀企业，体现创业精神，在企业具备一定规模之后，可以支付额外费用时，通常都会聘请职业经理人，合伙人退出经营一线，甚至退到幕后，致力于企业的战略发展和环境营造。比较大型的企业，股东层甚至让渡一部分股东权利给管理层，以真正保持权力的制衡状态，股东依据自己股份的多少取得收益。
职业经理。职业经理人的概念来自西方发达国家，最初的设计是与股东或者合伙人没有利害关系的经营者，这个概念的引进也就是最近20年的事情。职业经理人在进入企业之前，需要有大量的实践和培训，这也是西方国家MBA专业发达的主要原因，中国社会引入了MBA的概念，却没有引进其培养体制，没有企业工作经验的导师怎么会培养出适合企业的职业经理人。到目前为止，中国职业经理人阶层还是很单薄的，中国的MBA成为跳槽的代名词。
咨询机构。合伙人不是万能的，无法解决企业发展中的全部问题，甚至30年前我们还没有自己的企业管理专业，这就需要专业机构来帮助合伙人解决企业发展中存在的问题。在美国全球500强公司里，每家企业都会有数家咨询机构提供帮助，有的会有超过上百家咨询机构提供帮助，百分之百的大企业有自己的规划，而有自己专业规划的中国企业还不到百分之五。同样是营销，有做渠道的，有做资金回收的，有做客户调查的，还有做品牌的。过度自信的中国企业有时把咨询机构的帮助看做是耻辱，因为担心别人认为自己无法解决企业存在的问题。
资本与股权结构。我不断地对企业发出警告，特别是关于资本与股权结构的问题，这个问题是根子上的问题，前期解决不好就会为未来发展埋下隐患。合伙人不是越多越好，小合伙人如果没什么支持最好还是不要入股，当看到小股东咆哮股东会时就知道这条建议的重要性。如果有机会尝试不同的资金类型，不要盯着借钱这一条路，高利贷会毁掉企业的前途，资金短缺往往是企业很多问题的综合体现，不要把企业的困难仅仅归结为缺钱的问题。
微论“合伙”
@桂曙光：今天跟一创业者交流，公司由于股东之间矛盾，在公司马上就有大发展机会之际，彻底分崩离析了，连挽回的机会都没有。他总结说创业者要吃得下三样东西：吃苦、吃亏、吃辱！
@王利芬：股东有矛盾不是什么吃苦吃亏可以解决的，创业公司股东找志同道合的极为重要，也不是什么人都可以成为股东的。
@塞巴长草的房子：股东的数量未必最终决定企业的质量，问题不是一天爆发的，所以，开始拉团队做事的时候就要厘清！两人三足更加要步调一致，不然绊倒自己的不是困难！是时间。
@renyreny：关键是要挑选到能合得来、脾气相投、可以互补的合作者。不要急着确定合作者，要多观察一些时候。有时候你初步觉得可以合作的人多测试几个月会让你得出完全相反的结论。行动力太强对初创公司未必全是好事。
权力分离。所有权与经营权的分离，是西方社会合伙企业的主要特征。合伙初期，由于企业相对较小，合伙人会亲自上阵捉刀企业，体现创业精神，在企业具备一定规模之后，可以支付额外费用时，通常都会聘请职业经理人，合伙人退出经营一线，甚至退到幕后，致力于企业的战略发展和环境营造。比较大型的企业，股东层甚至让渡一部分股东权利给管理层，以真正保持权力的制衡状态，股东依据自己股份的多少取得收益。
职业经理。职业经理人的概念来自西方发达国家，最初的设计是与股东或者合伙人没有利害关系的经营者，这个概念的引进也就是最近20年的事情。职业经理人在进入企业之前，需要有大量的实践和培训，这也是西方国家MBA专业发达的主要原因，中国社会引入了MBA的概念，却没有引进其培养体制，没有企业工作经验的导师怎么会培养出适合企业的职业经理人。到目前为止，中国职业经理人阶层还是很单薄的，中国的MBA成为跳槽的代名词。
咨询机构。合伙人不是万能的，无法解决企业发展中的全部问题，甚至30年前我们还没有自己的企业管理专业，这就需要专业机构来帮助合伙人解决企业发展中存在的问题。在美国全球500强公司里，每家企业都会有数家咨询机构提供帮助，有的会有超过上百家咨询机构提供帮助，百分之百的大企业有自己的规划，而有自己专业规划的中国企业还不到百分之五。同样是营销，有做渠道的，有做资金回收的，有做客户调查的，还有做品牌的。过度自信的中国企业有时把咨询机构的帮助看做是耻辱，因为担心别人认为自己无法解决企业存在的问题。
资本与股权结构。我不断地对企业发出警告，特别是关于资本与股权结构的问题，这个问题是根子上的问题，前期解决不好就会为未来发展埋下隐患。合伙人不是越多越好，小合伙人如果没什么支持最好还是不要入股，当看到小股东咆哮股东会时就知道这条建议的重要性。如果有机会尝试不同的资金类型，不要盯着借钱这一条路，高利贷会毁掉企业的前途，资金短缺往往是企业很多问题的综合体现，不要把企业的困难仅仅归结为缺钱的问题。
微论“合伙”
@桂曙光：今天跟一创业者交流，公司由于股东之间矛盾，在公司马上就有大发展机会之际，彻底分崩离析了，连挽回的机会都没有。他总结说创业者要吃得下三样东西：吃苦、吃亏、吃辱！
@王利芬：股东有矛盾不是什么吃苦吃亏可以解决的，创业公司股东找志同道合的极为重要，也不是什么人都可以成为股东的。
@塞巴长草的房子：股东的数量未必最终决定企业的质量，问题不是一天爆发的，所以，开始拉团队做事的时候就要厘清！两人三足更加要步调一致，不然绊倒自己的不是困难！是时间。
@renyreny：关键是要挑选到能合得来、脾气相投、可以互补的合作者。不要急着确定合作者，要多观察一些时候。有时候你初步觉得可以合作的人多测试几个月会让你得出完全相反的结论。行动力太强对初创公司未必全是好事。